Kurš lielais uzņēmums 20. gadsimtā iegādājās visu cita uzņēmuma krāsu?

Kurš lielais uzņēmums 20. gadsimtā iegādājās visu cita uzņēmuma krāsu?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Es kaut kur lasīju par uzņēmumu, kas izcilā biznesa hakerā nopirka visu cita uzņēmuma krāsu un pārdeva to, kas kļuva par galveno brīdi uzņēmuma vēsturē.

Vai tas bija Walmart pirmsākumos vai cits uzņēmums šajā periodā? Kaut es varētu atcerēties.


Uzņēmums Dow, 1904.

Dovam bija broma monopols ASV, bet ne Eiropā, kur spēcīgais Vācijas kartelis Deutsche Bromkonvention noteica cenu 49 centos par mārciņu un draudēja Dow neienākt Eiropas tirgū, pretējā gadījumā Bromkonvention pārpludinās ASV tirgu ar lētu bromu.

Herberts Dovs, piesprādzējies par naudu, nolēma ignorēt draudus un pārdot bromu par 36 centiem par mārciņu. Bromkonvencija atriebās, pārpludinot ASV tirgu ar bromu par 15 centiem par mārciņu.

Dow izstrādāja izcilu stratēģiju: tā vietā, lai sasniegtu cenu 15c/lb, viņš izvilka no ASV tirgus, lika slepenajiem aģentiem visu bromu nopirkt no vāciešiem, pēc tam to pārfasēja un pārdeva Eiropā par 27 centiem mārciņā kopā ar visu tās iekšējo produkciju.


Vēsture

Dibināts 1945. gadā autori Gilberts Tomess un Aleks Tidmaršs, Centronic vai Centurion Tubes, kā toreiz bija zināms, sāka dzīvi Gilberta Tomesa mājas aizmugurējā guļamistabā Kentā, Anglijā.

Gilberts Tomes bija strādājis Baird Television pētniecības laboratorijā, kas bija pionieris televīzijas tehnoloģiju agrīnā attīstībā, pirms strādāja ar Alec Tidmarsh SIA Cinema Television, kur viņi ražoja un izstrādāja fotoelementus. Viņa inovācija apvienojumā ar hobiju biškopībā noveda pie "bišu karalienes detektora" izgudrošanas, kurā tika izmantota Geigera skaitītāju tehnoloģija, kas pielāgota no vācu zinātnieku Geigera un M & uumlller darba. "Bišu mātītes detektors" ļāva uzraudzīt stropu kustību, nosakot radioaktivitāti no gaismas krāsas plankuma, kas uzklāts uz bišu mātes ķermeņa.

Viņa darbs pie elektronu lampām televīzijas nozarē un interese par radiācijas noteikšanu noveda pie Centurion Tubes izveidošanas katodstaru un Geiger-M & uumlller lampu komerciālai izstrādei un ražošanai. Viņš kļuva par uzņēmuma vienīgo īpašnieku 1949. gadā, kad tas kļuva par sabiedrību ar ierobežotu atbildību "20th Century Electronics Limited". Koncentrējoties uz izvēlētajām radiācijas noteikšanas un optiskās uztveres specialitātēm, uzņēmums strauji pieauga, lai kļūtu par pasaules līderi savā kompetences jomā, un ceļā radās daudzi jaunākie jauninājumi. Ar vairāk nekā 50 gadu pieredzi un pieredzi pārmaiņu izaicinājumos uzņēmums turpina būt tikpat aktīvs kā “strops”.

Četrdesmitie

Kopš darbības uzsākšanas 1945. gadā bizness strauji pieauga, galvenokārt attīstot Geiger-M & uumlller caurules sadarbībā ar jaunizveidoto Apvienotās Karalistes Atomenerģijas pārvaldi (UKAEA) Hārvelā. Šai paplašināšanai drīz vajadzēja pārcelties uz lielākām ražošanas telpām, un desmitgades beigās uzņēmums sāka eksportēt produktus un zinātību visā pasaulē.

Piecdesmitie gadi

1951. gadā uzņēmums veica milzīgus panākumus, pasūtot Geiger-M & uumlller caurules, parādot vēl vienu dramatisku pieaugumu un daudzu jaunu veidu ieviešanu. Tas uzņēmumam deva nākamo izaicinājumu-darbinieku skaits dubultojās līdz 48. 1953. gadā tas pārcēlās uz jaunām, speciāli paredzētām telpām netālu no Kroidonas, kur tam bija pietiekami daudz vietas, lai pielāgotos arvien pieaugošajam darbaspēkam un ļautu attīstīt šobrīd steidzami nepieciešamās ierīces neitronu noteikšana. Kopā ar UKAEA uzņēmums ražoja Eiropā pirmos BF3 neitronu detektorus.

Bora-10 (10B) izotopam ir liela nozīme neitronu ekranēšanā un noteikšanā, jo tas absorbē neitronus. Tajā laikā 10B krājumi bija ārkārtīgi ierobežoti, un dažos eksotiskākajos veidos bors bija pat dārgāks par zeltu. Rūpnīcā tika uzbūvēts 50 pēdu augsts tornis, lai tajā varētu ievietot destilācijas kolonnu bora izotopu ražošanai, un uzņēmums kļuva par pasaulē pirmo un bora-10 komerciālo ražotāju. Pēc tam uz vietas tika uzceltas divpadsmit lielākas, 75 pēdu destilācijas kolonnas, lai apmierinātu strauju pieprasījuma pieaugumu pēc stabiliem bora izotopiem, kas bija nepieciešami aizsardzības vajadzībām, kā arī dažādām rūpniecības nozarēm, ieskaitot plastmasu, metālus un keramiku. Tas nodrošināja, ka uzņēmums kādu laiku palika pasaulē lielākais bora izotopu produktu piegādātājs. Tika veikts arī darbs, lai atdalītu citus stabilus izotopus, piemēram, oglekli-13, ko izmanto medicīnā.

Līdz 1957. gadam rūpnīca tika ievērojami paplašināta, un tika izveidota jauna grupa, kas strādāja pie fotoelektriskām ierīcēm un stikla fotopaparotāju lampu izstrādes. Tos izmantoja, lai noteiktu scintilācijas kristālos, ko aktivizē kodolstarojums. Fotogrāfu pavairotāja caurules, kuras uzņēmums izstrādāja 1958. gadā, faktiski bija neatņemama pirmā Apvienotās Karalistes satelīta daļa, kas tika nogādāta orbītā.

Drīz pēc tam un pēc UKAEA pieprasījuma tika sākta metāla jonizācijas kameru ražošana radiācijas mērīšanai kodolreaktoros. Tāpēc uzņēmums iesaistījās Apvienotās Karalistes kodolenerģijas ražošanas nozares sākumposmā, un Apvienotā Karaliste bija pirmā valsts pasaulē, kas komerciāli ražoja elektroenerģiju, izmantojot kodolreaktoru. Kopš tā laika šādas ierīces ir piegādātas kodolreaktoriem visā pasaulē.

Sešdesmitie gadi

Tiklīdz tika pabeigta un ieņemta rūpnīcas piebūve, tad tika plānots uzbūvēt vēl vienu, un 1960. gadā tika veikti papildu lieli rūpnīcas paplašinājumi, lai uzņemtu papildu 100 darbiniekus.

Sešdesmito gadu sākumā bija interese attīstīt silīcija cietvielu detektorus kodolenerģētikai. Uzņēmums finansēja savu pētniecību un attīstību un divu gadu laikā bija nonācis revolucionārajā "silīcija mikroshēmas" pasaulē. Lai gan sākotnēji tās tika izstrādātas kodolenerģētikas rūpniecībai, sekoja pusvadītāju ierīces, kuras tiks izmantotas kā optiskie sensori lietojumos, sākot no daļiņu izmēra līdz lāzera vadāmām raķetēm.

Būvējot bora-10 destilācijas kolonnas piecdesmitajos gados, uzņēmumam bija jāizveido savi masas spektrometra noplūdes detektori, kas pielāgoti, lai noteiktu minimālos hēlija gāzes daudzumus, jo nebija pieejami piemēroti komerciāli modeļi. Šī pieredze lielā mērā palīdzēja 1968. gadā izstrādāt četrpolus masas spektrometrus gāzes analīzei. Sistēmas, kurās tās tika iekļautas, vēlāk saņēma prestižas dizaina balvas.

Uzņēmuma sasniegumus 1968. gadā atzina ar ļoti kāroto Karalienes balvu rūpniecībai. Lai gan apbalvojums bija "par izcilu ieguldījumu tehnoloģijā", tas jo īpaši attiecās uz uzņēmuma darbu stabilu izotopu jomā.

Sešdesmito gadu beigās tajā pašā vietā tika uzcelta un atvērta cita rūpnīcas ēka, kurā bija paredzēts iekārtot jaunu mašīnu darbnīcu un zīmēšanas biroju, un tai vajadzēja uzņemt darbaspēku, kas tagad bija pieaudzis līdz aptuveni 350.

Septiņdesmitie

Septiņdesmitie gadi sākās ar 20. gadsimta elektronikas sudraba jubilejas svinībām, un uzņēmums tuvāko 25 gadu laikā vēlējās sasniegt vēl lielākus augstumus. Uz pusvadītāju bāzes izgatavoto optoelektronisko ierīču ražošana pašlaik notiek, un dažas no tām bija jāiekļauj satelītā, kas tiks palaists no Austrālijas. Satelīts izrādījās ievērojams panākums, un kopš tā laika daudzi satelīti ir aprīkoti ar uzņēmuma optiskajiem sensoriem.

Ražošanas darbības Apvienotajā Karalistē un kodolenerģijas nozarē tika turpinātas, un tās tika vēl vairāk nostiprinātas, piegādājot reaktora vadības detektorus jaunākajiem Apvienotās Karalistes uzlabotajiem gāzes dzesēšanas reaktoriem (AGR). Uzņēmums tagad arī ražoja neitronu detektorus atomelektrostacijām visā pasaulē (īpaši Kanādas CANDU reaktoriem) un arī aizsardzības vajadzībām.

Tā kā 20. gadsimta beigas nebija pārāk tālu, izskanēja aicinājums mainīt uzņēmuma nosaukumu. Tā vietā, lai vajadzības gadījumā mainītu uz 21. gadsimta elektroniku, tika ierosināta agrāka vienkāršāka uzņēmuma nosaukuma maiņa. 1978. gadā uzņēmums sāka tirdzniecību ar nosaukumu Centronic, kas tika iegūts no uzņēmuma sākotnējā nosaukuma, lai gan oficiālā nosaukuma maiņa uz Centronic Limited notika tikai dažus gadus vēlāk.

1978. gada septembrī tika izveidota Centronic Optical Systems Limited, lai gūtu labumu no pieaugošā pieprasījuma pēc gaismas mērinstrumentiem.

Astoņdesmitie gadi

Silīcija fotodiodes ražošana lāzera noteikšanai tagad bija labi izveidota, un 1980. gadā šī tehnoloģija tika piemērota militārajām mācībām. Centronic izstrādātajā SAWES (kājnieku ieroču ieroču efekta simulatora) sistēmā tika izmantotas šautenes, granātas, mīnas utt., Kas tika pārveidotas, iekļaujot Centronic lāzera raidītāju. Mērķa karavīru jaka un ķivere tika aprīkoti ar Centronic lāzera sensoriem, kas izraisītu trauksmi, atklājot lāzera ugunsgrēku. Šis princips tika paplašināts, iekļaujot mērķauditoriju tankos, izmantojot raķešu palaišanas iekārtas.

Iepriekš tika pausta interese par Centronic iegādi, taču 1982. gadā neliela akciju sabiedrība First Castle Electronics plc izmantoja nedaudz atšķirīgu pieeju. First Castle vēlējās paplašināties, izmantojot Centronic kā savas darbības flagmani. Centronic iegāde First Castle tika pabeigta 1982. gadā, un beidzās Gilberta Tomesa biznesa attiecības ar viņa izveidoto uzņēmumu.

Astoņdesmitajos gados Centronic īpašumtiesības tika mainītas vēl vairāk, kad nepilnus četrus gadus vēlāk The Morgan Crucible Company plc bija jāpiedāvā piedāvājums Pirmajai pils uzņēmumu grupai. Pārņemšana tika pabeigta 1986. gada sākumā, kad Centronic un visi pārējie First Castle uzņēmumi kļuva par daļu no Morgan Electronics Division. Saskaņā ar jaunajām īpašumtiesībām Centronic bija jāpārorientējas uz pamatdarbību, pārtraucot mazāk ienesīgo produktu līniju darbību.

Deviņdesmitie gadi

Deviņdesmito gadu sākumā tika turpināts fokusēšanās process, un Centronic vairs neražoja fotopalielinātājus, katodstaru lampas vai masas spektrometrus. Tā arī bija atteikusies no ieroču simulācijas biznesa, kam tagad bija ciešākas saites ar Apvienotās Karalistes Aizsardzības ministriju. Šo darbību vietā Centronic bija konsolidējis savu radiācijas detektoru darbību, iegādājoties R.A. Stephens dozimetrijas bizness un pēc tam 1992. gadā Philips ZP Geiger-M & uumlller caurules. Ieviešot mazāk darbietilpīgu datorizētu dizainu (CAD) zīmēšanas darbiem, un tagad tas ir rentablāk apstrādāt apakšuzņēmuma līgumus uzņēmumiem, kuriem ir datorizētas apstrādes iekārtas, ēka, kas sākotnēji tika būvēta šīm darbībām paplašinātais Geiger-M & uumlller cauruļu bizness

Tieši deviņdesmito gadu sākumā Centronic, izmantojot savu jauno CAD iespēju, ieguva līgumu par neitronu noteikšanas iekārtu projektēšanu izmantošanai kodolenerģijas tvaika celšanas iekārtā jūras dzinējiem. Veiksmīgā darba rezultātā bija jānoslēdz turpmāki līgumi, kas deviņdesmitajos gados veidoja nozīmīgu Centronic biznesa daļu un turpina to darīt.

Arī deviņdesmitajos gados Centronic aktīvi darbojās civilās kodolenerģijas nozarē. Centronic tika piešķirts rezerves līgumu, lai saglabātu detektoru pieejamību Apvienotās Karalistes AGR. Apvienotās Karalistes pirmā spiediena ūdens reaktora (PWR) spēkstacija tika izbūvēta Sizewell, un tajā bija jāiekļauj Centronic neitronu detektori un CANDU spēkstacijas, tostarp Centronic detektori, tagad tika būvēti Tālajos Austrumos.

Šie un iepriekšējie Centronic sasniegumi tika atzīmēti 1995. gada septembrī uzņēmumā Golden Jubilee, kurā piedalījās līdzdibinātājs Gilberts Tomes. Uzņēmuma sasniegumi tika publicēti arī kodolenerģētikas institūta žurnāla "The Nuclear Engineer" septembra izdevumā, kas bija veltīts Centroniskajai zelta jubilejai.

Arī Centronic biznesa elektrooptiskā daļa deviņdesmitajos gados bija daudzu aktivitāšu centrs. Lai apmierinātu elektronikas nozares prasības attiecībā uz mazākām sastāvdaļām un palielinātu tīrību, kā arī lai nodrošinātu paredzamo izaugsmi šajā Centronic daļā, tika pasūtīta jaunas, augstākas klases tīras telpas uzstādīšana. Tas sāka darboties 1998. gadā un aizstāja tagad novecojošo iekārtu, ko sešdesmitajos un septiņdesmitajos gados Centronic izmantoja pusvadītāju detektoru ražošanas sākumā.

Tomēr deviņdesmito gadu beigās Centronic izotopa ražošanas iespējas beidzās. Eagle-Picher Technologies, pasaules vadošais bora produktu piegādātājs, bija mērķējis uz Centronic bora izotopu ražošanas iekārtām. Pēc ražošanas tiesību iegūšanas deviņdesmitajos gados, bora atdalīšanas iekārta beidzot tika izņemta no Centronic ražotnes 1999. gadā. Tornis, kurā kādreiz atradās destilācijas kolonnas, joprojām turpina dominēt vietējā panorāmā, un, paplašinoties mobilo sakaru tīkliem, tornis tagad kalpo pavisam citam mērķim.

Tā kā pasaule ieraudzīja jaunās tūkstošgades sākumu, Centronic arī sāka jaunu ēru, kad uzņēmums atkal kļuva par privātīpašumu. Tā kā Morgan Crucible Company plc vēlējās koncentrēties uz savu pamatdarbību, Centronic tagad meklēja jaunu īpašnieku. Tas pavēra ceļu vadības izpirkšanai, kas tika pabeigta 2000. gada augustā.

Ar skaidru izaugsmes programmu bija ievērojama aktivitāte uzņēmuma un rsquos spēju paplašināšanā attiecībā uz iekšējām projektēšanas un ražošanas iekārtām, novatoriskām metodēm jaunu materiālu apstrādē un uzlabotu produktu piedāvājumu.

2003. gadā tika iegādāts uzņēmums Raditec. Uzņēmumu Raditec nodibināja AEA Technology 1985. gadā. Iegādājoties uzņēmumu Centronic, uzņēmums tika lokāli pārvietots uz jaunu specializētu objektu Didkotā, Oksfordšīrā, un ražošanas darbības tika integrētas Centronic ražotnē Kroidonā. Raditec bizness piedāvā spēcīgu produktu klāstu, ko nodrošina uzticamu un novatorisku inženieru un zinātnieku personāls, un tas projektē un ražo kameras un redzes sistēmas, kas ir izturīgas pret radiāciju un darbojas skarbās un bīstamās vidēs.

Diemžēl 2008. gadā gāja bojā Centronic dibinātājs Gilberts Tomes, kurš mierīgi nomira 94.

Pirms desmitgades beigām uzņēmums veica vēl divas iegādes, precīzu brūču komponentu biznesu 2008. gadā un Global Precision Engineering 2009. gadā. Abi šie uzņēmumi tika pilnībā integrēti galvenajā Apvienotās Karalistes ražotnē Kroidonā un ir uzplaukuši kā daļa no tiem. no Centronic produktu grupas.

2010. gads un turpmāk & hellip

Šajā desmitgadē Centronic ir turpinājis izaugsmi, jo uzņēmums ir turpinājis ieguldīt savās inženiertehniskās un ražošanas spējās un cītīgi strādā, lai attīstītu ciešas attiecības ar klientiem visā pasaulē.

Tas tika apbalvots 2013. gadā, jo Centronic tika atzīts ziņojumā par visstraujāk augošajiem MVU un rsquo Lielbritānijā, ko veica Londonas Fondu birža. Centronic tika izvēlēts kā viens no & ndquoTop 1000 uzņēmumiem, lai iedvesmotu Lielbritāniju & rdquo, kas tika publicēts Daily Telegraph.

2015. gadā Centronic svinēja savu & rsquo 70 gadu jubileju. Kopš darbības uzsākšanas 1945. gadā, kas sākās ar & lsquoQueen bišu detektora un rsquo izgudrošanu Gilberta Tomesa un rsquo mājas aizmugurējā guļamistabā Kentā, Apvienotajā Karalistē, Centronic ir kļuvis par pasaules līderi radiācijas noteikšanas un uztveršanas risinājumu jomā. Šīs desmitgades laikā Centronic ir turpinājis paplašināt savu produktu klāstu, kas tagad ietver degvielas stieņu stāvokļa detektorus, un ir saņēmis produktus, kas kvalificēti jaunām reaktora tehnoloģiju platformām.

Šobrīd Centronic saglabā vadošo pozīciju tirgū kā plaša spektra standarta, pielāgotu un speciāli pielāgotu sensoru risinājumu ražotājs fotoniskam un pastiprinošam jonizējošajam starojumam, ieskaitot ar gāzi pildītus detektorus, silīcija fotodiodes, Geiger-M un uumlller caurules, spoles brūču komponentus un augstas precizitātes apstrādi . Centronic, kas joprojām atrodas Kroidonā, Apvienotajā Karalistē, nodarbina vairāk nekā 90 cilvēkus un apkalpo dažus no pasaules vadošajiem ražotājiem un operatoriem kodolenerģētikas, aizsardzības, naftas un gāzes, kosmosa, pētniecības un medicīnas nozarēs plašā lietojumu klāstā, ieskaitot radiācijas monitorus un pastiprinātājus dozimetri, rentgena attēlveidošanas sistēmas, aviācijas un aizsardzības instrumenti, daļiņu paātrinātāji un daudzi kodolenerģijas reaktori visā pasaulē, piemēram, PWR, VVER, BWR, CANDU un AGR.

  • Vēsture
  • Nepieciešams runāt ar kādu?
  • Kontakta vārds
    Centronic Limited
  • Sazinieties ar tālr. 0044 1689 808000
  • Vispārīgi jautājumi noklikšķiniet šeit
  • Pārdošana noklikšķiniet šeit
  • Tehniskais atbalsts noklikšķiniet šeit

Holivudas vēsture, 5. daļa - studijas pieaugums

Pirmkārt, varas pārnešana no Ņujorkas uz Holivudu paātrinājās, līdz rietumu piekraste kļuva par dominējošo reģionu ne tikai amerikāņu kino, bet arī pasaules kinoteātrī, un tā tas paliek līdz pat šai dienai.

Otrkārt, lielais mazo konkurējošo studiju skaits dramatiski samazinājās, apvienojoties un apvienojoties. Vairāki slaveni filmu magnāti, nākotnes mājsaimniecības vārdi, sāka atstāt savu zīmi, jo īpaši Karls Lemmle, Ādolfs Cukurs, Džesijs Laskijs, Viljams Fokss un Sesila B. deMille.

Šiem asajiem uzņēmējiem, kuri vadīja agrīnās studijas, bija skaidrs, ka viņu uzņēmumu panākumi ir atkarīgi no trim faktoriem: ražošana - produkta izveide - izplatīšana - produkta nogādāšana no kinostudijas uz kinoteātri: un izstāde - produkta demonstrēšana. publiski.

Pāreja no Silents uz Talkies bija ļoti dārga un izraisīja satricinājumu mazāko uzņēmumu vidū, kā rezultātā turpinājās varas konsolidācija lielo studiju rokās. Viņi sāka likt uzsvaru uz līgumiem, parasti ar ilgtermiņa līgumiem par savām zvaigznēm, direktoriem un tehniķiem.

Galu galā tika atstāts tā sauktās studijas sistēmas kodols, iekļaujot dažus no slavenākajiem nosaukumiem kino vēsturē: MGM, Paramount, Fox un Warner Bros. un jauno RKO radio, kam sekoja četri mini lielie uzņēmumi. Universal, United Artists, Columbia un Walt Disney. Šīs studijas nākamajos 30 gados dominēs un kontrolēs visus Holivudas filmu veidošanas aspektus


Kārlis Lemmle

1) Universal Studios

1912. gadā Laemmle apvienoja IMP ar citām topošajām studijām, Pat Powers Picture Plays un Bison Life Motion Pictures, kuras pieder Adamam Keselam un Čārlzam Baumanam, kā arī Nestor, Rex, Champion un Éclair studijām. Jaunā radīšana tika nosaukta par universālo filmu ražošanas uzņēmumu, un tā paša gada jūlijā par prezidentu tika nosaukts partnerības galvenais virzītājspēks Laemmle.Galu galā Laemmle izpirka visus pārējos partnerus.

Jaunais uzņēmums bija vertikāli integrēts, kas nozīmēja, ka tajā bija trīs mūsdienu filmu studijas elementi - ražošana, izplatīšana un izstāde.

1915. gadā Lemmle Sanfernando ielejā atvēra 230 akru lielo pilsētu un gada laikā uzņēma aptuveni 250 filmas.

Topošais Holivudas gigants Irvings Talbergs sāka strādāt Universal savā Ņujorkas birojā. Pieaugot meteorismam, viņš 1919. gadā kļuva par jaunāko studijas vadītāju Holivudas vēsturē. Pēc četriem gadiem, 24 gadu vecumā, viņš pameta Universal, daļēji neveiksmīgas romantikas dēļ ar Karla Lemmles meitu. Viņš kļuva par ražošanas vadītāju kopā ar Louis B. Mayer Productions un kļuva par Holivudas "zēnu brīnumu", kas ir viens no nozares dzinējspēkiem.


Ādolfs Cukurs

2) Paramount


Aizmugurē: Čārlzs Čaplins, Derils Zanuks, Sems Goldvins
Priekšā: Mērija Pikforda, Džozefs Šenks, Daglass Fērbenkss

3) Apvienotie mākslinieki

Viņu pirmā filma “Viņa majestāte, amerikāniete”, kuras autors un galvenā loma bija Fērbenksam, bija komerciāls panākums, taču pirmajos gados UA piedzīvoja grūtus laikus un līdz 1920. gadu beigām nesaņēma drošu peļņu.

Sākotnējā ideja bija tāda, ka katrs no partneriem saražos trīs attēlus gadā, taču tas ātri izrādījās neiespējams, jo gan Čaplins, gan Pikfords jau bija apņēmušies izmantot savas sākotnējās studijas. Mērķis tika samazināts līdz diviem attēliem vienam partnerim, taču arī tas izrādījās neiespējams.

Jaunā studija uzņēma dažas izcilas filmas, piemēram, “Broken Blossoms” 1919. gadā, “Pollyanna”, kopā ar Mēriju Pikfordu un “Zorro zīme” kopā ar Daglasu Fērbenksu nākamajā gadā, taču līdzās tādām filmām kā Maks viņiem bija jāliek otrās klases biļetes. Seneta “Down on the Farm”, arī 1920. gadā.

Tātad studija sākās tikai ar nedaudzām filmām, un tā netika iegūta uzticamā peļņā tikai 20. gadu beigās. Pirmā filma, ko Čaplins uzņēma jaunajam tērpam, bija eksperimentālā filma “Sieviete Parīzē” 1923. gadā, kuru kritiķi mīlēja, bet kas nebija liels hīts. Tikai 1925. gadā ar “Zelta drudzi” Čaplins sāka mainīt un UA reputācija sāka augt.

Studiju papildināja producents Džozefs Šenks, kurš atveda jaunu produktu no savas aktrises sievas Normas Talmadžas, Bustera Kītona, Glorijas Svonsones, kuru viņš ievilināja pāri Paramount, un neatkarīgajam producentam Semam Goldvinam.

Divdesmito gadu beigās studija varēja lepoties ar Kītona “Ģenerāli” un Dugu Fērbenksu filmā “The Gaucho”, abi 1927. gadā, un Glorijas Svonsones iestudējumu “Sadie Thompson” 1928. gadā. Viņi bija labi un patiesi ieradās.

4) Kolumbija

C.B.C. izveidoja reputāciju, veidojot mazbudžeta filmas, jo īpaši vesternus un komēdijas, un pirmajos gados viņu nicinoši dēvēja par “sālītu liellopu gaļu un kāpostiem”. 1924. gadā partneri mainīja nosaukumu uz Kolumbiju, cenšoties uzlabot studijas tēlu. Mazai studijai bija grūti un ārkārtīgi reti veiksmīgi konkurēt ar lielajām studijām, piemēram, MGM un Paramount, un Kolumbijai daudzus gadus joprojām bija „nabadzības rindas” reputācija.


Harijs Kons

Kolumbijai nepiederēja neviens teātris, bet tā pilnībā kontrolēja ražošanu un izplatīšanu. Uzņēmējdarbības izstāžu puse izrādītos pastāvīga problēma, jo viņi mēģināja atrast noieta vietas, kur parādīt savas filmas. Neskatoties uz to, studija pakāpeniski sasniedza respektablumu, padarot lētus divus ruļļus ar piedzīvojumiem, komēdiju, seksu un romantiku, kas veidoja to standarta cenu. Džeks Kons un Džo Brandts vadīja biznesu no Ņujorkas, savukārt Harijs Kons vadīja ražošanas pusi Rietumu piekrastē.

Uzņēmuma kāpums tika paātrināts, kad ieradās vērienīgs jauns režisors Frenks Kapra, kurš laikā no 1927. līdz 1939. gadam režisēja virkni veiksmīgu un ienesīgu filmu, kas nostiprināja Kolumbijas kā augoša un veselīga uzņēmuma statusu.

1932. gadā Džeks Brends pameta studiju. Harijs Kons stājās Kolumbijas prezidenta amatā un tagad bija neapšaubāms priekšnieks, paliekot līdz pat savai nāvei 1958. gadā. Divus gadus vēlāk Kapras komēdija “Tā notika vienu nakti” ieguva visas piecas augstākās Kinoakadēmijas balvas - labākā filma, režisors, aktieris, aktrise un scenārijs. - ieraksts, kas pastāvēja vairāk nekā četrdesmit gadus. Kolumbija bija izvairījusies no saviem pazemīgajiem pirmsākumiem. Tagad tā bija viena no lielākajām studijām.

5) Volts Disnejs

Viņi sāka ar dzīvās darbības/animācijas filmu sēriju, kuras kopējais nosaukums bija “Alises komēdijas”, bet 1927. gadā viņi nolēma pāriet uz multfilmu sēriju, kuras galvenajā lomā iejutās varonis vārdā Osvalds, laimīgais trusis. Viņi izgatavoja 260f šīs karikatūras, bet pēc tam atklāja, ka viņu izplatītājs ir slepeni pierakstījis gandrīz visus savus animatorus, cerot bez Osta Disneja uztaisīt Osvalda karikatūras par mazāku naudu. Disnejs iemācījās savu mācību un no šī brīža viņš pārliecinājās, ka viņam pieder tiesības uz katru viņa radīto personāžu.

Drīz tika izveidots jauns multfilmas varonis ar nosaukumu Mikipele. Pēc divām klusajām filmām, kuras netika pārdotas, viņi izveidoja trešo multfilmu Mikija Pele, šoreiz ar pilnībā sinhronizētu skaņu, un piedzima zvaigzne. 1928. gada novembrī “Steamboat Willie” tika atvērts varenām atsauksmēm. Micky sekoja Minnie, Goofy, Donald Duck un pārējā pazīstamā multfilmu banda.

Uzņēmums turpināja specializēties tajā, kas viņiem bija labs - animācija. Viņi drīz vien izveidoja vēl vienu multfilmu komplektu - dumjās simfonijas - kopā ar Mikija sēriju, un viņu pirmā pilnmetrāžas animācijas filma “Sniegbaltīte un septiņi rūķīši” tika izdota 1937. gadā, lai gūtu pasaules atzinību.

6) Brāļi Warner

Kino biznesā brāļi sāka 1903. gadā, kad viņi spēlēja filmas no pārnēsājama projektora visā Pensilvānijā. Viens no pirmajiem attēliem, ko viņi parādīja, bija Edvīna S. Portera Lielā vilciena aplaupīšana, pirmā kustīgā filma, kas pastāstīja noteiktu stāstu. Līdz 1908. gadam viņi bija ieguvuši 200 filmu nosaukumus un tirgojās kā Duquesne filmu birža, izplatot savas filmas pa vietējo teritoriju.

Tomēr, saprotot, ka lielu peļņu no filmām gūs ne tikai izplatīšana un izstāde, bet arī ražošana, Warners pārcēlās uz Kaliforniju un izveidoja nelielu ražošanas bāzi 18. un Galvenajā ielā Culver City. Viņu pirmā pilna mēroga bilde “Mani četri gadi Vācijā” pirmizrādi piedzīvoja 1918. gadā, un tajā tika nopelnīti pārsteidzoši (tajā laikā) 1,5 miljoni ASV dolāru.

Vēlāk tajā pašā gadā brāļi Vorneri iegādājās īpašumu Sunset Boulevard, un piedzima Warner Bros West Coast Studios. Tā kā Harijs bija prezidents un Alberts - kasieris, kurš vadīja uzņēmuma finanses, Sems un Džeks koncentrējās uz ražošanu, 1923. gada aprīlī iekļaujot savu jauno filmu studiju.

Un, lai gan Warner Bros. tagad tika izveidota kā pilnīga filmu kompānija, kas demonstrēja gan veiksmīgus komerciālus, gan mākslinieciskus īpašumus, tai trūka uzņēmumam piederošu teātru un tādējādi cīnījās par konkurenci Holivudas sabiedrībā. Līdz Skaņas atnākšanai.

1925. gada maijā Sems un Harijs tika informēti par “runājošiem attēliem” Ņujorkas Western Electric birojos. Atzīstot šīs jaunās tehnoloģijas milzīgo potenciālu, viņi nekavējoties uzstādīja jauno skaņas aparatūru savā nesen iegādātajā Vitagraph Studios Bruklinā.

1927. gada 6. oktobrī Warner Bros. Pictures laida klajā filmu The Jazz Singer, kuras galvenajā lomā bija Als Jolsons, un sākās pilnīgi jauna ēra, kas izvirzīja Studio filmu industrijas priekšgalā. Džeza dziedātājs spēlēja pūļiem, kas bija pieejami tikai stāvvietā visā valstī, un par tehnisko sasniegumu nopelnīja īpašu Kinoakadēmijas balvu.

1928. gadā brāļi savai teātra ķēdei iegādājās The Stanley Company of America, kas ietvēra vienu trešdaļu īpašumtiesību uz First National Pictures. Vēlāk tajā pašā gadā viņi iegādājās pārējo First National, iegādājoties jaunuzceltu studiju Burbankā (Kalifornijas Sanfernando ielejā, kas šodien joprojām ir Warner Bros. Studios mājvieta). The Warners ieguldīja lielas pūles, lai jauno studiju pārveidotu par izcilāko filmu skaņas iekārtu pasaulē. Skatuves tika izolētas ar skaņu, un pazemes cauruļvadi savienoja katru posmu ar īpašu mūsdienīgu skaņas ēku, kur ierakstīšanu varēja veikt stingros laboratorijas apstākļos.

Studijas “līgumdarbinieki” kļuva par dažām visu laiku izcilākajām zvaigznēm: Bette Davis, James Cagney, Paul Muni, Humphrey Bogart, Edward G. Robinson un Errol Flynn, cita starpā. Aiz kameras bija Hal Wallis, Darryl F. Zanuck, Busby Berkeley, Michael Curtiz, William Wellman, Howard Hawks un Mervyn LeRoy, nosaucot tikai dažus. Warner Bros bija labi ieradies.

7) Metro-Goldwyn-Mayer


Louis B. Mayer


Goldvina attēli
tika dibināta 1916. gada 19. novembrī, Samuelam Goldfišam sadarbojoties ar Brodvejas producentiem Edgaru un Arčibaldu Selviniem, izmantojot abu uzvārdu apvienojumu, lai izveidotu nosaukumu Goldvins. Zelta zivtiņai šis vārds tik ļoti iepatikās, ka 1918. gada decembrī viņš nomainīja savu neparasto vārdu uz Goldvinu.

Goldwyn Pictures bija veiksmīgs un producēja un izplatīja simtiem kluso filmu ar tādām slavenām zvaigznēm kā Lons Čeinijs un Mabel Normand. 1917. gadā uzņēmuma logotipu - guļošo lauvu - izstrādāja tekstu autors Hovards Dītzs kopā ar vārdiem "Ars Gratia Artis" ("Māksla mākslas dēļ"), kas pirmo reizi parādījās filmā "Cirka polija" 1917. gadā.

Uzņēmumam kļūstot lielākam, Goldvinam bija lielas nesaskaņas ar partneriem, un 1922. gadā pēc sešiem veiksmīgiem gadiem viņš pārdeva savas Goldwyn Pictures akcijas.

Loew iegādājās uzņēmumu un tā lauvas logotipu 1924. gadā, lai uzlabotu savu attēlu krājumu kvalitāti un daudzveidību, kā arī 40 hektāru Holivudas studijas partijai. Tā kā Goldvins bija atstājis uzņēmumu 2 gadus agrāk, Lēvam bija vajadzīgs kāds, kurš efektīvi pārvaldītu savu paplašināto Holivudas impēriju. Ideālo vīrieti viņš atrada Luisā B. Maijerā un viņa ražošanas priekšniekā Ērvinga Tālbergā.

Louis B. Mayer attēli
Pirmo iestudējumu 1918. gadā izveidoja Luiss B. Mejers, un tā pirmais producents bija 1918. gada “Tikumīgās sievas”. Meiram bija pierādīts panākumu rekords kā producentam, un tā bija acīmredzama Loew izvēle. Viņš tika nosaukts par studijas operāciju vadītāju un Loew viceprezidentu, kura mītne atrodas Losandželosā, ziņojot par Loew ilggadējo labo roku Nicholas Schenck. Viņš ieņems šo amatu nākamos 27 gadus. Pirms gada beigām Mejers pievienoja savu vārdu studijai ar Lēva svētību, pārdēvējot to par Metro-Goldwyn-Mayer. Tā kā Goldvins jau bija atstājis Goldvīna attēlus, viņš, pārsteidzoši, nekad nepiederēja un nestrādāja jaunajā uzņēmumā, kas tika izveidots 1924. gadā un kura nosaukums bija Metro-Goldwyn-Mayer.
MGM
1925. gadā, pirmajā pilnajā darbības gadā, jaunais uzņēmums izveidoja vairāk nekā 100 filmas, ieskaitot ļoti veiksmīgo filmu “Ben-Hur”, un guva gandrīz piecu miljonu dolāru peļņu. Tās panākumi turpinājās Louis B. Mayer un viņa ražošanas vadītāja Irving Thalberg vadībā, kurš sāka veidot zvaigžņu veidošanas filozofiju. Viņi izveidoja un apbrīnoja virkni zvaigžņu vārdu, tostarp Grētu Garbo, Lonu Čeiniju, Viljamu Pauelu un Džoanu Kraufordu, kā arī nolīga augstākos režisorus, kuri uzņemas atbildību par filmām, tostarp karali Vidoru un Ērihu fon Stroheimu. Kad 20. gadsimta 20. gadu beigās ieradās Talkies, studijā tika ievestas jaunas zvaigznes, tostarp Klārks Geibls, Spensers Treisijs, Žans Hārlovs un Mirna Loja.

Rezultāts bija iespaidīgs un krāšņs uzņēmums, kas izveidoja reputāciju par kvalitāti un izsmalcinātību. Tā bija vienīgā Holivudas studija, kas trīsdesmitajos gados turpināja maksāt dividendes, un līdz 50. gadu vidum studija varēja izvirzīt pretenzijas, ko tās sāncenši nevarēja: tā nekad nezaudēja naudu.

8) RKO attēli

Jaunā studija kļuva slavena ar krāšņu mūziklu virkni pagājušā gadsimta trīsdesmitajos gados, piemēram, “The Gay Divorcee” 1934. gadā, “Top Hat” 1935. gadā un “Swing Time” 1936. gadā, visās galvenajās lomās spēlēja Freds Astaire un Ginger Rogers. Studija bija atbildīga par divām ietekmīgākajām un slavenākajām filmām Holivudas vēsturē: “King Kong” 1933. gadā un “Citizen Kane” 1941. gadā, un tās grāmatās bija daudz izcilāko zvaigžņu, tostarp Katharine Hepburn, Irene Dunne un Cary Grant.

9) 20. gadsimta lapsa

The Fox Film Corporation izveidoja Viljams Fokss 1915. gada 1. februārī. Lapsa kā jaunība strādāja kažokādu un apģērbu rūpniecībā. Viņš uzsāka savu biznesu 1900. gadā un pēc četriem gadiem to pārdeva, lai nopirktu savu pirmo niķeodeonu. Viņš turpināja iegādāties teātrus un kļuva par ļoti veiksmīgu filmu izstādes dalībnieku. Viņš stingri un drosmīgi nostājās pret Tomasa Edisona kinofilmu patentu kompāniju, kas ļāva viņam 1913. gadā izveidot savu ražošanas uzņēmumu, kas 1915. gadā kļuva par Fox Film Corporation.

Viņa kompānija galu galā kontrolēja vairāk nekā 1000 teātrus un izveidoja veiksmīgus attēlus, kuros galvenās lomas atveidoja tādi klusie aktieri kā Toms Mikss un Teida Bara. Fokss kļuva slavens arī ar 1927. gada ziņu sēriju 'Movietone News' - pirmo komerciāli veiksmīgo skaņu filmu.

Fokss aizsāka platekrāna filmu ar filmu “Lielā taka” 1930. gadā, bet tajā pašā gadā viņš naidīgas pārņemšanas laikā zaudēja kontroli pār Fox Film Corporation 1930. gadā. Pats Fokss tika nopietni ievainots autoavārijā, un 1100 teātru pārveidošanas par skaņas aparatūru un 30. gadu sākuma ekonomiskās krīzes dēļ viņa impērija sabruka. Viņš 1936. gadā pasludināja bankrotu un 1942. gadā izcieta cietumā par mēģinājumu uzpirkt tiesnesi un par nepatiesas liecības izdarīšanu. 1943. gadā atbrīvots no brīvības atņemšanas Holivudā atrada sev pariju. Atlikušo mūžu viņš mierīgi dzīvoja Longailendā, Ņujorkā.

Divdesmitā gadsimta attēli 1933. gadā kā neatkarīgu producentu kompāniju izveidoja Džozefs Šenks (bijušais Apvienoto mākslinieku prezidents) un Darrils F. Zanuks no Warner Bros..Šajā laikā ļoti savstarpēji saistītā, incestuālā kino industrija. to var ilustrēt ar faktu ka finansējumu jaunajam uzņēmumam nodrošināja Šenka jaunākais brālis Nikolass Šenks, kurš bija MGM īpašumā esošās teātra ķēdes Loew's prezidents, un pats MGM vadītājs Luijs B. Mejers. Uzņēmuma filmas izplatīja United Artists, un viņi nomāja studijas telpas Samuel Goldwyn Studios.

Twentieth Century -Fox tika izveidots 1935. gadā, apvienojoties abām kompānijām - Fox Film Corporation un Twentieth Century Pictures. Sākumā bija paredzēts, ka jaunais uzņēmums sākotnēji tiks saukts par "Fox-20th Century", lai gan 20th Century bija apvienošanās vecākais partneris. Tomēr 20th Century bija ienesīgāka nekā Fox un tai bija ievērojami vairāk iekšējo talantu, kas nozīmēja, ka tās nosaukums bija pirmais. Jaunais uzņēmums 20th Century-Fox Film Corporation sāka tirdzniecību 1935. gada maijā. 1985. gadā defise tika samazinājās, lai dotu tai nosaukumu, ar kuru tas ir pazīstams šodien.

Pēc apvienošanās pabeigšanas Zanuks pieņēma darbā jaunus, jaunus talantus, tostarp Taironu Paitu, Karmenu Mirandu, Henriju Fondu, Džīnu Tērniju un Betiju Grabliju. Viņš arī veidoja septiņgadīgā Šērlija Templa karjeru, jau balstoties uz studijas grāmatām.

Uzņēmuma filmas saglabāja prožektora logotipu, kas tika izmantots un pieder 20. gadsimta attēliem, tika saglabāts to sākuma titros, kā arī tā sākuma fanfarās un patiešām tiek izmantots līdz šai dienai.


Šie ir visu laiku 10 vislabāk pārdotie produkti

Gada populārākā produkta radīšana priecēs patērētājus un investorus. Bet visu laiku bestsellera izveide var pārveidot nozari un definēt biznesu gadu desmitiem.

Daudzi no vislabāk pārdotajiem produktiem vispirms bija jaunā kategorijā. Apple, kas ir pārdevusi vairāk nekā 500 miljonus iPhone, bija pirmā, kas ieviesa skārienekrāna viedtālruni, kas nemanāmi spēj apstrādāt mūziku, tīmekļa pārlūkošanu un tālruņa zvanus. Citi bestselleri ieņēma tirgus nišu un padarīja to par galveno. Pirms Zvaigžņu kariem filma bija komēdija, romantika vai drāma. Harija Potera grāmatu sērija bija tik veiksmīga, ka laikraksts The New York Times Book Review 2000. gadā izveidoja atsevišķu bērnu un rsquos bestselleru sarakstu, lai ņemtu vērā sēriju un rsquo popularitāti.

Dažos gadījumos vislabāk pārdotie produkti bija vienkārši labāki par konkurentiem. Pirms Sony PlayStation videospēļu konsoles lielākoties bija balstītas uz kasetnēm. Līdz ar PlayStation parādīšanos, kas balstījās uz jauno CD-ROM formātu, spēļu faili varētu būt pietiekami lieli, lai atbalstītu 3D spēli un pilnas kustības video. Lipitor, kas ir kļuvis par pasaulē pārdotāko narkotiku ar 141 miljardu ASV dolāru pārdošanas apjomu, bija daudz efektīvāks nekā iepriekš izlaistas zāles, samazinot sliktā holesterīna līmeni.

Vairāki no šiem produktiem joprojām dominē to tirgos. IPad joprojām ir pasaulē pārdotākais planšetdators ar 32,5% tirgus daļu pēdējā ceturksnī, neraugoties uz izaicinājumiem, ko rada Amazon.com un rsquos Kindle Fire un Samsung & rsquos Galaxy planšetdatoru līnijas. PlayStation 4 kopš tā izlaišanas pagājušajā gadā ir pārdevis vairāk nekā 7 miljonus vienību, kas ir krietni virs Microsoft Xbox One.

Neskatoties uz panākumiem, daži no šiem produktiem saskaras ar problēmām. Pfizer & rsquos Lipitor pārdošanas apjomi katru gadu samazinājās pēc tam, kad tā ražotājs Pfizer 2011. gadā zaudēja zāļu patentu aizsardzību un tirgū nonāca lētākas ģenēriskās zāles. Notiekošā Zvaigžņu karu sāga var zaudēt visu laiku vislabāk pārdoto filmu franšīzes statusu Volta Disneja un rsquos Marvel franšīzei. Atriebēji laboja kases rekordus, atklāšanas nedēļas nogalē nopelnot 203,4 miljonus dolāru.

Lai noteiktu visu laiku vislabāk pārdotos produktus, 24 stundas diennaktī 7/7 Wall St. pārskatīja produktu kategorijas, ko patērētāji ir plaši iegādājušies, un identificēja atsevišķus produktus, kuru kategorijā bija vislielākais pārdošanas apjoms. Dažos gadījumos mēs apkopojām skaitļus no vairākiem avotiem un aprēķināja galīgo pārdošanas apjomu. Citos gadījumos, kad vienam uzņēmumam bija nepārprotama vadošā pozīcija tirgū, skaitļi atspoguļo iepriekšējo gadu datus.

Šie ir visu laiku vislabāk pārdotie produkti.

1. PlayStation
& gt Kategorija: Videospēļu konsole
& gt Kopējais pārdošanas apjoms: 344 miljoni vienību
& gt Mātes uzņēmums: Sony

Kad 1995. gadā Sony izlaida PlayStation Amerikas Savienotajās Valstīs, tā 32 bitu procesors tajā laikā bija visspēcīgākais pieejamais konsoļu tirgū. Līdz PlayStation 2 izlaišanai 2000. gadā Sony visā pasaulē pārdeva vairāk nekā 70 miljonus PlayStation. PlayStation 2 ļoti labi tika pārdots arī ASV un ārvalstīs. Sony izlaida PlayStation 3 2006. gadā, un līdz 2013. gada novembrim tas pārdeva mazumtirgotājiem 80 miljonus vienību. Jaunākā paaudze-PlayStation 4-līdz šim ir bijusi ļoti veiksmīga, jau aprīlī pārdodot 7 miljonus vienību.

2. Lipitors
& gt kategorija: Farmācija
& gt Kopējais pārdošanas apjoms: 141 miljards ASV dolāru
& gt Mātes uzņēmums: Pfizer

Pfizer & rsquos Lipitor ir parakstīts, lai pazeminātu ZBL (vai sliktā) holesterīna līmeni, un augsts sliktā holesterīna līmenis palielina sirds slimību risku. Lipitor ir klasificēts kā statīns, zāļu klase, ko lieto, lai samazinātu ar sirdi saistītu slimību risku. Tomēr Lipitor pārdošanas apjomi pēdējos gados ir strauji kritušies pēc tam, kad ASV patenta termiņš beidzās 2011. gadā. Kopš tā laika Lipitor ir zaudējis patenta aizsardzību citos lielākajos tirgos. Saskaņā ar Pfizer & rsquos 2013. gada pārskatu 2013. gadā Lipitor pārdošanas apjoms sasniedza 2,3 miljardus ASV dolāru, salīdzinot ar 9,6 miljardiem ASV dolāru 2011. gadā. Tomēr kopš tās ieviešanas 1997. gadā neviena cita narkotika nebija tuvu Lipitor & rsquos komerciālajiem panākumiem.Tuvākais konkurents visu laiku pārdotajam ir Plavix, kam bija nedaudz vairāk nekā puse no Lipitor & rsquos mūža ieņēmumiem, ziņo Forbes.

3. Vainaga
& gt kategorija: Transportlīdzeklis
& gt Kopējais pārdošanas apjoms: 40,7 miljoni vienību
& gt Mātes uzņēmums: Toyota (NYSE: TM)

Pagājušajā mēnesī Toyota paziņoja, ka 2013. gadā pārdeva 1,2 miljonus Corollas, kas ir par 5% vairāk nekā iepriekšējā gadā. Kopš tās ieviešanas Japānā 1966. gadā un mdash automašīna kļuva pieejama ASV 1968. gadā, un mdash Toyota ir pārdevusi vairāk nekā 40,7 miljonus koroļu, kas ir vairāk nekā jebkurš cits automašīnas modelis. Corolla & rsquos panākumi tirgū, visticamāk, ir saistīti ar tā uzticamību, salīdzinoši zemo gāzes nobraukumu un pieejamību. Jaunizveidotais 2014. gada Corolla ir modeļa un rsquos 11. paaudze, un tā apgalvo, ka tai ir labāks gāzes nobraukums un nedaudz lielāks interjers. Pilnīgi jauns, Corolla & rsquos sākuma MSRP ir 16 800 USD.

4. Zvaigžņu kari
& gt Kategorija: Filmas
& gt Kopējais pārdošanas apjoms: 4,6 miljardi ASV dolāru
& gt Mātes uzņēmums: 20. gadsimta lapsa

Tikai & ldquoGone with the Wind & rdquo ienesa vairāk naudas nekā sākotnējā Zvaigžņu karu filma. Tomēr kopā sākotnējā triloģija ienesa 2,4 miljardus dolāru, ņemot vērā inflāciju. Kad Zvaigžņu kari: pirmā sērija tika izlaista vairāk nekā 20 gadus vēlāk, tā ienesa 675 miljonus ASV dolāru, kas ir ievērojami vairāk nekā nākamās daļas un otrā un trešā epizode un mdash, no kurām katra joprojām ienesa vairāk nekā 400 miljonus ASV dolāru. Kopumā Zvaigžņu karu filmas, ieskaitot īpašos izdevumus un atkārtotus izlaidumus, ieguva 4,6 miljardus ASV dolāru, ņemot vērā inflāciju ASV, savukārt 20. gadsimta Fox joprojām pieder tiesības uz sākotnējo Zvaigžņu karu, Disnejs nopirka Zvaigžņu karu visumu un mdash Lucasfilms & mdash par 4 ASV dolāriem miljardi 2012. gadā. Disnejs izlaidīs pēdējās trīs filmas JJ vadībā Abrams & rsquo virziens. Plānots, ka pirmais no trim kasēs nonāks 2015. gadā.

5. iPad
& gt Kategorija: Tabletes
& gt Kopējais pārdošanas apjoms: 211 miljons vienību
& gt Mātes uzņēmums: Apple

Neskatoties uz tirgus daļas zaudēšanu pirmajā ceturksnī, Apple & rsquos iPad joprojām ir vislabāk pārdotais planšetdators. IPad piederēja 40% planšetdatoru tirgus 2013. gada pirmajā ceturksnī, bet tikai 32,5% šā gada pirmajā ceturksnī, liecina tirgus izpētes firmas IDC dati. Ciešā sāncense Samsung ieņēma lielu daļu šīs tirgus daļas. IDC analītiķis ziņoja, ka iPad zaudēja daļu no savas tirgus daļas, jo patērētāji pie planšetdatoriem turās ilgāk, nevis uzreiz iegādājās jaunāko versiju. Tikai otrajā ceturksnī Apple pārdeva 16,4 miljonus vienību un vairāk nekā 211 miljonu kopš iPad pirmās ieviešanas 2010. gadā.


Ko Disney-Fox piedāvā Holivudai

Kamēr Kalifornija turpina dedzināt pēc milzīgajiem kūlas ugunsgrēkiem, vēl vairāk nozīmīgu ziņu nāk klajā ar SoCal un satricina Holivudu visu laiku lielāko apvienošanās darījumu veidā. Ceturtdien, 14. decembrī, Disnejs iegādājās galvenos 21. gadsimta Fox aktīvus, kuru cena bija (tikai) 66,1 miljards ASV dolāru. Neskatoties uz to, ka putekļi joprojām nosēžas, jautājumi par studijām turpina griezties, nemaz nerunājot par citiem izklaides industrijas uzņēmumiem. Komplektā Holivudas zīmols.

Kas tad īsti notiks pēc tam? Kāda izskatās izklaides pasaules nākotne? Cik liels darījums tas ir? Šajā emuārā Hollywood Branded izpētīs šo jauno apvienošanos, atbildēs uz svarīgiem jautājumiem un izskaidros Disneja-Fox darījumu līdzekļus Holivudai.

“Peles māja” ierindo vēsturisko lapsu

Kā pārsteidzoši paredzēja Simpsoni filmā "When You Wish Upon A Star" (10. sezona, 5. sērija), kas pirmo reizi tika demonstrēta 1998. gadā, Disnejs ir izpircis Fox. Nē, mēs nejokojam, rakstnieki faktiski var redzēt nākotnē:

Ātri pārsūtiet dažus nepāra trīsdesmit gadus līdz mūsdienām, un Holivuda deg, izņemot ugunsgrēkus, un šī nozīmīgā studija satricina jaunāko plašsaziņas līdzekļu konsolidācijas piemēru, lai pabeigtu 2017. gadu.

Tātad, kas ir lielais darījums?

Lai labāk izprastu, kāpēc tas ir TIK liels darījums, mēs veiksim vēl vienu pārlēkšanu uz 1904. gadu, kad ungāru imigrants Viljams Fokss Ņujorkā sāka filmu seansus ar rokām. Drīz vienīgais teātris pieauga līdz divdesmit pieciem, un 1915. gadā Fokss pārcēlās uz Losandželosu, kas noveda pie 1935. gada apvienošanās ar 20th Century Pictures.

Turpmākajos gados klasika atdzīvosies Kleopatra, Mūzikas skaņa, un 1977 Zvaigžņu karu IV sērija: jauna cerība debitēja galaktikā (kurš būtu pietiekami smieklīgs, lai pārietu uz Disneju pirms studijas, bet tas ir cits stāsts). Patiesībā. apskatiet mūsu emuārus par zīmolu partnerattiecībām, izmantojot Infografiku par Zvaigžņu kariem Spēks mostas, un lai zīmola spēks ir ar jums, zīmolu piesaistītie Zvaigžņu kari vai Zvaigžņu karu veicināšanas partneri pamodina zīmolu alianses spēku

Disnejam patiešām ir veicies ar Star Wars zīmolu partnerattiecībām!

Pēdējos gados izlaidums 2010 Iemiesojums režisors Džeimss Kamerons ieguva 2,8 miljardus dolāru, padarot to par visu laiku ienesīgāko filmu. Jāatzīmē arī tas, ka 1981. gadā Rupert Murdoch News Corporation iegādājās Fox, 1984. gadā pabeidzot īpašumtiesību darījumu. Pēc tam Murdoch 1986. gadā uzsāks Fox Broadcasting Company, kas darbojas joprojām.

No turienes pārējais ir vēsture, padarot Fox par vienu no visu laiku lielākajām un pazīstamākajām studijām.

Tāpēc šis jaunais darījums ar Disneju izklaidē izklaides pasauli, tagad Holivudas milzīgo spēlētāju būtībā ir aprijusi cita, vēl lielāka kompānija! Līdzi ņemot daudzas filmas, televīziju un potenciālās SVOD tiesības, kā arī paplašinot Disneja spējas šajā nozarē.

Un, ja jūs uztrauc Ruperts Mērdoks un viņa ģimene, viņam viss būs kārtībā. Saskaņā ar jaunākajiem Time ziņojumiem, plašsaziņas līdzeklis ir apstiprinājis, ka 86 gadus vecajam mediju magnātam (un pēc tam viņa ģimenei) tagad pieder 5% Disneja, kas aptuveni nozīmē palielinātu neto vērtību aptuveni 518 miljonu ASV dolāru apmērā, un kad darījums galu galā pilnībā aizveroties, viņš kļūs par aptuveni 4 miljardiem dolāru bagātāks. Nemaz nerunājot par to, ka vienošanās ietvaros Murdoči ir nodrošinājuši nākotnes vietas uzņēmuma direktoru padomē.

Tāpēc neuztraucieties, Rupertam un pārējiem Mērdokiem viss būs kārtībā.

Un pirms jūs jautājat, nē, Disnejam nepieder visa Fox, tikai 20. gadsimta Fox studijas, gan filmu, gan televīzijas puse, I.E. Fox 22 reģionālie sporta kanāli, kabeļu izklaides zīmoli FX un National Geographic. Turklāt Disney arī iegādājās 30% Hulu akciju, kas iepriekš piederēja Fox HD, padarot Disney par straumēšanas pakalpojuma jauno vairākuma akcionāru - tas ir liels ieguvums Mickey and Co.

Augšanas sāpes pēc apvienošanās

Tas viss šobrīd nav smaids un laumiņu putekļi. Pēc uzņēmumu apvienošanās darba vietu atlaišana tiek izskatīta tūlīt pēc klasiskā scenārija “pārāk daudz pavāru virtuvē”, un saskaņā ar jaunākajiem ziņojumiem Disnejs jau attīra kabīnes. Bagāts Grīnfīlds , BTIG analītiķis ar ilgu vēsturi saspiež Disneja diskusijas, uzskata, ka aptuveni 5000 līdz 10 000 darba vietu varētu būt novirzīšanas blokā. Grīnfīlds sniedza rakstisku paskaidrojumu, kurā teikts: "Disnejs sagaida vairāk nekā 2 miljardu ASV dolāru sinerģiju no Fox iegādes, un lielākā daļa no tiem ir izmaksu ietaupījumi, kas nozīmē darba vietu samazināšanu." Protams, tūlītējas domas ir saistītas ar paredzamo filmu izlaidumu samazināšanos, kas pats par sevi ir darba vietu samazināšanas veids, kam būs vēl lielākas sekas ražošanas apkalpes darba zaudēšanai Holivudā, tomēr tiek uzskatīts, ka ir redzami nozīmīgāki atlaišanas gadījumi. Grīnfīlds turpināja: "Lai samazinātu izmaksas par vairāk nekā 2 miljardiem ASV dolāru, mēs uzskatām, ka Disnejam būs jāsamazina vairāk nekā 5000 darbavietu, un to skaits var viegli palielināties līdz 10 000, ņemot vērā abu uzņēmumu lielo pārklāšanos visā pasaulē."

Tas ir ārkārtīgi daudz cilvēku Holivudā, kuri nevarēs nekavējoties tikt iekļauti ekonomikā kā jauni darbinieki. Daži no šiem cilvēkiem būs augstākā līmenī, pat tuvu pensijai, un, lai gan mēs ceram, ka par viņu pensijām (ja tādas ir) un ilgtermiņa turējumiem rūpēsies, izklaides industrijai nav nekādu garantiju. Vēl viens liels vairākums iekļaus darbaspēka jaunpienācējus, kas sper infantilus soļus, kas bija cerējuši uz ilgtermiņa karjeru, tagad viņi, visticamāk, nonāks bez lielas pieredzes, kas tieši nepalīdzēs bloķēt turpmākās darba iespējas.

Tuvākajās nedēļās, iespējams, sekos vairāk ziņu par to, kur un kādas nodaļas jutīs satricinājuma lielāko slodzi, taču pagaidām spriedze noteikti ir jūtama, pārejot brīvdienu sezonā.

Divas pasaules, viena ģimene? Filmu nākotne

Ko jūs iegūstat, kad ģimenei draudzīga spēkstacija uzņemas filmu kompāniju, kas regulāri ražo Oskara pretendentus? Daudz jautājumu un neskaidrību. Disneja maize un sviests vienmēr ir bijis ģimenēm piemērots, bērniem draudzīgs saturs, un pēdējos gados viņi ir izstiepušies, lai izpētītu veiksmīgus popkorna švīkas ar pirkumiem. Zvaigžņu kari tiesības, kā arī nerd nexus Marvel.

Tomēr 21. gadsimta lapsa nav sveša pieaugušo filmām, īpaši Fox Searchlight Pictures, kas katru sezonu skatās uz Oskariem un jau lepojas ar trim balvām par labāko filmu filmām graustu miljonārs, 12 gadus vergs, un Putncilvēks. Jāatzīst, ka Searchlight mātes uzņēmums 20th Century Fox vēl nav ieguvis nevienu Kinoakadēmijas balvu kā labākā filma, tomēr viņi turpina veidot filmas iespējamiem strīdiem. Nesen, Pasts galvenajās lomās Toms Henkss ​​un Merila Strīpa, kas piektdien, 22. decembrī, ieradīsies kinoteātros, jau ir radījis Oskara buzz.

Tas nenozīmē, ka Disnejs nekad nav redzējis Oskarus. Gluži pretēji, uzņēmumam ir 23 Kinoakadēmijas balvas, bet neviena no tām nav labākā filma. Slavena klasika Mērija Popins joprojām ir vienīgā filma, kas nominēta labākajai filmai (37. Kinoakadēmijas balvu pasniegšanas ceremonijā), tomēr zaudēta Mana godīgā dāma režisors Džordžs Cukurs. Lielākā daļa nomināciju - un uzvaras - ir kategorijā Labākā oriģinālā dziesma, un pēdējais titula ieguvējs ir “Let It Go” no Saldēts 2013. gadā, papildinot plašo un iespaidīgo plauktu.

Tādējādi paliek jautājums: vai Disneja ļautu Foksam turpināt veidot filmas, kas paredzētas visdažādākajām auditorijām, I.E. pieaugušajiem paredzētas filmas? Vai arī Disnejs iebāzīs Foksu tajā pašā kastē, kurā atrodas citas meitas studijas, piemēram, Marvel un Pixar, kuras ir atbildīgas par noteiktu filmu skaitu gadā, un paredzams, ka tās visas sasniegs noteiktus kases kritērijus? Kopš darījuma noslēgšanas vēl ir jāseko vairāk, bet, ja tas tā ir, filmu fani būs zaudējuši kaut ko lielisku attiecībā uz plašiem sižetiem, žanriem un izklaidi, kas uzrunā nobriedušāku auditoriju ārpus PG reitingiem. Tomēr pagaidām tā ir gaidīšanas spēle.

Kur zīmoli iet no šejienes?

Vai vēlaties orientēties neskaidrajos zīmolu integrācijas produktu izvietošanas ūdeņos Holivudas filmās? Redzot, ka Disnejs pamazām kļūst par lielāko tirgu, izlasiet iepriekšējo Holivudas zīmola emuāru, lai iegūtu visaptverošu visu gaidāmo Disneja pārtaisījumu sarakstu (AKA Ģimenei draudzīgas partnerības iespējas), un lejupielādējiet mūsu produktu izvietošanas rokasgrāmatu 101, lai atrastu savu vietu jaunajā izklaides laikmetā !


20 mācības no vispārējā elektriskā stāstu gadsimta

Pēdējo 15 gadu laikā vairāk nekā 52% no Fortune 500 uzņēmumiem ir izmiruši. Visu neveiksmju kopīga tēma ir uzmanības trūkums stāstīšanai. GE ir izturējis vairāk nekā 100 gadus, pateicoties stāstīšanai, ziņojumapmaiņai un reklāmām. GE zīmols ir pārdzīvojis impērijas, divus pasaules karus, globālo komunismu un lielāko daļu savu konkurentu. General Electric zīmola vadītā jauda attīstījās vairāk nekā gadsimta laikā. Lai pavēlētu zīmolam uzslavas cienīgu varoņdarbu - bet gadsimtu? Tikai vislabākā reklāma un mārketings var garantēt šāda veida dominēšanu.

Lai pilnībā izprastu GE spēku un dziļumu, jums jāatgriežas pie tās saknēm un jāsaprot, ka GE, kuru mēs šodien pazīstam, ir dažādu uzņēmumu un jauninājumu apvienojums. Tāpat kā visas lieliskās idejas, tas sākas ar spuldzi un labu tasi kafijas.

Plakāts ar Edison Electric Light Company (par GE 1892. gadā) apgaismojuma izmantošanu. "Elektrības izmantošana apgaismojumam nekādā veidā nekaitē veselībai, kā arī neietekmē miega stabilitāti."

(1) Ieviešot tirgū kaut ko pilnīgi jaunu, paredzēt patērētāju bažas par veselību un drošību. Nekad neuzņemieties, ka viņi nejautās.

"Apsildīts iekšā bez uguns, tas lieliski paveic to, ko citi dara ar ārējo galvu un papildu darbu."

In 1892, Edison Electric Lighting Company kļuva par General Electric, izlaižot visu, sākot no spuldzēm līdz gludekļiem un pat vilcienu lokomotīvēm.

(2) Kad patērētājs ir uzvarējis jūsu jauno tehnoloģiju, vispirms iesitiet viņam kabatā. Viņi pieņems, ka kaut kas jauns būs dārgs, jo tas bieži vien ir. Nebaidieties samazināt faktu, ka cenas pazeminās.

Laika gaitā GE nostājās cilvēka progresa un optimisma priekšgalā. Tā kā viņu tehnoloģija ienāca katrā mājā un pat aptvēra Panamas kanālu, viņi 20. gadsimta sākumā izmantoja milzīgus cilvēku izdomu lēcienus. (3) Izvēlieties sava laika Zeitgeist, lai tas būtu saistīts ar labāko jūsu laikmeta piedāvājumu.

Tajā pašā laikā GE neļāva sevi iekrāsot aukstās, nejūtīgās industrijas stūrī. Ja 20. gadsimta sākuma Zeitgeist bija progresa un inovāciju ideja, tad tā bija arī necilvēcīga rūpniecība un masveida komercializācijas pieaugums salīdzinājumā ar amatniecības ražošanu. Ja ir viena lieta, kas definē GE zīmolu-pat ar tik aizraujošu un nehumanizētu nosaukumu kā “General Electric”-tā ir humanizēta tehnoloģija. Agrīnās General Electric reklāmas novieto cilvēkus priekšā un centrā, izmantojot viņu patērētāju tehnoloģijas. (4) Pārdodiet savu pieredzi un uzzīmējiet patērētājiem pazīstamu attēlu. Iemest tos mārketingā.

Tehnoloģijām attīstoties, patērētāji pa ceļam atklāj nelīdzenumus. Augošā virtuvē izrādās maz normu vai ideju organizācijai. Ledusskapja aizstāšana ar ledusskapi nozīmē, ka ledusskapis salūzīs un kādam tas ir jālabo. Elektrība katrā mājā rada elektriskā ugunsgrēka draudus. Citās nozarēs mēs redzam, ka automašīnas izraisa autoavārijas, viedtālruņi-tuneļa redzamības ekrānu, un īsziņu sūtīšana nogalina mākslu zvanīt.

Labi izstrādāts zīmols neignorē negatīvo pārmaiņu uztveri, bet gan izmanto to savā labā. Tehnoloģiskās briesmas un diskomforts paver iespējas tirgū augstākajām tehnoloģijām - un augstākajiem zīmoliem - aizpildīt tukšumu, nevis piespiest regresu laikiem pirms tehnoloģijas. (5) Izmantojiet patērētāju rūpes un bailes, lai piedāvātu izcilu produktu un optimistisku redzējumu par tehnoloģijām.

20. gadsimta 30. gadi iebāza televizoru amerikāņu mājās (darbināja GE pirmajai pārraidei!) Un padarīja GE patērētājam vērstu aspektu vēl pamanāmāku, tomēr tas netraucēja GE izmantot holistisku pieeju savam zīmolam. (6) Ja jūs iemācīsities pārvarēt Zeitgeist pozitīvos elementus, iemācieties arī cīnīties ar negatīvo. 1940. gads nesa karu un modernizācijas tumšo pusi, bet GE turpināja virzīties uz priekšu. Tas arī noved pie pieņemšanas darbā, ko GE turpina spēlēt līdz šai dienai (vairāk par to vēlāk).

Otrā pasaules kara noslēgums paātrināja zīdaiņu bumu un palielināja patēriņu un masveida ražošanu. GE, tāpat kā ar pirmo uzplaiksni gadsimta sākumā, iekasēja maksu par sadzīves tehniku, gaismām, televizoriem, radioaparātiem un jebkuru patērētājam viegli ražojamu elektrisko sistēmu. Līdz ar plaša patēriņa preču ražošanu katrā mājā ienāca radio (un vēlāk arī televizors). Radio un televizori katrā mājā deva iespēju ienirt pilnīgi jaunos reklāmas veidos. Tāpat kā tehnoloģija, kas izraisīja tās ieeju, GE atkal bija šīs reklāmas priekšgalā ar pazīstamu kino aktieri vārdā Ronalds Reigans.

Radio teātris GE bija viens no pirmajiem veiksmīgajiem zīmolu satura piemēriem, kas piesaistīja slavenības. Reigans, kurš pats šajā karjeras brīdī bija labi pazīstams kā kinoaktieris, rīkoja viesu antoloģiju, kas svārstījās no Džeimsa Dīna līdz Zsa Zsa Gabora līdz brāļiem Marksiem. Izrāde nebija informatīva General Electric produktiem. GE radio un televīzijas teātris tālu no tā koncentrējās uz lugām, īsiem stāstiem un antoloģijām ar galveno motivāciju piesaistīt patērētāju un izklaidēt. Kad viņi tika iesaistīti šovā, Reigans piedāvās atjauninājumus par GE tehnoloģiskajiem pētījumiem un jauniem produktiem, kas nonāk tirgū.

Īsos astoņus gadus, kad izrāde tika rādīta televīzijā un radio, GE Radio teātris piedāvā pārpilnību nodarbību par zīmolu saturu.

(7) Izprotiet zīmola satura spēku. GE radio teātris ir būtiska atkāpe no drukātās reklāmas, kas bija definējusi GE līdz 1954. gadam. Pirms atšķirt zīmolu saturu un sponsorētu saturu, GE izvirzīja maksu abos. GE Radio Theatre, darot vairāk nekā vienkārši piedāvājot reklāmas šovu beigās, atšķīrās no apraides reklāmas. Katra epizode beidzās ar atjauninājumu par GE darbu, kas bija saistīts ar izklaidējošo un optimistisko pēckara uzplaukuma laikmetu. Tas deva klausītājiem iemeslu klausīties pārraidi un neizslēgt šovu, kad tika parādīts atjauninājums. Reigans ceļoja pa valsti, runājot ar pētniekiem un darbiniekiem GE telpās, un uzzināja par jaunajiem jauninājumiem, pie kuriem viņi strādāja, vienlaikus vadot auditoriju pie šīm atklāsmēm. Tradicionāli sponsorētajam saturam ir šāds modelis: [ADVERT] CONTENT [ADVERT]. GE zīmolu saturs bija modelis, kas tuvāks SATURA ZĪMOLA SATURA SATURAM - ne tikai reklāmas lasīšana, bet tā vietā klausītāju informēšana ļāva GE spert milzīgu soli pretī atšķirībai.

(8) Saprast, ka mārketings nav dot un ņemt. Tas ir dot-dot-dot-dot-dot-gaidīt. Mārketings ievērojami atšķiras no pārdošanas. Pārdošanu var raksturot kā došanas un ņemšanas procesu. Tas, ko mēs mācāmies no ikoniskām kampaņām, piemēram, GE Radio Theatre, ir tas, ka mārketings ir daudz vairāk nekā dot un ņemt. Zīmola priekšgalā izvirzot siltu, cilvēcisku seju, piemēram, Ronaldam Reiganam, GE-uzņēmumam, kas ražoja aukstas, elektriskas ierīces un nodarbināja zinātniekus tālu pilsētās neredzētās laboratorijās-bija iespējams izveidot zīmolu, kas pārsniegtu dažādus produktus un iedvesmo veselu mārketinga pētījumu kategoriju līdz šai dienai. Patērētājs, kurš domā par GE blendera vai Westinghouse blendera iegādi, var izjust lielāku interesi par GE, jo pieaug, klausoties Reigana antoloģijas radio, neskatoties uz to, ka tās bija pirms desmitgadēm.GE Radioteātra dāvana turpinās arī šodien.

(9) Nekrāsojiet sevi stūrī, būdams sludinošs. Izklaidējiet, neinformējiet. Vienkārša pieeja tam, ko GE ir sasniegusi ar Radio teātri, būtu izrāde, kurā tiek intervēti GE zinātnieki un pētnieki un ļauts viņiem runāt par visām pārsteidzošajām lietām, ko GE pēta un attīsta. Šī ir vienkārša un analītiska pieeja. Tā ir arī nepareiza pieeja, ja vien jūsu galvenā mērķauditorija nav ārkārtīgi vienkārša un analītiska. Tas šodien ir atspoguļots podcast intervijās ar ekspertiem par ļoti tehniskiem jautājumiem - tie ir bāli, salīdzinot ar tādām izrādēm kā Laipni lūdzam Night Vale, Šī amerikāņu dzīve, un Seriāls. GE pieeja bija vairāk apļveida. Galvenās ieinteresētās personas GE mārketingā bija cilvēki mājās. Tās varētu būt mājsaimnieces, kurām uzdots izvēlēties jaunas ierīces mājsaimniecībai, bērni, kuri vēlas iegūt jaunu radio vai televizoru, vai vīrs, kas vēlas iegādāties rūpnieciskus instrumentus. Šie cilvēki lielākoties nevēlas būt informēti par jaunākajiem pētījumiem labākajiem tehniskajiem jautājumiem. Viņi maijā Gribu būt pārsteigts par tehnoloģiskā progresa tempu, bet tas ir atsevišķs punkts un vairāk emocionāla un stāstu pārdošana, nevis analītiska pārdošana. Koncentrējieties uz stāstu stāstīšanu - pat šķietami nebūtiski stāsti vairāk palīdzēs veidot attiecības ar skatītāju vai klausītāju nekā sludināšana.

(10) Dominējiet jaunajos medijos, lai uzņemtu konkrētu attēlu. Pirms radio bija ikdiena katrā mājā, GE radio teātris jau bija televīzijā. Uzņēmumam, kas sevi saista ar progresu (tik ļoti, ka izrāde tika atklāta ar “Progress ir mūsu vissvarīgākais produkts”), visaugstāko tehnoloģiju plašsaziņas līdzekļos atmaksājās par piemaksu. Lai kāda būtu jūsu vērtība, ko vēlaties, lai patērētāji saprastu, ziniet, ka medijs ir vēstījums. Ja vēlaties būt saistīts ar tehnoloģijām un progresu, dominējiet bezpilota lidaparātos, virtuālajā un paplašinātajā realitātē un aizraujošos video. Ja vēlaties būt saistīts ar nostalģiju, dominējiet podkastos-ala-Radio teātris un emuāros-ala-print.

(11) Ļaujiet klausītājiem un skatītājiem izvēlēties, kur viņi vēlas. GE radio teātris bija podkāstu formāts pirms podkāstu pastāvēšanas (patiesībā, kā mēs apspriežam tālāk, GE ir atgriezis Radio teātri kā GE Podcast Theatre). Viens no iemesliem, kāpēc aplādes uztver auditoriju, ko viņi dara, ir tas, ka tās ir modulāras. Jūs varat izlasīt 115. sēriju pēc tam, kad esat apstājies pie 95. sērijas. GE Radio teātra antoloģiskais raksturs ļāva klausītājam viegli paņemt epizodi savā automašīnā un pēc tam noskaņoties pēc dažu sēriju nokavēšanas vēl vairākas nedēļas vēlāk. Tas bija īpaši svarīgi tā laika vēsturiskajā kontekstā, kad straumēšana un atkārtošana nebija lieta. Ja esat nokavējis kādu sēriju, jums nepaveicas, ja vien jūs nevarat iegūt fizisku ierakstu.

(12) Ļaujiet savai auditorijai jūs vadīt. Veltiet laiku, lai apskatītu visu GE Radio Theatre viesu sarakstu. Katrs viesis savā laikā bija milzīgs hit. GE zināja, ka Radioteātrim ir jāpārdod vidusmēra patērētājs par saviem produktiem un saistība starp viņu produktiem un progresu. Tā vietā, lai parādītu šovā zinātniekus vai nezināmas slavenības, viņi sekoja tam, ko patērētāji jau dzenāja, un nolika viņus aiz un priekšā GE logotipam Radioteātra sākumā un beigās. Nemēģiniet vadīt savu auditoriju. Ļaujiet savai auditorijai jūs vadīt.

Reigana darbības laiks GE radio teātrī tika pārtraukts pēc tam, kad viņš uzbruka Tenesī ielejas pārvaldei kā “lielas valdības” piemērs, un General Electric atlaida viņu. Radioteātra aizstājējs GE True ilga tikai sezonu, un tajā bija cits antoloģisks formāts, taču tas kļuva par upuri mēģinājumam apvienot divus tolaik ikoniskos zīmolus.

(13) Ievietojiet savu zīmolu priekšplānā. GE True ātro izzušanu var izsekot tam, ka GE mēģina apvienot savu zīmolu ar žurnāla True zīmolu. Strādājot kopā, lai GE saturs tiktu attēlots True vai kaut kādā veidā True žurnāls tiktu reklamēts GE reklāmās, tas varētu un darbojas līdz šim, izmantojot jaunu mediju, piemēram, televīziju, un mēģinot apvienot divus ikoniskus zīmolus, abus var nedaudz pavirzīt uz priekšu. Galu galā izrāde notika ar nosaukumu True pēc tam, kad GE nogalināja pirmo sezonu.

(14) Izsaukt nostalģiju. Nākotne bija labāka pagātnē. Nostalģija ir tavs draugs, pat ja pagātnes notikumi attēlo mākoņaināku ainu. Novietojiet savu zīmolu tā, lai jūs varētu izaicināt un uzņemties pagātnes optimistiskās nākotnes altāri. Uzņēmumam General Electric tas bija viegli. Uzņēmums radās vienīgās lielākās kapitāla paplašināšanas laikā cilvēces vēsturē, un sākotnēji to dibināja uzņēmējs, kurš kļūs par industrijas titānu Amerikas kolektīvajā apziņā: Tomass Edisons.

Turpmākos 40 gadus GE turpināja savu gājienu kā uzņēmums ar progresu, zinātni un inovācijām. Aukstā kara laikā GE zīmolu varēja uzskatīt par un Amerikāņu zīmols glezno optimistisku nākotni tam, kāds varētu izskatīties rietumu kapitālisms pret tālo austrumu komunismu. (15) Izmantojiet savu unikālo pozīciju pret to, no kā jāizvairās pilnībā izdzīvot šī laikmeta GE mācību zīmolradē.

Ātri uz priekšu pagājuši gandrīz trīsdesmit gadi kopš PSRS un GE sabrukuma, kas tagad ir ikonu zīmols, kas riskē tikt uztverts kā “stulbs” un “vecmodīgs”, un tam ir jauns izaicinājums, ar kuru tas nekad agrāk nebija jāsaskaras: sevi uztver kā dinozauru telpā, kas tikai ražo ierīces.

GE tautiešus amerikāņu rūpniecības kategorijā “neveikli un vecmodīgi” nosaka viņu cilvēcības trūkums. Šīs lielās, bez sejas veidotās korporācijas lielākajā daļā amerikāņu darbojas kā darba centri, taču tās nosaka tikai patērētājiem paredzētu produktu krājumi un akciju biržas. Tas apgrūtina visu, sākot no pārdošanas līdz personāla atlasei, jo īpaši, ja šie uzņēmumi saskaras ar uzbrukumiem no mazākiem jaunuzņēmumiem, kas atdalās no dažādām vertikālēm un lielā mērā pieņem darbā no labākajiem talantiem valstī.

Ņemot vērā šo izaicinājumu, GE mūsdienu reklāmas uzmanības centrā ir (16) humanizēt, humanizēt, cilvēcot. Veltiet laiku, lai apskatītu jebkuru reklāmu GE YouTube kanālā, un jūs pamanīsit, ka tās visas spēlē cilvēciskus elementus, piemēram, “Ko mana mamma dara GE”, “cik sievietes GE vēlas nodarbināt” un kā GE var izmantot humoru (viscilvēcīgāko radošo elementu), lai reklamētu savus produktus.


Korporatīvā pārvaldība

Uzņēmuma direktoru padomē tās sadalīšanas laikā bija 16 personas:

  • Rupert Murdoch (valdes priekšsēdētājs un izpilddirektors)
  • Hosē Marija Aznara (bijušais Spānijas premjerministrs)
  • Natālija Bankrofta (režisore)
  • Pīters Bārnss
  • Džeimss V. Breijers
  • Chase Carey (prezidents un izpilddirektors)
  • Elīna Čao
  • Deivids F. DeVoe (finanšu direktors)
  • Vjetnama
  • Sers Roderiks Īans Edingtons
  • Joel I. Klein (izpilddirektora vietnieks)
  • Džeimss Mērdoks (priekšsēdētājs un izpilddirektors, Eiropa un Āzija)
  • Laklans Mērdoks
  • Álvaro Uribe (bijušais Kolumbijas prezidents)
  • Stenlijs S. Šumans (direktors emeritētais)
  • Artūrs M. Siskinds (direktors emeritus, priekšsēdētāja vecākais padomnieks)

Uzņēmumu un uzņēmumu saraksts, kas pieder News Corporation pirms oficiālās sadalīšanas 2013. gada 28. jūnijā. Visi plašsaziņas līdzekļu un apraides līdzekļi, izņemot News Limited piederošos plašsaziņas līdzekļu aktīvus, tagad pieder The Walt Disney Company un Fox Corporation (21. gadsimta Fox pēcteči) ), tās tiesību pārņēmēji. Tikmēr laikraksti un citi izdevējdarbības līdzekļi, tostarp plašsaziņas līdzekļu aktīvi saskaņā ar News Limited, tika atdalīti kā jauns News Corp.

Grāmatas

    grāmatu izdevniecības uzņēmums
    • HārpersKolinss Indija
    • Inspirio - reliģisku dāvanu ražošana.

    Avīzes

    • Austrāliju publicēja News Limited.
      • Austrālietis (Visā valstī)
      • Kopienas plašsaziņas līdzekļu grupa (16 QLD un amp NSW piepilsētas/reģionālie nosaukumi)
      • Kamberlendas-kurjeru laikraksti (23 piepilsētas/piepilsētas nosaukumi)
      • Kurjers-pasts (Kvīnslenda)
      • Svētdienas pasts (Kvīnslenda)
      • Kērnsas pasts (Kērnsa, Kvīnslenda)
      • Zelta krasta biļetens (Zelta krasts, Kvīnslenda)
      • Taunsvilas biļetens (Taunsvila, Kvīnslenda)
      • Dienas telegrāfs (Jaunā Dienvidvelsa)
      • Svētdienas telegrāfs (Jaunā Dienvidvelsa)
      • Vēstnesis Saule (Viktorija)
      • Svētdienas vēstnesis Saule (Viktorija)
      • Nedēļas laiki (Viktorija)
      • Vadošie laikraksti (33 Melburnas priekšpilsētas nosaukumi)
      • MX (Sidnejas, Melburnas un Brisbenas CBD)
      • Žēlona reklāmdevējs (Džeilongs, Viktorija)
      • Reklāmdevējs (Dienvidaustrālija)
      • Svētdienas pasts (Dienvidaustrālija)
      • Messenger laikraksti (11 piepilsētas Adelaidas, SA nosaukumi)
      • The Sunday Times (Rietumu Austrālija)
      • Dzīvsudrabs (Tasmānija)
      • Quest Avīzes (19 Brisbenas piepilsētas, QLD nosaukumi)
      • Tasmānijas svētdiena (Tasmānija)
      • Ziemeļu teritorijas ziņas (Ziemeļu teritorija)
      • Svētdienas teritoriālais (Ziemeļu teritorija)
      • Tablelands reklāmdevējs (Atherton Tablelands un Tālie Ziemeļi, Kvīnslenda)
      • Fidži laiki (Valsts) (10%)
      • Nai Lalakai (10%)
      • Shanti Dut (10%)
      • Papua-Jaungvinejas pasta kurjers (Valsts) (62.5%)
      • News Group Newspapers Ltd.
        • Saule (publicēts Skotijā kā Skotijas saule un Īrijā kā Īrijas saule)
          • Saule svētdien
          • The Sunday Times
          • Laiki
          • Times literārais pielikums
          • The Ņujorkas pasts
            • Kopienas laikrakstu grupa
              • Bruklinas papīrs
              • Bronx Times reportieris
              • Bruklinas kurjers-Life
              • TimesLedger laikraksti
              • Patērētāju mediju grupa
                • The Wall Street Journal
                • Wall Street Journal Europe
                • Wall Street Journal Asia
                • Barronam - iknedēļas finanšu tirgu žurnāls. - Finanšu ziņu un informācijas vietne.
                • Tālo Austrumu ekonomikas apskats
                  -globāls, reāllaika ziņu un informācijas nodrošinātājs. - nodrošina biznesa ziņas un informāciju kopā ar satura piegādes rīkiem un pakalpojumiem. - akciju tirgus indeksi un rādītāji, tostarp Dow Jones Industrial Average.
              • Dow Jones Financial Information Services - ražo datubāzes, elektroniskos plašsaziņas līdzekļus, biļetenus, konferences, direktorijus un citus informācijas pakalpojumus specializētos tirgos un rūpniecības nozarēs.
              • Betten Financial News - vadošais holandiešu valodas finanšu un ekonomikas ziņu dienests.
                • Ottaway Kopienas laikraksti - 8 dienas un 15 iknedēļas reģionālie laikraksti.
                • Bayside Times, Whitestone Times, Flushing Times, Little Neck Ledger, Jamaica Times, Astoria Times, Forest Hills Ledger

                Žurnāli

                • ASV.
                  • Žurnāls SmartSource (nedēļas svētdienas laikraksta kupona ieliktnis)
                  • Nedēļas standarts
                  • Žurnāls Alfa
                  • Austrālijas lauku stils
                  • Austrālijas Golf Digest
                  • Austrālijas laba garša
                  • Lielā līga
                  • BCME
                  • Garšīgi
                  • Donna Heja
                  • Ātri četrinieki (Austrālija)
                  • Dārzkopība Austrālija
                  • InsideOut (Aust)
                  • Dzīvesveida baseini
                  • Dzīvo lai brauktu
                  • Piezīmju grāmatiņa
                  • Overlander 4WD
                  • Mūsdienu laivošana
                  • Mūsdienu makšķerēšana
                  • Vecāki
                  • Tīra veselība
                  • Super pārtikas idejas
                  • Kravas automašīna Austrālija
                  • Truckin 'Life
                  • divriteņi
                  • divriteņu motorollers
                  • Vogue (Austrālija)
                  • Vogue Entertaining & amp Travel
                  • Vogue Living
                  • Žurnāls Inside Out

                  Mūzika un radio

                  • Fox Film Music Group (iegādāta 2016. gada jūnijā, ietverot Apvienotās Karalistes un Īrijas radiostacijas Virgin Radio, TalkSport, U105 Belfast, LMFM (Louth-Meath), Q102 Dublin, FM104, 96FM Cork)

                  Sports

                  • Brisbenas "Broncos" vairākuma īpašnieki (68,9%) un Melburnas "Storm" regbija līgas komandas īpašnieki.
                  • Kolorādo klinšu kalni (15%)

                  Studijas

                    : 20th Century Fox mātes uzņēmums: filmu ražošanas/izplatīšanas uzņēmums
                      - specializētas filmas. - vispārējas auditorijas spēlfilmas.
                  • - televīzijas izplatīšana (sindikācija). - televīzijas producēšanas uzņēmums ar zemu scenāriju/budžetu. - animācijas producēšanas uzņēmums. (iestudējumi)- tirgus specifiska plānošana, piem. COPS un tīkla televīzijas uzņēmums.
                    • Starptautiskā televīzijas studija Fox
                    • Fox World Productions

                    News Corp piekrita 2007. gada 22. decembrī pārdot astoņas savas televīzijas stacijas uzņēmumam Oak Hill Capital Partners par aptuveni 1,1 miljardu ASV dolāru un#160 miljardiem dolāru. Stacijas ir ASV Fox filiāles. Šīs stacijas kopā ar stacijām, kuras jau iegādājās Oak Hill un kuras iepriekš piederēja The New York Times Company, veidoja Oak Hill's Local TV LLC nodaļas kodolu.

                    Apraide

                      (Fox), ASV apraides televīzijas tīkls, ASV apraides televīzijas tīkls, Fox televīzijas staciju īpašumā esoša un pārvaldīta grupa

                    Satelīta televīzija

                      , Apvienotā Karaliste un Īrija (39,1% akciju). Praksē kontrolpakete. , Jaunzēlande (44%) (100%), Itālijas lielākais maksas televīzijas pakalpojums (iepriekš piederēja daļa no Stream TV) (54,5%), Vācijas lielākais maksas televīzijas pakalpojumu sniedzējs (30%), Indijas DirectToHome televīzijas pakalpojumu sniedzējs. (sadarbībā ar Tata Group (70%)) (25%), Austrālija, kopuzņēmums ar Telstra (50%) un Consolidated Media Holdings (25%), Itālijas apraides un producēšanas uzņēmums (ar 2 HDTV), Āzijas satelīts TV pakalpojums ar 300 miljoniem skatītāju 53 valstīs, galvenokārt Indijā, Ķīnā un citās Āzijas valstīs (17,6%), satelīttelevīzijas tīkls ar nosēšanās tiesībām Honkongā un atsevišķās kontinentālās Ķīnas provincēs.

                    Kabelis

                    Kabeļtelevīzijas kanāli, kas pieder (pilnībā vai daļēji) un ko pārvalda News Corporation, ietver:


                    Phelps Dodge Corporation vēsture

                    Viena no lielākajām vara ieguves problēmām pasaulē, Phelps Dodge Corporation pārvalda vairākus ražošanas uzņēmumus, lai izolētu uzņēmumu no vara cenu cikliskuma. Phelps Dodge vara bizness tiek veikts, izmantojot uzņēmuma Phelps Dodge Mining Comp jebkuru meitasuzņēmumu, kas ražo arī sudrabu, zeltu un citus minerālus kā vara darbības blakusprodukts. Tā Climax molibdēna Co. un tas ir pasaulē lielākais molibdēna ražotājs. Uzņēmuma ražošanas daļa darbojas ar nodaļu Phelps Dodge Industries, kas deviņdesmitajos gados ir agresīvi paplašinājusies. Ražošanas biznesā ietilpst uzņēmums Columbian Chemicals Company, kas ir viens no pasaules lielākajiem oglekļa (izmanto tintēm un t un kosmosa rūpniecība.

                    1834. gadā dibinātājs Ansons Felpss, Ņujorkas uzņēmējs, kurš ir pieredzējis importa un eksporta tirdzniecībā un ir labi saistīts ar savu mērķauditoriju Lielbritānijas tirgū, kopā ar saviem jaunākajiem partneriem, znotiem Viljamu Dodžu un Daniels Džeimss, Felpss saviem angļu klientiem piegādāja kokvilnu, aizvietojot to mājās, ar alvu, skārda plāksnēm, dzelzi un varu, lai pārdotu valdībai, amatpersonām un individuāliem patērētājiem ASV. Neilgi pēc tam Phe lps Konektikutā nodibināja ražošanas uzņēmumu ar nosaukumu Ansonia Brass and Battery Company, un 1845. gadā viņš palīdzēja organizēt Ansoni a Manufacturing Company, kas ražoja tējkannas, lampas, kniedes, butto un citus metāla priekšmetus.

                    Felpss drūmi vadīja savu jaunizveidoto impēriju septiņu gadu panikā, kas sākās 1837. gadā. Viņa atlīdzība tika saņemta nākamajos 14 valsts uzplaukuma gados, kad liela daļa viņa produkcijas nonāca kopā ar jaunajiem kolonistiem, kas pavadīja ceļotājus strauji augošajā r. ailroads, un sniedza nelielu komfortu kalnračiem nesen atklātajos Sjerra Nevadas zelta noguldījumos Kalifornijā. Pat plašāki tirgi radās no tādiem izgudrojumiem kā McCormick labības pļaujmašīna un elektriskais telegrāfs, kuru nepieciešamība pēc kabeļa stieples Phelps Dodge c piedāvājumu uzpūstu jau nākamajā gadsimtā. Līdz 1849. gadam uzņēmums tika kapitalizēts gandrīz 1 miljona ASV dolāru apmērā, un tā peļņa bija gandrīz 30 procenti.

                    Felpsa nāve 1853. gadā deva viņa dēlam un katram viņa diviem znotiem 25 procentu interesi par šo biznesu, bet 15 procenti-jaunākajam znotam. Šī otrā partnerība bija gandrīz piecus gadus veca, kad nomira Ansons Felpss, juniors. 1859. gada 1. janvārī partnerattiecības tika pārskatītas vēlreiz, lai palielinātu uzņēmuma kapitalizāciju līdz 1,5 miljoniem ASV dolāru un piešķirtu Viljamam Dodžam un Danielam Džeimsam par 28 procentiem. Pēc reorganizācijas pabeigšanas uzņēmums pievērsa uzmanību tādām nozarēm kā kalnrūpniecība.

                    Interese par kokmateriāliem bija sākusies 1830. gadu vidū, kad Felpss Dodžs parādu samaksas vietā pieņēma kokmateriālus Pensilvānijā. Tur tā uzcēla pasaulē lielāko kokmateriālu rūpnīcu, Baltimorā, Merilendā nodibinot biroja aģentūru, lai nosūtītu savus produktus vietējiem un ārvalstu klientiem.

                    Neskatoties uz šo dažādošanu, uzņēmuma galvenās intereses joprojām bija merkantīlas. Tomēr, izmantojot kalnrūpniecības inženiera un ķīmijas ģeologa Felpsa Džeimsa Duglasa padomu, Dodžs tika pierunāts uzņemt lielu krājumu krājumu Morenci vara raktuvē toreizējā Arizonas teritorijā. Morenci piederēja Detroitas vara kompānijai, kas apmainīja akcijas pret aizdevumu 30 000 ASV dolāru apmērā. Duglass arī bija sajūsmā par izredzēm uz citu prasību ar nosaukumu Atlan ta, kas atrodas Arizonas Bisbijas rajonā, aptuveni 200 jūdzes uz dienvidrietumiem no Morenci. 1881. gadā uzņēmums nopirka Atlantas prasību par 40 000 USD.

                    Divus gadus vēlāk Felpss Dodžam bija iespēja iegādāties blakus esošo raktuves Copper Queen, kas toreiz saražoja aptuveni 300 tonnas rūdas. Partnerattiecības nolēma iegādāties vara karalieni, kad Duglass 1884. gadā nokļuva Atlantas galvenajā lodei, gandrīz tajā pašā laikā, kad vara kvena tunelis iekļuva lodei no citas vietas. Arizonas kalnrūpniecības operācijas tajā laikā stingri pieturējās pie "virsotnes noteikuma", saskaņā ar kuru prasījuma īpašnieks varēja sekot rūdas dzīslai uz citu prasību, ja depozīts būtu nonācis vistuvāk viņa zemes virsmai. Tas bija noticis ar Copper Queen, un Phelps, Dodge, nevis riskēja zaudēt šo streiku Copper Queen īpašniekiem, iegādājās Copper Queen raktuvi, apvienojot to ar Atlantas prasību.

                    1885. gada augustā Phelps, Dodge & Co. nolēma racionalizēt savu darbību, iekļaujot meitasuzņēmumu Copper Queen Consolidated Mini ng Company Ņujorkā, par prezidentu Džeimsu Duglasu. Piesardzīgi, Daglass desmit gadus neveica lielas iegādes. Pēc tam viņš no Gugenheimas ģimenes iegādājās Moctezuma Copper Company Sonorā, Meksikā. Divus gadus vēlāk viņš iegādājās Detroitas vara uzņēmumu.

                    20. gadsimts: fokuss uz varu

                    Lielais iekšzemes dzelzs ražošanas pieaugums 1890. gados, kā arī divu centu tarifs par katru importēto skārda plākšņu mārciņu, kas tika ieviests 18 90. gadā, kopā padarot ienesīgus metāla tirgus grūti atrodamus. Šie fakti un uzņēmuma kalnrūpniecības interešu straujā izaugsme lika tai līdz 1906. gadam atkāpties no lielākās daļas uzņēmumu, izņemot vara ieguvi un pārdošanu.

                    Phelps, Dodge joprojām saglabāja savu Ansonia Brass and Copper Company, kas bija kļuvusi par vienu no lielākajiem ASV vara stieples ražotājiem jaunajai tālruņu nozarei. Citi produkti bija misiņa stieple, vara loksne un velmētais misiņš.

                    Pāreja uz ieguves interesēm radīja nepieciešamību pēc citas reorganizācijas. 1908. gadā vecā Phelps, Dodge & Co partnerība tika likvidēta, un to aizstāja korporācija ar nosaukumu Phelps, Dodge & Co., Inc.Jaunā koncerns, kura vērtība bija 50 miljoni ASV dolāru, apvienoja visas dažādās Phelps, Dodge ieguves intereses: Copper Queen Consolidated Miing Company Moctezuma Copper Company Detroit Copper Mining Company un Stag Cañon Fuel Company, meitasuzņēmums, kas sastāv no ogļu un kokmateriālu īpašumiem netālu no Dawson, New Mexico , iegādāts 1905. gadā, lai apgādātu raktuves un kausētavas ar degvielu.

                    Līdz tam raktuvēs, smiltīs, uzņēmuma dzelzceļos un citos uzņēmumos strādāja 10 000 darbinieku. Tika konkurss arī no citiem kalnrūpniecības uzņēmumiem, kuri varēja iegūt varu, bet pārstrādei nebija kausēšanas iekārtu. Lai sniegtu šiem datoriem efektīvāku apkalpošanu, apstrādājot kausēšanu savām vara raktuvēm, Phelps, Dodžs pameta veco Bisbee kausētavu un uzcēla jaunu 23 jūdžu attālumā.

                    Pēc Amerikas Savienoto Valstu ienākšanas 1917. gadā Pirmajā pasaules karā, uzsprāga vara vara munīcijai un sakariem. Uzņēmuma kausēšanas iekārtas katru dienu izsniedza 600 līdz 700 tonnas. Arī 1917. gadā Phelps, Dodge & Co., Inc. nodeva savus aktīvus un meitasuzņēmumus Copper Qu een Consolidated Mining Company. Vara karaliene kļuva par kopuzņēmumu un mainīja nosaukumu uz Phelps Dodge Corporation.

                    Tā kā visi uzņēmumi strādāja ar jaudu, 1917. gada jūlijā Bisbee kalnrači sāka streiku. Viens no faktoriem bija raktuvju vadītāju bezspēcība pieņemt politiskus lēmumus Ņujorkas augstākās vadības vārdā. Vēl viens iemesls bija pieredzējušu darbinieku sarukums, kuri devās militārajā dienestā vai tika pievilināti ar lielākām algām un labākiem darba apstākļiem.

                    Starptautiskie pasaules strādnieki (Wobblies) viegli uztvēra kalnraču uzmanību, kas strādāja Phelps Dodge. Jautājums bija par labākiem darba apstākļiem, algas palielināšanu līdz 6 ASV dolāriem dienā un par nepopulāras fiziskās apskates atcelšanu, uz kuru visi pretendenti tika pakļauti pirms darba iegūšanas. Daudziem bija aizdomas, ka eksāmens bija filtrs, lai izslēgtu potenciālos kalnračus ar nevēlamu politisko piederību.

                    Kad streiks bija divas nedēļas vecs, Felpsa Dodža direktors Valters Dugls, kā norādīts Elpaso un Dienvidrietumu dzelzceļa darbiniekam, nogādāja aptuveni 1200 streikotājus uz Kolumbusu, Ņūmeksiku, kur viņus vajadzēja atlaist. Pēc tam, kad tuvējās armijas nometnes komandieris izsniedza atļauju izkraut automašīnas, strādnieki tika atbrīvoti nelielā Meksikas pilsētiņā Hermanas, kur viņi dzīvoja badā, līdz ieradās divas pārtikas kravas no ASV armijas bāzes Nea rby El. Paso, Teksasa. Lai gan 25 Bisbee deportācijas dalībnieki tika apsūdzēti, neviena persona netika īpaši vainota un lieta tika atrisināta.

                    Pirmā pasaules kara beigas radīja nepieciešamību samazināt visu darbību apjomu. Valdības noliktavas bija iepakotas ar vairāk nekā 800 miljoniem mārciņu vara, un vairāk par zemām izmaksām ienāca no Čīles raktuvēm. Lai risinātu šīs jaunās problēmas, Phelps Dodge un citi lieli ASV līdzīgi ieguves uzņēmumi pārtrauca ražošanu un izveidoja Vara un misiņa izpētes asociāciju, lai meklētu un veicinātu jaunus vara izmantošanas veidus. Tajā pašā laikā uzņēmumi nodibināja Vara eksporta asociāciju, izsolot 400 mārciņas vara ekskluzīvai pārdošanai ārvalstu tirgos.

                    Pēckara pieprasījuma krituma dēļ cieta Arizona Co pper Company, kurai līdzās bija Phelps Dodge Morenci saites. Daļa no šī uzņēmuma aktīviem bija milzīgs zemas kvalitātes depozīts, ko tas nevarēja atļauties attīstīt. Phelps Dodge nopirka Arizonas C operu un 1921. gadā apvienoja to ar Morenci līdzdalību apmaiņā pret 50 000 kapitāla daļu.

                    Līdz 1925. gadam biznesa paplašināšana prasīja rekordlielu vara daudzumu. Tajā gadā visā valstī tika saražoti gandrīz 1,75 miljardi mārciņu rafinēta vara. Arizonas ieguldījums šajā kopsummā bija vairāk nekā 800 miljoni sterliņu mārciņu, no kuriem ceturto daļu deva Phelps Dodge mi nes. Akciju tirgus sabrukums 1929. gadā izbeidza bonanzu. Pieprasījums pēc vara saruka visur, cena no 23 centiem sasniedza 18 centus par mārciņu. Avārijas sekas nekavējoties pazuda. Pārdošanas apjoms, kas 1928. gadā bija 46,1 miljons ASV dolāru, 1929. gadā samazinājās līdz 38,7 miljoniem ASV dolāru, lai gan neto peļņa bija 4 miljoni ASV dolāru, salīdzinot ar 2,6 miljoniem ASV dolāru iepriekšējā gadā.

                    1930. gada aprīlī Valters Duglass atkāpās no Phelps Do dge izpilddirektora amata. Viņa vietā stājās Luiss S. Keitss. Keitsa pirmā prioritāte bija integrēt Phelps Dodge operācijas un samazināt izmaksas un atļaut Arizonas nodokli divu centu apmērā par katru pārstrādāto vara mārciņu. Keits toreiz, arī 1930. gadā, iegādājās kompāniju Nichols Copper Company, kurai bija elektrolītiskā pārstrādes rūpnīca Longailendā, Ņujorkā.

                    Citā nozīmīgā 1930. gada iegādē Phelps Dodge iegādājās National E lectric Products Corporation, lielu vara izstrādājumu ražotāju elektriskajiem un celtniecības nolūkiem, ar gada jaudu vairāk nekā 200 000 mārciņu izgatavotu vara izstrādājumu un 150 000 mārciņu tērauda. National Electric atnesa uzņēmumam astoņas rūpnīcas un lielu interesi par Habirshaw Cable and Wire Corporation.

                    Keits visus meitasuzņēmumus reorganizēja divās efektīvās organizācijās. Pirmais, National Electric Products Corporation, sastāvēja tikai no Nacionālās metāla liešanas nodaļas. Šīs nodaļas galvenā interese bija tērauda izstrādājumi, un tā ar akciju apmaiņu beidzot atgriezās sākotnējā īpašumā. Otro nodaļu vadīja jauns pārvaldnieks ar nosaukumu Phelps Dodge Copper Corporation. Šī nodaļa bija atbildīga par visu ražošanas nodaļu, tostarp Hab irshaw Cable un Wire, darbību.

                    Nākamais Keitsa izaicinājums bija ilgstoši darbojošās Vara karalienes raktuves, kuru augstākās kvalitātes rūda kļuva nepieejama un manai pārāk dārga. Phelps Dodge iegādājās Calumet & Arizona Mining Company, izcilāko konkurentu ar Bisbee platību blakus Vara karalienei. Neņemot vērā Calumet prezidenta Gordona Kempbela iebildumus, kurš atkāpās no amata 1931. gada aprīlī, pirkums kļuva galīgs septembrī, piešķirot Phelps Dodge titulu zemo izmaksu New Cornelia raktuvei 150 jūdžu attālumā Ajo, Arizona. Phelps Dodge konsolidēja Calumet & Arizona un Copper Queen darbību, lai gūtu apjomradītus ietaupījumus.

                    Depresija turpinājās, tomēr 1932. gada beigās tika konstatēts, ka jūlija pārdošanas apjoms bija mazāks par 22 miljoniem ASV dolāru (pretstatā 50,3 miljoniem ASV dolāru 1931. gadā). Viņš arī pārtrauca visas operācijas New Cornelia un slēdza gan Stag Canyon ogļu operācijas, gan Moren ci.

                    Neskatoties uz to, Phelps Dodge nopirka United Verde Copper Company par dīvainu cenu 20,8 miljonu ASV dolāru apmērā. Ar aptuveni 6100 akriem klimata mērķu Arizonā United Verde pierādīja savu vērtību 1937. gadā, kad tika saražotas 6,9 miljonu tonnu rūdas rezerves. 1937. gadā uzņēmums uzsāka ilgtermiņa plānus paplašināt darbību Morenci, kur tika sagatavota rūdas korpuss vara ieguvei, rafinēšanai un kausēšanai, izmaksājot 32,6 miljonus ASV dolāru.

                    Līdz 1939. gadam depresijas gadi bija daļa no uzņēmuma vēstures. Pārdošanas apjoms sasniedza 75,5 miljonus ASV dolāru, un kopējie ienākumi bija 15,5 miljoni ASV dolāru, un darbinieku skaits, kas reģistrēts 1938. gada vidū, sasniedza aptuveni 9 000.

                    Otrais pasaules karš atkal atklāja, ka rūpnīcas darbojas ar maksimālo jaudu. Piesakoties militārā dienesta darbiniekiem, sievietes un indiešu navaho vadīja Morenci raktuves, kausēšanas iekārtas un rafinēšanas rūpnīcu. Atalgojuma likmes parasti bija alga par akmeņu šķūrēšanu: 64 centi stundā.

                    Atkal strādājot ar pilnu jaudu, Phelps Dodge piegādāja kondensāta caurules flotei un kabeļus sakariem un elektroenerģijai. Citus pasūtījumus bija grūtāk izpildīt, jo īpaši specializētu svina cauruli 50 jūdžu garumā, kas tika uzlikta zem Lamanša, lai apgādātu Lielbritānijas karaspēku ar benzīnu Normandijas iebrukumam.

                    Jau gaidot kara beigas 1944. gadā, uzņēmums sāka būvēt pakavu aizsprostu Verde upē, aptuveni 55 jūdzes uz ziemeļaustrumiem no Fīniksas, Arizonā, lai nodrošinātu ūdens saglabāšanu, vienlaikus piepildot Morenci operāciju vajadzības. 1944. gada beigās pārdošanas apjomi $ 168,1 miljons vairāk nekā divkāršoja 80 miljonus ASV dolāru 1940. gadā.

                    Paplašināšanās pēc Otrā pasaules kara

                    Līdz 1950. gadam Phelps Dodge bija otrs lielākais vietējais vara ražotājs, kas veidoja 30 procentus no valsts produkcijas. Tas bija arī viens no pasaules trijniekam, tā kā tīri vietējā piegādātāja pozīcija bija vēl drošāka par diviem centiem par ievedmuitu. 50. gadu raksturīgā iezīme bija valdības aktivitāte nozarē, daļēji Korejas kara rezultātā. 1950. gada beigās valdība ieviesa vara cenu kontroli, nosakot 24,5 centu ierobežojumu par mārciņu. Citas darbības tika veiktas 1947. gada Federālās tirdzniecības komisijas pētījuma rezultātā, uzsverot pārsteidzoši zemo konkurences līmeni rūpniecībā, un varas tuvināšana tika koncentrēta pārāk maz grupu rokās.

                    Lai gan ziņojumā tas nav norādīts, pastāvēja arī uzskats, ka vara resursi var tikt izsmelti, jo vara uzņēmumi maz darīja, lai atrastu papildu rezerves, un ka šī situācija ir jānovērš. Sekoja sarunas starp valdību un ieguves kompānijām. Nākamo divu gadu laikā valsts vara ieguves vāciņu spējas palielinājās par 25 procentiem, pateicoties septiņām jaunām raktuvēm.

                    Phelps Dodge ieguldījums šajos centienos bija Lavender Pit raktuves, kas tika atvērtas 1954. gadā, lai attīstītu Bisbee operāciju paplašinājumu, kas pazīstams kā Bisbee East rūdas ķermenis. Tāpat kā lielākajā daļā uzņēmumu, vienošanās nosacījumi bija tādi, ka atklātās raktuves ir jāattīsta un jāaprīko ar kausēšanas iekārtu, kuras izmaksas ir 25 miljoni ASV dolāru. Savukārt uzņēmums lūdza garantiju, ka valdība iegādāsies varu par aizsargātām cenām. Līdz 19 56 Lavandas bedre saražoja 80,3 miljonus mārciņu vara.

                    Vēl viens svarīgs pavērsiens bija Peru projekts-Phelps Dodge un trīs citu kalnrūpniecības uzņēmumu kopuzņēmums, kura mērķis bija nodrošināt īpašumu trim Peru dienvidu raktuvēm, kas kopā satur n miljardu tonnu zemas kvalitātes rūdas. Phelps Dodge 16 procentu daļa no izmaksām bija 24,3 miljoni ASV dolāru. 50. gadu maksimālais pārdošanas gads bija 1956. gads, kad pārdošanas apjoms sasniedza 540,3 miljonus ASV dolāru, un kopējie ienākumi bija 153,9 miljoni ASV dolāru.

                    Pagājušā gadsimta 50. gadu beigās uzņēmums paplašināja spārnus ārpus saviem Kanādas meitasuzņēmumiem, dodoties uz vairākām jaunattīstības valstīm. 51 % interese par 1957. gada uzņēmumu Filipīnu Phelps Dodge Copper Products Corporation deva tam jaunu elektrotīkla vadu un kabeļu avotu. Vēl viens uzņēmums uzplauka 1960. gadā, kad ASV Underseas Cable Corporation tika nodibināta kopā ar vairākiem ASV uzņēmumiem un Rietumvācijas uzņēmumu. Šī bija arī San Salvadoras filiāle ar nosaukumu Phelps Dodge Produ cts de Centro America S.A., kas Centrālamerikas tirgum ražoja elektrības vadus un kabeļus.

                    Neskatoties uz šiem aizjūras savienojumiem, Phelps Dodge turpināja savu darbību ASV. Šī politika aizsargāja savu varu no politiski iedvesmotiem importa tarifiem, kā arī no nodokļiem, trike darbības un cenu svārstībām, kas konstatētas ārvalstu bāzēs, tostarp Čīlē. Līdz 1963. gada beigām šīs politikas pārdošanas apjoms bija 327 miljoni ASV dolāru, no gada produkcijas apjoma sasniedzot 261 400 tonnas.

                    Vēl viena iekšzemes koncentrācijas priekšrocība bija vertikālā integrācija. Tagad viens no trim lielākajiem vara ražotājiem valstī Phelps Dodg e ar savu meitasuzņēmumu starpniecību nodrošināja tirdzniecības vietas savam varam. Šis nodrošinājums pret cenu svārstībām arī deva tai imunitāti pret pirkšanu par augstām cenām, lai pārliecinātos, ka ražošanas meitasuzņēmumiem ir pietiekams vara piedāvājums.

                    Līdz 1965. gadam vara cena pieauga no 34 centiem līdz 36 centiem par mārciņu. Plastmasa, svins, alumīnijs un cinks bija attīstījušies pietiekami tālu, lai apdraudētu ilgtermiņa vara tirgus. Phelps Dodge prezidents Roberts Peidžs uzskatīja par vēlamu saglabāt vara cenas pietiekami mērenas, lai saglabātu pieprasījumu pēc metāla.

                    Tomēr nevarēja ignorēt jaunās alumīnija piedāvātās iespējas. 1963. gadā uzņēmums izveidoja Phelps Dodge Aluminium Products Corporat jonu, ražojot alumīnija stiepli un kabeli, lai papildinātu vara līniju. Lai gan alumīnija uzņēmums līdz 1970. gadam saražoja 17 ražošanas rūpnīcas, uzņēmums tajā paredzēja nelielu ilgtermiņa peļņu, un tāpēc 1971. gadā uzņēmums tika apvienots ar Consolidated Aluminium Corporation.

                    1967. gada jūlijā sākās visas nozares streiks, kas ilga līdz 1968. gada marta beigām. Phelps Dodge darbības visvairāk ietekmēja More nci, Ajo un Bisbee raktuves, kā arī Elpaso pārstrādes rūpnīca. Streiks, ko vadīja 14 arodbiedrību apvienība, ko vadīja Amerikas tērauda rūpnieki, vadīja sarunas par uzņēmuma mēroga sarunām par visām darbībām, neņemot vērā konkurences un ģeogrāfiskās atšķirības. Galu galā vidējais algu un pabalstu pieaugums par USD 1,13 stundā pēc prezidenta Lindona B. Džonsona administrācijas iejaukšanās nosūtīja darbiniekus uz darbu. Darbības pēc streika tika atsāktas bez neapstrādāta vara trūkuma, jo lielākā daļa pārstrādātāju varēja atkārtoti izmantot vara lūžņus, palielinot to rezerves.

                    Uzņēmuma priekšsēdētājs Roberts Peidžs stūri nodeva Džordžam Munro 1969. gadā. Joprojām ieņemot prezidentūru (priekšsēdētāja amats tika likvidēts), Munroe pārraudzīja jaunas raktuves izveidi Tironē, Ņūmeksikā. Agrāk pazīstams kā Burro kalns, šī bija zemas kvalitātes rūdas atradne, kas iepriekš bija pārāk dārga, lai strādātu. Jaunā tehnoloģija padarīja raktuvi ekonomiski iespējamu, ik gadu palielinot kopējo jaudu par 20 procentiem. Paplašināšanās atnesa savu atalgojumu, un desmitgade beidzās ar 672,1 miljonu ASV dolāru.

                    1969. gadā Felpss Dodžs apmainīja 800 000 savu akciju pret 26 procentu interesi Denverā, Kolorādo bāzētajā Western Nuclear, Inc., kas nodarbojas ar urāna ieguvi, malšanu un izpēti. Sākotnēji netālu no Spokanas, Vašingtonā, tika uzceltas urāna raktuves un dzirnavas. Trīs gadus vēlāk Western Nuclear kļuva par pilnībā piederošu meitasuzņēmumu, un tam tika veikta paplašināšanas un modernizācijas programma par 71 miljonu ASV dolāru, lai uzlabotu ražošanas jaudu citos Vaiomingas objektos.

                    Līdz ar 1970. gada Likumu par tīru gaisu, vides problēmas tika risinātas. Vissvarīgākā problēma, ar kuru Phelps Dodge saskārās, bija Douglasā, Arizonā, kur tās kausētava regulāri pārstrādāja 7 procentus no valsts gada vara ražošanas. Līdz 1973. gadam Arizonas pretpiesārņojuma likumi pieprasa 17 miljonu dolāru vērtu pielāgojumu šai kausēšanai, lai gan Vides aizsardzības aģentūra (EPA) vēl nebija izlēmusi par tās prasībām. Tas atstāja spēcīgu pretrunu iespēju starp valsts un federālajiem noteikumiem. Bailes no sadursmes tika kliedētas, kad federālie standarti izrādījās zemāki nekā Arizonas štata regulatoru standarti, tomēr bija neapmierināti, neraugoties uz emisiju kontroles iekārtām iztērēto naudu. Phelps Dodge ierēdņi protestēja, apgalvojot, ka šie dārgie standarti piespiedīs uzņēmumu slēgt kausēšanas rūpnīcu, liekot bez darba gandrīz 2000 cilvēku.

                    Lēnā pieprasījuma un ārvalstu konkurences dēļ jaunajā raktuvē Metcalf, kā arī Morenci, Ajo un Ty rone sekoja ražošanas samazināšana. Pārmaiņas parādījās neto ienākumu skaitļos: 121,7 miljoni ASV dolāru 1974. gadā, 46,3 miljoni ASV dolāru nākamajā gadā un 17,9 miljoni ASV dolāru līdz 1977. gadam. Kausētavas turpināja darboties 24 stundas diennaktī, lai tiktu galā ar lielo rūdas daudzumu. bija uzkrājušies izslēgšanas laikā piesārņojuma kontroles ierīkošanai.

                    Līdz 1978. gadam nozarei bija daudz sūdzību par to, ka daļējas EPN regulas padarīja neiespējamu ilgtermiņa plānošanu pret piesārņojumu. Sākotnēji iztērētie 2 miljardi ASV dolāru, kā arī bieža atjaunināšana, ražošanas izmaksām pievienoja aptuveni desmit centus par mārciņu, tādējādi palielinot patērētāja cenu policistam līdz aptuveni 75 centiem par mārciņu.

                    Kopā ar lētāku ārvalstu konkurenci un lēnu pieprasījumu šim nozarei vajadzētu būt biznesa cikla siļķim. Uzņēmumu vadītāji medīja krīzi urāna dilstošā tirgū (Western Nuclear bija zaudējis savu lielāko klientu - Vašingtonas publisko energoapgādes sistēmu), pieprasījuma kritumu, ko izraisīja palēnināšanās automobiļu un mājokļu nozarē, un vides aizsardzības problēmas. Daudzi nepiederošie uzskatīja, ka ir pienācis laiks paplašināt Phelps Dodge intereses ārpus vara.

                    1982. gada pirmajā ceturksnī uzņēmuma ieņēmumi bija 19,1 miljona ASV dolāru deficīts. Aprīlī Munroe atlaida 3800 strādniekus un slēdza visas četras raktuves un trīs no četrām kausēšanas rūpnīcām. Viņš arī ieviesa samazinājumus visos līmeņos un negribīgi uzņēmās īstermiņa parādu, lai segtu darbības izmaksas.

                    Nākamajā gadā Apvienotie tērauda rūpnieki ieviesa streiku visā nozarē. Kennecott Corporation, valsts lielākais vara ražotājs, ātri noteica situāciju, samazinot algu iesaldēšanu uz trim gadiem pret iztikas izmaksu pabalstu, sasniedzot 1,87 USD stundā pie 6 procentu inflācijas. Izmantojot šo apmetni kā paraugu, streikotāji vērsās pie Phelps Dod ge management. Uzņēmums ieteica atcelt izmaksu atlīdzības pabalstu, trīs gadu algu iesaldēšanu un zemākas algas jaunajiem darbiniekiem.

                    Līdz 1983. gada augusta beigām strupceļš lika daudziem strādniekiem šķērsot piketa līnijas, neraugoties uz asu uzbrucēju asu uzmākšanos. M orenci kompānija izsauca Zemessardzi, veicinot vairāk pētījumu. Nākamajā rudenī streiks beidzās nemierīgi, un uzņēmums atteicās pakavēties pie savas nostājas, un ogļrači balsoja par 13 arodbiedrību iznīcināšanu, kas jau sen atradās raktuvēs un smirdētavās.

                    Tagad vadība pievērsa uzmanību reorganizācijai. Vispirms darba kārtībā bija stratēģija, lai samazinātu ražošanas izmaksas līdz mazāk nekā 65 centiem par mārciņu un samazinātu atkarību no vara. Ekonomiskā izaugsme sākās ar uzņēmuma galvenās mītnes pārcelšanos uz Fīniksu 1982. gadā. Tajā pašā laikā Morenci, Ajo un Duglasa kausēšanas rūpnīcas tika slēgtas, un tās tika aizstātas ar 92 miljonus dolāru vērtu šķīdinātāju ieguves un elektriskās apstrādes rūpnīcu Moren ci, kas līdz 1987. gada vidum katru gadu saražoja 100 miljonus mārciņu vara. Elektriskā griešana ir metālu atgūšanas process no elektrolīzes šķīduma.

                    Elektroenerģijas ražošanas jauda vēl vairāk pieauga 1986. gadā, kad uzņēmums uzcēla rūpnīcu 55 miljonu ASV dolāru apmērā pēc tam, kad no Kennecott iegādājās divas trešdaļas līdzdalības New Mex ico bāzētā Chino Mines Company (pārējā trešdaļa tika iegādāta 2003. gadā). Tajā pašā gadā uzņēmums pārdeva 15 procentus procentus Morenci raktuvē par 75 miljoniem ASV dolāru. Pārdots arī urānija ieguves bizness.

                    1980.-90. Gadi: ražošanas dažādošana

                    1986. gadā iegādātais uzņēmums Columbian Chemicals Company par 240 miljoniem ASV dolāru dažādoja Phelps Dodge intereses, iekļaujot automašīnu melno melno ražošanu, ko izmanto riepu stiprināšanai un tonera ražošanai kopētājiem. Arī ienesīgu diversifikāciju nodrošināja kravas automašīnu un piekabju tērauda riteņu un disku ražotājs Accuride Corporation, kas 1988. gadā apvienojās ar uzņēmumu par 273 miljoniem ASV dolāru. Šajā gadā visas darbības tika sadalītas divās jaunās darbības nodaļās, kuras vadīja Phelps Dodge Mining Company un Phelps Dodge Industr.

                    Līdz 1989. gada beigām uzņēmuma ienākumi bija 267 miljoni ASV dolāru, pārdošanas apjoms - 2,7 miljardi ASV dolāru. Gadu vēlāk neto ienākumi pieauga līdz 44.9 miljoniem ASV dolāru, pārdodot 2.6 miljardus ASV dolāru, daļēji ar Phelps Dodge un Sumitomo Electric Industries kopuzņēmuma palīdzību, lai pārdotu magnēta vadu ASV.

                    Lai gan Phelps Dodge deviņdesmitajos gados turpināja paplašināt savu vara ražošanu, jo īpaši ārzemēs, desmitgades laikā uzsvars tika likts uz uzņēmuma darbības ražošanas daļas attīstību. Astoņdesmito gadu otrajā pusē Accuride, Columbian Chemicals un Hudson International pārņemšana bija nozīmīgs virziens uz jaunām jomām, radot pamatu, ko uzņēmums balstītu uz deviņdesmitajiem gadiem kā ražošanas nodaļu, kas darbojās saskaņā ar Phelps Dodge Industries, ieguva formu. Uzņēmuma ražošanas nozares lielākais segments bija stiepļu un kabeļu ražošana, ko vadīja pasaulē lielākais magnētisko stiepļu ražotājs Phelps Dodge Magnet Wire Co. Šī biznesa paplašināšana tika panākta, ieviešot un paplašinot, sākot ar 1992. gadu, iegādājoties trīs Ven ezuelan vadu un kabeļu ražotājus un izveidojot vadu un kabeļu rūpnīcu Taizemē. Divus gadus vēlāk tika iegādātas divas magnētisko stiepļu jonu iekārtas, viena Elpaso, Teksasā, bet otra - Laurinburgā, Ziemeļkarolīnā, lai apmierinātu reģionālo pieprasījumu, ko neapmierina uzņēmuma Hopkinsville, Kentuki štata rūpnīca. pasaule. 1996. gadā Elpaso rūpnīcas jauda tika dubultota, un to sekmēja proporcionāls ražošanas pieaugums Laurinburgas iestādē 1997. gadā.

                    Ieguldījumi Phelps Dodge Industries nodaļā atmaksājās 1995. gadā, jo uzņēmuma oglekļa, kravas automašīnu riteņu un riteņu disku, kā arī vadu un kabeļu uzņēmumu pārdošanas apjomi bija rekordaugsti. F vai gads, rekordlielas finanšu un ražošanas kopsummas noveda pie tā, ko Phelp s Dodge priekšsēdētājs, izpilddirektors un prezidents Duglass C. Yearley raksturoja kā "labāko gadu mūsu uzņēmuma 162 gadu vēsturē". Phelps Dodge Industries nodaļā panāktajam progresam bija nozīmīga nozīme banneru gada ievadā, taču uzņēmums nevarēja sasniegt šādu uzvaru, neradot ievērojamus ieguvumus vara biznesā, no kura tas bija ļoti atkarīgs. Vidējā c opper cena 1995. gadā pieauga līdz 1,35 ASV dolāriem par mārciņu, kas ir par 28 centiem augstāka nekā iepriekšējā gadā, un Phelps Dodge guvis labumu, reģistrējot kopējo ražošanas apjomu savās Morenci, Candelaria, Chino un Hidalgo ieguves rūpnīcās. Ņemot vērā šos milzīgos panākumus, uzņēmums plānoja koncentrēt savus izpētes centienus Dienvidamerikā, Āfrikā un Tālajos Austrumos, paredzot turpmāko piecu gadu laikā palielināt gada kopējo vara ražošanu līdz diviem miljardiem mārciņu.

                    1996. gadā Phelps Dodge ražošanas uzņēmumi turpināja darboties apbrīnojami, izņemot Accuride Corporation, kas cieš no vāja pieprasījuma pēc smagiem riteņiem. Uzņēmuma Phelps Dodge vadu un kabeļu bizness attīstījās, un tā progresu uzsvēra uzņēmuma pirmā ieiešana Ķīnas Tautas Republikā, izmantojot kopuzņēmumu Phelps Dodge Yantai Cable Company, kas ļāva Phelps Dodge iegādāties, paplašināt un vadīt strāvas kabeļu ražošanu iekārta Jantai Šandunas provincē. Sākoties šim vēsturiskajam projektam, uzņēmums uzsāka trīs gadu paplašināšanas programmu, kuras mērķis bija palielināt Columbian Chemical oglekļa ražošanas jaudu par 25 procentiem. Vēl viena ievērojama attīstība gada laikā bija Nesor Alloy Corporation iegāde, kas tika apvienota ar Hudson Internationa l Conductors, lai izveidotu Phelps Dodge High Performance Conductors, kas tika organizēta kā jaunākais papildinājums Phelps Dodge Industries nodaļai.

                    Deviņdesmito gadu beigās vara cenas samazinājās, salīdzinot ar 1995. gada līmeni, bet uzņēmums reģistrēja nozīmīgu progresu ražošanas darbībās, palīdzot kompensēt nemierīgo attīstību kalnrūpniecībā. Neskaidra reglamentējošā vide attiecībā uz kalnrūpniecību un izpēti pamudināja Felpsu Dodžu slēgt ASV izpētes birojus. Krītošās vara cenas piespieda uzņēmumu slēgt raktuvi Čīlē un vēl vienu raktuvi, kas 1998. gadā tika iegādāta naidīgā Cobre Mining Co. pārņemšanā par 105 miljoniem ASV dolāru. Līdz ar šo slēgšanu Phelps Dodge arī pārdeva 90 % Accuride Kohlberg Kravis Roberts 1998. gadā. , no pārdošanas iegūstot 480 miljonus ASV dolāru. Pozitīvi, ka Phelps Dodge 1998. gadā atvēra jaunu magnētu rūpnīcu Monterejā, Meksikā, un iegādājās ogļhidrātus par melnajiem aktīviem, kas pieder Brazīlijā bāzētajai Copebras, par 220 miljoniem ASV dolāru, kā arī par 85 procentiem oglekļa melnās daļas. Dienvidkorejas Kumho grupas darbības.

                    Kāpumi un kritumi Jaunajā tūkstošgadē

                    Uzņēmuma tehnoloģiju izmantošana attīstījās, ienākot jaunajā tūkstošgadē. GPS, kas pirmo reizi tika ieviests Morenci raktuvēs deviņdesmito gadu vidū kā mērniecības instruments, tika pielāgots jauniem pielietojumiem, piemēram, buldozeru vadāmām mašīnām, elektriskām lāpstām un urbjiem.

                    Vara cenas 1999. gadā sasniedza neparastu zemāko līmeni Āzijas finanšu krīzes ilgstošās ietekmes dēļ. Saskaņā ar Barrona teikto, lai gan varš tika pārdots tikai par 61 centu par mārciņu (pēc desmit gadu ilgas vidējās pārdošanas vairāk nekā 1 USD), uzņēmumam bija vajadzīgi vēl daži centi par vienu mārciņu, lai izlīdzinātos. Tomēr krīzei bija gaišā puse, jo uzņēmums varēja izvirzīt savu prasību par nozares vadošo lomu nākotnē. Turpmākajā konsolidācijas kārtā Phelps Dodge ac pieprasīja Kipras Amax Minerals Company, kas gatavojās apvienoties ar ASARCO. Tomēr Grupo México SA de CV ieguva Phelps Do dge 700 miljonu ASV dolāru piedāvājumu ASARCO (kas drīz vien nonāca līdz banku stāvoklim). Kipras Amax pirkums par 1,8 miljardiem ASV dolāru padarīja Phelps Dodge par pasaulē otro lielāko vara ražotāju aiz Čīles Codelco un par lielāko molibdēna ražotāju. Gads tika noslēgts ar ieņēmumiem 3,1 miljarda ASV dolāru apmērā.

                    Douglas C. Yearley atvaļinājās kā priekšsēdētājs 2000. gada maijā, un viņa pēctecis bija J. Steven Whisler. Saskaņā ar American Metal Market teikto, Year ley bija liels nozares konsolidācijas un kapitāla peļņas aizstāvis. Gadailija pēctecis Vizlers bija sācis strādāt meitasuzņēmumā 1978. gadā un kopš 1995. gada bija Phelps Dodge prezidents un izpilddirektors.

                    2000. gada beigās, kad vara cenas uzrādīja uzlabošanās pazīmes, uzņēmums ierosināja pārdot Columbian Chemicals un PD Wire. Šīs uzņēmējdarbības problēmas radīja savas pārvaldības problēmas. "Vadiem un kabeļiem vienmēr bija problēmas, jo viņi atrodas jaunattīstības valstīs," sacīja Meilijs American Metal Market. No deviņdesmito gadu vidus bez satricinājumiem viņš palīdzēja: "Tas viss izskatījās pārāk labi-un tā arī bija."

                    Neskatoties uz vairākām ekonomiskām grūtībām Āzijā un Dienvidamerikā, ražošanas uzņēmumu pārdošana tiks pārtraukta līdz m id-2001. Vara cenu uzlabošanās apstājās. Turklāt strauji augošās enerģijas cenas un trūkuma draudi lika Felpsam Dodžam samazināt vara ražošanu un trīs minūtēs samazināt darbaspēku ASV rietumos.

                    Uzņēmuma galvenā mītne tika pārvietota no Tempe uz desmit stāviem ne 20 divstāvu, 78 miljonu ASV dolāru vērtā Phelps Dodge tornī Fīniksas centrā 2001. gada novembrī. Uzņēmums konsolidēja citus vietējos birojus un galu galā šajā vietā nodarbināja 400 darbinieku. Visā pasaulē tai bija 13 000 darbinieku. Uzņēmuma darbībā Candelaria raktuvē Čīlē, kur tai piederēja 80 % akciju, strādāja 950 cilvēki. Apmēram puse no šiem darbiniekiem streikoja 2003.

                    Phelps Dodge Corporation ieņēmumi pārsniedza USD 7 miljardus 200 4. Phelps Dodge Mining Company veidoja vairāk nekā trīs ceturtdaļas no kopējā apjoma. Lai gan vara tirdzniecība atkal pārsniedza 1 ASV dolāru, lielā mērā pateicoties pieprasījumam no strauji augošās Ķīnas ekonomikas, enerģijas izmaksas joprojām radīja bažas. Phelps Dodge 2004. gada oktobrī paziņoja par 850 miljonu ASV dolāru paplašināšanu Peru raktuvē.

                    2005. gadā uzņēmums plānoja pievienot jaunu vara pārstrādes plānu t Morenci, Arizonā, raktuvē. Vizlers pastāstīja aģentūrai Reuters, ka mēreni pietrūka rafinēta vara, ko veicināja Ķīnas būvniecības un patēriņa preču nozares pieprasījums. Vara cenas sasniedza augstāko līmeni, kāds nebija redzams kopš astoņdesmitajiem gadiem, un tas lika Dodge Phelps palielināt ražošanu un sadalīt dividendes akcionāriem un prēmijas darbiniekiem. Trūkstot palīdzības, Dodžs Felpss meklēja Arizonas darbaspēku, lai iegūtu talantus, lai aizpildītu virkni amatu. Uzņēmumam Arizonā bija aptuveni 5000 darbinieku.

                    Galvenie meitasuzņēmumi: Ajo Improvement Company Alambres y Ca bles de Panama, S.A. (78.1%) Alambres y Cables Venezolanos, C.A. (Venecuēla) Arizonas kopienas ieguldījumu korporācijas kabeļi Electr icos Ecuatorianos, C.A. (Ekvadora 67,1%) Cahosa, SA (Panama 7 8,1%) Chino Acquisition Inc. Cobre Cerrillos SA (Čīle) Colu mbian Chemicals Company CONDUCEN, SA (Kostarika 73,4%) (Bermudu salas) Hondurasa Electroconductores, SA de CV (59,4%) H abirshaw Cable and Wire Corporation James Douglas Insurance Company, Ltd. (Bermudu salas) PD Candelaria, Inc. PD Cobre, Inc. PD Ojos del Sal ado, Inc. Phelps Dodge Africa Cable Corporation Phelps Dodge China Corporation (ASV) Phelps Dodge Chino, Inc. Phelps Dodge Corporation of Canada, Limited (ASV) Phelps Dodge Development Corporation Phel ps Dodge Dublin (Īrija) Phelps Dodge Energy Services, LLC Phelps Dodge Exploration Corporation Phelps Dodge Hidalgo, Inc. SC & GA, Inc. Phelps Dodge Ind ustries, Inc. Phelps Dodge Mercantile Company Phelps Dodge Mining S ervices, Inc. Phelps Dodge Molybdenum Corporation Phelps Dodge More nci, Inc. Inc. Phelps Dodge Sales Co mpany, Incorporated Phelps Dodge Suzhou Holdings, Inc. (Kaimanu salas) Phelps Dodge Thailand Limited (75,5%) Phelps Dodge Wire and Cable Holding de Mexico, SA de CV (99%) Savanna Development Co, SIA Soner, Inc Morenci Water & Electric Company Tyrone Mining, LLC.

                    Galvenās nodaļas: Phelps Dodge Mining Co. Phelps Dodge Ind ustries.

                    Galvenās darbības vienības: Phelps Dodge Mining Co. Phelps Dod ge Wire and Cable Climax Molybdenum Co.

                    Galvenie konkurenti: BHP Billiton Corporación del Co bre de Chile (Codelco) Rio Tinto PLC.


                    Filmogrāfija

                    Rough Draft Studios

                    Lielāko daļu Rough Draft Studios izstrādāto projektu ārzemēs ir animējis uzņēmums Rough Draft Korea.

                    TV sērijas

                    Rādīt Gads (-i) Klients Piezīmes
                    90. gadi
                    Maxx 1995 MTV animācija
                    Futurama 1999-2003 2008-2013 Zinātkāres uzņēmums

                    20. gadsimta Fox televīzija

                    Filmas/īpašie piedāvājumi

                    Nosaukums Gads Klients Piezīmes
                    90. gadi
                    Zaglis un Kurpnieks 1992 Pabeigšanas obligāciju kompānija tinte un krāsa
                    RoboCop 3 1993 Oriona attēli "Johnny Rehab" komerciālā animācija
                    2000. gadi
                    Duck Dodgers: Drones uzbrukums 2003 Warner Bros animācija teātra īss
                    Ow Whizzard
                    Pasaku Ziemassvētki 2005 Krastmalas attēli Īpašs televizors
                    Futurama: Bendera lielais rezultāts 2007 20. gadsimta lapsa

                    Citi

                    • Simpsoni - mūzikas video "Deep, Deep Trouble" (animācijas autors  Anivision)
                    • MADtv - Spiegs pret spiegu šorti (ražoti  Klasky Csupo)
                    • 2003   Wendy's   "Go Wild" reklāma ar  Looney Tunes   rakstzīmēm, reklamējot  Looney Tunes: Atpakaļ darbībā [7]
                    • 59. Primetime Emmy balvas  - Brian  and  Stewie Griffin  atklāšanas numurs
                    • Futurama: rītdienas pasaules

                    Rough Draft Korea

                    Rough Draft Korea, RDS māsas studija, kas atrodas Dienvidkorejā, ir izveidojusi animāciju šādām sērijām, funkcijām un īpašiem piedāvājumiem:


                    Skatīties video: 2. Mākslas materiāli neirografikai, krāsas un krāsošana