Džo Bače

Džo Bače


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Džozefs (Džo) Bače dzimis Sārbridžā 1880. gada 8. februārī. Viņš spēlēja vietējo futbolu Bewdley Victoria un Stourbridge, pirms pievienojās Aston Villa 1900. gada decembrī.

Sezonā 1900-01 debitēja iekšpuses uzbrucējs Bače. Nākamajā sezonā viņš kļuva par komandas pamatsastāvu un izveidoja lielisku sadarbību ar "Villa" centra uzbrucēju Hariju Hemptonu.

Bache ieguva savu pirmo starptautisko vāciņu Anglijai pret Velsu 1903. gada 2. martā. Anglijas izlases sastāvā bija Bobs Kromptons, Billijs Garratijs, Alberts Houlkers un Vivians Vudvards. Anglija uzvarēja ar 2-1 un Bače guva vienus no vārtiem.

Gada sezonā Aston Villa ieņēma 4. vietu. Bače 31 spēlē guva 12 vārtus. Harijs Hemptons bija rezultatīvākais spēlētājs ar 15 spēlēs 22 spēlēs. Šajā sezonā Villa iekļuva FA kausa finālā. Vairāk nekā 100 000 cilvēku noskatījās, kā Villa ar 2: 0 pieveica Ņūkāslas United. Abus vārtus guva Hemptons.

Gada sezonā "Aston Villa" futbola līgas pirmajā divīzijā ieņēma Mančestras "United" vicečempionu pozīciju. Tajā gadā Bače kļuva par kluba rezultatīvāko spēlētāju ar 24 vārtiem 32 spēlēs.

Tonijs Metjūss savā grāmatā “Kas ir kurš no Aston Villa” Baču raksturoja šādi: “Kultivēts iekšpuses uzbrucējs ... Bače dribla mākslā bija maz līdzvērtīgu, lai gan reizēm viņš varēja būt nedaudz savtīgs. Viņš bija labsirdīgs, prātīgs futbolists. laukumā parādīja meistarīgu tehniku. "

Bačes un Harija Hemptona partnerattiecības sasniedza maksimumu 1909.-10. Gada sezonā, kad Aston Villa ieguva pirmās divīzijas titulu. Šajā sezonā Hemptons guva 29 vārtus 35 spēlēs, bet Bače guva 22 vārtus 35 spēlēs.

Bache izcīnīja savu pēdējo starptautisko cīņu Anglijai pret Skotiju 1911. gada 1. aprīlī. Spēle tika nospēlēta neizšķirti 1: 1. Astoņu gadu laikā Bače septiņās spēlēs guvis četrus vārtus.

Gada sezonā Aston Villa finišēja kā Sunderland vicečempione. Klubs guva 86 vārtus, no kuriem galvenie bija Harijs Hemptons (25), Harolds Halss (21) un Klems Stefensons (14).

Aston Villa pārspēja Derbijas grāfisti (3-1), West Ham United (5-0), Crystal Palace (5-0), Bredford City (5-0), Oldham (1-1), lai iekļūtu FA kausa finālā pret Sunderland 1913. gadā Aston Villa uzvarēja ar rezultātu 1: 0 vairāk nekā 120 000.

Bačes spēlētāja karjeru noslēdza Pirmais pasaules karš. Pirms pārcelšanās uz Vāciju viņš strādāja par spēlētāju/treneri Grimsbijas pilsētā (1920-21), kur apmācīja Rot-Weiss un Manheimu. Bache bija arī Aston Villa rezerves komandas treneris (1927-28).

Bache bija arī Traveller's Rest (Aston) un Coaching House (Evesham) saimnieks.

Džozefs Bače nomira 1960. gada 10. novembrī.


Uzvārdam El Bache ir pieejami 41 tautas skaitīšanas ieraksts. Tāpat kā logs viņu ikdienas dzīvē, Elbache skaitīšanas ieraksti var pateikt, kur un kā strādāja jūsu senči, viņu izglītības līmenis, veterāna statuss un daudz kas cits.

Uzvārdam El Bache ir pieejami 1 ieceļošanas ieraksti. Pasažieru saraksti ir jūsu biļete, lai uzzinātu, kad jūsu senči ieradās ASV un kā viņi veica ceļojumu - no kuģa nosaukuma līdz ierašanās un izbraukšanas ostām.

Uzvārdam El Bache ir pieejami 74 militārie ieraksti. Veterāniem starp jūsu El Bache senčiem militārās kolekcijas sniedz ieskatu par to, kur un kad viņi kalpoja, un pat fiziskus aprakstus.

Uzvārdam El Bache ir pieejami 41 tautas skaitīšanas ieraksts. Tāpat kā logs viņu ikdienas dzīvē, Elbache skaitīšanas ieraksti var pateikt, kur un kā strādāja jūsu senči, viņu izglītības līmenis, veterāna statuss un daudz kas cits.

Uzvārdam El Bache ir pieejami 1 ieceļošanas ieraksti. Pasažieru saraksti ir jūsu biļete, lai uzzinātu, kad jūsu senči ieradās ASV un kā viņi veica ceļojumu - no kuģa nosaukuma līdz ierašanās un izbraukšanas ostām.

Uzvārdam El Bache ir pieejami 74 militārie ieraksti. Veterāniem starp jūsu El Bache senčiem militārās kolekcijas sniedz ieskatu par to, kur un kad viņi kalpoja, un pat fiziskus aprakstus.


Nekārtības Pru Bache

Džordža L. Ball un aposs valdīšana ir beigusies Pru-Bache, bet viņa laikmets dzīvo. Pēc deviņiem izpilddirektora amatā pavadītiem gadiem Bols atkāpās no amata 13. februārī, atstājot zaudējumus vairāk nekā 250 miljonu ASV dolāru apmērā un vienu nepatīkamu nekārtību Pru-Bache un aposs mātesuzņēmumam Prudential Insurance Co. of America.

Pru-Bache un Prudential saskaras ar juridiskām nepatikšanām, kas var novest pie viņu finanšu un tēlu samazināšanās nākamajiem gadiem. Prudential-Bache Securities Inc. Ball & aposs laikā pārdeva vairāk nekā 6 miljardus ASV dolāru komandītsabiedrībās vairāk nekā 100 000 investoriem. Taču strauji kritās pamatā esošo investīciju vērtības un stingrās avansa maksas un komisijas maksas. Mūsdienās šo partnerattiecību vērtība var būt mazāka par 3 miljardiem ASV dolāru.

Saskaņā ar prasītāju un advokātu teikto, investori jau ir nosaukuši Pru-Bache vairāk nekā 100 tiesas prāvās, pieprasot vairāk nekā 2 miljardus ASV dolāru lielu zaudējumu atlīdzību. Pat bijušo Pru-Bache brokeru grupa gatavojas tiesas prāvai, apgalvojot, ka viņi ir bojāti, jo uzņēmums pārvaldīja un tirgoja savas komandītsabiedrības.

NOPIETNI JAUTĀJUMI. Bojājums iet dziļāk. Izmeklēšanā, tostarp intervijās ar vairāk nekā 100 pašreizējiem un bijušajiem Pru-Bache darbiniekiem un klientiem, BUSINESS WEEK ir uzzinājis par iespējamiem interešu konfliktiem, kuros iesaistīts 44 gadus vecais Džeimss J. Dārs, mazpazīstams, bet vērienīgs izpilddirektors, kurš vadīja komandītsabiedrību Pru-Bache & aposs. vienība no 1979. līdz 1988. gadam. Izpilddirektori, kas strādāja Darrā, saka, ka Bols atstāja Dāru vienu, lai izveidotu savu impēriju, jo vienība bija tik ienesīga. BIZNESA NEDĒĻA un izmeklēšana liecina, ka Darra un Aposa attiecības ar dažiem nekustamā īpašuma attīstītājiem, iespējams, ir apdraudējušas viņa atbildību atrast labākās partnerības, ko pārdot Pru-Bache klientiem. Pastāv arī nopietni jautājumi par to, vai Pru-Bache un Prudential pareizi atklāja šos iespējamos interešu konfliktus. Faktiski Prudential ir uzsākusi savu neatkarīgo izmeklēšanu.

Saskaņā ar šī žurnāla iegūtajiem dokumentiem Darrs ieguldīja kopuzņēmumos ar Džordžu S. Vatsonu, Teksasas attīstītāju, kurš pārdeva savas partnerattiecības, izmantojot Pru-Bache. Bijušie uzņēmuma Watson & aposs vecākie darbinieki apgalvo, ka viens no darījumiem bija zema riska un ienesīgs darījums, kas tika veikts, lai mudinātu Dāru turpināt uzņēmējdarbību ar izstrādātāju. Pat ja tas netika paredzēts kā pamudinājums, šis iespējamais darījums rada atklāšanas jautājumus: Darr & aposs personīgo ieguldījumu darījumi ar Vatsonu netika darīti zināmi, piedāvājot dokumentus nākamajam komandītsabiedrības fondam, ko līdzfinansēja Dalasas attīstītājs un aposs uzņēmums un Pru-Bache. Tāpat arī fakts, ka Dārs ieguva 2,1 miljonu ASV dolāru hipotekāros kredītus savai mājvietai Konektikutā no Arkanzasas uzkrājumiem un aizdevuma, kurā Vatsons un viņa partneris A. Stārks Teilors III bija galvenie akcionāri.

Darrs, kurš Pru-Bache pameta 1988. gada beigās, nav nosaukts daudzās šī žurnāla izskatītajās tiesvedībās un atteicās no intervijas. Rakstiskā paziņojumā BUSINESS WEEK viņa advokāts Stjuarts Perlmuters sacīja: "Šie apgalvojumi ir absolūti un pilnīgi nepatiesi. Dārs kungs nekad nav pieprasījis, pieprasījis vai saņēmis personisku kompensāciju no ģenerālpartneriem, potenciālajiem ģenerālpartneriem vai citiem, kas vēlējās pārdot partnerattiecības vai citus ieguldījumus, izmantojot Pru-Bache sistēmu. "Atsevišķā vēstulē Vatsons teica:" Es nekad neesmu zinājis Dāra kungs, lai pieprasītu vai saņemtu īpašu personisko kompensāciju. & Quot

NEPIEEJAMS. Pru-Bache un mātesuzņēmuma Prudential darbība rada arī dažus jautājumus. Brokeru sabiedrība sniedza investoriem ierobežotu informāciju par Darra un piecu citu Pru-Bache vadītāju iesaistīšanos Ņujorkas viesnīcu darījumā, kas viņiem bija izdevīgs, vienlaikus glābjot vienu no Teksasas izstrādātājiem no parādu krīzes. Pru-Bache arī deva Darram tīru veselības apliecību Nacionālajā vērtspapīru tirgotāju asociācijā, kas iesniedza dokumentu pēc viņa aiziešanas no uzņēmuma 1988. gadā. Tādējādi, iespējams, tā ir pārkāpusi NASD noteikumus, neatklājot, ka Pru-Bache bija nolīgusi ārpakalpojumu sniedzēju advokātu birojs, lai izmeklētu Darr & aposs zemes darījumus 1988. gadā. Un, lai arī Prudential Insurance 1986. gadā pārtrauca ieguldīt Prudential-Bache Energy Income fondos pēc tam, kad Prudential vadītāji uzdeva jautājumus par Darr, Pru-Bache klientiem par šīm bažām nekad netika ziņots. Atsevišķu šo fondu ieguldītāju izmaksas tika samazinātas slikto rezultātu dēļ.

Šķita, ka Darrs arī izrādīja sliktu spriedumu, izvēloties Dalasas nekustamā īpašuma attīstītāju Kliftonu S. Harisonu, kurš partnerattiecībās ar Pru-Bache pārdeva 100 miljonus ASV dolāru. Pru-Bache neizdevās investoriem atklāt, ka Harisons 1967. gadā atzina savu vainu kriminālnoziegumā par piesavināšanos. Gan Teksasas attīstības uzņēmumi, gan partneru partnerības ir izrādījušās dārgas investoriem.

Prudential, atbildot par sevi un Pru-Bache, atsakās apspriest visus jautājumus, kas tieši attiecas uz Darru. Prudenciālais priekšsēdētājs Roberts C. Vinters kopš janvāra sākuma ir noraidījis interviju pieprasījumus no BUSINESS WEEK. 19. februārī stāstīja, ka šis raksts ir nenovēršams, prudenciālais pārstāvis sacīja, ka Vinters un bijušais prudenciālais priekšsēdētājs Roberts A. Beks, kurš tika iecelts par Pru-Bache pagaidu izpilddirektoru pēc tam, kad Bols atkāpās no amata, apmeklēja firmas un aposs filiāles vadītājus un nebija pieejami intervijām.

Līdz 1988. gadam Pru-Bache uzzināja par Darr & aposs iespējamo pārkāpumu, un nolīga Dalasas advokātu biroju Locke Purnell Rain Harrell, lai izpētītu viņa ieguldījumus zemē. Bet nav skaidrs, cik ilgi vadītāji Prudential galvenajā mītnē Ņūarkā, N. J., ir zinājuši par šiem apgalvojumiem. Prudential pārstāvis uzstāj, ka Ball aiziešanai, kas arī atteicās sniegt komentārus, nebija nekāda sakara ar jautājumiem, ko janvāra sākumā pirmo reizi uzdeva BUSINESS WEEK par iespējamiem pārkāpumiem komandītsabiedrības Pru-Bache & aposs operācijā. Tomēr Prudential patur Ņujorkas advokātu biroju Davis Polk & amp Wardwell, lai izmeklētu apsūdzības par komandītsabiedrību Pru-Bache & aposs, tostarp & quottransactions with Jim Darr and Watson & amp Taylor, "teikts 7. februāra vēstulē vienam bijušajam Vatsonam. & amp Taylor darbinieks no šī advokātu biroja Deivida D. Brauna IV. Trīs bijušie Pru-Bache vadītāji, kuri bija strādājuši tiešajās investīcijās, saka, ka janvāra vidū ar viņiem sazinājās Deivisa Polka juristi un viņi uzdeva konkrētus jautājumus par Dāru.

Darra jautājums varētu būt dārgs pat dziļi kabatās esošajam Prudential, kura aktīvi ir 160 miljardi ASV dolāru. Pirms kļuva zināmi apgalvojumi, kas saistīti ar Dāru, Lipper Analytical Securities Corp. analītiķis Perrins H. Longs lēsa, ka juridiskie izdevumi un norēķini ar partnerību saistītās lietās vairāku gadu laikā varētu izmaksāt 1,2 miljardus ASV dolāru-20% no komandītsabiedrībām Pru-Bache pārdeva . Bet tagad, kad parādās jauni apgalvojumi par Darru un Pru-Bache, tiesvedību skaits var pieaugt.

Piesardzīgi atsakās sniegt novērtējumu par to, ko tā uzskata par Pru-Bache un aposs tiesvedības iedarbību. Prudential arī rakstiskā paziņojumā norāda, ka ir iespējams atbildēt uz jautājumiem, kas attiecas uz tiesā izskatāmām lietām.

Prudential pagājušajā gadā mēģināja pārdot savu starpniecības vienību. Bet Pru-Bache un aposs potenciālajai kopējai atbildībai bija nozīme šo centienu noraidīšanā. Vecāks Prudential atteicās segt izdevumus par visu prasību un prasību nokārtošanu pret Pru-Bache, un neviens Volstrītas sāncensis nebija gatavs uzņemties šo risku, saka divi bijušie augstākie Pru-Bache vadītāji.

CATCH-22. Uzņēmuma un aposs saistības var pieaugt, ja Pru-Bache pārkāpj vērtspapīru likumus, neatklājot Darr & aposs iesaistīšanos izstrādātājos. Bet tas un aposs nav skaidrs. Vērtspapīru likumos ir noteikts, ka "parakstītājiem ir pilnībā jāatklāj sava atlīdzība", saka Ira Lī Sorkina, Squadron, Ellenoff, Plesent & amp; Lehrer partnere un bijušā Vērtspapīru un biržu komisijas un Ņujorkas biroja direktore. & quot; Mērķis ir tāds, lai ieguldītāji zinātu, vai viņi tiek lūgti tāpēc, ka tas ir labs ieguldījums, vai tāpēc, ka parakstītājs saņem daļu no darbības. & quot

Par to, kas tieši tiek uzskatīts par kompensāciju, kurai nepieciešama izpaušana, tiesu ziņā ir lemt katrā gadījumā atsevišķi. Taču, lai arī tiesas lemj par kompensācijas jautājumu, ieguldītājiem, iespējams, bija tiesības uzzināt par Dārra un apāsa iespējamiem interešu konfliktiem. Pamatojoties uz ASV Augstākās tiesas 1976.

Pru-Bache tagad var nonākt normatīvā nozvejā-22. Kā parasti, SEC nerunā par to, vai tā izmeklē brokeru sabiedrību. Bet viens bijušais SEC izpilddirektora palīgs norāda uz dilemmu: SEC var sodīt Pru-Bache, ja tā konstatē, ka Dārs ir pieļāvis pārkāpumus un uzņēmums nav pamanījis iespējamos pārkāpumus. Faktiski tas nozīmētu, ka uzņēmums nespēja pienācīgi uzraudzīt Darru. No otras puses, ja Pru-Bache apgalvo, ka zināja par iespējamajiem pārkāpumiem un piespieda Dāru, tas varētu apdraudēt tās aizstāvību partnerattiecību prāvās. Tā varētu būt arī atzīšana, ka Pru-Bache neievēroja SEC noteikumus, kas paredz, ka jāgroza normatīvie dokumenti, lai labotu iepriekšējos nepatiesos apgalvojumus vai izlaidumus.

MISTIKA. Tas, vai Pru-Bache nokļūst regulējošā karstā ūdenī, ir sekundāras bažas investoriem, kuri zaudēja naudu darījumos, kas kļuva skābi. "Es un atvainojos par personīgās finansiālās iznīcināšanas robežu," saka Dr William M. Bethea Jr., Norfolkas (Va.) iekšējās medicīnas speciālists, kurš astoņās Pru-Bache partnerībās ieguldīja 474 000 ASV dolāru. 1990. gada tiesas prāvā viņš apsūdz, ka visas partnerības, izņemot divas, tagad ir praktiski bezvērtīgas.

Vairāki bijušie Pru-Bache brokeri šobrīd cenšas vainot savu darba devēju par produktiem, par kuriem viņi jau ir iekasējuši komisijas naudu. Viens no viņiem apgalvo, ka ir zaudējis klientus, jo Pru-Bache viņu maldināja par partnerattiecībām, kas šobrīd darbojas slikti. Viņš plāno iesūdzēt tiesā savu bijušo darba devēju.

Konservatīvajai prudenciālajai un komisijas vadītajai Pru-Bache kultūrai vienmēr ir bijusi atšķirīga kultūra. 1981. gadā, kad Prudential iegādājās Bache, tā mantoja Dāru, kurš 1979. gadā bija uzsācis Bache & aposs nodokļu patversmes nodaļu. Vorčesteras (masu) apavu pārdevēja dēls Dārs Svētajā Krustā ieguva bakalaura un atziņas grādu vēsturē un filozofijā. sertifikāts Tuvo Austrumu studijās no Jūtas Universitātes. Viņš izkopis grūts puiša mistiku, bieži stāstot par to, ka viņš bijis helikopters un reaktīvais pilots Vjetnamas kara laikā un strādājis slepenībā Centrālajā izlūkošanas pārvaldē, stāsta Kērtiss Dž. Henrijs juniors, Sanktpēterburgas (Fla.) Uzņēmējs strādāja Darr pie Bache. Cits bijušais Darr & aposs departamenta izpilddirektors apgalvo, ka Darrs bieži lielījās, ka ir lidojis ar lidmašīnas F-4 Phantom iznīcinātājiem Vjetnamā. Gluži pretēji, tomēr Gaisa spēku ieraksti liecina, ka Darrs savu aktīvā dienesta karjeru pavadīja Hila gaisa spēku bāzē Jūtā kā loģistikas virsnieks. Ar savu advokāta starpniecību Dārs noliedz, ka būtu kādreiz izteicis šādus paziņojumus, un saka: "Šo apgalvojumu būtība nav patiesa." Ar BUSINESS WEEK atkal sazinājās, Henrijs un cits avots paliek pie saviem apgalvojumiem.

Dāru virzīja apjoma radīšana, jo tā bija viņa atlīdzības atslēga. Un pārdošanas literatūrā, uzsverot Prudential & aposs stabilo augumu, viņš ātri izveidoja treknu partnerības piedāvājumu grāmatu. 1982. gadā vairāk veiksmes nāca Darr & aposs veidā, kad Džordžs Bols kļuva par viņa priekšnieku. Bālam, kurš tika piesaistīts no E. F. Hutton & amp Co, lai vadītu Pru-Bache, bija mazumtirdzniecības karaspēka karsējmeitenes reputācija, nevis spēcīgs disciplinārs. Vadītāji, kas strādāja Darrā, saka, ka Bols izmantoja tādu pašu vieglu pieskārienu ar Dāru un būtībā atstāja viņu vienu. Līdz 1986. gadam Darr & aposs departaments guva peļņu 40 miljonu ASV dolāru apmērā, kas ir vairāk nekā pārējā Pru-Bache daļa tajā gadā.

Arī citas Volstrītas firmas cieši uzspieda partnerattiecības un tagad cieš no paģirām tiesā. Dienās pirms 1986. gada Nodokļu reformas likuma tika novērsta nepilnība, partnerattiecību radītos zaudējumus varēja atskaitīt no ieguldītāju ienākumu nodokļiem. Brokeri saņēma pamatīgas komisijas maksas par 8% vai vairāk, un brokeru nami iekasēja milzīgas parakstīšanas maksas. Bet 20% līdz 30% avansa komisijas maksas un maksas padarīja darbības peļņu ļoti maz ticamu. Vēl ļaunāk, investori joprojām var saskarties ar šķebinošām nodokļu cīņām ar Iekšējo ieņēmumu dienestu, ja tiek uzskatīts, ka neveiksmīgas partnerattiecības ir bijušas vienkārši līdzeklis, lai izvairītos no nodokļu maksāšanas. "Es pārdevu šīs lietas 800 miljonu dolāru vērtībā, un nevienam no tiem neklājas labi," saka kāds bijušais Pru-Bache reģionālais uzraugs.

& aposPERSONAL. & apos Tikai tagad rodas jautājumi par to, kā Dārs izvēlējās dažus no desmitiem spēcīgu ģenerālpartneru, kuri pārdeva savus produktus, izmantojot Pru-Bache. Apsveriet viņa attiecības ar Dalasas attīstības uzņēmumu Watson & amp Taylor Realty Co., kas sadarbojās ar Pru-Bache, lai savāktu gandrīz 100 miljonus ASV dolāru. Watson & amp Taylor direktori iekļāva Darru vismaz trīs minimāla riska, augstas peļņas zemes darījumos Teksasā, saka divi bijušie Watson & amp Taylor vadītāji, kuri ir redzējuši uzņēmuma un aposs nodokļu ierakstus. Darrs piedalījās arī vairākos citos Watson & amp Taylor zemes uzņēmumos, parakstot aizdevuma līgumus, kas viņam deva tiesības uz peļņu, ja darījumi izdotos, un pasargāja viņu no zaudējumiem, ja tie neizdevās, teiksim bijušie darbinieki.

Vienā gadījumā 1983. gada novembrī Dārs ieguldīja vismaz 20 000 ASV dolāru kopuzņēmumā ar nosaukumu Lombardi Nr. 3. Saskaņā ar Watson & amp Taylor darbinieku teikto, Darrs zināja, ka tas ir zema riska darījums, jo ģenerālpartneris Džordžs Vatsons esot sarunājis līgums par peļņu pārdot Lombardi Nr. 3 galveno aktīvu-neapstrādātu zemi netālu no Stemmons automaģistrāles, uz ziemeļrietumiem no Dalasas centra. Tā rezultātā darbinieki saka, ka Darrs dažu nedēļu laikā atguva sākotnējo ieguldījumu un nedaudz vairāk nekā gada laikā 140% peļņas izmaksu.

Vēstule, ko 1988. gadā Pru-Bache nolīgtā uzņēmuma Locke Purnell advokāts nosūtīja bijušajam augsta ranga Watson & amp Taylor vadītājam, liek saprast, ka Dārs bija iesaistīts vairākos darījumos ar Teksasas izstrādātājiem. Vēstulē daļēji teikts: & quot; Watson & amp; Taylor Realty sadarbojas ar mūsu firmu šajā izmeklēšanā. . . un ir nodrošinājis mūs ar vairākiem kopuzņēmuma līgumiem, kuros piedalījās arī Dāra kungs. "Jautāts par darījumiem ar zemi, Dārs 1991. gada 18. janvāra vēstulē pastāstīja BUSINESS WEEK:" Es uzskatu, ka mans ieguldījumu portfelis ir stingri personisks jautājums. & quot

Šķita, ka noderēja arī Darra un Aposa attiecības ar Vatsonu, kad viņš nopirka 1,8 miljonu dolāru vērtu māju Griničā, Kon. Darrs visu summu 1984. gadā aizņēmās no FirstSouth FA, Pine Bluff (Ark.) S & ampL, kurā Džordžs Vatsons un viņa partneris kontrolēja 25% no krājumiem. Vēlāk Dārs no tās pašas S&L saņēma hipotēku 345 000 ASV dolāru apmērā. & quot; Džordžs teica, ka viņa uzdevums ir rūpēties par Džimu Dāru, & quot; saka bijušais Watson & amp Taylor izpilddirektors, atsaucoties uz viņa palīdzību aizdevumu noformēšanā. Vatsons neatbildēja uz BUSINESS WEEK & aposs pieprasījumu komentēt šo.

Dārs uzstāj, ka nav saņēmis preferenciālu režīmu. Rakstiskā paziņojumā viņš saka, ka 1,8 miljonu ASV dolāru hipotēka bija pagaidu aizdevums, jo viņš trīs mēnešus vēlāk izmantoja ieņēmumus no iepriekšējās mājas pārdošanas, lai samazinātu atlikumu. Un abi aizdevumi tika pilnībā samaksāti līdz 1990. gada maijam, viņš saka. Turklāt viņš saka, ka darījumus iepriekš ir atklājis Pru-Bache. Prudential un Pru-Bache atteicās atbildēt uz jautājumiem par šo apgalvojumu.

Pat ja Pru-Bache zināja par hipotēkas kārtību, ieguldītāji to neatklāja. Par to nekas nav minēts SEC reģistrācijas paziņojumā, kas 1985. gadā tika iesniegts uzņēmumam Prudential-Bache/Watson & amp Taylor Ltd.-4-piedāvājums, kas piesaistīja 33 miljonus dolāru no investoriem, lai izveidotu un pārvaldītu miniwarehouse kompleksus. Šī konkrētā partnerība, zaudējot darbības zaudējumus, 1988. gada beigās apturēja skaidras naudas izmaksu, atdodot tikai 22,90 USD par 500 USD vienību, un 1990. gada novembrī veica minimālu skaidras naudas maksājumu.

NEPAMETOTS. Atklāšana izrādījās problēma ar citu ģenerālu partneri, kuru izvēlējās Dārs, Kliftonu Harisonu. 1990. gada aprīlī St Paul federālās tiesas tiesnesis lika Pru-Bache atmaksāt 237 000 USD Mineapolisas investoram, jo ​​starpniecība neizpauda, ​​ka Harisons ir notiesāts noziedznieks. Divi iekšējās atbilstības vadītāji, kas strādāja Darrā, saka, ka viņi protestēja pret darījumu ar Dalasas attīstītāju sponsorēšanu, jo Harisons 1967. gadā tika sodīts ar piecu gadu cietumsodu pēc tam, kad viņš atzina savu vainu banku līdzekļu izkrāpšanā. Turklāt Harisonam bija ierobežota pieredze nekustamā īpašuma jomā.

Bet Ņujorkas advokāts Pīters M. Fass, kura firma strādāja Pru-Bache, saka, ka viņš astoņdesmito gadu sākumā ir saņēmis Ņujorkas štata ģenerālprokurora un prokuratūras atzinumu, kurā teikts, ka Harisona kriminālvajāšana nav jāatklāj, jo viņš ir saņēmis Prezidenta Forda prezidenta apžēlošana 1974. gadā. Tas atbrīvoja ceļu gandrīz 100 miljonu ASV dolāru apmērā Harisona sponsorētajos partnerības darījumos, ko pārdeva Pru-Bache brokeri.

Šodien Harisona investori ir zaudējuši miljonus. Lielākā daļa viņa darījumu ar nekustamo īpašumu ir sabrukuši vai bijuši spiesti pārstrukturēties. Bet vienā gadījumā Harisons parādījās neskarts, jo Dārs un vēl pieci Pru-Bache vadītāji galu galā iegādājās vairākuma Harisona akciju un atteicās no intereses par viesnīcu Barbizon un blakus esošo brūnakmeni Ņujorkā.

Kā izrādās, 1984. gada Barbizonas darījums kādu laiku atbrīvoja Harisonu no viņa personīgajām parādsaistībām un atalgoja Pru-Bache iekšējos iedzīvotājus ar glītiem nodokļu atvieglojumiem. Apmaiņā pret Barbizonas akcijām Darrs un citi Pru-Bache iekšējie darbinieki uzņēmās 1,3 miljonus ASV dolāru parādu, ko Harisons bija parādā citai firmai, kas arī pārdeva partnerattiecības, izmantojot Pru-Bache, saskaņā ar dokumentiem, kas Harisonam bija jāiesniedz Teksasā. Pru-Bache iekšējie iedzīvotāji bija gatavi uzņemties parādu, jo viņi saņēma ienesīgas nodokļu atlaides vēsturiskajam rehabilitācijas projektam. Tie būtu izdzēsti, ja Barbizon projekts būtu noklusējis izmaksu pārsniegšanas dēļ.

Papildus Darram Pru-Bache iekšējās informācijas sarakstā, kas piedalās Barbizon darījumā, ir Virgilijs Šerrils, kādreizējais Pru-Bache priekšsēdētāja vietnieks Roberts J. Šermans, kurš tolaik vadīja Pru-Bache & aposs mazumtirdzniecības nodaļu un kurš līdz šim bija Darr & aposs tiešais priekšnieks. 1986.

Tiklīdz tika noslēgts Barbizonas darījums, Harisons varēja turpināt sponsorēt partnerattiecību darījumus, jo bija bez parādiem. Bet tas rada jautājumu par to, cik atklāti Pru-Bache atklāja darījumu un prasību nozīmi investoriem. Šī minimālā atklāšana tika apglabāta 1985. gada piedāvājuma dokumenta 49. lappusē Virgin Isle Hotel uzņēmumam Karību jūras reģionā, ko Harisons tirgoja, izmantojot Pru-Bache. & Quot; Vairāki aģenta Pru-Bache virsnieki kopā ar Harisonu ir piedalījušies citā nekustamā īpašuma projektā. . . . & quot

Rakstiskās atbildēs no viņu advokātiem Darrs un Šermens apstiprināja, ka ir veikuši Barbizon investīcijas, taču abi apgalvo, ka Pru-Bache to iepriekš ir noskaidrojis. BUSINESS WEEK brokeru sabiedrībai lūdza komentārus par pārējiem dalībniekiem. Tomēr, atbildot vēstulē Pru-Bache vārdā, Prudential teica, ka Pru-Bache noteiktos apstākļos ir jāatklāj personiskie ieguldījumi. Uzraudzības iestāde uzskata, ka nav lietderīgi komentēt mūsu darbinieku sniegto konfidenciālo informāciju par viņu personīgajiem ieguldījumiem. & Quot; Neviena no personām neatbildēja uz BIZNESA NEDĒĻAS jautājumiem. Šis žurnāls atkārtoti mēģināja sazināties ar Harisonu, lai saņemtu komentārus, un nosūtīja vēstuli viņa Dalasas birojam, kurā bija uzskaitīti konkrēti jautājumi. Atbildes nav bijis.

Jautājumi par Harisona un prāvas darījumiem ar Pru-Bache amatpersonām parādījās arī 1988. gada Floridas tiesas prāvā, ko iesniedza investori, kuri pret Pru-Bache iegādājās vienības Brazīlijas Court viesnīcā Palm Beach, Fla. Harisons bija šī darījuma galvenais partneris, un tiesas prāvā apgalvots, ka "Pru-Bache & aposs" tiešo investīciju grupas finansētāji un pārstāvji saņēma virkni atmaksājumu, kukuļu un citu nelikumīgu pamudinājumu un kompensāciju no vadītājiem, kas saistīti ar Brazīlijas tiesas viesnīcu. " Darrs un neviens no viņa labā strādājošajiem padotajiem šajā tiesvedībā nav īpaši nosaukts. Prasītāji un advokāti pašlaik risina sarunas par izlīgumu.

Pirms un pēc Pru-Bache aiziešanas Bols neatbildēja uz BIZNESA NEDĒĻU un apos jautājumiem par attiecībām ar Dāru. Bet viņu jau iepriekš ir vajājuši jautājumi par to, cik daudz viņš zināja par darbībām, kas notika, kad viņš bija E. F. Hutton prezidents. Radās jautājumi par viņa lomu 1980. gada shēmā, lai palielinātu Hutton & aposs procentu ienākumus, pārtērējot filiāļu čeku kontus bankās visā valstī. Bols uzrakstīja piezīmi, kas parādījās gadus vēlāk, parādot, ka Bols, toreizējais Hūtonas prezidents un otrais izpilddirektors, mudināja filiāles pārskaitīt vietējās bankas, lai palielinātu peļņu. Hatons piekrita 1985. gadā atzīt savu vainu vairāk nekā 2000 noziedzīgos nodarījumos un samaksāja 2 miljonu dolāru naudas sodu. Ballam, kurš apgalvoja, ka viņš nav tieši atbildīgs par skaidras naudas pārvaldību, Ņujorkas fondu birža 1988. gadā izsniedza neuzticību.

SAVIENOTS. Kamēr Bols, šķiet, bija pievērsis pārāk maz uzmanības Darram, Dāru pamanīja augsta līmeņa Prudential vadītāji Ņūarkā. Prudential bija agrīnais investors nelielā Luiziānas naftas urbšanas uzņēmumā Graham Resources Inc., un tagad viņam pieder 15% akciju. Pēc tam, kad Grehems 1983. gadā sadarbojās ar Pru-Bache, lai savāktu naudu virknei enerģētikas partnerību, Prudential sākotnēji piekrita ieguldīt fondā savu naudu līdzās sabiedrībai. Kādu laiku trīs prudenciālie augstākā līmeņa vadītāji sēdēja uzraudzības padomē, kas vadīja Grehema darbiniekus fondu darbībā. Pateicoties solījumiem par ikgadēju divciparu peļņu, enerģijas ienākumu fondi piesaistīja vairāk nekā 1,4 miljardus ASV dolāru.

Līdz 1986. gadam prudenciālie pārstāvji sarūgtināja Dāru, saka bijušais prudenciālais avots ar tiešām zināšanām šajā jautājumā. Saskaņā ar šī izpilddirektora teikto, viņi trīs atstāja valdi tajā gadā, kad viņu brīdinājumi par Dāru netika ņemti vērā, tajā pašā laikā Prudential pārcēlās pārtraukt ieguldīt fondos. & quot; Viņš bija vairāk orientēts uz apjomu, & quot; saka avots & quot; & quot; un nebija tik noraizējies par to, lai pārliecinātos, ka kvalitatīvi ieguldījumi tiek iegūti ar komandītsabiedrību naudu. & quot

Šis ieskats netika dalīts ar Pru-Bache klientiem enerģijas ienākumu fondos. Pagājušā gada oktobrī Pru-Bache līdz pat pusei samazināja ceturkšņa naudas izmaksas par daudziem fondiem. Prudential rakstiskā atbildē norāda, ka tās vadītāji atkāpās no amata mainīgo ieguldījumu mērķu dēļ, tāpēc "uzraudzības darbinieki fondu valdēs vairs nebija nepieciešami."

Vēl 1987. gadā Dārs joprojām bija uzlecošā zvaigzne Pru-Bache. Tajā pavasarī Bols nosūtīja Dāru uz Hārvardas biznesa skolu un preses prestižo trīs mēnešu uzlabotās vadības programmu. Tomēr dažu mēnešu laikā pēc atgriešanās no Bostonas Teksasas izstrādātāji Džordžs Vatsons un Stārks Teilors tika izsaukti uz Pru-Bache & aposs Ņujorkas galveno mītni. Brokeru firmas ierēdņi vēlējās atņemt teksasiešiem vadošo lomu vairākās partnerībās, kuru sniegums bija vājš, un sadarboties ar Pru-Bache, kā arī izmantot ārējos vadītājus.

Pēc tam, kad bija skaidrs, ka viņi tiks padzīti, Vatsons auksti apgalvoja, ka viņš saņem nobružātu attieksmi pret kādu, kurš bija bijis pietiekami žēlīgs, lai segtu Darra un apases skaidras naudas zvanus par vairākiem zemes darījumiem, saka viens aculiecinieks. Pru-Bache viceprezidents Frank W. Giordano un ģenerālpadomniece Loren Schechter neko neteica. Dažu dienu laikā juristi no Dalasas advokātu biroja Locke Purnell, kas strādāja Pru-Bache, ķemmēja cauri Watson & amp Taylor ierakstiem. Viņi atklāja, ka Dārs ir piedalījies vairākos zemes darījumos ar Watson & amp Taylor vadītājiem. Prudential noraidīja Schechter un Giordano komentāru pieprasījumu.

Džordžs Vatsons tagad maz stāsta par šo izmeklēšanu. Vatsons neatbildēja uz jautājumiem par 1988. gada Loks Pērnela izmeklēšanu, izņemot teikto: "Jums jāzina, ka Dāra kungs nepiedalās nevienā no mūsu notiekošajām uzņēmējdarbības aktivitātēm." Loks Pērnela advokāti atteicās sniegt komentārus.

Pateicības dienā, 1988. gadā, tikai dažus mēnešus pēc Locke Purnell izmeklēšanas sākuma, Dārs atstāja Pru-Bache. Nākamajā maijā Pru-Bache regulatīvajā formā paziņoja NASD, ka tā ir brīvprātīga atkāpšanās. Brokeru sabiedrība arī atbildēja uz "nē", kad viņam jautāja, vai "pašreiz vai pēc izbeigšanas" fiziskā persona, t.i., Dārs, tiek pārbaudīta krāpšanas dēļ. . . vai pārkāpjot ar ieguldījumiem saistītos statūtus, noteikumus, noteikumus vai nozares uzvedības standartus? & quot; Ja tiešām Loks Pērnela zonde bija beigusies pirms Darra un Aposa oficiālās aiziešanas, iespējams, tā bija tehniski pareiza atbilde, jo viņš vairs netika izmeklēts. Bet, pamatojoties uz informāciju, ko viņam sniedza BUSINESS WEEK, bijusī SEC izpildes amatpersona saka, ka Pru-Bache, iespējams, ir pārkāpis regulas garu, kas paredz, ka brokeru iestādēm jāinformē pārvaldes iestādes, ja darbinieks aizgāja zondes rezultātā.

KRESĪGS ZIŅOJUMS. Dārs paziņo, ka nebija spiests doties prom. 1991. gada 18. janvāra vēstulē BIZNESA NEDĒĻAI viņš raksta: & quot; Mana aiziešana no Pru-Bache bija brīvprātīga, draudzīga un pēc iespējas labāka, un to motivēja mana vēlme nodarboties ar uzņēmējdarbību. & Quot

Kas attiecas uz Bolu, tad, ja viņš zināja par jebkādiem apgalvojumiem par Darra un apāsa nepareizu rīcību, tas nebija redzams no viņa iekšējās piezīmes, kurā tika slavēts aizgājušais Dārs. "Mēs esam dziļi pateicīgi Džimam," Bols rakstīja 1988. gada 25. novembrī. "Vienkārši sakot, mūsu tiešo investīciju grupa ir labākā šajā jomā. Džims to sāka, kopja, paplašināja un vadīja. Klienti, kontu vadītāji un uzņēmums ir guvuši labumu no viņa talanta un sasniegumiem. "Bijušie kolēģi saka, ka Darra atlaišanas vienošanās dod viņam tiesības uz atlikušajiem maksājumiem no dažām komandītsabiedrībām, kas tika pārdotas viņa režīma laikā." Ar advokāta starpniecību Darrs atteicās komentēt viņa atlaišanas paketi.

Ball un aposs slavēšana Darram ir ironiska, jo komandītsabiedrības neveiksmei ir bijusi liela nozīme Pru-Bache & aposs bēdās. Būdami apmierināti ar neveiksmīgo mēģinājumu pārdot firmu, Ball un Prudential vadītāji pagājušā gada beigās vienojās par Pru-Bache samazināšanu tās mazumtirdzniecības brokeru centrā. Tam bija nepieciešami 370 miljoni ASV dolāru īpaši maksājumi, un Pru-Bache zaudēja 250 miljonus ASV dolāru neto zaudējumus par 1990. gadu. Apdrošināšanas gigantam nebija lielas izvēles, bet 1990. gada beigās iepirkt Pru-Bache 200 miljonus dolāru jaunu kapitālu, cerot, ka peļņu varēs gūt, koncentrējoties uz Pru-Bache & aposs pamatdarbība.

& aposSTRONG FUTURE. Bet, ja palielināsies Pru-Bache tiesvedības zaudējumi, tas rada lielāku spiedienu uz Prudential & aposs ieguldījumu, kas nav Wall Street, darbību. Prudential ir viens no lielākajiem nekustamā īpašuma īpašniekiem ASV, un tam ir liels nevēlamo obligāciju portfelis. Ņemot vērā pieaugošās problēmas šajās jomās, nav pārsteidzoši, ka pēc 1,14 miljardu ASV dolāru pieauguma 1989. gadā uzņēmuma kapitāla pārpalikums pērn palika nemainīgs - 7,9 miljardi ASV dolāru.

The big question now is whether Beck has simply been brought out of retirement to dispose of Pru-Bache. Prudential is standing by its vow not to sell the firm and indeed changed the broker&aposs name to Prudential Securities Inc. on Feb. 20 to show the firm "has a strong future as part of the Prudential family," says Winters in an official statement. At least in the short term, the surging stock market should lessen the pressure by bringing some investors back. But the residue of ill will from the limited partnership imbroglio won&apost easily be cleansed. Whatever the outcome, it won&apost involve the marketing of new partnerships. Months before he was ousted, Ball ordered the shutdown of Jim Darr&aposs direct-investment fiefdom. They&aposre both gone, but unwinding their legacy is now the costly responsibility of Prudential.


Apraksts

Bache Hamilton Brown was the father of spin fishing in America, the country’s first importer, manufacturer, and promoter of a style of angling that has become the dominant form of fishing in this country. He was one of the most important people in our country’s fishing history, even if he does not always get the recognition that he deserves.

Here, for the first time, Robert Halver details the life and career of this important figure, from his childhood in Europe and America to his discovery of spin fishing in the 1920s to the formation of the first spin tackle company in the nation’s history to the design and manufacture of the first American spinning reel. He was widely acknowledged as THE spinning expert during his lifetime.

The book is divided into three sections: the first covers his introduction and promotion of spin fishing in America, from 1935-1955. The second contains the detailed history of Bach H. Brown fishing tackle, including the first spinning reels made in America (Bache Brown Luxor), his Airex Equip. Corp. tackle, and finally his Ariex/Div. of Lionel tackle. Finally, there are detailed appendices including his entire 1949 daily fishing diary, some of his writings on spin fishing, detailed biographical information on his family, and a collection of original letters to and from Brown.


PRUDENTIAL-BACHE SCANDAL LEAVES CRACK IN INVESTORS' ROCK OF FAITH

Nearly five years ago Business Week magazine put to bed a story that would end up touching thousands of individual investors. It would blow the lid off the limited partnership scandal at Prudential-Bache Securities Inc., the brokerage company Prudential Insurance bought in the early 1980s.

More than 300,000 consumers, most of them elderly, retired and on fixed incomes, lost millions of dollars by investing in partnerships Prudential-Bache assured were as safe as the certificates of deposit where many of the retirees previously had kept their life savings. It was a scandal that rippled through the retirement communities of Florida, Arizona, Texas and California, throwing thousands out of their homes and into bankruptcy.

The fraud was the largest financial scandal of the 1980s, the decade that brought us Michael Milken, Ivan Boesky and Charles Keating. But unlike those three, none involved in the Prudential case has yet to darken a prison cell.

Settlement of the investigations launched by state and federal regulators already has cost the company, now known as Prudential Securities, $1.4 billion and the tab is still rising.

While Business Week broke the news of the scandal, it was Kurt Eichenwald, a reporter for The New York Times, who helped keep the heat on throughout the negotiations.

Details are the lifeblood of a reporter's story and Eichenwald, who covered the Milken, Boesky and Keating stories, kept that clearly in focus as he compiled what has become the definitive book on the Prudential affair. He meticulously lists the various players involved and just as meticulously provides the detail to explain how virtually every bit of information was gleaned.

But it's apparent Eichenwald also believes that scandals revealed should carry a moral message and Prudential's is no exception.

"This is a cautionary tale about an abuse of the investor faith that is an essential building block of the American economy. . . . At its essence, it is what allows billions of dollars of securities to trade each day based on nothing more than a voice on the telephone. By taking advantage of that faith, Prudential-Bache cracked the foundation of the marketplace."

The story of Prudential-Bache is a story of greed on an unimagined scale. From 1980 to 1990, Prudential sold $8 billion in limited partnerships, many of which turned out to be virtually worthless.

Eichenwald paints a picture of a company where no one took responsibility for the products being sold and where development of new products was left to the Direct Investment Group, a relatively unknown group headed by James J. Darr, whose only intent was to reward himself. In addition to skimming thousands of dollars from the products, Eichenwald says, Darr took kickbacks from developers who later became the firm's partners. And Eichenwald saves for the end the shocking information that Darr still is receiving payments from Prudential--more than $2 million since 1990.

But like any good detective story, Serpent has a hero--a regulator from Idaho who began investigating after some of the 500 or so Idaho consumers who bought the so-called safe limited partnerships complained about their losses.

From this base, Wayne Klein would head the investigation by state regulators that eventually forced Prudential to its knees. It was the state regulators led by Klein who constantly insisted that investors be made whole to the consternation of regulators from the federal Securities and Exchange Commission, who just wanted to get the investigation behind them.

That's the caveat that Eichenwald adds to his story. While Congress is considering legislation that would exempt many of the country's securities firms from state regulation, it was state regulators who rose to the rescue of Prudential's investors.

Sine die is yet to be written on the Prudential affair. Criminal investigations are still being conducted. But Eichenwald has written a compelling tale, richly laced with details, that shows how trust can be quickly tapped for huge profits by unscrupulous advisers.

"Tillman swallowed hard. He might not know what to tell his clients, but he knew what he would tell his colleagues. He was ready to make enough commotion that by the time he was done, brokers throughout Prudential-Bache--including all of the biggest sellers of Harrison's deals--would find out the truth. The same questions would start to be asked again and again. How could something like this have been kept secret? And where were the people who were supposed to be watching the Direct Investment Group?"


Michigan State LB Joe Bachie signs with New Orleans Saints as UDFA

Only two Michigan State Spartans were selected in the 2020 NFL Draft, but a host of Spartans were quickly signed in free agency after the draft concluded. One such player was MSU co-captain and middle linebacker Joe Bachie, who has signed with the New Orleans Saints as an undrafted free agent.

Bachie was an interesting case heading into the draft. He is a smart player and a great tackler, but he was critiqued by analysts for a lack of on-field speed and for his perceived lack of ability to shed blocks and disrupt plays.

Here is the report, which I first saw from NFL Draft Diamonds:

Michigan State LB Joe Bachie signed with New Orleans Saints

&mdash NFL Draft Diamonds (@DraftDiamonds) April 25, 2020

Bachie had a very successful career with Michigan State before he was suspended for the final five games of his career due to testing positive for PEDs. Bachie will have a shot to prove his doubters wrong with the Saints this season:


Bache Securities Silver Bar 1 Troy oz

These 1 Troy oz .999 fine silver bars were minted for the storied Bache and Company securities firm.

Bache and Company were looking for a White Knight in 1979 to fend off a takeover attempt by the Belzberg family, and ended up in business with Bunker and Herbert Hunt. As we all know, the Hunts attempted to corner the silver market, which they ran up to more than $50 an ounce, from less than $10. Unfortunately Bache extended a quarter of a billion dollars of margin to the Hunts without establishing whether they could produce the cash if need be.

On Jan. 20, 1980, the Commodity Exchange torpedoed the Hunts by forbidding new orders in silver futures except to liquidate existing positions. On Thursday, March 27th 1980 (Silver Thursday) Bache issued a $100 million margin call to the Hunts, which they could not meet. As the price of silver slid to $11, Bache had to dump some of their silver, depressing prices further. Outside speculators began dumping too. In fact a general panic in the commodities and futures markets ensued.

A consortium of US banks provided a $1.1 billion line of credit to the brothers which allowed them to pay Bache which, in turn, survived the ordeal. However, the beleaguered Hunts sold their Bache stock to the Belzbergs, whose holdings thus reached 14 percent.

In desperation, Bache sold out to Prudential (do you remember Prudential-Bache, don't you?), consoling the Belzbergs with a $40 million profit.

These bars have all that history behind them, one of the greatest stories in the history of commodities trading.

We NEVER charge sales tax!

To buy at the 5% lower Check/MO (Cash) price please Email us. We have quantity discounts and free shipping for 10 oz gold or 300 oz of silver!

Have some to sell? Please Email us and let us make you an offer (our buy prices for most common items are here). Selling to Montana Rarities is simple, easy and hassle free.


  • Chris experienced 4 different death/rebirths
  • Chris differentiated 5 levels of the universe
    • The first is at the personal mind, where an ego death happens
    • The second takes places at the collective mind, about species
    • The third level is an archetypal mind, the high subtle mind, moving beyond the species existence
    • The fourth level is causal mind, causal oneness, profound states of non-dual reality
    • The last is Diamond Luminosity, its absolute clarity, pureness
    • Chris says that there is a certain level of support that one needs to truly let go of themselves and let go to the experience
    • He says that he thinks the level of experience will impact the type of support a therapist will be able to give

    Bache Joe Image 3 Aston Villa 1905

    Lūdzu, izvēlieties nolaižamajā izvēlnē savu fotoattēla izmēru.

    Ja vēlaties, lai jūsu fotoattēls tiktu ierāmēts, atlasiet Jā.
    Piezīme: 16 un#8243x 20 un#8243 nav pieejami rāmī.

    Attēlus var pievienot arī piederumiem. Lai pasūtītu, lūdzu, sekojiet šīm saitēm

    Apraksts

    Stourbridge born inside forward Joe Bache joined Bewdley Victoria in 1898 and Stourbridge in 1899 before signing for Aston Villa for £100 in December 1900, making his Football League debut at Notts County in February 1901. He soon established a regular first team place and was part of the Aston Villa team that won the FA Cup in 1905 beating Newcastle United 2-0 at The Crystal Palace. He scored 20 goals as Aston Villa won the League Championship in 1909-10, and again won the FA Cup with Villa in 1913 when they beat Sunderland at The Crystal Palace. He was also five times a runner up in the League Championship.

    A regular but not prolific goalscorer, his best goalscoring season was 1907-08 when he scored 25 goals in the campaign, finishing as Villa’s leading goalscorer for the season including all four goals in a 4-0 win over Nottingham Forest on Christmas Day 1907 and further hat-tricks against Sheffield Wednesday, Notts County and Liverpool. He was also Villa’s top scorer in 1903-04 and 1908-09 but passed 20 goals only one other time when he scored 22 goals in their 1909-10 campaign.

    He won his first England cap against Wales at Fratton Park in March 1903, scoring in a 2-1 victory, and scored in all of his first four internationals, winning 7 caps for England, the last of which came against Scotland in April 1911. He also made 7 appearances for The Football League.

    Bache appeared 474 times for Aston Villa and had scored a total of 184 goals at the end of his Villa career and also spent some years as club captain, making his final appearance for the club at Newcastle United at the end of April 1915 before the onset of the First World War forced the suspension of peacetime football. Bache joined the Royal Garrison Artillery during the War and went on to serve on the Western Front, where he rose to the rank of Lance-Corporal. Despite being involved in a number of actions, Bache survived the War and returned home after the 1918 Armistice to resume his playing career.

    After spending 1919-20 in South Wales with Mid Rhondda where he was player-manager from June 1919, winning both the Welsh League and the Second Division of the Southern League. Bache then made a brief comeback in the Football League as player-coach of Grimsby Town, joining them in July 1920, playing five games and scoring once before his retirement. He later became a coach in Germany for four years, including a spell with Mannheim from October 1924. After returning from Germany, Bache rejoined Aston Villa as their second-team coach in August 1927 until July 1928.


    Joe Bache Aston Villa coach

    August 1, 1927
    England’s vital need
    Aston Villa realise importance of The Coach
    Have the great English football clubs at last been forced to the conclusion that the coach is a necessity, and that the many well-known players who have been going overseas as instructors are needed at home?

    The Athletic News has urged the importance of the coach for years past, and the poor standard of post-war football has proved the need of such tuition even in the highest grade of the game.

    Athletic News has shown during recent weeks there is a trend towards the instruction as distinct from the physical preparation of young players, and an important step has now been taken in this direction by Aston Villa.

    Considerable interest centres in the appointment of Joseph Bache, their former International forward, as coach to the Aston Villa players. That is the specific definition of his appointment: he is to coach the players.

    Bache’s task.
    Of course, he will probably devote more attention to bringing on the junior players than to attempting to teach the seniors new tricks, but even in their eyes good advice properly tendered would never be ignored at least, it would never be ignored by sensible men.

    Bet Bache has generally to impart the remarkable fund of information – the result of practical performance and experience of the highest class of football – he has acquired to the players associated with the Aston Villa club, and good results are expected to accrue.

    It was strongly felt by the Aston Villa management last season that they were not getting the best results from their reserve players.

    The general consensus of opinion was that they had a fine lot of talent, but the best was not obtained out of that talent.

    The performances given by the reserves, for instances, were not worthy of the men compromising the team.

    A Villa decline.
    There was a time when Aston Villa Reserves were a very attractive side. Kad Bill Garraty un Bobby Templeton constituted the left wing many people used to go every week the Reserves played they used to say they would rather miss a First Division engagement than a second team game at that particular time.

    The Villa reserves gates have fallen off, and it is hoped that Bache will be the means of bringing the men out, and getting the maximum out of the material at the club’s disposal.

    Bache has the gift of imparting instruction he is an experienced coach, and recently returned from a two years’ stay at Mannheim, Vācija, where he was very successful.

    And revival?
    He speaks very highly of the treatment he received there. Bache describes several of the South German teams as being very clever, and, generally speaking, superior to those of North Germany.

    “They often beat English touring teams,” he says, “but they would not beat them if they met them week after week. The point is that the German teams put forth every ounce of effort, while the English tourists are apt to take things quietly.”

    Aston Villa’s step will be followed with the greatest interest. With the appointment of Bache and the arrival of Jimmy Gibson, the great young Scottish international no Partick Thistle, it is not difficult to see the beginning of a definite Villa revival.
    (The Athletic News: August 1, 1927)

    Joe Bache, Aston Villa’s new coach.


    Skatīties video: Bach Study Music Playlist Instrumental Classical Music Mix for Studying, Concentration, Relaxation


Komentāri:

  1. Mar

    gadu vecs pēc domas))

  2. Adrastus

    SPSB

  3. Farleigh

    Mēs centīsimies būt prātīgi.

  4. Sadek

    Manuprāt, tu kļūdies. Es varu to pierādīt. Raksti man PM.



Uzrakstiet ziņojumu