Savienības II vēsture - vēsture

Savienības II vēsture - vēsture



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Savienība II

Otrā savienība bija meksikāņu šoneris, kuru 1846. gada 14. novembrī pie Tampiko, Meksikā, sagūstīja Prinstona. Viņa pievienojās Jūras spēkiem vēlāk tajā pašā mēnesī, komandieris leitnants J. A. Vinslovs, bet 16. decembrī tika sasista rifā pie Vera Cruz.


Lietuvas vēsture

The Lietuvas vēsture datēts ar apdzīvotām vietām, kas dibinātas [ precizēt ] pirms tūkstošiem gadu [1], bet pirmais rakstiskais pieraksts par valsts nosaukumu ir datēts ar mūsu ēras 1009. gadu. [2] Lietuvieši, viena no Baltijas tautām, vēlāk iekaroja kaimiņu zemes un 13. gadsimtā nodibināja Lietuvas Lielhercogisti (un arī īslaicīgu Lietuvas Karalisti). Lielhercogiste bija veiksmīga un ilgstoša karavīru valsts. Tā palika nikni neatkarīga un bija viena no pēdējām Eiropas teritorijām, kurā tika pieņemta kristietība (sākās 14. gadsimtā). Tā bija milzīga vara, tā kļuva par lielāko valsti Eiropā 15. gadsimtā, iekarojot lielas austrumslāvu grupas, kas dzīvoja Rutēnijā. [3] 1385. gadā Lielhercogiste ar Krēvas savienības starpniecību izveidoja dinastijas savienību ar Poliju. Vēlāk Ļubļinas savienība (1569) izveidoja Polijas un Lietuvas Sadraudzību, kas pastāvēja līdz 1795. gadam, kad pēdējā Polijas sadalīšana no politiskās kartes izdzēsa gan Lietuvu, gan Poliju. Pēc likvidācijas lietuvieši līdz 20. gadsimtam dzīvoja Krievijas impērijas pakļautībā, lai gan bija vairāki lieli nemieri, īpaši 1830. – 1831. Un 1863. gadā.

1918. gada 16. februārī Lietuva tika atjaunota kā demokrātiska valsts. Tā palika neatkarīga līdz Otrā pasaules kara sākumam, kad saskaņā ar Molotova – Ribentropa paktu to okupēja Padomju Savienība. Pēc neilgas nacistiskās Vācijas okupācijas pēc tam, kad nacisti karoja Padomju Savienību, Lietuva atkal tika absorbēta Padomju Savienībā gandrīz uz 50 gadiem. No 1990. līdz 1991. gadam Lietuva atjaunoja savu suverenitāti ar Lietuvas valsts atjaunošanas aktu. Lietuva pievienojās NATO aliansei 2004. gadā un Eiropas Savienībai paplašināšanās ietvaros 2004. gadā.


Agrīnās arodbiedrības

Tomēr agrīno darbaspēka kustību iedvesmoja ne tikai tās amatnieku biedru tūlītējā darba interese. Tajā bija priekšstats par taisnīgu sabiedrību, kas izrietēja no Rikardijas darba vērtību teorijas un no Amerikas revolūcijas republikas ideāliem, kas veicināja sociālo vienlīdzību, godināja godīgu darbu un paļāvās uz neatkarīgu, tikumīgu pilsonību. Rūpnieciskā kapitālisma pārveidojošās ekonomiskās izmaiņas bija pretrunā ar darba vīziju. Rezultātā, kā to redzēja agrīnie darba vadītāji, tika izveidotas divas atšķirīgas klases - bagāti un nabadzīgi. ” Sākot ar 1830. gadu strādnieku partijām, vienlīdzīgu tiesību aizstāvji veica virkni reformu. centieni, kas aptvēra deviņpadsmito gadsimtu. Visievērojamākās bija Nacionālā darba savienība, kas tika dibināta 1866. gadā, un Darba bruņinieki, kas savu augstāko punktu sasniedza 1880. gadu vidū.  

No pirmā acu uzmetiena šīs reformu kustības varētu šķist pretrunā arodbiedrībām, un tās mērķis bija panākt kooperatīvo sabiedrību, nevis augstāku algu, kas kopumā attiecas uz visiem ražotājiem un ražotājiem, nevis stingri uz algotiem darbiniekiem, un izvairoties no arodbiedrības paļaušanās uz streiku un boikotu. Taču laikabiedri nesaskatīja pretrunas: arodbiedrības bija tendētas uz darba ņēmēju tūlītējām vajadzībām, darba reforma - uz viņu cerībām. Abi tika uzskatīti par vienas kustības virzieniem, kuru saknes ir kopīgā strādnieku šķiras vēlēšanu apgabalā un zināmā mērā kopīga vadība. Bet tikpat svarīgi tie bija virzieni, kas bija jāuztur funkcionāli atsevišķi un funkcionāli atšķirīgi.


Slavenākā arodbiedrība vēsturē

Amerikas arodbiedrību un arodbiedrību vēsturē slavenākā savienība joprojām ir Amerikas Darba federācija (AFL), kuru 1886. gadā dibināja Samuels Gompers. Savā virsotnē AFL bija aptuveni 1,4 miljoni biedru. AFL tiek atzīts par veiksmīgu sarunu veikšanu par algu palielināšanu saviem biedriem un darba drošības uzlabošanu visiem darbiniekiem.

Rūpniecības organizāciju kongress (CIO) Džona L. Lūisa vadībā un lielāka AFL federācija Otrā pasaules kara laikā piedzīvoja milzīgu paplašināšanos. AFL-CIO apvienošanās notika 1955.

Dalība arodbiedrībās un vara sasniedza maksimumu ap 1970. gadu. Tajā laikā privātā sektora dalība arodbiedrībās sāka pastāvīgu lejupslīdi, kas turpinās arī šodien. Tomēr dalība valsts sektora arodbiedrībās turpina konsekventi pieaugt.

Saskaņā ar Darba departamenta datiem 2015. gadā arodbiedrību biedru skaits bija 11,1%, bet arodbiedrībās strādājošo skaits bija 14,8 miljoni.


Sadaļas kopsavilkums

Prezidents Linkolns strādāja, lai sasniegtu savu mērķi ātri apvienot tautu, un ierosināja saudzīgu plānu konfederācijas valstu reintegrācijai. Pēc slepkavības 1865. gadā Linkolna viceprezidents Endrjū Džonsons centās ātri atjaunot Savienību, masveidā apžēlojot dienvidniekus un nodrošinot dienvidu štatiem skaidru ceļu atpakaļ atpakaļuzņemšanai. Līdz 1866. gadam Džonsons paziņoja par rekonstrukcijas beigām. Radikālie republikāņi Kongresā tomēr nepiekrita un nākamajos gados izvirzīs savu rekonstrukcijas plānu.

Pārskata jautājums

  1. Kāds bija trīspadsmitā grozījuma mērķis? Kā tas atšķīrās no emancipācijas pasludināšanas?

Atbilde uz pārskatīšanas jautājumu

  1. Trīspadsmitais grozījums oficiāli un neatgriezeniski aizliedza verdzības iestādi ASV. Emancipācijas pasludināšana bija atbrīvojusi tikai tos vergus dumpīgos štatos, atstājot daudzus vergus, jo īpaši pierobežas valstis, turklāt verdzībā, tā nemainīja un neaizliedza verdzības iestādi kopumā.

Vārdnīca

Dzelzs zvērests zvērests, ka Vaida-Deivisa likumprojekts pieprasa konfederācijas štatu vēlētāju un valdības amatpersonu vairākumam zvērēt, ka viņi nekad nav atbalstījuši Konfederāciju

Radikālie republikāņi ziemeļu republikāņi, kuri apstrīdēja Linkolna attieksmi pret Konfederācijas štatiem un ierosināja bargākus sodus

Rekonstrukcija divpadsmit gadus pēc pilsoņu kara, kurā nemiernieku dienvidu valstis atkal tika integrētas Savienībā

desmit procentu plānu Linkolna rekonstrukcijas plāns, saskaņā ar kuru tikai 10 procentiem no 1860 konfederācijas štatu vēlētājiem bija jādod uzticības zvērests Savienībai.


Saturs

1939. gada iebrukumā Polijā abas varas iebruka Polijā un sadalīja tās, kā arī atdeva Ukrainas, Baltkrievijas un Moldovas teritorijas Rumānijas ziemeļu un ziemeļaustrumu reģionos (Ziemeļbukovinā un Besarābijā).

Polijas aizsardzība jau bija salauzta, un viņu vienīgā cerība bija atkāpšanās un reorganizācija dienvidaustrumu reģionā (Rumānijas placdarms), kad 1939. gada 17. septembrī tā tika padarīta novecojusi vienas nakts laikā. 800 000 spēcīgā Padomju Savienības sarkanā armija, kas sadalīta Baltkrievijas un Ukrainas frontēs, iebruka Polijas austrumu reģionos, kas vēl nebija iesaistīti militārajās operācijās, pārkāpjot Padomju un Polijas Neuzbrukšanas paktu. Padomju diplomātija aizsargāja Polijā dzīvojošās ukraiņu un baltkrievu minoritātes, ņemot vērā drīzo Polijas sabrukumu.

Polijas robežsardzes spēki (Korpus Ochrony Pogranicza) austrumos (aptuveni 25 bataljoni) nespēja aizstāvēt robežu, un Edvards Rīdžs-Šmiglijs lika viņiem atkāpties un neiesaistīties padomju spēkos. Tomēr tas neliedza dažas sadursmes un nelielas cīņas, piemēram, karavīri un vietējie iedzīvotāji aizstāvēja Grodņas aizsardzību. Padomju Savienība noslepkavoja vairākus poļus, tostarp karagūstekņus, piemēram, ģenerāli Jozefu Olšinu-Vilčinski. Ukraiņi cēlās pret poļiem, un komunistu partizāni organizēja vietējos dumpjus, piem. Skidelā, aplaupot un slepkavojot poļus. Šīs kustības NKVD ātri disciplinēja.

Pirms padomju partizānu atbalsta no austrumiem Polijas armijas rezerves plāns paredzēja ilgstošu aizsardzību pret Vāciju Polijas dienvidaustrumu daļā (netālu no Rumānijas robežas), gaidot atbrīvojumu no Rietumu sabiedroto uzbrukuma Vācijas rietumu robeža. Tomēr Polijas valdība nolēma, ka Polijas teritorijās nav iespējams veikt aizsardzību. Bija atriebība padoties vai vienoties par mieru ar Vāciju un pavēlēja visām vienībām evakuēties no Polijas un reorganizēties Francijā.

Tikmēr poļu spēki mēģināja virzīties uz Rumānijas placdarmu rajonu, joprojām aktīvi pretojoties vācu iebrukumam.

No 17. septembra līdz 20. septembrim Polijas armijas Krakova un Ļubļina tika sabojāti Tomaszów Lubelski kaujā, kas bija otra lielākā kampaņas kauja. Oksivija garnizons notika līdz 19. septembrim. Polietis izcīnīja uzvaru Sakas kaujā, un Sarkanā armija līdz 28. septembrim sasniedza Narevas, Bug, Vislas un San upes līniju, daudzos gadījumos tiekoties ar vācu vienībām, kas izvirzījās no otras puses. Pēdējā Polijas armijas operatīvā vienība, ģenerālis Franciszek Kleeberg Samodzielna Grupa Operacyjna "Polesie", kapitulēja pēc 4 dienu Koka kaujas pie Ļubļinas 6. oktobrī, atzīmējot septembra kampaņas beigas.

Ādolfs Hitlers strīdējās Meins Kampfs par nepieciešamību iegūt jaunu teritoriju vācu apmetnei (Lebensraum) Austrumeiropā. Tomēr šie plāni tika aizkavēti visā Fone kara periodā, kam sekoja nacistu iebrukumi Norvēģijā, Francijā un Beniluksa valstīs, Dānijā, un neveiksmīgā Lielbritānijas kauja.

Polijas pilsoņi aktīvi piedalījās padomju partizānu kustībā bijušās PSRS okupētajā teritorijā. Padomju partizānu kustībā Baltkrievijas PSR teritorijā piedalījās 2500 Polijas pilsoņu, [3] no kuriem 703 tika apbalvoti ar padomju valsts apbalvojumiem [4] Vēl 2000 Polijas pilsoņu piedalījās Padomju Savienības partizānu kustībā. PSRS. [5]

1941. gada 22. jūnijā pulksten 04:45 četri miljoni vācu karavīru, kuriem turpmākajās nedēļās pievienosies Itālijas, Rumānijas un citu asu karaspēks, pārsprāga pāri robežām un iebruka Padomju Savienībā, ieskaitot Baltkrievijas PSR. Mēnesi ofensīva bija pilnīgi neapturama uz ziemeļiem no Pripiet purviem, kā Panzer spēki ielenca simtiem tūkstošu padomju karavīru milzīgās kabatās, kuras pēc tam samazināja lēnāk kustīgās kājnieku divīzijas, kamēr panzers uzlādējās, sekojot Blitzkrieg doktrīna.

Armijas grupu centrs sastāvēja no divām Panzer grupām (2. un 3.), kas velmēja uz austrumiem no abām Brestas pusēm un ietekmēja dubultu ielenkumu Belostokā un uz rietumiem no Minskas. Viņiem sekoja 2., 4. un 9. armija. Apvienotie Panzer spēki sasniedza Berezina upi tikai sešās dienās, 650 km (400 jūdzes) no starta līnijas. Nākamais mērķis bija šķērsot Dņepras upi, kas tika paveikts līdz 11. jūlijam. Pēc tam viņu nākamais mērķis bija Smoļenska, kas nokrita 16. jūlijā, bet saderināšanās Smoļenskas apgabalā bloķēja Vācijas virzību līdz septembra vidum, faktiski izjaucot zibakcija.

Saņemot Smoļensku un virzoties uz Lugas upi, armijas grupu centrs un ziemeļi bija pabeiguši savu pirmo galveno mērķi: šķērsot un turēt "sauszemes tiltu" starp Dvinu un Dņepru.

Vācu ģenerāļi apgalvoja, ka nekavējoties jādodas uz Maskavu, bet Hitlers tos atcēla, atsaucoties uz Ukrainas graudu un smagās rūpniecības nozīmi, ja tā atradās Vācijas valdījumā, nemaz nerunājot par padomju rezervju masu veidošanu Gomeļas apgabalā starp armijas grupas centra dienvidu flangu un iepludināta armijas grupa no dienvidiem uz dienvidiem.

Pēc Armā notikušās sanāksmes starp armijas ģenerālštāba vadītāju ģenerāli Halderu un trīs armijas grupu un armiju vadītājiem tika nolemts virzīties uz priekšu uz Maskavu, jo tā bija labāka, kā apgalvoja armijas grupu centra vadītājs, Feldmaršals Fjodors fon Boks, lai viņi izmēģinātu veiksmi kaujas laukā, nevis vienkārši sēdētu un gaidītu, kamēr pretinieks savāks vairāk spēka.

Zvērības pret ebreju iedzīvotājiem iekarotajos apgabalos sākās gandrīz nekavējoties, nosūtot Einsatzgruppen (uzdevumu grupas), lai noapaļotu ebrejus un nošautu. Vietējie pagāni tika mudināti veikt savus pogromus. [ nepieciešams citāts ] Līdz 1941. gada beigām ebreju savākšanai un nogalināšanai bija veltīti vairāk nekā 50 000 karavīru. [ nepieciešams citāts ] Trīs okupācijas gados tika nogalināti no viena līdz diviem miljoniem padomju ebreju.


Krāšņi, vardarbīgi vikingi

Viens no slavenākajiem periodiem Dānijas vēsturē ir vikingu vecums. Tas sākās ap 793. gadu ar reidiem Anglijas plūdmaiņu salā Lindisfarnē. Vikingiem galu galā bija jāveido apmetnes Jorkšīrā Ziemeļanglijā un Normandijā Francijas ziemeļrietumu daļā.

Vikingu laikmets ilga aptuveni 250 gadus. Kādā brīdī dāņu vikingi Svjens Forkbārds (Svend Tvesk & aeligg) un viņa dēls Kanute Lielais (Knud den Store) bija ne tikai Dānijas, bet arī Norvēģijas, Dienvidzviedrijas, Grenlandes, Fēru salu, Šetlendas, Orkneja un dažu valstu karaļi. Anglija.

Vikingi plaši ceļoja ārpus savas valstības, braucot uz to, kas šodien ir Krievija un Turcija. Viņu apbrīnojamās navigācijas prasmes jūrā viņus aizveda līdz pat Grenlandei un Ziemeļamerikai. Viņi turpināja laupīt un zagt, kā arī mierīgākas darbības, piemēram, dārgmetālu, tekstilizstrādājumu, stikla trauku, juvelierizstrādājumu un kažokādu tirdzniecību. Reizēm viņi arī pirka un pārdeva Eiropas vergus.


Otrais pasaules karš un pēckara streiku vilnis - Džeremijs Brehers

Džeremijs Brehers par milzīgajiem, bieži vien neoficiālajiem streikiem, kas skāra ASV Otrā pasaules kara laikā un pēc tā, neskatoties uz to, ka pastāv arodbiedrību neizpildīti streiku darījumi.

Trīsdesmitajos gados izveidotās institucionālās struktūras mainīja attiecības starp darba ņēmējiem, arodbiedrībām, darba devējiem un valdību. Streikiem Otrā pasaules kara laikā un pēc tam ir dažas, bet ne visas iepriekšējo masu streiku iezīmes.

Līdz ar Otrā pasaules kara iestāšanos padziļinājās atšķirības starp arodbiedrībām un pašu strādnieku rīcību. Kad ASV iesaistījās karā, gan Amerikas Darba federācijas, gan Rūpniecības organizāciju kongresa vadītāji apņēmās, ka kara laikā nedrīkst rīkot streikus vai pārtraukumus. Tādējādi laikā, kad peļņa bija "augsta pēc jebkura standarta" un liels pieprasījums pēc darbaspēka nozīmēja, ka "var tikt nodrošinātas augstākas algas. Un īsa apstāšanās var nodrošināt tūlītējus rezultātus", arodbiedrības atteicās no galvenās metodes, ar kuru strādnieki varēja iegūt no situācijas. Tā vietā viņi uzņēma funkciju pārvaldīt valdības lēmumus, kas ietekmē darbavietu, disciplinē darbaspēku un saglabā ražošanu.1 "Ražošanas pārtraukšana nozīmē streiku pašā valsts sirdī", 2 pasludināja AFL. CIO paziņoja, ka "dubultos savus spēkus, lai veicinātu un plānotu arvien pieaugošu ražošanu". Radio ēterā Philip Murray no CIO mudināja darba ņēmējus "Strādāt! Strādāt! Strādāt! Ražot! Ražot! Ražot!" 3

Interesanti, ka arodbiedrības ar komunistu vadību šo politiku īstenoja vistālāk. Kā atzīmēja biznesa nedēļa,

"Samierinošāka attieksme pret biznesu ir redzama arodbiedrībās, kuras savulaik īstenoja nepiekāpīgu politiku. Kopumā iesaistītās organizācijas ir tās, kuras ir identificētas kā komunistu dominējošās. Kopš Krievijas iesaistīšanās karā vadība šajās savienībās ir mainījusies galēji kreisā līdz galēji labējai pozīcijai amerikāņu darbaspēka kustībā. Šodien viņiem, iespējams, ir vislabākais bezstreiku rādītājs no jebkuras organizētās darbaspēka daļas, viņi ir visspēcīgākie darba vadības sadarbības atbalstītāji. darba aizstāvji par stimulējošām algām. Kopumā darba devējiem, ar kuriem viņi nodarbojas, šobrīd ir vismierīgākās darba attiecības rūpniecībā. Sūdzības arodbiedrības valsts amatpersonām parasti novedīs pie visas organizācijas disciplinārās iekārtas, lai koncentrētos uz nepaklausīgo vietējo vadītāju vadītājiem. " 4

Tāpat kā Pirmajā pasaules karā, valdība izveidoja trīspusēju Nacionālo kara darba padomi, kas bija pilnvarota noteikt galīgos izlīgumus visos darba strīdos. Pēc prezidenta Franklina Rūzvelta lūguma Kongress pieņēma Ekonomikas stabilizācijas aktu, būtībā iesaldējot algas 1942. gada 15. septembra līmenī. Valde saglabāja tiesības veikt izņēmumus nepareizas korekcijas un neatbilstošas ​​algas gadījumos.

"Mums būs jāaicina darba vadītāji pārcelt šo 5," intervijā paziņoja Kara darba valdes priekšsēdētājs. "Tas ir vēl viens iemesls, kāpēc jāuztur organizētā darba vadītāju rokas." 6 Apmaiņā pret solījumu nestreikot, arodbiedrības turēja rokas, piešķirot tiesības, kas ievērojami veicināja viņu izaugsmi, vienlaikus padarot tās mazāk neaizsargātas pret spiedienu. savu ierindas lietu. Arodbiedrību problēma, kā Džoels Seidmens izteicās Amerikas darbā no aizsardzības līdz pārveidošanai, bija šāda:

"Tā kā tiesības uz streiku tika apturētas, kā tās varēja panākt strauju algu un darba apstākļu uzlabošanos un ātru un apmierinošu sūdzību atrisināšanu, kas pārdotu arodbiedrību nepiederošajiem un liktu vecajiem biedriem maksāt nodevas? Kā viņi varētu sadarboties ar vadību, lai palielināt ražošanu, kā to prasa kara vajadzības, ja viņu laiks un enerģija mēnesi pēc mēneša būtu jāiegulda ikdienas, bet nogurdinošajos uzdevumos - jaunu dalībnieku reģistrēšana un veco apmierinātības nodrošināšana, lai savienības spēks tiktu saglabāts un kase saglabāta? Kā viņi varēja veidot atbildīgu arodbiedrības veidu, ko prasīja tauta karā, bez drošības klauzulas piešķirtās pilnvaras disciplinēt tos, kuri pārkāpa līgumu vai pārkāpa arodbiedrības noteikumus? Kā viņi varēja atļauties diskriminēt sūdzības, atsakoties tērēt dārgo laiku vai tiem, kam ir maz nopelnu, ja šādi atlaisti darbinieki varētu brīvi izstāties no arodbiedrības un pārliecināt savus draugus rīkoties tāpat? Viņiem bija jāpilda savi pienākumi kara apstākļos, viņi apgalvoja, ka viņiem ir jāpārliecinās, ka viņu dalība paliks augsta un kases pilnas. "

Vairumā gadījumu valde apmierināja šo "arodbiedrības drošības" vajadzību, izveidojot dalības uzturēšanas noteikumus, saskaņā ar kuriem neviens arodbiedrības biedrs nevarēja izstāties līguma darbības laikā. Tādējādi arodbiedrība tika “pasargāta no biedru skaita samazināšanās un atbrīvota no nepieciešamības katru mēnesi sevi pārdot dalībai.” 8 Dalības saglabāšana ”aizsargāja arodbiedrību no tiem jaunajiem darbiniekiem, kuri nevēlējās pievienoties, vai no vecajiem darbiniekiem, kuri kļuva neapmierināts. "9 Padarot arodbiedrības atkarīgas no valdības, nevis no saviem biedriem, tā padarīja tās" atbildīgas ". Kā teikts valdes lēmumā par dalības saglabāšanu:

Kopumā stabila biedru arodbiedrības uzturēšana nodrošina atbildīgas arodbiedrības vadības un atbildīgas arodbiedrības disciplīnas saglabāšanu, nodrošina uzticamu līguma noteikumu ievērošanu un nodrošina stabilu pamatu arodbiedrības un vadības sadarbībai efektīvākai ražošanai. Ja arodbiedrības vadība ir atbildīga un sadarbojas, tad bezatbildīgi un nesadarbīgi biedri nevar izbēgt no disciplīnas, izejot no savienības un tādējādi izjaucot attiecības un kavējot ražošanu.

Pārāk bieži arodbiedrību biedri nesaglabā savu dalību, jo viņi aizvaino atbildīgas vadības disciplīnu. Sāncensis, bet mazāk atbildīga vadība izjūt kārdinājuma pievilkšanas spējas iegūt un saglabāt vadību, atvieglojot disciplīnu, atsakoties sadarboties ar uzņēmumu un dažreiz ar negodīgiem un demagoģiskiem uzbrukumiem uzņēmumam. Šie uzņēmumi ir noskaidrojuši, ka vadības interesēs ir sadarboties ar arodbiedrībām, lai saglabātu stabilāku un atbildīgāku vadību.

Turklāt valdei varētu draudēt atteikt dalības saglabāšanu kā klubam pār visām arodbiedrībām, kuras nesadarbojās. "Pat dažu stundu pārtraukums, apzināti iesaistoties arodbiedrībā, bija pietiekams pierādījums par bezatbildību, lai valde noliegtu tai dalības uzturēšanas klauzulas aizsardzību." 12 Piemēram, 1942. gada 19. septembrī valde noliedza arodbiedrības drošības klauzulu AFL arodbiedrībai General Electric Company Bufalo, jo jūnijā tā bija streikojusi dažas stundas.

Arodbiedrības šajos apstākļos uzplauka. Ar dažiem pasākumiem lielākais arodbiedrību skaita pieaugums Amerikas vēsturē bija šajā sadarbības periodā ar vadību un valdību. Līdz 1946. gadam 69 % ražošanas nozarē strādājošo, tostarp gandrīz visas lielākās korporācijas, bija pakļauti koplīgumiem.

Sākumā valdības un arodbiedrību vara kopā ar vispārēju atbalstu karam faktiski izbeidza streikus. Kara darba valdes priekšsēdētājs nodēvēja par darbaspēka bez streiku politiku par "izciliem panākumiem." amatpersonas bija darījušas visu iespējamo, lai to izbeigtu. Izņemot virkni veiksmīgu triecienu, ko 1943. gadā veica Apvienotie mīnu strādnieki, arodbiedrības turpināja pildīt šo lomu līdz kara beigām.

Saskaroties ar šo valdības, darba devēju un viņu arodbiedrību vienoto fronti, strādnieki izstrādāja ātru, neoficiālu triecienu paņēmienu, kas ir neatkarīgs no arodbiedrības struktūras un pat pret to daudz plašākā mērogā nekā jebkad agrāk. Šādu streiku skaits sāka pieaugt 1942. gada vasarā, un līdz 1944. gadam, pēdējam pilnam kara gadam, notika vairāk streiku nekā jebkurš iepriekšējais gads Amerikas vēsturē, vidēji 15, 5 dienas. , divi Hārvardas sociologi, kas pētīja savvaļas kaķus, ziņoja, ka "atbildīgie arodbiedrību vadītāji bija tikpat vāji kā vadība, strādājot ar" ātrajiem ", un valdība, ņemot vērā visu jauno tehniku, gandrīz tikpat vāja".

Skots un Homanss 1944. gada decembrī un 1945. gada janvārī aprakstīja detalizētu 118 darba apstāšanās lapu izpēti Detroitas autoražotnēs: "Četrus streikus varētu attiecināt uz algām un konkrētāk uz arodbiedrību organizāciju. Lielākā daļa streiku bija protesti pret disciplīnu, protesti pret noteiktu uzņēmuma politiku vai protestiem pret viena vai vairāku darbinieku atbrīvošanu no amata. "18 Daudzi iesaistīja visus trīs. Piemēram, vienā streika ierakstā bija teikts: "7 darbinieki pārtrauca darbu, protestējot pret darbinieka atbrīvošanu no amata, jo viņš atteicās veikt savu darbību 5 no šiem 7 tika atlaisti, kad viņi atteicās atgriezties darbā 320 darbinieki, pēc tam pārtrauca darbu un atstāja rūpnīcu." 19 "Ja vēl piebilst, ka starptautiskā savienība bija neveiksmīga un ka Kara darba pārvaldei tikai pēc kāda laika izdevās panākt, lai vīrieši atgriežas darbā, tad būtu redzams raksturīgs ātrgaitas attēls." - Skots un Homans secināts.20

Solidaritātes sajūta bija pietiekami spēcīga, tāpēc savvaļas kaķi bieži paplašinājās lielā mērogā. 1944. gada februārī 6500 Pensilvānijas antracīta kalnraču iebrucēji protestēja pret kolēģa atbrīvošanu. Desmit tūkstoši darbinieku Briggs ražošanas uzņēmumā Detroitā vienu dienu pārsteidza, jo tika samazināts darba grafiks. Desmit tūkstoši strādnieku Timken Rullīšu gultņu uzņēmumā Kantonā, Ohaio štatā, 1944. gada jūnijā divreiz streikoja par darba devēja vispārējo atteikšanos atrisināt sūdzības. 1944. gada septembrī Ford Willow Run bumbvedēju rūpnīcā divas dienas streikoja 20 000 strādnieku pret darba ņēmēju pārvietošanu, pārkāpjot darba stāža noteikumus.

Šī pretošanās forma kļuva par rūpniecisku tradīciju, kurā tika iesvētīti jauni darbinieki. Piemēram, viens uzņēmums darbībā, kurā tika nodarbināti daudzi jauni un nepieredzējuši darbinieki, noteica augstus ražošanas standartus. Jaunpienācēji centās izpildīt standartu, līdz atnāca veclaicīgs cilvēks un teica, ka viņiem vajadzētu turēties kopā un izrādīties daudz mazāk. Uzņēmums atlaida veco taimeri un vairāki jaunie strādnieki, pārējie rūpnīcas darbinieki atbildēja ar meža kaķi.

Tie, kas strādāja kopā, darbojās kā neformāla organizācija. Kā atklāja Skots un Homans: "Gandrīz visos gadījumos savvaļas streiks paredz saziņu un zināmu neformālu grupas organizāciju. Streikam bija sava veida vadība, parasti no grupas iekšienes, un vadītāji veic kaut kādu plānošanu, ja vien dažas stundas vai minūtes uz priekšu. "23 Daudzi oficiālie darba vadītāji, turpretī," vairāk nodarbojās ar Kara darba valdes lēmumiem un politiku, kas attiecas uz arodbiedrību kopumā, nevis ar ierindas vīru sajūtu. " bijis vairāk apjucis un aizkaitināts nekā arodbiedrības centrālā biroja pārstāvis, aicināts pārtraukt savvaļas streiku. "24

Daudzos gadījumos streiki bija vērsti pret Kara darba pārvaldes lēmumiem. Piemēram, 1943. gada oktobrī arodbiedrība, kas pārstāv strādniekus Nacionālajā kaļamo un tērauda lējumu kompānijā Klīvlendā, pieprasīja valdes algu palielinājumu. Pēc deviņiem mēnešiem valde jūlija beigās piešķīra pieaugumu tikai par divarpus centiem stundā, 1100 strādnieki apstrīdēja šo lēmumu. Līdzīgi tehniskās apkopes darbinieki divdesmit Detroitas apgabala automobiļu rūpnīcās 1944. gada oktobrī skāra tukšgaitā 50 000, kad viņu lūgums palielināt stundas algu par vienpadsmit centiem deviņus mēnešus sēdēja valdes priekšā bez rīcības.

Arodbiedrības un darba devēji strādāja roku rokā, lai apspiestu savvaļas kaķus. Piemēram, Bell Aircraft Corporation rūpnīcā Marietā, Džordžijā, elektrības nodaļas darbinieki, lielākā daļa sieviešu, pameta darbu pēc darba vadītāja pārcelšanas. Arodbiedrības amatpersonas lika viņiem atgriezties darbā, bet strādnieki izturēja sešas stundas. Pēc tam viņi tika uzaicināti uz sanāksmi rūpnīcas darba attiecību birojā. Arodbiedrības amatpersonas viņiem paziņoja, ka ir zaudējušas arodbiedrības aizsardzību, pārkāpjot solījumu bez streika, un pēc tam uzņēmuma amatpersonas septiņdesmit darbiniekiem izsniedza izlaišanas čekus.26 Akrona gumijas rūpniecībā "dažās rūpnīcās gandrīz katru dienu tika pārtrauktas darba dēļ nelielas sūdzības, neapmierinātība ar algu likmēm. " Parastā atbildē United Rubber Workers prezidents Šermans H. Daimps vienu nedēļu izraidīja septiņdesmit divus kaujas riepu joslu celtniekus, kas piedalījās meža kaķī pie General Tire and Rubber, un divus dzirnavu telpu strādniekus, kurus vainoja streika vadīšanā Goodyear. Tas nozīmē atlaišanu, Business Week ziņoja: "bija pienākums ievērot dalības nosacījumu par gumijas līgumiem un atlaist izraidītos darbiniekus, jo viņi vairs nav labā arodbiedrības biedri. Paredzams, ka General un Goodyear par to paziņos attiecīgajai vietējai iestādei atlaišanas padomju projekti un streikotāju profesionālā statusa izmaiņas var tos pārkvalificēt. " uz leju un atjaunoja visus savvaļas kaķus, izņemot septiņus.

Detroita, ASV aizsardzības ražošanas centrs, bija arī streiku kustības centrs. Detroitas dokumenti 1944. gada pirmajos trīs mēnešos bija ziņojuši par duci streiku nedēļā. Fordā divi vai trīs nedēļas bija izplatīti. Reizēm viņi kļuva vardarbīgi. Piemēram, strādnieku pūlis pārspēja augu aizsardzības cilvēku un nojauca darba attiecību virsnieka biroju un ierakstus, kurus viņi meklēja. Forda vietējā prezidents apsolīja veikt "visus nepieciešamos pasākumus, lai likvidētu nelietību lokālajā 600". Divdesmit seši "vadošie" tika atlaisti un vēl deviņdesmit pieci tika sodīti ar UAW amatpersonu klusu piekrišanu. "Šīs politikas īstenošanu Ford lietā atzinīgi novērtēja vadības cilvēki, kuri uzskata, ka ir vajadzīgi tikai daži šāda veida piemēri, lai darba attiecības atgrieztos vienā līmenī," ziņoja Business Week.28. streika balsojumā pret sodiem, virsnieki ātri pārtrauca sanāksmi.

Četrdesmit četru mēnešu laikā no Pērlhārboras līdz VJ dienai notika 14 471 streiks, kurā bija iesaistīti 6 774 000 uzbrucēju: vairāk nekā jebkurā līdzīga ilguma periodā Amerikas Savienoto Valstu vēsturē.29 1944. gadā vien 369 000 tērauda un dzelzs strādnieku, 389 000 auto strādnieku, 363 000 citi transporta aprīkojuma darbinieki un 278 000 kalnraču bija iesaistīti streikos.30 Daudzos gadījumos ātrās darbības taktika bija ārkārtīgi efektīva, uzlabojot darba apstākļus un atvieglojot uzņēmuma disciplīnas slogu. Strādnieki Ziemassvētku un Jaungada laikā praktiski sarūpēja sev papildu brīvdienas, rīkojot neatļautas augu ballītes un samazinot ražošanu. Darba ņēmēji bieži radīja brīvo laiku darbam ar citiem līdzekļiem. Reiz lidmašīnu rūpnīcas darbinieki darba laika vidū sarīkoja kaklasaites griešanas ballīti, viesojoties pa rūpnīcu, nogriežot kolēģu, uzraugu un vadītāju saites. Mežonīgā tradīcija un organizācija deva darbiniekiem tiešu pretsparu tādiem vadības lēmumiem kā darba ātrums, darba ņēmēju skaits vienam uzdevumam, darbu vadītāju norīkošana un darba organizācija Lai gan ietekmi nav iespējams izmērīt, nozares pārstāvji apgalvoja, ka "darba efektivitāte" no 20 līdz 50 procentiem kara laikā. "31

Nav šaubu, ka lielākā daļa arodbiedrību vadītāju būtu vēlējušies, lai pēckara periodā valdība turpinātu aizsargāt kara apstākļus un sadarbotos ar vadību. CIO un AFL prezidenti Marejs un Grīns 1945. gada martā parakstīja "Rūpnieciskā miera hartu" ar ASV Tirdzniecības palātas prezidentu Ēriku Džonstonu. "Tas ir rūpnieciskais miers pēckara periodam!" izlasiet C.I.O. pirmās lapas virsrakstu. Ziņas.32 Bet pārsvarā tā bija vēlēšanās. Jau 1944. gada jūlijā laikraksts "The New York Times" atzina "darba vadības pretrunas, kas paredzēja pēckara lielu satricinājumu darba attiecībās." 33 Patiesais jautājums nebija par to, vai notiks streiki, bet gan par to, vai tie būs arodbiedrības kontrolēti vai savvaļas kaķi. Biznesa nedēļa atklāja daudzus, kuri gaidīja "lielu skaitu ātro streiku. Analītiķi atzīst, ka šādu pārtraukumu gala rezultāti var izrādīties tikpat nozīmīgi kā iepriekš plānotu, lielu līgu streiku rezultāti." 34

Uzņēmējdarbība tika nolemta "atjaunot efektivitāti" un paaugstināt produktivitāti daudzos gadījumos, kas bija zemāki par pirmskara standartiem, pārtraucot de facto kontroli pār ražošanu, ko ieguva strādnieki kara laikā. Šim nolūkam darba devēji no arodbiedrībām pieprasīja "uzņēmuma drošību" pret meža kaķiem un vadības "tiesību pārvaldīt" atzīšanu. Arodbiedrību programma pēc kara, kā izteicās darba attiecību speciālists Klarks Kerrs, bija "pašreizējā stāvokļa būtisks turpinājums." 35 Savienības amatpersonas kā galveno sarunu mērķi izvirzīja kara laika ienākumu saglabāšanu. Zaudējot virsstundas un samazinot darba ņēmēju klasifikāciju, nedēļas darba algas no 1945. gada pavasara līdz 1946. gada ziemai karavīru darba algas samazinājās par 10 procentiem. publicēts 1946. gada maijā, atklāja, ka "vairumā gadījumu algas pirmajā pārveidošanas posmā bija nepietiekamas, lai uzturētu dzīves līmeni, ko pieļāva ienākumi gadā pirms Pērlharboras uzbrukuma." 38 Lai kompensētu šos zaudējumus un atjaunotu rank-and-file support, the unions bargained for substantial increases in hourly wages.

With the end of the war, the expected strike wave began. In September 1945, the first full month after the Japanese surrender, the number of work days lost to strikes doubled. It doubled again in October.39 Forty-three thousand oil workers struck in twenty states on September 16.40 Two hundred thousand coal miners struck on September 21 to support the supervisory employees' demand for collective bargaining. Forty-four thousand Northwest lumber workers, seventy thousand Midwest truck drivers, and forty thousand machinists in San Francisco and Oakland all struck. East Coast longshoremen struck for nineteen days, flat glass workers for 102 days, and New England textile workers for 133 days.41 These were but a prelude to the great strikes of 1945 and 1946.

Three days after Japan surrendered, the United Auto Workers requested from General Motors a 30 percent increase in wage rates without a price increase to maintain incomes. The company offered a 10 percent cost-of-living increase and told the union its prices were none of the union's business. United Auto Workers president R.J. Thomas stated he hoped that a settlement could be reached "without a work stoppage," but by early September some ninety auto and auto parts plants around Detroit were already on strike, and the union decided to order a strike vote.42 When GM failed to respond to a union offer to have all issues settled by arbitration if the company would open its books for public examination, 225,000 workers walked out November 21.

The auto strikers were soon joined by workers throughout industry. On January 15, 1946, 174,000 electrical workers struck. The next day, 93,000 meatpackers walked out. On January 21, 750,000 steel workers struck, the largest strike in United States history. At the height of these and 250 lesser disputes, 1.6 million workers were on strike.43 On April 1, 340,000 soft-coal miners struck, causing a nation wide brown-out. A nationwide railroad strike by engineers and train men over work-rule changes on May 23 brought "an almost complete shutdown of the nation's commerce."44

The first six months of 1946 marked what the U.S. Bureau of Labor Statistics called "the most concentrated period of labor-management strife in the country's history," with 2,970,000 workers involved in strikes starting in this period.45 The strike wave was not limited to industrial workers. Strikes were unusually widespread among teachers, municipal workers, and utility workers, and there were more strikes in transportation, communication, and public utilities than in any previous year.46 By the end of 1946, 4.6 million workers had been involved in strikes their average length was four times that of the war period.47

The government moved in quickly to contain the strike movement. As President Harry Truman wrote, "it was clear to me that the time had come for action on the part of the government."48 In the auto dispute, he appointed a "fact-finding board" and appealed to the strikers to return to work pending its decision similar boards followed for numerous other industries. The findings of the General Motors strike board, generally followed by the other boards as well, recommended a 19.5 percent wage increase, six cents above the corporation's last offer and a little more than half of what the union demanded as necessary to retain wartime incomes. General Motors refused to accept the recommendation.

Where fact-finding boards were not sufficient to set limits to the strike wave, the government turned to direct seizures, still authorized under wartime powers. On October 4, 1945, President Truman directed the Navy to seize half the refining capacity of the United States, thus breaking the oil workers' strike.49 On January 24, 1946, the packinghouses were seized on the grounds that the strike was impeding the war effort months after the war's end and the strike was thus broken. The nation's railroads were seized May 17 to head off a nationwide strike. Workers struck anyway on May 23, and only the president's threat to draft the strikers and call up the Army to run the railroads forced them back to work. On May 21, the government seized the bituminous coal mines the miners continued to strike, however, forcing the government to grant demands unacceptable to the operators and continue its control of the mines for many months. On November 20, the miners struck again, this time directly against the government. The government secured an injunction against the United Mine Workers, and when the miners struck anyway the union was fined $3.5 million for contempt. As President Truman wrote, "We used the weapons that we had at hand in order to fight a rebellion against the government."50

The unions made little effort to combat the government's attack, despite their demonstrated power to stop virtually the entire economy. Except for the miners, workers returned to their jobs when the government seized their industries, and in most cases they accepted the recommendations of the fact-finding boards, even though these admittedly meant a decline in workers' incomes below wartime levels. Indeed, by May 1947 a year after the big strikes the average worker had less purchasing power than in January 1941.51 In March 1947, auto and basic steel workers were making almost 25 percent less than they were two years before.52

Nor did the unions generally attempt to combine their strength, even within the AFL or CIO. Each union made settlements without consideration of others still on strike. Thus the division of the working class that had been the source of so much criticism of craft unionism was reproduced on a larger scale by the new forms of industrial unionism. This contrasts with the high level of rank-and-file solidarity, indicated not only by the nationwide strikes of 1946 but also by general strikes in Lancaster, Pennsylvania Stamford, Connecticut Rochester, New York and Oakland, California.

Indeed, most union leaders would have preferred to avoid the strikes of 1946 altogether. They led them only because the rank and file were determined to strike anyway, and only by leading the strikes could the unions retain control of them. In a widely cited Collier's article, business analyst Peter F. Drucker pointed out that in the major strikes of 1945 and 1946, "it was on the whole not the leadership which forced the workers into a strike but worker pressure that forced a strike upon the reluctant leadership most of the leaders knew very well that they could have gained as much by negotiations as they finally gained by striking. And again and again the rank and file of the union membership refused to go back to work."53

The attitude of top union officials was embodied in the preamble to the 1947 U.S. Steel contract, in which company officials pronounced that they were not anti-union, and union officials stated they were not anti-company but were "sincerely concerned with the best interests and well-being of the business."54

Far from trying to break the unions, management in the large corporations had learned how to use them to control the workers. General Motors' foremost demand in 1946 auto negotiations was "union responsibility for uninterrupted production."55 The unions were willing to continue their role in disciplining the labor force. Ninety-two percent of contracts in 1945 provided automatic arbitration of grievances,56 and 90 percent of contracts pledged no strikes during the course of the agreement by 1947.57 Wildcat action on the part of workers was the predictable result of this union-management cooperation. In U.S. Steel alone, there were sixty-three unauthorized strikes in 1946.58

The war integrated the American economy more than ever before. The conditions affecting workers in 1946 cut across industry lines, leading to the Closest thing to a national general strike of industry in the twentieth century. The potential capacity of the workers to paralyze not just one company or industry but the entire country was demonstrated. At the same time, even simple wage settlements affected the entire economy. Therefore the government took over the function of regulating wages for the whole of industry. In this situation, the trade unions played an essential role in forestalling what might otherwise have been a general confrontation between the workers of a great many industries and the government, supporting the employers. The unions were unable to prevent the post-war strike wave, but by leading it they managed to keep it under control. Nonetheless, they were unable to prevent wildcat strikes and other direct challenges by workers to management control.


Leading on education reform

The 1980s saw a concentrated movement toward education reform and teacher professionalization, which was led by the AFT and its more than 600,000 members. The AFT worked to tear down the artificial barriers between contract bargaining matters and other professional issues, and reframed the education reform discussion to include teachers and paraprofessionals as decision-making partners.

As the federation entered the last decade of the 20th century, with nearly 700,000 members, all the issues it had fought for remained important, but none more important than keeping the idea of education reform alive. While the AFT aimed to place the public school and the public school teacher on the cutting edge of pedagogy and innovation during the early 1990s, the task became more daunting as the start of a new millennium neared. Complicating the task of moving forward as a force for change in the nation's public school system was the death of AFT President Albert Shanker.

In 1997, Sandra Feldman was elected AFT president, becoming the first female president of the union since the 1930s. Her election to the AFT's top post followed a distinguished 30-year career with the United Federation of Teachers in New York City, including 11 years as UFT president.

During her AFT presidency, one of Feldman's key programs was the advancement of preschool education. She called for universal access to preschool while also demanding that Congress provide funding for "Kindergarten-Plus," a plan to help schools offer an extended year of kindergarten to disadvantaged children.

Hers was a powerful voice in support of both public schools and teacher accountability. She strongly advocated national standards and, rather than criticizing the No Child Left Behind Act, she condemned the Bush administration for not fully financing and enforcing it.

In 2004, Feldman decided not to seek re-election as president of the AFT for health reasons, and AFT Secretary-Treasurer Edward J. McElroy served as acting president until his official election at the AFT's 2004 national convention.

The transition to McElroy's leadership was a smooth one, since he had served as an AFT vice president since 1974 and, then, as secretary-treasurer from 1992 until his election as president. While serving on the AFT executive council, McElroy was instrumental in launching the Futures Committee, a panel of AFT vice presidents that spent two years consulting with AFT leaders and members to shape a new direction for the union in its governance and structure. The resulting constitutional amendments enhanced the role of constituencies outside the AFT's K-12 teacher division, and made other recommendations on strategic planning, financial practices for affiliates and establishing priorities for the AFT. That process continues today.

During his presidency, 2004-2008, the union grew by more than 10 percent.


History of Union II - History


  • 2,300 - Early Bronze Age cultures settle in Poland.
  • 700 - Iron is introduced into the region.
  • 400 - Germanic tribes such as the Celts arrive.




Brief Overview of the History of Poland

The history of Poland as a country begins with the Piast dynasty and Poland's first king Meisko I. King Meisko adopted Christianity as the national religion. Later, during the 14th century, the Polish kingdom reached its peak under the rule of the Jagiellonian dynasty. Poland united with Lithuania and created the powerful Polish-Lithuanian kingdom. For the next 400 years the Polish-Lithuanian union would be one of the most powerful states in Europe. One of the great battles of Poland occurred during this time when the Polish defeated the Teutonic Knights at the 1410 Battle of Grunwald. Eventually the dynasty ended and Poland was divided up in 1795 between Russia, Austria, and Prussia.


After World War I, Poland became a country again. Polish independence was the 13th of United States President Woodrow Wilson's famous 14 points. In 1918 Poland officially became an independent country.

During World War II, Poland was occupied by Germany. The war was devastating to Poland. Around six million Polish people were killed during the war, including around 3 million Jewish people as part of the Holocaust. After the war, the Communist Party took control of Poland and Poland became a puppet state of the Soviet Union. Upon the collapse of the Soviet Union Poland began to work towards a democratic government and a free market economy. In 2004 Poland joined the European Union.


Skatīties video: Eiropas Savienības vēsture 3. klasei