Maikls Cudahy

Maikls Cudahy


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Michael Cudahy dzimis Kilkenny grāfistē, Īrijā, 1841. gadā. Viņa ģimene 1849. gadā emigrēja uz ASV un apmetās Milvoki. Pēc skolas beigšanas Cudahy atrada darbu kā gaļas iepakotājs. Kopā ar savu brāli Džonu Kudiju un Filipu Armoru viņš uzsāka savu gaļas iepakošanas biznesu Omahā, Nebraskas štatā. Astoņdesmitajos gados viņš radīja revolūciju gaļas iepakošanas nozarē, ieviešot vasaras konservēšanu ledusskapī. Kadija nomira 1910.


Milvoki sarunas: Michael Cudahy

Maikla Cudahy mantojums Milvoki turpina pieaugt. Jaunībā 78 gadu vecumā Marquette Electronics dibinātājs ir pārgājis no uzņēmējdarbības uz filantropiju. Cudahy domā daudz, dzīvo labi, un viņa dāsnums palīdzēs Milvoki turpmākajiem iedzīvotājiem dzīvot vēl labāk. Mēs nesen apsēdāmies ar Cudahy tērzēšanai.

"Ir piektdiena. Mēs dzeram." Šie bija pirmie vārdi, kurus Maikls Kudahy man teica pirms mūsu pusdienām Boulevard Inn. Agrīnie laiki uz klintīm ir šīs harizmātiskās kopienas ikonas izvēles komforts, un es arī labprāt sveicu pēcpusdienas Tanqueray & amp tonic, kad mēs sēdējām, lai runātu par Milvoki, viņa dzīvi, grāmatu un daudz ko citu.

Maikla Cudahy mantojums Milvoki turpina pieaugt. Jaunībā 78 gadu vecumā Marquette Electronics dibinātājs ir pārgājis no uzņēmējdarbības uz filantropiju. Ne tikai standarta filantropija, bet arī liela laika lietas, piemēram, Milvoki Mākslas muzejs, IMAX, Pabst teātris, Viskonsinas piestātne un, cerams, Milvoki savienotājs, jauna dzelzceļa transporta sistēma lielākam Milvoki.

Cudahy domā daudz, dzīvo labi, un viņa dāsnums, zinātkāre un laipnība palīdzēs Milvoki nākamajiem iedzīvotājiem dzīvot vēl labāk. Vārds Cudahy ir viens no ievērojamākajiem Viskonsinas štatā Maikls seko šī tēva un vectēva Jāņa un Patrika pēdās. Abi bija novatoriski un veiksmīgi un zināja, kā pastāstīt labu stāstu. Arī Maiks vērpj lielisku dziju, un viņa jaunā grāmata "Joyworks" stāsta par viņa dzīvesstāstu un Marquette Electronics stāstu. Tas arī parāda, ka Cudahy panākumi ir vairāk saistīti ar cilvēkiem un kultūru, nevis biznesa plāniem un procesu.

Maiks Cudahy joprojām saglabā aizņemtu grafiku, sapulces, pusdienas, līdzekļu vākšanu, ideju ģenerēšanu un stāstu. Viņa galvā joprojām ir idejas visu mūžu, un viņš nesen ar prieku daudzās no tām labprāt dalījās ar mums. Lasiet tālāk par ļoti īpašām "Milvoki sarunām" ar Maiku Kudahiju.

OMC: Lūdzu, sniedziet mums stāstu par Mike Cudahy "riekstu čaumalu".

MC: Cudahys nāca no Īrijas, apgabala ar nosaukumu Kilkenny 1849. gadā. Bija četri brāļi, māsa, māte un tēvs, vīratēvs un vīramāte. Viņi devās uz zemi ļoti vienkārša iemesla dēļ. Tajā laikā Īrijā jūs varētu vai nu nomirt badā, vai aizbraukt, un varbūt mirt uz kuģa, kas iet pāri. Patrikam, manam vectēvam, bija trīs mēneši, kad viņš aizgāja, viņam bija seši mēneši, kad viņš ieradās šeit. un ceļojums nebija gluži 747. brauciens pāri okeānam. Dažreiz mēs to šodien aizmirstam.

Cudahys apmetās Milvoki, jo ir teikts, ka viņiem šeit bija daži draugi. Viņi vispirms piezemējās Bostonā, un Bostonas problēma bija (ka tur bija) pārāk daudz īru. Tātad, ja es tā varu teikt, tie nebija pārāk iecienīti.

Šai grupai un Šovas kundzei (no Kalānu apgabala Šovu ģimenes) bija nedaudz vairāk naudas - trīs simti mārciņu - nekā lielākajai daļai, jo vecajam Šovam bija keramikas bizness, ko viņš bija pārdevis. Un ziniet, es visu mūžu nevaru izdomāt, kurš būtu nopircis keramikas biznesu pašā kartupeļu bada vidū, bet viņi to izdarīja.

Daži no grupas apmetās Milvoki, citi - Čikāgā. Mans vectēvs Patriks pameta skolu 13 gadu vecumā un devās strādāt vietējā gaļas iesaiņošanas uzņēmumā ar nosaukumu Plankinton (vēlāk saistīts ar labi zināmo Čikāgas bruņu iepakošanas uzņēmumu). Viņš teica: "Mēs iesaistījāmies gaļas iepakošanas biznesā, jo cilvēki vienmēr ēd gaļu, un tas šķiet stabils." Tātad vectēvs piesaistīja Plankintona kungu un Armor kungu.

OMC: Tātad, kur tu uzaugi Milvoki?

MC: Es piedzimu Sv. Marijas slimnīcā apmēram viena kvartāla attālumā no mūsu dzīvesvietas Terrace Avenue. Aizgāja uz Milvoki lauku dienu, kaut kāda snobiska skola (smejas). Man ir tikai viena māsa, kura aizbrauc uz Sanibelas salu. Viņai ir 81 gads un viņai iet ļoti labi. Viņa ir gleznošanas skolotāja, joprojām ļoti glīta dāma. Protams, es to nedomāju, kad bijām bērni.

OMC: Kur jūs devāties pēc lauku dienas skolas?

MC: Lai padarītu īsu stāstu, man tika lūgts doties prom, tāpēc es devos uz Milvoki universitātes skolu Hartfordas avēnijā. Es nezinu visas sliktās lietas, ko mēs darījām, bet. Es nekad neesmu mācījies koledžā, bet man izdevās pabeigt vidusskolu. Diplomam ir liels zīmogs "Piešķirts attiecībā uz valsts ārkārtas situāciju". Tas nozīmē, ka mēs karojām un viņi piekāpās. Mana piekāpšanās bija tāda, ka es biju izjaucis Amerikas vēsturi - divas reizes. Es vienkārši nepievērsu uzmanību, kas bija garlaicīgi. Mani interesēja zinātne. Tas bija 1942.

OMC: Vai jau vidusskolas laikā zināji, ko vēlies darīt ar savu dzīvi?

MC: Nē, vai kāds? Man bija aizraušanās ar mehāniskām un elektriskām lietām. Es kļuvu par AM radio operatoru, kad man bija 12 gadu un dzīvoju Īrijā (izmantojot skolas programmu). Tajos laikos jums bija jāveido viss no nulles, raidītājs un uztvērējs. Jums arī bija jābūt ļoti uzmanīgam, lai nenokļūtu elektrotraumās, ko es gandrīz pāris reizes izdarīju. Aizraušanās pēc šo radioaparātu izveides un domāšanas, kā tas varētu darboties, piestiprinot to ar antenu un liekot kādam atbildēt uz jūsu zvanu radio. spēks! Pilnīgi elektrificējošākais, kas ar mani pat bija noticis manā dzīvē. Es kā mazs bērns savā radio runāju ar citām valstīm. Tas bija lieliski.

Kā padoms visiem vecākiem, ja jūs varat atrast lietu, lai elektrificētu savu bērnu .. dariet to. Pamēģini. Ļaujiet viņiem kaut ko atrast, zāles, elektroniku, kosmosa zinātni vai ko citu. Tas aktivizēs jūsu bērna domāšanu!

OMC: Vai esat bijis precējies četras reizes? Ja drīkst jautāt, kas ar to notiek?

MC: Kas attiecas uz manām četrām sievām, man tiešām nav daudz ko teikt, izņemot. ja man būtu jādara viss, es šaubos, vai es daudz ko mainītu. Galu galā es kopā ar #3 (Nensiju) nodzīvoju 23 gadus, un vēl pēc 16 gadiem dzīvoju kopā ar #4, Lizu. Un man ir pieci lieliski bērni!

OMC: Sniedziet man dažas savas domas par šodienas Milvoki?

MC: Man ir brīnišķīgs priekšstats par Lakefront, aptuveni 1955. gadā, ņemts no laivas, un (attīstība gar ezeru) bija diezgan drūms. Es domāju, ka milvoki pārāk ilgi teica: "ak, jā, ezers, uh huh." Viņi tiešām nepievērsa uzmanību tam milzīgajam aktīvam, kas mums šeit ir. Šī ir daļa no lielākās dabiskās saldūdens zonas pasaulē, un tā atrodas tepat Milvoki!

Esmu sajūsmā par Milvoki mākslas muzeju. Es arī ļoti cītīgi strādāju, kā jūs zināt, pie projekta ar nosaukumu Pīrs Viskonsina.

OMC: Ja tu šodien varētu mainīt vienu lietu Milvoki, kas tas būtu?

MC: Es ceru, ka mēs varētu piesaistīt veselu baru uzņēmumu vadītāju, lai tie spertu uz priekšu un uzņemtos vadību šīs pilsētas virzīšanā uz priekšu. Mēs esam bijuši, bet ir ziņots par vadības trūkumu. Es domāju, ka vadība ir šeit, bet viņiem jāturpina virzīties uz priekšu un jāsasniedz plati. MMAC un Lielās Milvoki komitejai (GMC) klājas labi, bet kur ir vadība, kas var sadarboties ar politisko vadību, lai padarītu šo pilsētu patiešām lielisku, kā to darīja Mineapolisa un Indija !?

OMC: Kā jūs definētu vadību?

MC: Tas ir smieklīgs vārds. Tas ir solis uz priekšu, nebaidoties no sekām, kas izriet no jūsu viedokļa. Būt līderim ir iegūt impulsu, pulcējot citus cilvēkus, lai tie sekotu jūsu idejai.

OMC: Kā jaunāks līderis to var panākt?

MC: Ir visas vadības pakāpes. Nav vecu un jaunu, ir veci, nedaudz veci, vidēji, jauni. Šī kopiena ir izveidojusi kliķi no vecās vadības. Vecie līderi vai nu izmirst, vai uzņēmumi tiek pārdoti. Tā vecā lauku klubu banda, kur tā ir? Jaunie vadītāji, šķiet, ir izolēti. Mums tie jāsaved kopā. UWM kanclere Nensija Zimphera ir lūgusi mani vadīt veco un jauno grupu un apvienot viņus. Varbūt man tas būtu jādara.

OMC: Kā jūs definējat panākumus?

MC: Pirmkārt, viens no lielākajiem panākumu atbaidītājiem ir pārliecības trūkums par indivīdu. 'To nevar izdarīt. Ak, es nekad tur nenonākšu. Man tas ir par lielu. Es par to neko nezinu vai pietiekami. Man pazīstamie cilvēki, kuri ir guvuši patiesus panākumus, tikko teica: “Cilvēk, torpēdas. Mēs to darīsim, un man vienalga, kā. Es mācīšos, ejot. ' Tāda attieksme ir vajadzīga!

Ir šausmīgi daudz, ko mēs mācām skolā un biznesa skolā, sakot, ka jums ir jābūt pilnībā apmācītam šeit un tur. Es neesmu pārliecināts, ka jums jābūt tik strukturētam!

OMC: Vai jums bija paraugs/mentors?

MC: Jā, jo grāmata runā par daudz ko. Puisis, kurš mani ieguva no tāda muļķīga bērna, kurš nezināja, kurā virzienā doties saprātīgam biznesa veicinātājam, bija Vorens Cozens. Viņš bija mans partneris visu laiku, kad biju Marquette. Viņš bija tikai pietiekami vecs, lai viņam būtu veselais saprāts.

OMC: Ja jūs varētu izvēlēties vienu cilvēku, ar ko iedzert, kurš tas būtu un kāpēc?

MC: Grūts jautājums, Džef. Ir daudz cilvēku, ar kuriem es labprāt apsēstos un iedzertu kopā ar vakariņām. Alberts Einšteins būtu brīnišķīgs. Džordžs Bušs, vecākais, es reiz pusdienoju kopā ar viņu. Dvaits Eizenhauers, es labprāt būtu sazinājies ar šo vīrieti.

MC: Benny Green pie Pabst. Viņš ir dārgs draugs. Es esmu sava veida "krusttēvs". Viņš ir 39 gadus vecs, topošs džeza mūziķis un patiešām lielisks puisis.

OMC: Vai džezs ir jūsu aizraušanās mūzikā?

MC: Es mīlu visu veidu mūziku. Man patīk klasika, it īpaši pēc pagājušā gadsimta mijas. Tādiem cilvēkiem kā Igors Stravinkskis. Man patīk Stravinkska "Pavasara rituāls", tā ir neticama lieta. Viņš bija pirmais, kurš izlauzās no klasiskajām auklām un sāka izmantot 9. un 11. daļu un mežonīgo harmoniju, man patīk šāda veida lietas. Mūs satrauc arī mūsdienu balets, tas ir šausmīgi - brīnišķīgs mākslas veids.

OMC: Kādi ir jūsu plāni saistībā ar The Pabst Theatre?

MC: teikumā aizpildiet to ar kvalitatīviem aktiem. Es domāju, ka tā var kļūt par nacionālu, patiesībā starptautisku ikonu. Tam ir visas īpašības. Tas ir skaists dārgakmens.

OMC: Lūdzu, runājiet par piedāvāto Milvoki savienotāju.

MC: Milvoki daudzos aspektos un jomās atpaliek no laika, transports ir viens no tiem. Milvoki arī atpaliek no laika, cenšoties salikt kopā dažādas ap mums esošās kopienas. Jums Racine cilvēki saka: "mēs esam šeit, jūs esat tur." Wauwatosa, Waukesha, West Bend. Ir daudzas kopienas, kas saka, ka mēs nevēlamies kaut ko darīt ar citām kopienām. Un šī, manuprāt, ir briesmīga kļūda. Šajā reģionā mums nevar būt izolētas kopienas, kas cīnās pret pārējo pasauli, kas dara daudz dinamiskākas lietas.

Milvoki savienotājs secina, ka izolacionisms tiks salauzts, sagrauts. Un tas ir iemesls dažu asai pretestībai dzelzceļa transporta iespējām. Tas nav viegls dzelzceļš, tā ir vadāma autobusu sistēma. Tā ir jauna tehnoloģija. Tas arī nesabojās pilsētu, un tur ir arī ekonomiskas priekšrocības. Tam ir visas dzelzceļa priekšrocības. Es esmu ļoti par to.

Uzņēmēju aprindas un Milvoki Tirdzniecības asociācija (MMAC) uzskata, ka mums tas jāturpina nākamajā posmā, kas ir projekta sākotnējā izstrāde. Jūs nevarat pateikt, kamēr tas nav izdarīts, vai tas darbosies labi vai nē. Mēs esam parādā sev, lai veiktu šo nākamo soli. Teikt “nē, nē, mums nav ko izmēģināt” ir neprāts. Un es domāju, ka mums ir jāapvieno šīs kopienas un jāskatās uz sevi valstiski un jāredz, kur mēs esam. Šobrīd visā Amerikā ir 18 pilsētas, kas būvē vai plāno dzelzceļu vai kādu ātrgaitas transportu. Milvoki atpaliek no laika.

Un viss, ko mēs, šķiet, šeit darām, ir teikt: pievienosim vēl dažus smirdošus autobusus. Visas šīs pilsētas ir ļoti konkurētspējīgas. Nāc, puiši! Mums ir jāiekļūst tur un jācīnās par savu pozīciju. Ja mēs to nedarīsim, mēs saruksim kā plūme.

OMC: Nosauciet divas citas lietas, kas Milvoki nepieciešama, lai turpinātu virzīties uz priekšu.

MC: Mums ir jāveic Midwest Express centra trešais posms, lai būtu konkurētspējīgi valsts mērogā un cīnītos par lielajām konvencijām. Mums ir vajadzīgs Viskonsinas dienvidaustrumu čempions, kāds, kurš patiešām pārdod šo teritoriju. Tā ir skaista vieta! Cilvēki cīnās par tādām vietām kā Rietumvirdžīnija. Mums ir jātiek ārā un jāķeras pie tā!

OMC: Ko jūs darāt brīvajā laikā?

MC: Man tādu nav (viņš smejas). Es apmācu savu suni.

MC: Man ir mazliet slikta dzirde, jūs zināt. Tātad pirmā lieta, ko dara kāds ar dzirdes traucējumiem, ir iet un saņemt dzirdes pārbaudi, un viņi mēģina jums piemērot dzirdes aparātu. Kad redze pazūd, cilvēki dodas uz Walgreen un saņem brilles. Dzirdes aparāts ir nedaudz apvainojums, tāpēc es izveidoju ausu pastiprinātāju. Radio Shack katalogā ir kaut kas līdzīgs. Jūs pievienojat auss tālruņus un tas pastiprina skaņu. Tātad, viņi (Radio Shack) mani piekāva, bet man patīk brīvajā laikā muldēt ar tādām lietām.

Man bija tas prieks, ka nesen lidmašīnā atradās Valters Kronkīts, un viņš ir vecs un pārāk slikti dzird. Viņš ienīst savus dzirdes palīgus, tie izskatās briesmīgi. Tātad, es esmu pārliecināts, ka viņam patīk kaut kas līdzīgs auss pastiprinātājam.

Maikla Cudahy grāmatu "Joyworks" izdeva Milvoki apgabala vēsturiskā biedrība, un tā ir pieejama MCHS un apgabala grāmatnīcās.


Cudahy Brothers

Patrick Cudahy Corporation, kas darbojas Milvoki apgabalā no 1888. gada līdz mūsdienām, ir viens no Milvoki vēsturiskajiem gaļas iepakošanas milžiem. Uzņēmuma izcelsme bija John Plankinton iepakošanas uzņēmumā, kas bija veiksmīgs uzņēmums, kas lielā mērā saistīts ar ienesīgajām partnerattiecībām, kuras viņš nodibināja ar citiem topošajiem iesaiņojuma magnātiem no 1850. gadu sākuma līdz 1880. gadu beigām: Frederick Layton, Philip Armor un Patrick Cudahy.

Patriks Kudahy kopā ar ģimeni no Īrijas uz Milvoki pārcēlās 1849. gadā, neilgi pēc dzimšanas. [1] Gaļas iepakošanas arodu viņš apguvis pusaudža gados, strādājot par pārvadātāju, kodinātāju, fasētāju un svērēju vairākos uzņēmumos. [2] 1873. gadā īslaicīgais Lyman & amp Wooley (iesaiņošanas uzņēmums) pieņēma Cudahy par vadītāju. [3] Nākamajā gadā Plankinton & amp Armor aicināja Patriku nomainīt vecāko brāli Maiklu par viņu pārraugu. [4] Desmit gadus vēlāk Armor pameta šo firmu, un Plankintons paaugstināja Cudahy par jaunāko partneri. [5] 1888. gadā Plankintons pārdeva firmu Patrikam un Džonam Cudahy par 600 000 ASV dolāru un iznomāja savu Menomonee Valley iepakošanas rūpnīcu jaunajai kompānijai Cudahy Brothers uz pieciem gadiem. [6]

Nepieciešamība pēc iekārtām mudināja Cudahys pārvietot savu uzņēmumu uz Bukhornu, mazu pilsētu, kas atrodas divas jūdzes uz dienvidiem no Milvoki, gar Čikāgas un Ziemeļrietumu dzelzceļu. Viņi atvēra lielu, modernu ražotni savā jaunajā vietā 1893. gadā. Tuvējā teritorija, kas oficiāli tika iekļauta kā Cudahy 1895. gadā, pakāpeniski tika pārveidota par rūpniecisku priekšpilsētu. [7]

Tāpat kā pirms tam Plankintons, brāļi Cudahy apstrādāja dažādus dzīvniekus, bet specializējās cūkgaļas izstrādājumos. [8] Jaunās iekārtas spēja apstrādāt pat 7000 cūku dienā. [9] Šī palielinātā jauda palīdzēja uzņēmumam paplašināt izplatīšanu Eiropas tirgos. [10]

Neskatoties uz ievērojamām cīņām, uzņēmums turpināja uzplaukt divdesmitā gadsimta sākumā un vidū. Piemēram, 1906. gada septembrī liels ugunsgrēks iznīcināja gandrīz vienu trešdaļu Cudahy rūpnīcas. [11] Uzņēmums arī piedzīvoja šķēršļus savam lielākajam ārējam tirgum, jo ​​Kongress ieviesa jaunus tarifus gados pēc Pirmā pasaules kara, un Lielbritānija atbildēja ar pienākumu lauksaimniecības produktus, piemēram, gaļu, importēt no Sadraudzības valstīm, nevis ASV [12].

Patriks Cudahy lepojās ar atvērtā veikala uzturēšanu, un uzņēmums bieži un dedzīgi cīnījās, lai izjauktu arodbiedrību organizēšanas centienus visā tās pastāvēšanas laikā. [13] Otrā pasaules kara laikā Cudahy Brothers piegādāja militārpersonām lielu daudzumu gaļas, bet atteicās izpildīt Nacionālās Kara darba padomes rīkojumu saglabāt dalību arodbiedrībās un nodevu pārbaudes sistēmas. [14] Lai izvairītos no iespējamiem pārtraukumiem kara laika ražošanā un liktu uzņēmumam ievērot noteikumus, ASV armija 1944. gada 8. decembrī saskaņā ar prezidenta pavēli sagrāba Kudahi rūpnīcu un turpināja okupāciju līdz kara beigām. [15]

Cudahy ģimene saglabāja kontroli pār uzņēmumu līdz 1971. gadam, kad to pārdeva Filadelfijas uzņēmumam Bluebird, Inc. [16] Vairākas korporatīvās izpirkšanas notika, līdz 2013. gadā Ķīnas gaļas pārstrādes uzņēmums iegādājās uzņēmumu Smithfield Foods, Inc. un līdz ar to arī firmu, kas kādreiz bija pazīstama kā Cudahy Brothers. [17]

Divdesmitā gadsimta pēdējās desmitgadēs uzņēmums izturēja ievērojamas cīņas. Piemēram, Cudahy darbinieki 1987. gada janvārī sāka streiku pēc tam, kad uzņēmums samazināja algas un pabalstus, lai padarītu uzņēmumu konkurētspējīgāku. Šis īpaši rūgtais streiks ilga gandrīz 28 mēnešus un beidzās pēc tam, kad 1989. gada aprīlī strādnieku grupa cieta neveiksmi, mēģinot to iegādāties. [18] 2009. gada jūlija ceturtajā nedēļas nogalē uz rūpnīcas jumta nokrita nelikumīgi iegūts militārais uzliesmojums, kas izraisīja lielu ugunsgrēku, kas gandrīz iznīcināja visu kompleksu. Šis notikums, kas raksturots kā lielākais strukturālais ugunsgrēks Viskonsinas vēsturē, nodarīja zaudējumus 187,7 miljonu ASV dolāru apmērā un aptuveni trīs mēnešus pārvietoja 1400 strādnieku, pirms komplekss tika pārbūvēts un atjaunots. [19] Patriks Cudahy joprojām ir Milvoki pēdējais gaļas iesaiņošanas centrs, kurā tiek gatavots speķis, šķiņķis, delikateses gaļa un dažādi citi cūkgaļas produkti.

Zemsvītras piezīmes [+]

    Pols E. Geibs, “Viss, izņemot brēcienu”: Milvoki krājumi un gaļas iepakošanas rūpniecība, 1840. – 1930. Viskonsinas vēstures žurnāls 78, nē. 1 (1994. gada rudens): 15 Patrick Cudahy, Patriks Cudahy: Viņa dzīve. (Milvoki: Burdick & amp; Allen, 1912), 13.-16. Cudahy, Patriks Cudahy, 43-47, 54, 60. Cudahy, Patriks Cudahy, 73-76 “Patriks Kudaijs”, Kas ir kurš Amerikā, sēj. 3, red. Džons Viljams Leonards un Alberts Nelsons Markīzs, (Čikāga, IL: marķīzs, kurš ir kurš, 1903), 344. Cudahy, Patriks Cudahy, 76-77, 89. Geib, “Viss, izņemot šļakat,” 15 Cudahy, Patriks Cudahy, 101 Bayrd Still, Milvoki: pilsētas vēsture (Madison, WI: Viskonsinas Valsts vēstures biedrība, 1948), 333. – 334. Patriks Cudahy, Inc. Atzīmējot 110 labestības gadus: Patriks Kudahy, 1888.-1998 (Cudahy, WI: Patrick Cudahy, 1998), 2 Geib, “Viss, izņemot Squeal”, 15 Cudahy, Patriks Cudahy, 110-111 Still, Milvoki, 334. Patrick Cudahy, Inc., Svin 110 labestības gadus, 2 Geib, “Viss, izņemot brēcienu”, 15-16 Cudahy, Patriks Cudahy, 114-115, 131-132, 136-139 Džons Gurda, Milvoki izgatavošana (Milvoki: Milvoki apgabala vēsturiskā biedrība, 1999), 168-169, 183-184. Patriks Cudahy, Inc. Atzīmēsim 110 labestības gadus, 11. Geib, “Viss, izņemot šļakatām”, 16 Patrick Cudahy, Inc., Atzīmēsim 110 labestības gadus, 5. Patrick Cudahy, Inc., Atzīmēsim 110 labestības gadus, 4-5. Patriks Cudahy, Inc. Svin 110 labestības gadus., 6 Cudahy, Patriks Cudahy, 193-194. Patriks Cudahy, Inc. Atzīmēsim 110 labestības gadus, 8. Cudahy, Patriks Cudahy, 134.-135. Viskonsinas vēstures žurnāls 78, nē. 3 (1995. gada pavasaris): 205-206. Rīss, “Noķerts vidū”, 207. – 208. “ASV Vada Cudahy rūpnīcu, ” Milvoki Sentinels, 1944. gada 9. decembris, 2. lpp. 1, 1., 2. lpp., Rīss, “Noķerts vidū”, 200-201, 214–216. Patriku Kudaju pēc uzņēmuma prezidenta amata nomainīja viņa dēls Maikls pēc viņa nāves 1919. gadā, bet Maiklu 1961. gadā aizstāja viņa dēls Ričards. Patrick Cudahy, Inc. Svin 110 labestības gadus, 8., 11.-12. Patriks Cudahy, Inc. Svin 110 labestības gadus, 14-15 Jeff Engel, "Patriks Cudahy daudz nemainīsies jaunā ķīniešu mātes uzņēmuma vadībā" Milvoki biznesa žurnāls, 2013. gada 3. oktobris. Patrick Cudahy, Inc., Svin 110 labestības gadus, 15 Maikls Gordons, “Atmiņa un sniegums iestudējumā Līnija filmā Milvoki: luga par rūgto Patriku Kudaiju streiku 1987.-1989 Atceros: mutvārdu vēstures veikums, red. Della Polloka (Ņujorka, Ņujorka: Palgrave Macmillan, 2005), 86-87 Jeff Cole, “2-Year Strike Over at Patrick Cudahy”, Milvoki Sentinels, 1989. gada 1. maijs, 2. lpp. 1, 1., 7. lpp. Toms Helds, “Fire Guts Cudahy gaļas iepakošanas iekārta”, JSOnline, 2009. gada 6. jūlijs, http://www.jsonline.com/news/milwaukee/50091637.html Džo Tašlers, “Drīz Patriks Kudija sāks atjaunot” JSOnline, 2011. gada 21. marts Brūss Vielmetti, “Tiesnesis, lai izlemtu, cik ASV ir parādā Patrika Kudija ugunsgrēkā” JSOnline, 2015. gada 24. novembris.

Tālākai lasīšanai

Patriks Cudahy, Inc. Atzīmēsim 110 labestības gadus. Cudahy: Patrick Cudahy, Inc., 1998.

Cudahy, Patriks. Patriks Cudahy: Viņa dzīve. Milvoki: Burdiks un Alens, 1912.

Rīss, Džons. "Noķerts vidū: Cudahy Brothers Company sagrābšana un okupācija, 1944.-1945." Viskonsinas vēstures žurnāls 78, nē. 3 (1995. gada pavasaris): 200-218.

Skatīt atrašanās vietu kartē

0 komentāri

Lūdzu, saglabājiet savu kopienu civilu. Visiem komentāriem ir jāatbilst Milvoki kopienas enciklopēdijai un lietošanas noteikumiem, un tie tiks moderēti pirms ievietošanas. Encyclopedia of Milwaukee patur tiesības pilnībā vai daļēji izmantot saņemtos komentārus un izmantot komentētāja vārdu un atrašanās vietu jebkurā medijā. Skatiet arī autortiesības, konfidencialitāti un noteikumus un nosacījumus.


Mike Grebe ’s konservatīvais Cudahy Condo

Tas ir tikai īsa gājiena attālumā no Bredlija fonda, kur Grebe katru dienu cīnās, lai padarītu mūs visus konservatīvus.

Cudahy. Michael Horne fotogrāfija.

Cudahy, kas uzcelta 1908. gadā, ir viena no nedaudzajām ēkām valstī un#8212 un vienīgā Milvoki un#8212, kas vairāk nekā gadsimtu ir bijusi galvenā dzīvojamā adrese. Tā blakus esošajam 14 stāvu Kudajas tornim (nevis “Towers ”), kas uzcelts kā daudzdzīvokļu viesnīca, ir arī zvaigžņu īrnieku saraksts un gandrīz kopējais noslogojums, kopš tas tika pievienots 1929. gadā.

Kopš uzcelšanas Ferry un Clas projektētais Cudahy ir izturējis divus pasaules karus, depresiju un priekšpilsētas lidojumu, nesamazinot ēkas prestižu. 1988. gadā toreizējais īpašnieks Maikls Cudahy iztukšoja savu īrnieku dzīvokļus, pievienoja stāvu augšējā stāvā un pārvērta ēku par luksusa dzīvokļiem, pieprasot pat 125 000 USD par dzīvokļiem, kas vērsti uz pilsētu, un trīskāršot tos, kas vērsti pret ezeru, un toreizējās rekordlielās cenas. [Cudahy saglabā īpašuma tiesības uz torni, kas joprojām ir pirmās klases īres īpašums.]

Cudahy ar savu nepārspējamo skatu uz ezeru un pilsētas centra tuvumu ir piesaistījis vairākus ievērojamus Milvoki iedzīvotājus. Daži to ir uzskatījuši par sava veida ceļa staciju, lai pavadītu apmēram desmit gadus starp savām piepilsētas savrupmājām un pansionātiem, kas atrodas tālāk N. Prospect Ave., uz kuru viņi galu galā aiziet pensijā. Tas jau sen ir bijis atraitņu kūrorts, un līdz pat šai dienai lielākā daļa no tās 43 vienībām pieder sievietēm, ieskaitot Barbara Kole, Bārbs Šteins un Betija Kvadrači.

Maikls V. Grebs, mūsu mājas konfidenciālais Honoree šonedēļ, ierodas Cudahy, izmantojot River Hills ciematu, kur viņš ilgus gadus dzīvoja N. Range Line Road, kamēr bija Foley and Lardner, Milvoki un vecākā un lielākā advokātu biroja priekšsēdētājs.

Dodoties pensijā, Grebe nodrošināja jaunu koncertu kā Linda un Harija Bredlija fonda prezidents un izpilddirektors, kas atradās tieši Lauvas nama ielā 1241 N. Franklin Pl. Fonds ar 2012. gada aktīviem 615 miljonu ASV dolāru apmērā tajā gadā ieguva 31 miljonu ASV dolāru dotācijas, tostarp aptuveni 7 miljonus ASV dolāru, lai atbalstītu pilsoniskās un kultūras programmas savā dzimtajā pilsētā.

Liela daļa pārējo dotāciju tika piešķirtas konservatīvām organizācijām, piemēram, Mantojuma fondam, Ētikas un sabiedriskās politikas centram, Cato institūtam, Amerikas likumdošanas apmaiņas padomei (ALEC), Nacionālajam nodokļu ierobežojumu fondam un citām grupām. Tā nesen finansēja ziņojumu, kas kritiski kritizēja Viskonsinas Sabiedriskās apmācības departamentu ar nosaukumu "#8220DPI ’s War pret Wisconsin ’s School Choice Program."

Grebe nesen novērsa kritiku, ka fonds finansē antiislāma programmas, sakot, ka grupa ir atbalstījusi arī mērenas islāma organizācijas.

Fonds ir labi apmaksājis Grebu, pērn nopelnot aptuveni 232 000 USD, kas ir mazāk nekā 2003. gadā, kad viņš tur nopelnīja 529 000 USD. Tomēr izmaiņas nav sliktas, jo īpaši papildus Foley un Lardner pensijas maksai, un pietiekami daudz, lai atļautu Cudahy 4. stāva vidējā līmeņa vienību, kuras vērtība ir 72 200 USD par zemi un 529 200 USD par uzlabojumiem kopā 601 400 USD. Nodokļi par vienību, viens no 43 Cudahy, ir 17 821,78 USD, un tie ir pilnībā samaksāti.

1929. gada torņa papildinājums, Milvoki un pirmā dzīvojamā daudzstāvu ēka, tika uzcelts uz zemes, ko 1924. gadā no Munkwitz Co. nopirka Patrick Cudahy Family Co., un tas ir 231 pēdas garš līdz tā smailā jumta augšai. To izstrādāja Holabird un Root of Chicago. Abas konstrukcijas ir dzelzsbetona skelets, ar betona plākšņu grīdām un sijām, kas ir viens no iemesliem, kāpēc tās ir spējušas saglabāt tik labu formu. Tornī 1968. gadā bija 120 dzīvokļi, un mūsdienās, iespējams, nedaudz mazāk, jo daudzas vienības ir apvienotas. Tornis darbojās kā dzīvojamā viesnīca, lielā mērā pēc tuvumā esošo Astor un Knickerbocker ēku pasūtījuma, un neviena no tām statusa vai eklācijas ziņā nekad nav tuvojusies Cudahy.

Eleonora Rūzvelta, kamēr pirmā lēdija palika Cudahy tornī, kad viņa 1936. gadā ieradās pilsētā, lai veltītu Greendale ciematu. Nākamajā gadā Apelāciju padome nolēma, ka Zviedrijas masāžas institūts, ko ierosināja atvērt tur, ir pieņemams. “ Masāžas apmeklējums ir jāklasificē sanatorijā un jāatļauj uzturēšanās rajonā. Ķīniešu restorāns, koloniālā istaba un Fleur de Lis, kas pieder Pols un#8220Francija un#8221 LaPorte.

1959. gadā Fransija negaidīti aizslēdza restorāna durvis un izvācās, sakot, ka īres maksa ir pārāk augsta. Tas netraucēja Maiklam Kudahijam pārvietot plānoto kokteiļu ballīti no restorāna uz viņa daudzdzīvokļu mājas vestibilu, kas viņam joprojām pieder.

NOSLĒGTS

  • Stils: Beaux Arts daudzdzīvokļu ēka
  • Atrašanās vieta: Milvoki pilsēta
  • Apkārtne: Džunou pilsēta, Milvoki un#8217 trešā pastaigājamākā apkārtne
  • Ikdienas brauciens uz darbu: Grebe var nokļūt birojā Lauvas mājā, 65 jūdžu attālumā, 12 minūšu pastaigas attālumā, bet viņš var tur aizbraukt 5 minūšu laikā vai iebraukt autobusā tieši pāri ielai.
  • Pastaigas rādītājs: 85 no 100. “Ļoti staigājams” Iespējams, vairāk staigājams, nekā norāda rādītājs. [Cudahy tornis iegūst 89 no 100.]
  • Ielas viedās pastaigas rezultāts: 93 no 100 “Walker ’s Paradise. ”
  • Tranzīta rādītājs: 56 no 100. “Labs tranzīts”
  • Izmērs: 2501 kvadrātpēdas, kā arī autostāvvieta garāžā.
  • Uzcelšanas gads: 1908
  • Novērtētā vērtība: Zeme - 72 200 USD uzlabojumi - 529 200 USD Kopā 601 400 USD
  • Nodokļi: 17 821,78 ASV dolāri, pilnībā samaksāti

PAR MICHAEL GREBE

Maikls Grebe gadu desmitiem strādāja par advokātu uzņēmumā Foley & amp; Lardner, sākot ar 1970. gadu, 1977. gadā kļūstot par partneri un kļūstot par tā izpilddirektoru-šo amatu viņš ieņēma no 1994. līdz 2002. gadam. Tikmēr viņš bija ļoti iesaistīts republikāņu politikā gan Viskonsīnā, gan valsts mērogā. Viņš bija Republikāņu nacionālās komitejas ģenerāldirektors un no 1984. līdz 2002. gadam bija republikāņu nacionālais komitejas loceklis Viskonsīnā. No 1984. līdz 2000. gadam viņš bija delegāts republikāņu nacionālajās konvencijās.

Grebe kalpoja par Viskonsinas un bijušā republikāņu ASV senatora kampaņas vadītāju Bobs Kastēns. Astoņdesmito gadu sākumā Grebe nopietni apsvēra iespēju kandidēt uz gubernatora amatu, bet galu galā nolēma pret to.

Viņa kā Bredlija izpilddirektora stils ir bijis ļoti atšķirīgs no viņa priekšgājēja, vēlā, stila Maikls Džoiss. Joyce mīlēja cīnīties ar liberāļiem un rakstīja opus un izteica tiešus komentārus, kritizējot liberāļus un liberālās idejas. Viņš tika daudz kritizēts par Bredlija naudas izmantošanu, lai palīdzētu finansēt “ The Bell Curve ” grāmatu, kuras līdzautors ir Čārlzs Marejs, kas apgalvoja, ka inteliģencē pastāv rasu atšķirības. Šķiet, ka Grebe ir apzināti izvēlējies zemu taustiņu pieeju, vienlaikus klusi finansējot arvien vairāk organizāciju, lai palīdzētu pārvietot tautu un#8212 un Viskonsinu uz labo pusi.

Daži novērotāji ir ierosinājuši, ka Grebe ir palīdzējis izstrādāt konservatīvo revolūciju, ko pārrauga valdība. Skots Vokers. Grebe kalpoja par Walker's 2010 gubernatora kampaņas vadītāju un ir nodrošinājis līdzekļus tādām grupām kā ALEC, kas palīdzēja izrakstīt likumprojektu paraugus konservatīvajiem tiesību aktiem, ko pieņēmusi valsts un GOP kontrolētā likumdevēja iestāde. Grebe un Bredlijs ir arī finansējuši virkni jaunu labējo publikāciju, no kurām var paļauties, lai atbalstītu Volkeru kā Urban Milwaukee redaktoru Brūss Mērfijs ir uzrakstījis. Un Bredlija fonds nodrošina finansējumu amerikāņiem labklājībai, kas sniedz atbalstu Tējas ballītei, kurai ir bijusi liela ietekme valsts mērogā un Viskonsīnā.

Kā “Diezgan konservatīvs un#8221 emuāru autors Sindija Kilkenija ir izteicies: “Būt republikānim Viskonsīnā nozīmē, ka esat Maikla V. Greba republikānis. Arvien lielākā mērā būt republikānim amerikāņā nozīmē, ka esat Maikla V. Grība republikānis. ”


HOLLYWOODLAND

Šajā gada laikā mūsu domas ir par spokiem un goblīniem, kā arī par lietām, kas naktī sabrūk. Neveiksme un māņticība sekojusi Holivudai un tiem, kas tur dzīvoja un strādāja ilgi pirms filmas cilvēku ierašanās.

Māja, kurai bija sava neveiksme un traģēdija, tika uzcelta Holivudas bulvāra un Fuller ielas ziemeļaustrumu stūrī pirms vairāk nekā 100 gadiem. Tenku žurnāliste Luella Pārsone nosauca māju, kas kādreiz atradās Holivudas bulvārī 7269, par “džinsu savrupmāju”. Divdesmit piecu pastāvēšanas gadu laikā tajā dzīvoja pārtikas preču veikala dibinātājs, gaļas iepakojuma mantinieks un Holivudas filmu producents un viņa kinozvaigzne. Visi, uzturoties tur, piedzīvoja nelaimi un sirdssāpes.

“Jinx savrupmājas” celtnieks un pirmais iedzīvotājs bija Džordžs A. Ralfs, Ralfa pārtikas veikala dibinātājs, kas ir lielākais pārtikas mazumtirgotājs Dienvidkalifornijā. Katrs Andželīno vienā reizē ir iepircies pie Ralfa.

Džordžs Alberts Ralfs piedzima Džoplinā, Misūri štatā, 1850. gadā. Viņa ģimene zēnu vecumā pārcēlās uz Kaliforniju ar prērijas šoneri un vēršu jūgu. Kanzasā viņi pievienojās karavānai un, sasniedzot Kolorādo, viņiem uzbruka indiāņi. Puse karavānas cīņā šķīrās, un no viņiem vairs netika dzirdēts neviens vārds. Tika pieņemts, ka viņi tika nogalināti.

Atlikušā karavāna ieradās Losandželosā pēc astoņpadsmit mēnešu ceļojuma. Kad viņš bija apmeties, Džordžs Ralfs tika apmācīts kā pieredzējis mūrnieks. Nelaimes gadījumā zaudējis roku, viņš atteicās no mūrēšanas un atrada ierēdņa darbu nelielā pārtikas veikalā. 1873. gadā viņš bija sakrājis pietiekami daudz naudas, lai nopirktu savu pārtikas produktu Sestajā un Pavasara ielā. Kopš tā laika Ralfs uzplauka, darbojoties trīs no lielākajiem veikaliem Losandželosā.

1897. gadā Ralfs apprecējās ar Valulu fon Kītu, un kopā viņiem bija divi bērni: Alberts un Annabel. In May 1913, Ralphs began construction on a new house on a three-acre lot in Hollywood that he reportedly bought from George Dunlap, the town’s second mayor.

Located on the north side of Hollywood Boulevard at Fuller Street, architect Frank M. Tyler designed the Mission Revival house at a cost of $35,000. With a plastered exterior and a red clay tile roof, the house had sixteen rooms with three baths. The interior was richly furnished in oak and mahogany onyx and tile mantels adorned the fireplaces. There was a tennis court on the property, and a swimming pool which was emptied often to water the citrus orchards.

The Ralphs mansion as it looked shortly after being constructed

On June 21, 1914, a few months after moving into the house, Ralphs took his family for a week-end outing to the San Bernardino Mountains near Lake Arrowhead. He had just gone up Waterman’s Canyon with his wife and children for an early morning stroll and, having walked a little faster than the others, sat on a boulder to wait for them to catch up.

As his wife approached, he moved over to allow her sit beside him when the boulder, weighing about three tons, gave way and rolled twenty feet down the canyon, carrying Ralphs with it. His leg was caught beneath the boulder and nearly torn from the socket. He was rushed to the Ramona Hospital (now Community Hospital of San Bernardino) where his leg was amputated. Ralphs came out of the anesthetic shortly after, and talked to his wife for a few minutes but he went into shock. George Ralphs died within the hour at 4:15 o’clock that afternoon.

Ralphs body was returned to his home in Hollywood where funeral services were held. The Ralphs grocery stores were closed that day in memory of their founder. After the service, Ralphs was buried in Evergreen Cemetery.

The grave of Ralph’s grocery store founder, George A. Ralphs at Evergreen Cemetery

Mrs. Ralphs remained in the Hollywood mansion for several years, sometimes living there, and at other times, renting it out to such well-known residents as Mira Hershey, owner of the Hollywood Hotel and to actor Douglas Fairbanks. On August 20, 1918, Mrs. Ralphs hosted a political garden party in honor of California Governor, William D. Stephens and as a fund raiser for the war effort.

However, the “jinx” continued.

In 1920, Mrs. Ralphs leased the mansion to John “Jack” P. Cudahy, the son of the millionaire meat-packer, Michael Cudahy. The town of Cudahy, California which is east of Los Angeles, was named for the family.

In 1899, Jack Cudahy married Edna Cowin, daughter of General John Clay Cowin of Omaha. They had four children, Edna, Marie, Anne and Michael. For a time, Cudahy was general manager of his father’s packing plant in Kansas City. While there, he and his wife became estranged after Cudahy attacked Jere Lillis, the president of the Western Exchange Bank, who he suspected of having an affair with his wife. They were divorced, but reconciled two years later and were remarried, living in Pasadena, California.

Cudahy, however, had his problems. In 1914, he was sued for $30,000 in damages after throwing a doctor’s wife against a table. After a stint in the army, Cudahy was given a medical discharge following a nervous breakdown. In 1919, he was sued by the Hotel Maryland for failure to pay a two-year hotel bill amounting to almost $10,000.

Shortly after moving into the Ralphs mansion, Cudahy was under a doctor’s care for an extremely nervous condition and for insomnia. In early April 1921, he disappeared for ten days and it was later learned that he had been living at the Rosslyn Hotel under a fictitious name. Previous to that he had spent three months in a sanatorium.

At the time, Cudahy was reportedly having financial problems. On April 19, 1921, he received a letter from a trust company in Chicago stating that they would not carry a loan unless his sister Clara would vouch for him. Later that night, Clara sent her brother a telegram briefly stating, “Sorry, but find it impossible to do what you ask.”

John Cudahy’s death certificate (click on image to enlarge)

The following morning, at about 10:30am, Cudahy went into his bathroom, retrieved his Winchester shotgun which he used for trap-shooting, and went to his bedroom. Edna claimed that he did not seem to be unusually despondent. At exactly 11:45am, Edna was in her dressing room when she heard a gun shot and rushed into her husband’s bedroom where she found him dead. He had committed suicide by blowing off the top of his head. John Cudahy was buried at Calvary Cemetery in East Los Angeles.

Edna and her children moved out of the house shortly after her husband’s suicide. Thirteen years later she was living in a mansion near Vine Street and Franklin Avenue in Hollywood. Actor Lou Tellegen, who had fallen on hard times, was living with her and committed suicide in his bathroom by stabbing himself in his heart seven times with a pair of scissors.

After Cudahy’s suicide, the mansion stood empty for about a year. In October 1922, Mrs. Ralphs sold the house and property to a local realty company for $150,000. They planned to demolish the house and build a 350 room apartment hotel at a cost of one million dollars. For unknown reasons, the hotel was never built and the mansion was spared.

Norma Talmadge and Joseph Schenck

Film producer, Joseph M. Schenck and his wife, actress Norma Talmadge, were the next owners of the “jinx mansion.” The Schenck’s, who were married in 1916, probably moved into the house in late 1922 or early 1923. For the first few years their lives were routine, at least for film people, with the exception of several break-ins in which Norma’s jewelry was stolen.

Gradually, the couple began to grow apart. They separated in 1927 and moved into separate residences Norma to an elegant West Hollywood apartment building on Harper Avenue, and Schenck moved to a large house in Beverly Hills. They remained married, however, and kept ownership of the Hollywood Boulevard mansion.

In July 1930, Talmadge traveled to Europe for a rest amid rumors that they were getting divorced but the couple denied the rumors, each claiming they were still in love. The following year, Talmadge asked for a divorce and Schenck agreed but she never filed for it. In 1932, she asked again for a divorce and traveled to Europe, supposedly to get one, but once there, she denied the so-called rumors.

During 1932 alone, the Schenck divorce rumors were many and were announced and denied several times. In the meantime, she had an affair with comedian George Jessel until finally, in April 1934, Talmadge and Schenck were divorced in Juarez, Mexico. Three weeks later Norma married Jessel.

The Talmadge-Schenck home as it looked from Fuller Street in the 1920s

Above is the site from the same angle on Fuller Street as it looks today

During all of this, the Schenck’s kept the mansion, and may have rented it out but Schenck reportedly moved back after the divorce. In May 1936, Schenck redecorated the property, adding a two-story cabana and a 60-foot swimming pool that replaced the one installed by the Ralphs, which was filled in by the Cudahy’s.

Notice of Schenck auction (click on image to enlarge)

Bad luck continued to follow Schenck. In 1936, he agreed to pay a bribe to avoid strikes with the unions, but because he made the payoff with a personal check, it came to the attention of the IRS and he was eventually convicted of income tax evasion. In 1940, he finally sold the Hollywood Boulevard “jinx mansion” and all its furnishings in an auction, supposedly to help pay his legal fees. In 1946, Schenck spent time in prison before being granted a pardon by President Harry Truman.

After Schenck sold the mansion, it was razed to make way for Peyton Hall, the first apartment house to go up on Hollywood Boulevard west of La Brea. The colonial-style garden apartment complex included more than 70 apartments. A red carpet rolled all the way from the grand portico to Hollywood Boulevard. There were discreet private entrances and a loudspeaker on the grounds that summoned stars to the studios.

The architect and builders kept the 60-foot swimming pool that Joseph Schenck installed four years earlier and it was used by the residents, including Shelley Winters and Johnny Weissmuller, who once jumped from the roof into the deep end. Other celebrity residents at Peyton Hall included Susan Hayward, George Raft and Janet Gaynor. Cary Grant stayed there during World War II and Claudette Colbert actually owned the complex and sold it in 1946 for about $450,000 to the first of a succession of owners. In 1960, an investment group bought it for $790,000.

In 2013, Peter Chaconas, aka “MR PETE” (Best Host Emmy winner for KTLA, Channel 5 – 1990), who once lived in Peyton Hall, told Hollywoodland:

“I moved into Peyton Hall in 1976. Living there were Richard Guthrie (Days of our Lives), Dave Fleisher (brother of Max-both of Popeye cartoon fame), McLean Stevenson (M*A*S*H), Herman Hover (who had managed Ciro’s), Timothy Patrick Murphy (actor), and Bill Miller (the first Brad in the Rocky Horror Picture Show at the Roxy on Sunset.

“We loved Peyton Hall. I lived in 3 units. A bachelor (just a room w/a bathroom), a studio apartment (with a full kitchen & great stainless steel counters), and a one bedroom-all at 7243 Hollywood Blvd.

“The long pool was amazing (next to the old maids quarters)… Four lanes with hand laid Italian tiles. There was a HUGE old carriage house that we used for parking. You entered from Fuller Street, and also some covered parking near the pool. The movie Eating Raoul was filmed in apartments there.

“We went on a rent strike for 2 years, to try and save the building. We all deposited our rent into a bank account, and tried our best to lobby the city council to give Peyton Hall a landmark status. But, the land was bought by investors from Taiwan and we were all evicted. They gave us around $1,000 each, and three months to get out.

“We were all very proud to have lived there and really loved the fact that our building had SO much Hollywood history. I sat in my Mustang convertible on Hollywood Blvd and watched them tear down the apartments I had lived in. I should have taken pictures. Now an UGLY complex stands where once a beautiful garden apartment was a fantastic home to those who loved Hollywood. RIP Peyton Hall… We did love you.”

Beginning in 1978, preservationists waged a two-year battle to save the landmark complex –but to no avail. Peyton Hall was demolished in the early 1980s and the recently renamed, Vantage Apartments (formerly the Serravella) was built in 1988 and remains there today.

The Vantage Apartments above is the site of the
Ralphs-Cudahy-Schenck-Talmadge mansion and Peyton Hall

Whether you believe in the “jinx mansion” or not is up to the reader—but it makes an interesting story. If you happen be in the neighborhood of the 7200 block of Hollywood Boulevard on Halloween night, do so at your own risk.


On November 27, 1910, Cudahy died of double pneumonia at a Chicago hospital. He is buried in Calvary Cemetery in Evanston, Illinois.

Cudahy dropped out of school at age 14 and found a job working at Layton and Plankinton, an area meat packing plant. He worked his way up the ranks and was eventually because a private meat inspector. By 1869, Cudahy was a manager in charge of the packing house at Plankinton Armour. In 1873, he was made partner in Armour and Company.

With the help of his brothers Edward and Patrick Cudahy, he established the Cudahy Packing Company in South Omaha, Nebraska in 1890.

Nekustamais īpašums

By the late 19th century, Cudahy had become a wealthy man living a comfortable life. He took an interest in Mackinac Island, Michigan as a summer home. He also owned a home in Hubbard’s Annex on the island in the late 19th century, which he later sold to his brother Edward. He then went to California in 1897 and traded in real estate to expand his fortune. He returned to Mackinac Island in 1904 and bought , making him one of the largest landowners on Mackinac Island. In 1908, Cudahy sold his share of the Cudahy Meatpacking Company and acquired a 2,800 acre (11&nbspkm²) Rancho San Antonio east of Los Angeles, California. He subdivided the ranch and sold it as one acre (4,000 m²) lots. This area was incorporated in 1960 as the City of Cudahy, California.

Cudahy handpicked renowned architect Frederick Perkins to fulfill his visions of a West Bluff mansion. Perkins also designed the Governors Mansion on the island. In 1904, construction was completed on his mansion which he named Stonecliffe which was the largest private home on Mackinac Island. It went through a number of owners after Cudahy’s death in 1910. In 1970, Stonecliffe was purchased by an entrepreneur named George Steffan who converted the mansion and associated buildings into a first class resort hotel called The Inn at Stonecliffe in which capacity it continues to function to this day.


Michael Cudahy - History

The Irish-born Cudahy brothers started working in the Milwaukee meat business in the early 1860s there they met Philip Armour, whom they followed to Chicago during the 1870s. In the years that followed, the Cudahys operated small packing plants in Chicago. In 1887, with Armour&aposs backing, Michael Cudahy and his brothers started an Armour-Cudahy packing plant in Omaha, Nebraska. The Cudahy Packing Co. was created in 1890, when Michael bought Armour&aposs interest. Over the next 30 years, the company added branches across the country, including a cleaning products plant at East Chicago, Indiana, built in 1909. In 1911, the company&aposs headquarters were transferred from Omaha to Chicago. By the mid-1920s, Cudahy was one of the nation&aposs leading food companies, with over $200 million in annual sales and 13,000 employees around the country. Although it was hard hit by the Great Depression, the company still employed about 1,000 Chicago-area residents during the mid-1930s. Following World War II, the company moved its headquarters first to Omaha and, in 1965, to Phoenix, where it took the name Cudahy Co. During the 1970s, after it was purchased by General Host, Cudahy was dismantled.

Šis ieraksts ir daļa no Čikāgas vadošo uzņēmumu enciklopēdijas un aposu vārdnīcas (1820–2000), kuru sagatavoja Marks R. Vilsons, ar papildu ieguldījumu no Stīvena R. Portera un Dženisa L. Reifa.


Novices threaten Cudahy’s status quo

They have no money, no name recognition and no political experience.

But that didn’t stop Daniel Cota, an elementary school teacher, and Luis Garcia, a former city maintenance supervisor, from recently filing to run for the Cudahy City Council.

That’s news in this tiny Latino working-class suburb southeast of Los Angeles because there hasn’t been a contested election here since 1999.

“A lot of people want change,” said Cota, who once worked on a city street crew. “They don’t like the way things are being run.”

The candidates said City Hall needs more independent voices. They worry about a City Council that often votes in unison and is closely allied with City Manager George Perez, considered by many to be the most powerful person in town.

For his part, Perez dismissed the challengers as “disgruntled former city employees,” saying a united City Council is essential to progress in a town where fewer than a quarter of adult residents are believed to be U.S. citizens.

“Everybody gets along and everybody supports the council,” said Perez, a longtime Cudahy employee who sports a tattoo of the city’s logo on his leg. “It does scare me that special interests can come in and divide this city.”

His critics say Perez -- whom some call a cacique, a Mexican term for political boss -- has created a political culture in Cudahy resembling Mexico’s when it was a one-party state.

“It’s kind of suspicious that on every issue,” Garcia said, no one on the City Council has “a difference of opinion.”

Cudahy started out as a ranch owned by Omaha meatpacker Michael Cudahy, who moved west in the late 1800s to raise sheep and hogs. Later, he subdivided his land into 100-by-395-foot parcels.

Known as Cudahy Acres, the town was defined for years by the large, narrow parcels that gave it a rural feel in an increasingly urban swath.

After World War II, Cudahy, like its neighbors, emerged as a blue-collar town of white residents. General Motors, Chrysler, Firestone and Bethlehem Steel factories formed the southeast area’s industrial spine.

“When I first moved here, within a radius of five to 10 miles, you had good-paying union jobs,” said Mayor Frank Gurule, a retired business manager for the local carpenters union. “All that’s gone. Now all we have is McDonald’s and Jack in the Box.”

As factories disappeared in the late 1970s, so did the area’s white residents. Neighboring cities subdivided into single-family homes, but Cudahy Acres gave way to enormous stucco apartment complexes.

Three decades later, the city of 25,655 is the state’s second densest, after nearby Maywood. The town is 94% Latino, and almost half its population is younger than 19.

Of the city’s 5,800 housing units, 5,000 are rentals. The median household income is $29,040 and the two largest employers are the Kmart/Big Lots Center and Superior Super Warehouse.

Most who remain settle at the bottom of the region’s low-wage economy, said Francelia Vargas, 19, a cashier at a local market who has lived here most of her life.

“They settle for their American dream, which is a minimum-wage job,” said Vargas, who is also an English major at Long Beach City College. “I’m trying to leave this city.”

Against this socioeconomic backdrop, Perez, 46, has emerged as an unusually powerful city manager.

As a youth, Perez worked as a janitor for the city. By the mid-1990s, he was elected to the City Council. And despite lacking management experience or a college degree, he was hired as city manager in 2000.

The Los Angeles County district attorney’s later investigated his hiring for the $120,000-a-year post, but no charges were filed.

Former City Councilwoman Araceli Gonzalez said Cudahy suffers from “democracy in disarray, without checks and balances.”

Many of the city’s residents are uneducated and come from Mexico and other Latin American countries where machine politics are the norm, she said. Many people can’t vote many who can vote don’t, she said.

Perez has eliminated any organization that could pose a political threat, Gonzalez said. For instance, the city stopped funding the Cudahy Chamber of Commerce, which dissolved, and the nonprofit Cudahy Youth Foundation, she said. The foundation is now run by Perez.

“He got rid of all the support that any council member could have outside of him,” Gonzalez said.

Perez said the city stopped supporting the chamber because “City Hall would be able to handle any and all issues that the business community may have.”

But merchants along Atlantic Avenue complain that Korean investors are purchasing some of the town’s few strip malls and dramatically raising rents, causing many businesses to leave.

Miguel Duenas, owner of a driving school on the avenue, said his rent almost doubled in the last two years. Nine shops in the strip mall are empty and tenants fear the owners may be using the shopping center as a tax write-off.

“You go to the city and no one’s interested,” Duenas said.

Perez acknowledges he’s viewed by some as a political boss. But he maintains that he has done a good job managing the city’s finances and opening up City Hall jobs and services to Latinos.

The city, which has a $7.9-million annual budget, boasts a $3.8-million reserve, the largest in its history, Perez said. People are happy with their city government, he said, adding that town hall meetings regularly draw crowds of 200.

“We are extremely hands-on, dealing with every single issue that comes across [the City Council’s] desk,” he said. “There is nothing that gets past us.”

Maria Espinoza, a Cudahy day-care operator, said she considers the city manager her friend. “Any problem I have,” she said, “I call him and he takes care of it.”

Gurule, who is running for reelection, said council elections have not been contested in the past because “we are doing a fairly good job. Most of the people seem to be happy.”

Others say the town hall meetings are examples of a machine culture that is meant to keep the same people in power.

After each meeting, the five City Council members together raffle off numerous toys and household items. Cudahy also holds monthly food giveaways.

People “are attracted to the gifts,” Cota said.

The challengers said they want to provide more openness at City Hall and to keep people better informed. They point out that a city newsletter rarely circulates. And the city’s website -- www.cudahy.ca.us-- hasn’t been updated since 1999. It still lists the city’s area code as 213 instead of 323.

“That’s just a reflection of where we are right now,” Cota said. “They want to keep the doors shut.”

If elected, Cota and Garcia said, they want to improve educational opportunities, combat gangs and lure more businesses to town.

But they know they face an uphill battle.

A friend of the candidates, Tony Mendoza, had also planned to run for a council seat in the March 6 election. But Mendoza received threatening messages on his answering machine, telling him to leave Cudahy, Cota and Garcia said.

Mendoza didn’t file his candidacy papers in time to meet the Dec. 1 deadline. He could not be reached for comment.

Recently, Garcia said, his Dodge Ram pickup truck was spray-painted with graffiti. Neither Garcia nor Cota is sure that the incidents are tied to their plan to run for council, which has been well known in Cudahy for weeks.

“That’s for the police to find out,” Garcia said. But “it’s funny how this graffiti and these threats came in at the same time we were due to file for council.”

As the campaign gets underway, Cota said, he and his allies know they will battle political apathy and resignation that many immigrants bring with them.

But Cota said he is undeterred.

“Once they see a few individuals out there trying to make a change, they wake up,” Cota said. “They need that energy, that drive, that little push.”

Meanwhile, Perez said, his supporters are happy about the challenge.

“We are not going to allow people who have worked with the city and are upset to come in and tear things apart.”


Michael Cudahy, the eldest of the Cudahy meatpacking brothers, was born in Count Kilkenny, Ireland, and immigrated to Milwaukee with his family in 1849, to escape the Great Irish Famine. The Cudahy brothers helped innovate and grow the meatpacking industry at a critical time, rising from poverty to become some of the wealthiest men in the nation.

At age fourteen, Michael began working for a Milwaukee meatpacker, working his way up to inspector, and then superintendent of the packing house of Plankinton and Armour. By 1875, he was made a partner in Armour & Company, serving as superintendent of the company’s Chicago plant at Union Stock Yards. With Philip D. Armour, he founded Armour Cudahy in Omaha, 1887. In 1890, he traded shares with Armour, establishing the independent Cudahy Packing Company in Omaha. The headquarters moved to Chicago after Michael’s death.

Brothers Patrick and John continued to develop the business in Milwaukee, and eventually Cudahy Packing also had major operations in Kansas City, Sioux City, Wichita, Memphis, Salt Lake City, and Los Angeles.

The Cudahy brothers, and later, their children, helped revolutionize the meatpacking industry, first shifting from barreled pork to a cured meat business. They developed a process of summer curing meat in stationery refrigeration units, so it was available year-round. Cudahy responded to European tariffs and wartime food supply needs by shifting to serve the domestic market. In 1957, Cudahy Company was one of 500 companies listed in the first S&P 500.


Michael Cudahy - History

A History of the Cudahy Family Library

The history of Cudahy Family Library is the story of continuing community support for the cultural and educational values it represents. Mrs. Barney Eaton, wife of the Village of Cudahy's first President, provided the impetus for the founding of the first Library. The wives and children of the early immigrants from Europe were taught to read and write English by Mrs. Eaton, who shared her own books with them. Working with Lutie Stearns, a field supervisor for the Wisconsin Free Library Commission, Mrs. Eaton convinced Otto Frank to open a small library in the back of his drug store on Packard Avenue in 1906. Just a few years later, Mr. Frank notified the Cudahy Common Council that his store space was becoming overcrowded. In 1913, the Council granted a $50 appropriation to move the Library to the old Cudahy City Hall building, with the city clerk acting as librarian.

The first contract with the Milwaukee County Board of Supervisors was signed in 1916, making it possible for Cudahy to borrow books from the Milwaukee Public Library. This heritage of sharing materials with other municipalities has remained in effect ever since.

In 1937, the Library moved to a rented space at 3701 E. Layton Ave. The Board of Vocational and Adult Education offered quarters for the Library in the Vocational School, located at the corner of Squire and Swift Avenues, in 1940, and the Library moved once again. During World War II, hundreds of Cudahy's young citizens were inducted into the armed forces, and the Cudahy Service League was formed in 1943 to raise money for a memorial building for all those who had served their country. By 1944, the League decided that a library would be the most suitable memorial, and the Municipal Memorial Building Commission was created to assist with the building plans. Working together, the League and the Commission conducted a citywide fundraising campaign during 1944 and 1945 and raised $82,000, far short of the $165,000 needed to construct the building. In 1949, a group of Cudahy's leading industrialists adopted the War Memorial Library as their own project. The giving spirit of these industrialists, including Victor F. Braun, Michael F. Cudahy, Herman W. Ladish, and George L.N. Meyer, as well as the generosity of other Cudahy men and women, built the Library that was erected at the corner of Packard and Plankinton Avenues. The War Memorial Library was dedicated and presented to the City on Memorial Day, 1952. The Cudahy Memorial Library holds the distinction of being the only library building in Milwaukee County financed entirely by private contributions.

As the Library's collections grew, however, the 6,500 square feet of space in the original Cudahy Memorial Library building were quickly filled. Just 15 years after the building was dedicated, the book collection had outgrown the planned building capacity and the library's Activity Room was filled with book shelves housing the Library's periodical collections. Access to the Library was also becoming difficult, with the lack of parking spaces for patrons identified as a major problem in the 1967 annual report. In 1974, extra book stacks were added to help ease overcrowding in the adult and children's collections. The Library Board began planning and fundraising for a new addition, which expanded the memorial facility to 8,300 square feet in 1979. Within a matter of a few years, the expanded facility was again filled, with service and functional areas severely compressed.

In 1995, MCFLS adopted a new library software system, and the County Cat was born. County Cat marked the end of an era at the Cudahy Public Library: the card catalogs were replaced by 22 computer terminals throughout the building. Windt Woodwork made the necessary modifications to the Library's circulation desk and constructed a new reference desk and public computer stations. That same year, new interior signage was installed to help library users better locate desired materials. Starting in 1995, the Library also opened on Sundays, with the expanded hours quickly becoming among the busiest of the week.

The Library Board also continued to plan for the future and had a Library Space Needs and Alternatives Study conducted in 1995 by consultant David R. Smith. Following the recommendations of the study to erect a new facility, a Building Advisory Committee (BAC) was appointed in 1996 to help choose a site for the new Library. Boris Frank was also hired to facilitate the BAC meetings and conduct a fundraising feasibility study. Continuing a long history of support for the Library, the Ladish Foundation donated $40,000 to the Library Board to help fund its efforts in planning for a new building.

Deciding on a site and obtaining funding proved to be challenging tasks for the BAC, with a variety of options being explored and many potential sites considered. Environmental studies were conducted on three different sites, and the feasibility of modifying existing buildings in the City was examined. In 1997, following a recommendation from the BAC, the Library Board voted unanimously to build a new Library on Barland Avenue on property owned by the Ladish Company. Once again demonstrating its commitment to the Library, the Ladish Foundation offered to donate the Barland Avenue land for the new Library building in 1998. The Library Board hired architectural firm Frye Gillan Molinaro to design the new library, and preliminary plans for a 25,000-30,000 square foot facility were drawn. In 1998, the Library also marked the Wisconsin sesquicentennial, an event that the community and the Library celebrated through a year's worth of historical programming.

The Library Board's plan to locate the new Library building on Barland Avenue was not without controversy, however, and the plans for the building were put on hold until an approved location and funding could be determined. Throughout 1999, supporters and detractors of the location met with various community groups, the Common Council, and the Library Board to discuss whether a new library was needed, what size it should be, where it should be located, and how it should be financed. Finally, the issue of the need for a new library and how to pay for it was placed on a public referendum in April 2000. The measure was overwhelmingly approved, with 74.6 percent of the community voting to construct a new library and 61 percent voting to use city tax dollars to do so. Throughout 2000, the school children of Cudahy worked diligently to help raise funds for the children's section in the new Library by conducting a penny drive. The students collected money in jars at their individual schools, then brought the coins in to add to the Library's "penny box" in an effort to fill it to the top with one million pennies.

After months of discussion about where the new library should be built, plans for the new Library came into focus in December 2000, when Burke Properties expressed interest in constructing a four-story condominium building and several townhouses in downtown Cudahy. Proximity to the new Library was a key selling point. The Engberg Anderson architectural firm designed the exterior of the new 27,000 square foot library building, and Frye Gillan Molinaro of Chicago designed the interior space.

The City of Cudahy provided $3.2 million in funding for the almost $5 million project. The remainder of the funding for the new Library was donated by the many generous citizens, corporations, and foundations who believe in the importance of a new Library to serve future generations. Echoing the donation made to the War Memorial Fund more than 50 years ago, Judge Richard D. Cudahy donated $1 million for this new building through the Patrick and Anna M. Cudahy Fund. Paying homage to the legacy of his grandfather, Patrick Cudahy, and his parents, Michael and Alice Cudahy, Judge Richard Cudahy named this new facility the Cudahy Family Library.


Skatīties video: Lets iGO!