Ātrās izvietošanas spēki (Peter Antill)

Ātrās izvietošanas spēki (Peter Antill)


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Ātrās izvietošanas spēki (Peter Antill)

Kas ir ātras izvietošanas spēki?Dažas interesantas problēmasAukstā kara beigasĀtrās izvietošanas spēku vēstureBibliogrāfija

Kas ir ātras izvietošanas spēki?

Kas ir ātras izvietošanas spēki? Kā tas atšķiras no citiem spēkiem pēc struktūras, misijas un izmantošanas? Ātrās izvietošanas spēki parasti tiek konfigurēti kā elitāra karaspēka struktūra, kas paredzēta, lai pārvietotos lielākos attālumos un īsākā laikā nekā pārējo bruņoto spēku kolēģi. Protams, regulārie militārie formējumi ir veidoti tā, lai tie būtu pietiekami mobili un nepieciešamības gadījumā varētu tikt izvietoti tālu. Piemēram, bija paredzēts, ka ASV kontinentālās daļas pastiprinātāji Reforger, kas bija paredzēti NATO Centrālās frontes stiprināšanai krīzes laikā, aptuveni desmit dienu laikā izņems savu aprīkojumu no POMCUS (Prepositioned Overseas Material Configured in Unit Sets) veikaliem. Šie pastiprinājumi sastāvēja no divām ASV armijas divīziju un desmit nedalāmām vienībām, kā arī papildu taktiskajiem kaujas spārniem no ASV gaisa spēkiem. Lai gan tas šķiet iespaidīgi (un tā tas ir), jāatceras, ka lielākā daļa šo vienību būtu tikai jāievada pa gaisu Centrāleiropas infrastruktūrā (lidostas, militārie lidlauki, autoceļi ar asfalta segumu, galvenie un mazākie ceļi) un pieņemot, ka ka viņi tika mobilizēti pirms karadarbības (laba iespēja) nesaskartos ar ienaidnieka rīcību, tiklīdz viņi ieradīsies (vai pat tad, kad viņi bija ceļā). Ātras izvietošanas spēkiem jābūt gataviem, lai tiem būtu tikai daži vai, iespējams, neviens šīs greznības. Tai jāspēj ne tikai pārvietot lielus attālumus pēc iespējas īsākā laikā, bet arī paņemt līdzi daudz nepieciešamo. Prepozīcija, protams, zināmā mērā var palīdzēt, bet, tā kā ātrās izvietošanas spēkiem vajadzētu būt mobiliem un aptvertu plašu ģeogrāfisko apgabalu, tas tos nevajadzīgi saistītu vienā noteiktā apgabalā, lai gan jūras priekšpozīcija nav tik slikta, kā kuģi nosūtīts uz konkrēto problēmu problēmu. RDF var arī nākties noorganizēt aprīkojuma izkraušanu (problēma, ja ostās trūkst pieejamo nosēšanās joslu vai kravas apstrādes iespēju) un "precēt" aprīkojumu ar atbilstošo personālu, ja tie ir ieradušies atsevišķi ( kā to darīja operācijas “Tuksneša vairogs” laikā) un izvietojas, iespējams, zem naidīgas uguns. Šeit ātrās izvietošanas spēki atšķiras no citiem - elastība, mobilitāte un ātrums.

Dažas interesantas problēmas

Taču ātras izvietošanas spēku būtība arī liek pievērst uzmanību vairākiem jautājumiem un jautājumiem. Spēku ļoti specializētais raksturs nozīmē, ka tie mēdz maksāt vairāk nekā viņu kolēģi ne tikai pašu spēku ziņā (personāls, aprīkojums, apmācība eksotiskās vietās un pavēlniecība, kontrole, sakari un izlūkošana (C3I)), bet arī aktīvus, kas vajadzīgi, lai tas varētu veikt savu darbu. Tie ietver stratēģisko pacelšanu (gaisa un jūras transportu) un tiem izvirzītās loģistikas prasības, nodrošinot, ka ceļā izmantotajām bāzēm ir nepieciešamais aprīkojums un krājumi, aprīkojuma un krājumu uzturēšana, kas tiek glabāta iepriekš noteiktās vietās, un neizbēgamas alternatīvās izmaksas ietver (piemēram, vairāk priekšposteņu un ātru beztaras pārvadāšanas kuģu nozīmē mazāk naudas ASV jūras spēkiem, ko tērēt savām zemūdenēm un pārvadātāju kaujas grupām). Ir arī jautājums par efektivitāti. Lai īsā laikā nobrauktu jebkāda veida attālumu, spēkiem (vai vienalga tā sākotnējiem elementiem) būs jābalstās ap vieglajiem kājniekiem, piemēram, gaisa desantniekiem vai gaisa kustīgajiem karaspēkiem. Tādējādi šie karaspēki varēs pārvadāt tikai nelielu aprīkojumu un krājumus, līdz tie tiks pastiprināti vai nu ar gaisa transportu, vai ilgākā laika posmā - ar seifu. Tā kā ļoti maz transporta lidmašīnu var pārvadāt lielgabarīta kravas (piemēri ir Krievijas An-124 un amerikāņu C-5), tas ierobežos to transportlīdzekļu skaitu, kurus sākotnējais spēks var ņemt līdzi, un, lai gan sākotnēji tiem var būt liela stratēģiskā mobilitāte ir ierobežota taktiskā mobilitāte, kāda tai ir pēc izvietošanas. Ir vērts atzīmēt divas attiecības, kas jāņem vērā visiem ātrās izvietošanas spēku plānotājiem, stratēģiskās mobilitātes un taktiskās mobilitātes attiecības (jo vairāk spēkiem ir viens, jo mazāk tas mēdz būt no otras puses) un ar to saistītais viens no gaisa pacēluma pantiem Sealift (gaisa pacēlājs var ātri nokļūt dažādās pasaules vietās, bet tam ir ierobežots materiāla daudzums, ko tas var pārvadāt, savukārt roņu pacelšana var pārvadāt daudz vairāk materiāls, bet nokļūšana jebkurā vietā prasa daudz ilgāku laiku). tāpēc jebkurš sākotnējais spēks, vienlaikus ātri nokļūstot problēmu vietā, būs ierobežots tā taktiskās mobilitātes apjomā, un tam var rasties grūtības, ja viņš saskaras ar taktiski mobilāku pretinieku, it īpaši, ja viņš ir ļoti mehanizēts vai pat motorizēts. finansējuma dēļ izvirzīt politiskus jautājumus, un tās valstis vai dalībnieki, ar kuriem attiecīgās valstis ir attiecībās, var uztvert kā netiešus draudus. To varētu izmantot arī kā atturēšanas metodi vai politisku žestu, ja spēki regulāri mācās sabiedroto teritorijā. C3I ir arī apsvērums, kas ietekmē izmaksas, bet arī standartizāciju. Pati ātrās izvietošanas spēku misija nozīmē, ka tiem var būt vajadzīgi sarežģītāki vai specializētāki C3I aktīvi, kas, iespējams, būs jāattīsta citādi nekā pārējie bruņotie spēki. Jautājums ir arī par izmantošanu, vai viņiem ir jāreaģē uz katru krīzi, un, ja nē, tad uz kurām reaģē? Vai tie ir atbildība, kas nozīmē, ka, kad jums tie ir, vai cilvēki sāk lūgt uz jums nepieciešamības laikā? Vai tas apgrūtina jūs ar papildu atbildību, kam varbūt neesat gatavs?

Aukstā kara beigas

Beidzoties aukstajam karam un no tā izrietošajam budžeta spiedienam uz militārajām iestādēm, jo ​​īpaši Rietumu valstīm, un samazinoties militārajai gatavībai, kas no tā izriet, joprojām būs nepieciešama starptautiskā vide pēc aukstā kara, labi apmācīti un aprīkoti spēki, kas darbojas kā intervences spēki vai nu valsts interesēs, vai pēc kādas starptautiskas organizācijas, piemēram, ANO, pavēles. Tāpēc ir interesanti atzīmēt, ka ASV, Krievija, Francija, Apvienotā Karaliste un Vācija saglabās savus ātrās izvietošanas spēkus un pat uzlabos tos. Vairākas mazākas valstis ir izteikušas vēlmi iegūt šādus spēkus vai ir aktīvi sākušas to izveidi, piemēram, Dienvidāfrika, Brazīlija un Malaizija, un pat Ziemeļatlantijas alianse ir izveidojusi savus liela mēroga ātrās izvietošanas spēkus, kas pazīstami kā Sabiedroto ātrās reaģēšanas korpuss (ARRC) un tiek organizēts uz daudznacionālu pamata līdzīgi kā ACE (Allied Command Europe) mobilie spēki, kas ir brigādes lieluma formējums, kas paredzēts īsā laika periodā nosūtīšanai uz jebkuru problēmu novēršana alianses teritorijā, apliecinot apņēmību un alianses solidaritāti. Līdzīgā veidā ir bijuši ieteikumi par Āfrikas ātrās izvietošanas spēku izveidi, iespējams, ap Dienvidāfrikas vienību, lai gan tas neaprobežojas tikai ar Dienvidāfriku , un vēlams, lai būtu kontingenti no vairākām OAU (Āfrikas vienotības organizācijas) dalībvalstīm, kas darbotos ANO un / vai OAU aizgādībā. Šāda vienība reāli būtu brigādes lieluma vienība, un to veidotu vieglie kājnieki ar vieglu un uzticamu aprīkojumu, tā būtu patstāvīga loģistikas un kaujas atbalsta līdzekļu ziņā, tai būtu C3I aktīvi, kas vajadzības gadījumā varētu saskarties ar dažādiem nacionālajiem , un to var izvietot ar izpletni vai nosēsties gaisā, ar helikopteru vai abinieku kuģi. [1. piezīme] Ir pat runāts par ANO ātrās reaģēšanas spēku izveidi, lai paātrinātu miera uzturēšanas operāciju izvietošanu un novērstu nevajadzīgu dzīvību zaudēšanu lēnas reakcijas laika dēļ, kas tika uzsvērts Ruandas krīzes laikā. Šādas idejas, par kurām ir ziņots [2. piezīme], ietver 5000 cilvēku brigādes lieluma vienības izveidi, kuras vienības būtu dežūrētas attiecīgajās valstīs, un pastāvīgu militāro plānošanas personālu ANO, kurā ir aptuveni trīsdesmit līdz piecdesmit darbinieki. organizēt standarta darbības procedūras un ārkārtas rīcības plānus. Tiek apgalvots, ka šādiem spēkiem vajadzētu būt iespējai nedēļas laikā izvietot štābu un izvietot brigādi apmēram trīs līdz piecu nedēļu laikā.

Ātrās izvietošanas spēku vēsture

Ātrās izvietošanas spēku vēsture ir bagāta un daudzveidīga, tāpat kā visu militāro formējumu gadījumā. Dažādiem sastāvdaļu veidojumiem, kas tradicionāli ir saistīti ar ātru izvietošanu un jaudas prognozēšanu, katram ir dažāda vēsture. Ar šiem veidojumiem es domāju jūras kājniekus, gaisa un gaisa mobilos karaspēkus, vieglos kājniekus un īpašos spēkus. Jūras kājnieki ir vecākie veidojumi, un mūsdienu jūras kājnieki savu vēsturi var izsekot līdz Pētera Lielā (astoņpadsmitā gadsimta mijā) jūras desantiem un ASV jūras korpusam, kuru sākotnēji izveidoja Kontinentālais kongress 1775. gadā ( un, ja neskaita vēsturiski, tad tā ir vienīgā ASV bruņoto spēku daļa, kurai Kongresā ir noteikts spēks nenokrist zem noteiktā līmeņa). [3. piezīme] Vieglu kājnieku un īpašo spēku jēdziens sniedzas senā pagātnē, bet mūsdienu ekvivalenti izseko savu vēsturi līdz astoņpadsmitā gadsimta sākumam, Francijai pieņemot vieglo kavalēriju (huzārus), līdz pat Amerikas karam. Neatkarība un revolūcijas kari / Napoleona kari ar vieglajiem kājnieku formējumiem, kas tika izmantoti kā izlūki un asie šāvēji galveno spēku priekšā un malās, un atkarībā no izcelsmes valsts bija pazīstami kā Grencs, Česers un Jagers. Šie karaspēki parasti bija mednieki, mednieki vai mežsargi, viņiem bija iniciatīva, neatkarība un viņi varēja dzīvot ārpus zemes, un tāpēc viņi nebija tik atkarīgi no vadības un kontroles kā tradicionālie smagie formējumi. Gaisa un gaisa mobilie karaspēki ir jaunākie no formējumiem. Padomju Savienība tos pirmo reizi izmēģināja izpletņlēcienā 1930. gada 2. augustā netālu no Voroņešas [4. piezīme], un pēc tam tos pilnveidoja vācieši un rietumu sabiedrotie, īpaši amerikāņi, kuri turpināja izstrādāt gaisa mobilitātes un gaisa koncepcijas. Uzbrukums, plaši izmantojot helikopteru Vjetnamā, ko atkal uzlaboja padomju vara Afganistānā.

Bibliogrāfija

  1. Asa Bates, Dr.E., "Ātrās izvietošanas spēki - fakts vai fikcija", RUSI žurnāls, 1981. gada jūnijs, 23. - 33. lpp
  2. Dumouriez, ģen. F., Memuāri Militaire sur l'Angleterre, Public Record Office, London, War Office Papers W.O. 30/116 un 30/72
  3. Eshel, Dāvids, ASV ātrās izvietošanas spēki, 1985. gads (1. izdevums)
  4. Geitss, Deivids, "Rietumu gaismas spēki un aizsardzības plānošana", Centrālais gabals 8, 1985. gada vasara, Aberdīnas Universitātes Aizsardzības studiju centrs
  5. Glants, Deivids M., Padomju gaisa spēku vēsture, 1994
  6. Hobsons, Šarons, "Kanāda ierosina ANO ātrās reaģēšanas spēkus", Džeinas aizsardzības nedēļas izdevums 1995. gada 7. oktobris, 6. lpp
  7. Makgils, pulkvedis Aleksandrs, "Gaismas brigādes vadība Āfrikā 90. gados", Bruņotie spēki, 1989. gada decembris/ 1990. gada janvāris, 18.-25.lpp
  8. Makgils, pulkvedis Aleksandrs, "Āfrikas ātrās izvietošanas spēki miera operācijām Āfrikas kontinentā", Īsais buklets no FMSO, Fort Leavenworth, Kanzasa
  9. Pugliese, David, "Kanādieši vajā ANO ātrās reaģēšanas brigādi", Aizsardzības ziņas 1995. gada 16.-22. janvāris, 3. un 28. lpp
  10. Ramsijs, Čārlzs R., "ASV centrālā pavēlniecība: līcī", Stratēģija un taktika 98, 1984. gada novembris / decembris
  11. Rīds, Džons "Militāro roņu pacelšanas pavēlniecība" Bruņotie spēki, 1982. gada novembris, 378.-383
  12. Amerikas Savienoto Valstu Aizsardzības departaments, Fakts par ASV jūras korpusu, 1993. gada aprīlis
  13. ASV Centrālās pavēlniecības vēstures birojs Īsa ASV Centrālās pavēlniecības vēsture 1995. gada februāris

ASV Centrālā pavēlniecība

The ASV Centrālā pavēlniecība (USCENTCOM vai CENTCOM) ir viena no vienpadsmit vienotajām ASV Aizsardzības ministrijas kaujinieku komandām. Tā tika izveidota 1983. gadā, pārņemot iepriekšējos ātrās izvietošanas apvienotās darba grupas (RDJTF) pienākumus.

Tās atbildības zonā (AOR) ietilpst Tuvie Austrumi, tostarp Ēģipte Āfrikā, un Vidusāzija un daļa Dienvidāzijas. Komanda ir bijusi galvenā amerikāņu klātbūtne daudzās militārās operācijās, tostarp Persijas līča kara operācijā “Tuksneša vētra” 1991. gadā, karš Afganistānā un Irākas karš no 2003. līdz 2011. gadam. No 2015. gada [atjauninājums] CENTCOM spēki galvenokārt tiek izvietoti Afganistānā operācijas Freedom Sentinel aizgādībā, kas pati ir NATO Rezolūcijas atbalsta misijas sastāvdaļa (no 2015. gada līdz šim brīdim), un Irākā un Sīrijā kā operācija Inherent Resolve kopš 2014. gada, atbalstot un konsultējot un palīdzot.

No visām septiņām amerikāņu reģionālajām vienotajām kaujinieku komandām CENTCOM ir starp trim, kuru galvenā mītne atrodas ārpus to darbības zonas (pārējās divas ir USAFRICOM un USSOUTHCOM). CENTCOM galvenā mītne atrodas MacDill gaisa spēku bāzē Tampā, Floridā. Uzbrucēju štābs tika izveidots 2002. gadā Camp As Sayliyah Dohā, Katarā, kas 2009. gadā pārcēlās uz uzbrucēju štābu Al Udeid aviācijas bāzē Katarā.

2021. gada janvārī Izraēla kļuva par AOR 21. valsti, kurai pievienojās vēl 20 valstis, tostarp Afganistāna, Bahreina, Ēģipte, Irāna, Irāka, Jordānija, Kazahstāna, Kuveita, Kirgizstāna, Libāna, Omāna, Pakistāna, Katara, Saūda Arābija, Sīrija , Tadžikistāna, Turkmenistāna, Apvienotie Arābu Emirāti, Uzbekistāna un Jemena. [4]

Irānas valdība ir noteikusi CENTCOM kā teroristu organizāciju. [5]


Kārtera doktrīna

Līdz ar 1977. gadā ievēlēto jauno administrāciju prezidents Džimijs Kārters parakstīja Prezidenta pārskata memorandu (PRM) 10, kurā tika veikta ASV stratēģijas izvērtēšana. Prezidents 1977. gada 24. augustā parakstīja Prezidenta direktīvu (PD) 18, kuras daļa aicināja izveidot mobilus spēkus, kas spētu reaģēt uz neparedzētiem gadījumiem visā pasaulē, kas nenovirzītu spēkus no Ziemeļatlantijas līguma organizācijas (NATO) vai Korejas. 1978. gadā šādiem pienākumiem bija paredzētas trīs armijas divīzijas (9., 82. un 101.) un viena jūras kājnieku divīzija. Tomēr netika piešķirti ievērojami līdzekļi, un tas palika tikai papīra darbs. [2] [3]

Bija vairāki iemesli, kāpēc pāreja uz ātrās izvietošanas spēkiem nenotika septiņdesmitajos gados. Atšķirībā no iepriekšējām aukstā kara administrācijām, ASV ārpolitika un aizsardzības politika prezidenta Kārtera vadībā redzēja atkāpšanos, nevis iejaukšanos ārlietās. Tāpat Kārtera administrācijas uzmanības centrā bija NATO ar tradicionālo spēku politiku Varšavas pakta spēku veidošanās rezultātā. Iekšzemē Kongress un plašsaziņas līdzekļi izteica daudzus iebildumus attiecībā uz ASV militāro spēku izmantošanu pēc Vjetnamas kara, un turklāt Aizsardzības departamentā bruņotie dienesti vienkārši nebija sajūsmā par citas ierobežotas iespējas izveidošanu ārkārtas organizācija. [2] [3]

Saskaņoti centieni izveidot paredzēto spēku tika veikti tikai tad, kad pasaules notikumi 1979. gadā izbeidza savārgumu pēc Vjetnamas ASV pēc Saigonas krišanas. 1979. gada SALT II nolīgums ar Padomju Savienību izraisīja enerģiskas debates (un vēlāk Kongresa noraidījumu), kas parādīja, cik tālu ASV armija bija sabrukusi septiņdesmitajos gados. 1979. gada Irānas revolūcija, 1979. gada enerģētiskā krīze, 1980. gada aprīļa operācija “Ērgļa nags”, kas nespēja izglābt ASV diplomātiskos darbiniekus no Teherānas, un 1979. gada atzīšana par padomju armijas kaujas brigādi Kubā pastiprināja vājuma parādīšanos. [2]

Tomēr pat pirms 1979. gada 4. novembra islamistu studentu un kaujinieku grupas, kas atbalstīja Irānas revolūciju, ASV vēstniecību Teherānā sagrāba prezidents Kārters paziņoja par Ātrās izvietošanas spēki, vai RDF. RDF koncepcija bija izstrādāt armijas, Amerikas Savienoto Valstu Jūras spēku, Jūras spēku un Gaisa spēku elementu mobilos trieciena spēkus, kas varētu patstāvīgi darboties, neizmantojot izveidotas priekšējās bāzes vai draudzīgu valstu iespējas visā pasaulē. Tomēr RDF orientācija bija uz Tuvajiem Austrumiem. [2]

Šis paziņojums tika papildināts Kārtera 1980. gada uzrunā par stāvokli Savienībā, kad viņš paziņoja, ka jebkurš svešas varas mēģinājums iegūt kontroli pār Persijas līci un apkārtējo teritoriju tiks uzskatīts par uzbrukumu Amerikas Savienoto Valstu būtiskajām interesēm, un apturēt ar visiem nepieciešamajiem līdzekļiem, ieskaitot militārā spēka izmantošanu. Tā bija pirmā oficiālā ASV militārās varas apņemšanās šajā reģionā. [2]

Ātrās izvietošanas apvienotā darba grupa

Ātrās izvietošanas apvienotā darba grupa (RDJTF), kā organizācija tika oficiāli izraudzīta, tika aktivizēta 1980. gada 1. martā MacDill gaisa spēku bāzē, Floridā. RDJTF tika izveidots kā daļa no ASV gatavības pavēlniecības (REDCOM), un to sākotnēji komandēja ģenerālleitnants Pols X. Kelijs, USMC. RDJTF misija bija atturēt un novērst iespējamo padomju vai pilnvaroto iebrukumu, konfliktu starp apgabala valstīm un sagrāvi un sacelšanos štatos un tādējādi "palīdzēt saglabāt reģionālo stabilitāti un līča naftas plūsmu uz rietumiem". [2] [4]

RDJTF jau no paša sākuma bija plānots būt ļoti mobils, un tā sastāvdaļas tika ņemtas no centrālo resursu kopuma, ko piešķīra apvienotie dienesti, ja tas ir nepieciešams, lai sasniegtu misijas mērķus un īpašo apdraudējumu, kas apdraud ASV intereses.

Sākotnēji RDF, kas tika iecerēts kā spēks ar globālu orientāciju, drīz pievērsa savu uzmanību un plānošanu Persijas līča reģionam. Šo uzsvaru sašaurināšanos veicināja padomju iebrukums Afganistānā 1979. gada 26. decembrī un pēc tam Kārtera doktrīnas paziņojums, kurā teikts, ka Persijas līča apgabals savu naftas atradņu dēļ ir ļoti svarīgs Amerikas Savienotajām Valstīm un ka jebkurš cits mēģinājums iegūt kontroli šajā jomā tiktu "atvairīts, izmantojot visus nepieciešamos līdzekļus, tostarp militāro spēku".

RDJTF komandieris bija trīs zvaigžņu amats, kuru vispirms ieņēma ģenerālis P.X. Kelley un pēc tam ģenerālis Roberts Kingstons, ASV (komandieris mainījās starp armiju un jūras korpusu). Komandiera vietnieks parasti bija Gaisa spēku divu zvaigžņu virsnieks. [2]

Tās vadības personāls tika komplektēts no visiem četriem bruņotajiem dienestiem. RDJTF komponentu komandieri sastāvēja no:

  • Armijas spēku komandieris (ARFORCOM) (komandieris, XVIII gaisa desanta korpuss)
  • Jūras spēku komandieris (NAVFORCOM) (štāba priekšnieka palīgs plānošanā, ASV Klusā okeāna flote)
  • Gaisa spēku spēku komandieris (AFFORCOM) (komandieris, devītie gaisa spēki, taktiskā gaisa vadība)
  • Jūras spēku komandieris (MARFORCOM) (kurš bija pakļauts NAVFORCOM un 1. jūras divīzijas komandieris)

Pastāvēja arī Vašingtonas sadarbības birojs. [5]

Konflikta gadījumā šis personāls būtu kontrolējis izvietošanu un operācijas, un to papildinātu aptuveni 200 darbinieki no REDCOM un vēl 250, ja viņi dotos uz attālu reģionu. Galvenā mītne MacDill AFB Tampā radīja zināmu spriedzi starp komandām. Šīs komandēšanas attiecības izrādījās neapmierinošas, jo 1980. gadā, pirms 1986. gada Goldwater –Nichols likuma, atsevišķu bruņoto dienestu komandķēdē valdīja būtiska nošķiršanās un nebija viena saziņas kanāla, caur kuru RDF komandieris varētu sazināties tieši ar ASV Aizsardzības sekretārs jautājumos, kas īpaši attiecas uz RDF. [2]

Armijas elementi

Norādītie armijas spēka elementi bija: [6]

  • Galvenā štāba komandieris, XVIII gaisa desanta korpuss, Braggas forts, Ziemeļkarolīna. XVIII gaisa desanta korpusa komandieris tika iecelts par armijas spēku komandieri ātrās izvietošanas apvienotajā darba grupā un tika rotēts kopā ar otru dienestu vai iecelts par galveno komandieri atkarībā no misijas. Visas turpmāk minētās vienības tika pastāvīgi norīkotas XVIII Abn korpusa pakļautībā, izņemot 9. kājnieku divīziju, kas tika norīkota III korpusa pakļautībā un bija jāpievieno XVIII Abn korpusam, kad tās izmantoja kā daļu no ātrās izvietošanas apvienotās darba grupas.
  • 9. kājnieku divīzija, "Vecie uzticamie", Fors Luiss, Vašingtona
  • 24. kājnieku divīzija (mehanizēta), "Uzvaras divīzija", Fortstjuarts, Džordžija
  • 82d Airborne Division, "The All-Americans", Fort Bragg, Ziemeļkarolīna.
  • 101. gaisa desanta nodaļa (gaisa uzbrukums), "Kliedzošie ērgļi", Kempbelas forts, Kentuki.
  • 6. kavalērijas brigāde (gaisa kaujas), Forthuda, Teksasa

Jūras korpusa elementi

Norādītie USMC spēka elementi bija:

Jūras elementi

Norādītie ASV kara flotes spēka elementi bija:

  • Trīs pārvadātāju kaujas grupas (pa vienai Indijas okeānā, Vidusjūrā un Klusajā okeānā)
  • Virszemes rīcības grupa, pretzemūdeņu kara patruļlidmašīnas, amfībijas kuģi, lai stacijā pārvadātu MEU, un kuģi Diego Garsijā, kas līdz 1982. gadam varētu nodrošināt piegādes 7. MAB uzturēšanai vairāk nekā divas nedēļas un apgādāt vairākas taktisko gaisa spēku eskadras . [2]

Jūras spēki darbojās arī ar militāro Sealift Command (MSC), kuras uzdevums būtu nodrošināt RDJTF ilgtermiņa ilgtspējību. Smagākas iekārtas būtu jāpārvadā arī pa jūru, piemēram, 100 000 tonnu aprīkojuma 24. mehanizētajai divīzijai (kas paņemtu piecas nedēļas ar gaisa transportu, izmantojot visus pieejamos transporta līdzekļus). Lai gan lielgabarīta priekšmeti un milzīga tonnāža ir plombu priekšrocības, tās galvenais trūkums bija ātrums, jo izvietošana prasīs ilgāku laiku un būs neaizsargātāka pret ienaidnieka rīcību. [2]

USAF elementi

Ātrās izvietošanas apvienotā darba grupa, ASVF emblēma Astoņdesmito gadu sākuma ātrās izvietošanas apvienotā darba grupa noveda pie šī tuksneša krāsu prototipa, kas parādīts šajā Little Rock AFB bāzētajā C-130E, AF Ser. 64-0557, piešķirts 314 TAW

Norādītie ASV gaisa spēku spēki bija no Taktiskās gaisa pavēlniecības (TAC): [2]

  • 1. taktisko cīnītāju spārns, Langley AFB, Virdžīnija (F-15 Eagle)
  • 27. taktisko cīnītāju spārns, lielgabalu AFB, Ņūmeksika (F-111D)
  • 49. taktisko cīnītāju spārns, Holloman AFB, Ņūmeksika (F-15 Eagle)
  • 347. taktiskais cīnītāja spārns, Moody AFB, Džordžija (F-4E Phantom II)
  • 354. taktiskais cīnītāja spārns, Mērtlbīčas AFB, Dienvidkarolīna (A-10 Thunderbolt II)
  • 366. taktiskais cīnītāja spārns, Mountain Home AFB, Aidaho, (F-111F)
  • 388. taktiskais cīnītāja spārns, Hill AFB, Juta (F-16 Fighting Falcon)

Papildu sekundārās vienības sastāvēja no eskadroniem, kas izvietoti no šādiem KPN spārniem, kas bija saistīti ar ASVFE: [2]

  • 31. taktiskā cīnītāja spārns, Homestead AFB, Florida (F-4E Phantom II)
  • 4. taktiskais cīnītāja spārns, Seimurs Džonsons AFB, Ziemeļkarolīna (F-4E Phantom II)
  • 23. taktiskais cīnītāja spārns, Anglijas AFB, Luiziāna (A-7D Corsair II)
  • 363d Tactical Reconnaissance Wing, Shaw AFB, Dienvidkarolīna (RF-4C Phantom II)
  • 552d gaisā esošās agrās brīdināšanas un vadības spārns, Tinker AFB, Oklahoma (E-3A AWACS)
  • 41. elektroniskā kaujas eskadra, Deivisa-Montāna AFB, Arizona, (EC-130H kompasa zvans)

Gaisa spēki kontrolēja arī Militārā gaisa pacēlāja pavēlniecību (MAC), kas ieviesa "Rapid" RDJTF. RDJTF paļāvās uz MAC C-5 Galaxy (70 lidmašīnas), C-141 Starlifter (234 lidmašīnas) un C-130 Hercules (490), lai izvietotu visātrāk reaģējošos sauszemes spēkus-82d Airborne, Special 7. MAB spēki un USMC personāls. [2]

RDJTF varētu izmantot arī Civilās rezerves gaisa floti (CRAF), kurā ir 111 tālsatiksmes kravas un 231 tālsatiksmes pasažieru lidmašīna. [2]

Personas, kas norīkotas ātrai izvietošanai, kas norīkotas Gaisa spēku sakaru komandai, sastāvēja no gaisa satiksmes vadības dispečeriem, kas tika izvietoti izvietošanai visā pasaulē, lai tiktu galā ar paaugstināto gaisa satiksmes līmeni.

ASV Centrālās pavēlniecības izveidošana

1981. gada 24. aprīlī aizsardzības ministrs Kaspars Veinbergers paziņoja, ka RDJTF pārvērtīsies par atsevišķu pavēli ar īpašiem ģeogrāfiskiem pienākumiem. Plānotās izmaiņas Kongresā tika uzņemtas labvēlīgi, kaut arī ne vienbalsīgi. Gan Senāta Bruņoto dienestu komiteja, gan Senāta Apropriāciju komiteja pauda bažas "par to, ka nav organizētu centienu plānot un nodrošināt iespējamās jaudas prognozēšanas prasības citās Trešās pasaules teritorijās, kas arī ir būtiskas ASV interesēm". Lēmums pievērst RDJTF uzmanību tikai Tuvajiem Austrumiem un Vidusāzijai un, lai izslēgtu citas teritorijas, piemēram, Āfrikas centrālo un dienvidu daļu, maz mazināja šīs bažas.

1983. gada 1. janvārī RDJTF kļuva par atsevišķu vienotu kaujas pavēlniecību, kas pazīstama kā ASV Centrālā pavēlniecība (USCENTCOM). USCENTCOM komandierim ir tāds pats augums kā citiem teātra komandieriem, un viņš ir tieši pakļauts aizsardzības ministram. Viņa atbildība par darbības plānošanu attiecas tikai uz Tuvajiem Austrumiem un Vidusāziju.


Saturs

Piekrastes garnizona spēku izveide Rediģēt

Dienvidāfrikas jūras kājnieku korpuss tika izveidots kā korpuss 1951. gadā, lai gan vienības izcelsme ir daudz agrāk nekā 1951. gadā.

1912. gadā tika izveidoti piekrastes garnizona spēki, kas sastāv no diviem korpusiem - Dienvidāfrikas garnizona artilērijas (SAGA) un Dienvidāfrikas piekrastes aizsardzības korpusa. [1] Savukārt Dienvidāfrikas garnizona artilērija sastāvēja no divām divīzijām.

  • SAGA 1. divīzija - šī divīzija iepriekš bija Cape Colonial Force brīvprātīgo vienība un kļuva par Garnisona raga artilēriju. Cape Garrison Artillery apkalpoja baterijas Sea Point, Fort Wynyard, The Castle at Cape Town, kā arī Noasa šķirstu un citas baterijas Simonstaunā. [2]
  • 2. nodaļa SAGA. Šī nodaļa tika pārveidota no Natālijas lauka artilērijas "A" un "B" baterijām un bija pazīstama kā "Durbanas garnizona artilērija", kuru komandēja pulkvežleitnants C. Vilsons. Viņi apkalpoja četrus 15 mārciņu lielgabalus, kas uzstādīti uz betona ieročiem Durbanas Blefā, kurus pirms gadiem apkalpoja Karaliskā jūras spēku brīvprātīgo rezerve.

Pirmā pasaules kara rediģēšana

Pieņemot lēmumu iebrukt Vācijas dienvidrietumu Āfrikā, tika atzīta nepieciešamība pēc smagās artilērijas un 1915. gadā tika izveidota smagās artilērijas brigāde, kas pavadīja SA ekspedīcijas spēkus. Pavēle ​​tika dota pulkvežleitnantam J. M. Rouzam, Karaliskajai jūras artilērijai, un brigāde tika izveidota no Dienvidāfrikā izvietotajiem RMA elementiem kopā ar Keip un Durbanas garnizona artilērijas virsniekiem un vīriem. Sākotnējā brigāde galu galā tika paplašināta līdz trim brigādēm, kuras galu galā sastāvēja no 60 virsniekiem un 1000 citām pakāpēm. Durbanas garnizona artilērija nodrošināja "K" smago akumulatoru, kas bija bruņots ar 12 mārciņām, kas pavadīja pulkveža Berrange austrumu spēkus Vācijas Dienvidrietumāfrikā, un "N" smago akumulatoru, kas bija bruņots ar 6 collu 30 cwt. Haubicas tika piesaistītas Ziemeļu spēkiem. Ziemeļu spēkus pastiprināja arī pārējā Smagās artilērijas brigādes daļa, kas sastāv no "0" baterijas, bruņota ar 4 collu jūras spēku lielgabalu "D" akumulatoru ar 12 mārciņu jūras pistoles un "F" bateriju ar 5 collu haubicēm.

Pēc kara beigām Krasta garnizona spēki tika atjaunoti, un 1921. gadā tika izveidota SA pastāvīgā garnizona artilērija, lai veiktu apkopi un instruktāžu kopā ar Krasta garnizona spēkiem. Noteiktā laikā pastāvīgā garnizona artilērija un piekrastes garnizona spēki kļuva tik integrēti, ka piekrastes garnizona vienības komandēja un pārvaldīja pastāvīgie spēka virsnieki, kurus savukārt nepietiekami pētīja daudzie krasta garnizona spēku virsnieki.

Otrā pasaules kara rediģēšana

Tuvojoties karam, tika paplašināti artilērijas spēki, un 1934. gadā Garnisona raga artilērija kļuva par Keipartilērijas brigādes 1. un 2. bateriju [3], kas bija aprīkota ar smagajiem krasta akumulatoriem, divām vidējām baterijām ar 60 mārciņām un 6 collu haubices, kā arī bija atbildīgs par bruņuvilciena Nr. 1 darbību. Otrā pasaules kara laikā no Valvisa līča līdz Durbanai tika izveidotas pastāvīgās smagās artilērijas baterijas [4], kas bija atbildīgas par vispārējo krasta aizsardzību. Ar jauno nepilna laika krasta aizsardzības korpusa vienību palīdzību, kas speciāli izveidotas pastāvīgo vienību atbalstam, daudzi Keipartilērijas brigādes karaspēki tika atbrīvoti pilna laika brīvprātīgajam dienestam kopā ar artilēriju tuksnesī un Itālijā.

Šis piekrastes aizsardzības korpuss atšķīrās no Dienvidāfrikas piekrastes aizsardzības korpusa, kas izveidots ar 1912. gada Aizsardzības likumu. Tas tika izveidots laikā, kad Japāna izlidoja Tālajos Austrumos un kad tika uzskatīts, ka Āfrikas austrumu piekraste ir apdraudēta. Līdz ar to mērķis bija izveidot spēkus, kas īpaši pulcējās, lai atvairītu piekrastes nosēšanās. SA krasta aizsardzības efektivitāti var novērtēt no tā, ka neviens vācu kuģis nekad nav mēģinājis bombardēt Dienvidāfrikas ostas, un vienīgā reize, kad dusmās tika raidīts šāviens, bija tad, kad Portugāles fregate Afonso d'Albuquerque netika ņemta vērā reakcija uz signāliem garām krasta stacijai. Lai viņu nogādātu, pietika ar vienu kārtu, un viņa tika pienācīgi identificēta. [1]

Dienvidāfrikas jūras kājnieku korpuss Rediģēt

Brig. Pīters de Vāls [5] pēc Dienvidāfrikas virsnieku uzstājības, kuri bija dienējuši Karaliskajos jūras kājniekos, vadīja SA Jūras kājnieku korpusa izveidi 1951. gada 1. jūlijā, kad viņš kļuva par pirmo Jūras spēku un jūras spēku štāba priekšnieku. Jūras spēku ģenerāldirektora amats. Godinot viņa pakalpojumus, viņa vārdā nosaukta De Waal Battery, Robena salas smagā baterija.

Dienvidāfrikas jūras kājnieku korpuss, kas sāka darboties kā korpuss 1951. gadā, sastāvēja no:

  • 8 Pastāvīgo spēku piekrastes pulki,
  • Jūras tehniskais centrs,
  • Jūras spēku un jūras ģimnāzijas Jūras nodaļa,
  • Viena mācību vienība (PF),
  • Septiņi pilsoņu spēku piekrastes pulki, ieskaitot I un 2 piekrastes pulkus (CGA) un 4 piekrastes pulku (DGA),
  • Viens smags akumulators Walvis līcī,
  • Divi vieglie pretgaisa pulki,
  • Četras smagas pretgaisa baterijas
  • Trīs radaru uzņēmumi

Jūras kājnieku loma bija Dienvidāfrikas ostu un piekrastes piekrastes artilērijas, pretgaisa un radaru aizsardzība, citu Dienvidāfrikas stratēģisko punktu pretgaisa aizsardzība un vieglās pretgaisa artilērijas nodrošināšana Dienvidāfrikas spēkiem šajā jomā. . Turklāt jūras kājnieki, tostarp aktīvo pilsoņu spēku jūras kājnieki, tika apmācīti uzbrukuma ūdenim taktikā, kā arī kājnieku patrulēšanā un taktikā. Uz dažiem kuģiem tika uzturēti jūras papildinājumi, un SAS Simon van der Stel uz Dienvidāfriku atveda apkalpe, kurā atradās pastāvīgo spēku jūras spēku papildinājums. Dažreiz nelielas pilsoņu spēku jūras kājnieku grupas pavadīja virs jūras kara kuģus. Brig. de Vāla mērķis bija apmācīt jūras korpusu tādā pašā līmenī kā Karalisko jūras kājnieku un ASV jūras kājnieku korpusu.

Jūras kājnieki bija ļoti iecienīti svinīgām aktivitātēm, pateicoties to pārsteidzošajai tumši zilajai dienesta kleitai, kas izrotāta ar oranžām bikšu svītrām. Viņi bieži izveidoja apsardzi valdības namā, kad ģenerālgubernators bija Durbanā vai Keiptaunā, kā arī sarīkoja goda sardzi Nīderlandes princim Bernhardam viņa vizītē 1954. gadā. 1952. gada Savienības dienā viņi nodrošināja Jūras spēku krāsu sargu Krāsa kombinētajā parādē, ko rīkoja visi kaujas dienesti Kingsmeadā, Durbanā, kad brig. de Vāls bija inspekcijas virsnieks, un parādi komandēja komandants P. F. van der Hovens, O.C., 4 krasta pulks, SACM. Tiek saprasts, ka tā laika ģenerālgubernators apsvēra viņu kā mājsaimniecības korpusa konstitūciju Gvardes brigādes veidā, taču to izformēšana neļāva. Komandta vadītā vienība. van der Hovens, vadīja Dienvidāfrikas kontingentu kronēšanas parādē Londonā 1953. gadā.

Līdz 1954. gadam tika konstatēts, ka jūras kājnieki darbojas labi, un tika cerēts paplašināt to funkcijas, attiecinot to arī uz ieroču komplektēšanu uz aizsardzības aprīkojuma tirdzniecības kuģiem un uz krasta aizsardzības kuģiem, piemēram, Gelderlandi (šim nolūkam virsnieki būtu saņēmuši Tirdzniecības navigācijas padomes sertifikāts). Bija paredzēts arī izveidot pilnībā integrētus saliktus pulkus, kur vienā centrā tika atrasti krasta, pretgaisa un radaru elementi, un šim nolūkam vienības bija jāpārdēvē par "jūras pulkiem", un tika atmests nosaukums "piekrastes pulki". Flotei tika izveidota jūrnieku grupa kapteiņa Imrie vadībā.

Padomju karakuģu ieviešana, kas aprīkoti ar vadāmām raķešu palaišanas iekārtām, šajā laikā padarīja pretuzbrukuma spēkus novecojušus un nepamatotus izdevumus. Rīkojoties pēc ārvalstu padomiem, varas iestādes nolēma atteikties no piekrastes artilērijas, jo tika uzskatīts, ka korpusa paturēšanai nav nekāda pamatojuma, un, ja nav galvenās funkcijas, Jūras korpuss tika izformēts 1955. gada 1. oktobrī. atgriezās armijā, un Krasta un radara vienības tika iemiesotas Jūras spēkos.

Pēdējo reizi jūras kājnieki bija redzami lielā parādē, kad 1. krasta pulks tika izformēts un viņu krāsas tika izkārtotas Keiptaunas Svētā Džordža katedrālē 1955. gadā [1]

Otrais jūras spēks tika izveidots 1979. gadā, lai Dienvidāfrikas Jūras spēki varētu vairāk piedalīties nemiernieku operācijās. Tika paredzēta brigādes spēka vienība, kas tika apzīmēta kā 1 jūras brigāde. Tomēr mācību un operatīvās vienības nekad nepārsniedza vienu vai divus bataljonus. Sākotnējais redzējums bija par pilnībā jūras peldošu amfībijas brigādi, kuru varētu izvietot operācijās Angolas dienvidu un Mozambikas reģionos un ostās. Tomēr budžeta samazināšana, lielāks uzsvars uz sauszemes reidiem Angolas dienvidos, ko veica SADF, kā arī lielo Angolas ostu spēcīgās aizsardzības spējas lika mainīt sākotnējos plānus. Tika paredzēta ierobežotāka loma, kas ietvēra spēku izveidi, kas spēj nodrošināt pludmales galvas aizsardzību, lai vajadzības gadījumā varētu iegūt īpašos spēkus.

Turklāt jūras kājnieki izvietoja jūras korporācijas, kas darbojās kā parastie kājnieki, bet bija atbildīgas arī par upju patruļu veikšanu Dienvidrietumāfrikas ziemeļaustrumu robežas austrumu Kaprivi. Pēc tam viņu loma kļuva par nemiernieku operāciju veikšanu dienvidos. Āfrika, kamēr nelielas jūras spēku vienības lieluma vienības veica ostu aizsardzības pienākumus, izmantojot Namacurra klases ostas patruļkuģi (HPB) lielākajās Dienvidāfrikas ostās.

Ierobežota jūras desanta nolaišanās iespēja, izmantojot Delta laivu nolaišanās kuģi no SAS Tafelberg, tika saglabāta līdz brigādes izformēšanai.

Izveidošana un apmācība Rediģēt

Sākotnējais brigādes virsnieku kadrs tika ņemts no Dienvidāfrikas kājnieku vienībām [6], kā arī vairāki virsnieki no Rodas spēkiem. [7] [8] [9] Vecākie apakšvirsnieki tika izvēlēti no Dienvidāfrikas Jūras spēku un Rodēzijas vieglo kājnieku eskadroniem. Virsniekiem bija jāpabeidz visi SADF kājnieku apmācības kursi, kā arī specializēti flotes apmācības kursi reklāmas nolūkos. Recruit mācības bija vērstas uz pulka mācībām, kā arī uz parasto karadarbību, kam pēc tam sekoja nemiernieku operācijas laukos. Pēc šīm mācībām daži jaunievēlētie pārcēlās uz specializētām jomām, bet lielākā daļa pēc rotācijas principa tika nosūtīti uz jūras vienībām un operatīvajiem izvietojumiem Dienvidrietumāfrikā. Izvērstā apmācība tika veikta ar 44 izpletņlēcēju brigādi [10] parastajām amfībijas operācijām, ar 4 izlūkošanas pulku (sk. Dienvidāfrikas īpašo spēku brigādi) nelielām taktiskām amfībijas operācijām un ar 1 izlūkošanas pulku [11] Durbanā, lai attīstītu progresīvu pilsētu pretuzbrukumu. operācijas. Arī Zululandas ziemeļos ar jūras triecienlīdzekļiem regulāri tika veiktas novērošanas virsnieka / Ugunsdrošības mācības, kurās kuģa artilērijas uguns tika novirzīta uz ienaidnieka pozīcijas mērķiem no ienaidnieka teritorijas. Brigādes darbinieki bija atbildīgi par SADF amfībijas kara doktrīnas noteikšanu.

Amfībiju operācijas Rediģēt

Kopā ar SA Navy un 44 izpletņlēcēju brigādi jūras kājnieki demonstrēja savas spējas nelielās amfībijas mācībās, kas notika sarunās par Angolu un Namībiju - mācībās "Magersfontein" - Valvisa līcī 1988. gada septembrī / oktobrī. [12] Kubas vecākie virsnieki pārliecināja viņus, ka "dienvidāfrikāņi ir nopietni" un noteikti ietekmē sarunas. [13]

Buša kara operāciju rediģēšana

Operācijas ietvēra izvietošanu 10. sektorā Owambo centrā, lai cīnītos pret nemiernieku operācijām, kā arī izvietošanu SADF un SWATF vienību atbalstam operācijas Daisy laikā 1981. gada novembrī un vēlāk SADF reidus Angolas dienvidos. Pēc tam jūras kājnieki tika izņemti no 10. iedaļas un atkārtoti izvietoti 70. sektorā Dienvidrietumāfrikas ziemeļaustrumos, kur tika izvietoti no Venelas Kaprivi austrumos, aptverot 50 km sauszemes robežu ar Zambiju uz rietumiem un 200 km. no upes robežas uz austrumiem. Jūras kājnieki ieņēma dienvidaustrumu Āfrikas vistālāk uz austrumiem esošo punktu - Impalilas salu Zambezi un Šobes upju satekā, novērojot un fotografējot transportlīdzekļu satiksmi, kas šķērso Zambezi uz prāmja Kazungula. Bāze tagad tiek izmantota kā Impalila jūras bāze, pēc tam, kad to ir atjaunojusi Namībijas flote.

Kleita un aprīkojums Rediģēt

Jūras kaujas kleita sastāvēja no melnas beretes, tīkla jostas un zābakiem, kas valkāti ar nutria brūnām nogurumiem. Agrīnie jūras kājnieki atšķīrās ar to, ka tiem tika izsniegts H & ampK G3 7,62 LAR pretstatā tradicionālajam FN FAL, ko izmanto SADF. Vēlāk G3 tika aizstāti ar SADF standarta R4 triecienšauteni un vēlāk R5.

Izformēts Rediģēt

Jūras kājnieki tika izformēti 1990. gada 18. janvārī [14] pēc lielas jūras kara flotes pārstrukturēšanas Dienvidāfrikas robežkara beigās.

Pēc Dienvidāfrikas Nacionālo aizsardzības spēku integrācijas Jūras spēki arvien biežāk tika aicināti palīdzēt miera uzturēšanas operācijās.Saprotot, ka šī situācija turpināsies, toreizējais Jūras spēku priekšnieks Refiloe Johanness Mudimu nolēma izveidot šo spēju, izveidojot Jūras ātrās izvietošanas spēkus. [15] 2006. gadā tika izveidota operatīvā laivu eskadra [16], lai nodrošinātu, ka Dienvidāfrika var apņēmīgi iesaistīties miera uzturēšanā Lielajos ezeros. [17]

Ātrās izvietošanas spēki 2006. gada 1. septembrī kļuva par Jūras reaģēšanas eskadronu. [17]


Kolumbijas militārie spēki

Šī raksta mērķis ir iepazīstināt ar Kolumbijas armiju. Tajā tiks aprakstīta militārā komandķēde, Kolumbijas armijas galvenās operatīvās vienības, īsi apskatīts Kolumbijas īpašo operāciju spēki un armijas skolu sistēma, kā arī apskatītas reformas, ko Kolumbijas militārie spēki pārņem. Plānojiet Kolumbiju. Kolumbijas armija sastāv no trim filiālēm: armijas, jūras kara flotes un gaisa spēkiem. Armija ir dominējošais dienests. Visiem dienestiem ir nozīme nemiernieku kampaņā, taču to līdzdalība ir neliela salīdzinājumā ar armiju. Šie pakalpojumi netiks apspriesti sīkāk.

Ģenerālis Mario Montoija Uribe, Kolumbijas bruņoto spēku komandieris

Kolumbijas prezidents ir bruņoto spēku virspavēlnieks, bet aizsardzības ministram ir operatīvā un administratīvā kontrole. Nākamais komandķēdē ir bruņoto spēku militārais komandieris, kurš, ņemot vērā armijas lielumu un ietekmi, vienmēr ir bijis armijas trīs zvaigžņu ģenerālis. Tas ir arī augstākais rangs Kolumbijas armijā. Armija ir oficiāli apsūdzēta Kolumbijas aizsardzībā no ārējiem agresoriem. Patiesībā tās misija kopš 1999. gada ir piedzīvojusi plašu pārstrukturizāciju, un tagad tā ir gandrīz pilnībā vērsta uz cīņu pret nemierniekiem.

Galvenais raksts

Beigu piezīmes

Armiju veido 180 000 darbinieku septiņās kājnieku divīzijās un vairākās īpašās vienībās, salīdzinot ar 23 000 jūras spēkiem un 10 000 gaisa spēkos. 1 160 000 cilvēku lielā Kolumbijas Nacionālā policija (CNP) ir Aizsardzības ministrijas daļa un sadarbojas ar armiju, pildot iekšējās drošības funkcijas pret paramilitārajām grupām. Tomēr CNP netiek uzskatīts par bruņoto spēku daļu.

1 Jane's Information Group, “Army, Colombia”, 2006. gada 16. novembris “Navy, Colombia”, 2006. gada 23. oktobris, “Air Force, Colombia”, 2006. gada 5. decembris, http://www.janes.com.

Kopš sākuma Plānojiet Kolumbiju 2000. gadā un tā sākumā Plānojiet Patriotu, 2005. gadā bruņoto spēku aizsardzības budžets ir palielinājies no diviem līdz pieciem procentiem no nacionālā kopprodukta (NKP) prezidenta Alvaro Uribe Véleza vadībā. 2 Vienlaikus ar budžeta palielināšanu palielinās militārpersonu un policijas skaits. Iesaukšana aizpilda armijas, flotes, gaisa spēku un valsts policijas rindas, un šausminiekiem 18 gadu vecumā tiek uzlikts divu gadu dienesta termiņš. Valsts dienesta pienākums ir pārkāptas tās nevienlīdzības dēļ. Piemēram, iesauktajiem ar līdzvērtīgu vidusskolas izglītību nav jācīnās, un turīgie var nopirkt savus dēlus no dienesta. 3 Gan armijā, gan jūras spēkos ir brīvprātīgo uzņemšanas iespējas, un tie, kas meklē karjeru armijā, var brīvprātīgi piedalīties apakšvirsnieku skolā.

2 “Kopsavilkums, Kolumbija”, 2006. gada 24. augusts, http://www.janes.com.

3 Eņģelis Rabasa un Pēteris Krīts, Kolumbijas labirints: narkotiku un nemiernieku sinerģija un tās ietekme uz reģionālo stabilitāti (Washington DC: RAND, 2001), 104 Jane’s Information Group, “Bruņotie spēki, Kolumbija”, 2005. gada 4. jūlijs, http://www.janes.com.

Armija ir sadalīta septiņās numurētās divīzijās, kas ģeogrāfiski atrodas visā valstī reģionālajās atbildības zonās (AOR). 4 Karavīrs parasti tiek iesaukts divīzijā savā dzimtajā reģionā, un viņam ir iespējams visu savu karjeru veikt vienā ģeogrāfiskā apgabalā. Ir arī Aviācijas brigāde Brigada de Aviación del Ejército un Brigada de Apoyo Logistico (Loģistikas brigāde) ar apgādes bataljonu, apkopes bataljonu, a Batallón de Intendencia kas piegādā apģērbu un apavus armijai, un atsevišķu loģistikas bataljonu, kas atbalsta Apvienoto dienestu darba grupu. 5 Kolumbijas divīzijas nav vienotas struktūras, un tajās var būt divas līdz piecas kājnieku brigādes. Katra brigāde tiek organizēta ar trim kājnieku bataljoniem, kavalērijas grupu izlūkošanai, vienu tiešā atbalsta artilērijas bataljonu, inženieru bataljonu un dienesta bataljonu. Armija uzlabo savas kalnu kaujas spējas, kas ir daļa no nemiernieku kampaņas, un ir izvietojusi īpašus bataljonus, kas paredzēti cīņai Alta Montaña (Augstie kalni) tajos sadalījumos kalnu reģionos. Pašlaik tikai sešas no divdesmit vienas brigādes armijā ir pilnībā apkalpotas, bet pārējās ir ar spēku. 6 Kolumbijas armijai nav korpusa štāba. Katra nodaļa ir autonoma vienība savā AOR.

4 Colombian Army, “Divisiones”, http://www.army.mil.co/index.php?idcategoria=69 (skatīts 2006. gada 6. decembrī).

5 http://translate.google.com/translate?hl=lv&sl=es&u=http://www.Ejército.mil.co/&sa=X&oi=translate&resnum=1&ct=result&prev=/search%3Fq%3Dcolombmy%2BA 26hl%3Den%26lr%3D, turpmāk 1. tulkojums no http: //www.Ejército.mil.co.

Papildus sadalītajām brigādēm septiņās teritorijās Kolumbijas armijā ir vairākas īpašas vienības ar funkcionāliem pienākumiem. Ātrās izvietošanas spēki, kas pazīstami kā Fuerza de Despliegue Rápido (FUDRA), kas izveidota 1999. gada 7. decembrī, ir valsts mēroga pienākumi. The FUDRA sastāv no trim pārvietojamām brigādēm un vienas speciālo spēku brigādes, un tam ir organiskie helikopteri UH-60 Black Hawk. Tie ir atsevišķi no armijas aviācijas brigādes, vai Brigada de Aviación del Ejército, kas nodrošina rotācijas spārnu gaisa transportu armijai papildus FUDRA, un citi nemiernieku spēki. The FUDRA atbalsta jaunizveidots Militārās izlūkošanas centrs, kas nodrošina izlūkošanu par nemiernieku vienībām un to darbību.

Brigada Contra el Narcotráfico plāksteris

Pretnarkotiku brigāde vai Brigada Contra el Narcotráfico, (CD Bde) tika aktivizēts 2000. gada 8. decembrī. CD Bde, kura galvenā mītne atrodas Tres Esquinas, sastāv no trim lieliem CD cilvēku bataljoniem, kas sastāv no 900 cilvēkiem, un tas sadarbojas ar CNP, lai nodrošinātu kokrūpniecības teritorijas izsmidzināšanai kā daļu no gaisa izskaušanas. programma netālu no Ekvadoras un Peru robežām. CD Bde cieši sadarbojas ar ASV vēstniecības Narkotiku lietu nodaļu (NAS). Kolumbijas armijā ir līdzīgas misijai specifiskas vienības.

Agrupación de Fuerzas Especiales Antiterroristas (AFEAU) plāksteris

Funkcionāli orientēti spēki ietver Agrupación de Fuerzas Especiales Antiterroristas (AFEAU) vai Speciālo spēku pretterorisma grupa, kas paredzēta, lai apkarotu teroristu darbības pilsētvidē, un Agrupación de Fuerzas Especiales Rurales kuri veic līdzīgu pretterorisma misiju lauku apvidos. The Brigada de Fuerzas Especiales, vai Speciālo spēku brigādei, ir četri bataljoni, kas spējīgi veikt gan gaisa, gan pretuzbrukumu operācijas. Vienība, kas līdzīga ASV armijas reindžeriem, ir Agrupación de Lanceros vai AGLAN, elites triecienspēks. ASV armijas īpašajiem spēkiem ir sena palīdzība un apmācība Kolumbijas īpašo spēku brigādei un Lanceros.

GAULA, vai Grupas Acción Unificada por la Libertad Personal (Vienotās rīcības grupas personu atbrīvošanai) tika izveidota 1996. gadā, lai tie būtu spēki, kas atbildīgi par nolaupīto upuru atgūšanu un cīņu pret nolaupītājiem.

Izveidots ar Kolumbijas likumu 282 1996. gadā Grupas Acción Unificada por la Libertad Personal (Vienotas rīcības grupas personu atbrīvošanai) vai GAULA ir elites vienības, kas paredzētas tikai reaģēšanai uz nolaupīšanu un izspiešanu. Šīs augsti apmācītās militārās vienības cieši sadarbojas ar valsts tiesu varu, lai atgūtu nolaupīšanas upurus un sagūstītu nolaupītājus. Ir sešpadsmit GAULA armijā, divi jūras spēkos un desmit valsts policijā. 7

7 1. tulkojums no http: //www.Ejército.mil.co.

M-113 ir ASV ražots bruņu personālais pārvadātājs, un tas tiek plaši izmantots visā pasaulē, un to izmanto aptuveni četrdesmit četrās militārās grupās. Tajā var pārvadāt vienpadsmit darbiniekus un divus apkalpes locekļus. Lai gan to var apbruņot ar vairākām ieroču sistēmām, visizplatītākais ir smagais ložmetējs vai granātmetējs.

Visas Apvienoto Nāciju Organizācijas dalībvalstis, lai sniegtu ieguldījumu starptautiskā miera un drošības uzturēšanā, apņemas pēc pieprasījuma un saskaņā ar īpašu vienošanos vai nolīgumiem darīt pieejamus Drošības padomei bruņotos spēkus, palīdzību un aprīkojumu.
- Apvienoto Nāciju Organizācijas harta, 43. panta 1. punkts.

Miera uzturēšanas operāciju plānošana ir galvenais izaicinājums, jo jūs nekad nezināt, kur jums jāveic operācija, jūs nekad nezināt, ko viņi vēlas, lai jūs darītu, jums nav iepriekšēju pilnvaru, jums nav spēku, jums nav transporta un jūs nav naudas - mums vienmēr jāsāk no nulles. Katru uzsākto darbību mēs sākam ar neko.
-ģenerālmajors Frenks van Kappens, ģenerālsekretāra militārais padomnieks, 1997. gada marts [2]

IEVADS

Piecdesmit piecus gadus pēc Apvienoto Nāciju Organizācijas izveides mēs turpinām pētīt veidus, kā pilnvarot Organizāciju. Kopumā tās sasniegumus vardarbīgu konfliktu novēršanā un risināšanā raksturo neliels progress, nevis tas, kas tam varētu būt vai vajadzētu būt. Nesenie centieni uzlabot ANO ātras izvietošanas iespējas paralēli šim novērtējumam. Viens noteicošais brīdis un iespēja šajā desmitgadē jau ir pagājis, bet, atklājot mūsu kolektīvos ierobežojumus, rodas cits. Visbeidzot, ir vienošanās, ka preventīva darbība, apvienojot konfliktu risināšanu, diplomātiju un pat ātru izvietošanu, ir daudz rentablāka nekā vēlāk, lielāki centieni. Tāpat daudzi atzīst, ka viens būtisks konfliktu novēršanas mehānisms ir uzticama un efektīva ANO ātras izvietošanas spēja. Tas, vai tā būs gūtā pieredze un institucionalizācija, vai atteikšanās, var būt atkarīgs no tā, cik lielā mērā “mēs, cilvēki” organizējam, informējam un demokratizējam turpmākos centienus. Ir pienācis laiks apsvērt iekļaujošāku pieeju, kas balstās uz jaunām partnerattiecībām, lai veicinātu idejas un pieejas, kas ir būtiskas efektīvai politiskai, militārai un humānai reaģēšanai sarežģītās ārkārtas situācijās.

Neseno iniciatīvu pamatojums ANO ātras izvietošanas spēju uzlabošanai bija ļoti pārliecinošs. Bieža kavēšanās, milzīgas cilvēku ciešanas un nāve, samazināta uzticamība, zaudētas iespējas, pieaugošas izmaksas - tikai dažas no lēnas un neatbilstošas ​​reakcijas traģiskajām sekām. Bezprecedenta pieprasījums pēc ātras ANO palīdzības izgaismoja pastāvošo pasākumu trūkumus, izaicinot organizāciju, kā arī dalībvalstis. Lielākā daļa atzīst, ka ANO tika liegti pietiekami resursi, kā arī piemēroti mehānismi, kā reaģēt. Par laimi, lai paplašinātu iespējas, ir apvienotas virkne papildu reformu. Kā gaidīts, pastāv ierobežojumi un konkurējošas alternatīvas, taču daži vienkārši vai tūlītēji risinājumi.

Starptautiskie centieni šajā centienā galvenokārt bija vērsti uz miera uzturēšanas uzlabošanu. Plašāks process ietver pasākumus, lai organizētu dalībvalstu ieguldījumu, kā arī pamata mehānismu izveidi ANO Miera uzturēšanas operāciju departamentā (DPKO). Vairākas iniciatīvas ir daudzsološas.

Aptuveni divdesmit septiņas dalībvalstis, kuras tika izraudzītas kā "ātrās izvietošanas draugi", sadarbojās ar DPKO, lai nodrošinātu atbalstu ātri izvietojamas misijas štāba (RDMHQ) izveidei. Kopš 1994. gada DPKO komanda ir organizējusi ANO rezerves režīma sistēmu (UNSAS), lai paplašinātu dalībvalstu sniegto resursu kvalitāti un daudzumu. Lai papildinātu šo vienošanos, Dānijas valdība sadarbībā ar trīspadsmit pastāvīgajiem karavīru ieguldītājiem ir organizējusi daudznacionālu ārkārtas gatavības brigādi (SHIRBRIG).

SHIRBRIG uzlabo taktisko pamatu, veicinot turpmāku sadarbību daudzpusējā plānošanā, izveidojot apmācības un gatavības standartus un veicinot savstarpējās izmantojamības nodrošināšanu. Gadu beigās sekretariāta darbības līmeņa tukšumu daļēji var aizpildīt pastāvīga, kaut arī skeleta, ANO ātrās izvietošanas misijas galvenā mītne. Pēc finansējuma un personāla tas vienkārši ļaus ātri koordinēt un kontrolēt dažādas Drošības padomes atļautās misijas. Stratēģiskā līmenī Drošības padome ir piekritusi turpināt apspriešanos ar karaspēka ieguldītājiem [3].

Tādējādi, stiprinot taktisko, operatīvo un stratēģisko pamatu, dalībnieki meklē atbilstošu atbildi politiskā līmenī. Cerams, ka šie pasākumi apvienosies, lai radītu lielāku uzticību un apņemšanos starp dalībvalstīm. Īsāk sakot, šie dažādie "celtniecības bloki" pamazām veido institucionālo pamatu turpmākai miera uzturēšanai. Sākotnēji tās, visticamāk, ierobežos darbību VI nodaļā, kaut arī elastīgi interpretējot miera atbalsta operācijas sarežģītās politiskās ārkārtas situācijās [4].

ANO sekretariāta, “draugu” un dalībvalstu, piemēram, Dānijas, Kanādas un Nīderlandes, centieni bija slavējami un pelnījuši atbalstu. Tomēr joprojām ir vairāki jautājumi, kas prasa turpmāku piepūli un rūpīgu pārbaudi. Šajā dokumentā aplūkotas vairākas iniciatīvas, lai uzlabotu ANO ātras izvietošanas iespējas. Tajā sniegts pārskats par jaunākajiem priekšlikumiem, ņemts vērā DPKO progress un ar to saistītie ātrās izvietošanas draugu centieni, kā arī norādīti iespējamie jaunās kārtības ierobežojumi. Lai aktivizētu un atdzīvinātu atbalstu turpmākiem pasākumiem, tas norāda uz nepieciešamību pēc jaunas “mīkstās varas” pieejas. Visbeidzot, tiek piedāvāts uz redzējumu orientēts, kumulatīvs attīstības process kā līdzeklis, lai paplašinātu šo pamatu.

Kā mēs vērtējam šādas iniciatīvas? Sekretariātā viena uzmanība tiek pievērsta atbildes laiku samazināšanai [5]. Citi apsvērumi ir jārisina, vai šie pasākumi, apvienojot, veicina:

Mums arī jājautā, vai pašreizējie pasākumi ir pietiekami, lai izveidotu efektīvas un uzticamas ANO spējas. Vai šie sākotnējie centieni varētu radīt stabilu pamatu modernizācijas un paplašināšanas iespējām? Vai arī pastāv risks, ka pirms katras misijas tiks ieslēgta citā ad hoc, nosacītā sistēmā, kas prasa pēdējā brīža politisku apstiprinājumu un improvizāciju? Vai mēs varam noteikt valsts aizsardzības reformas, kas papildinātu ANO ātru izvietošanu un konfliktu novēršanu? Jaunās tūkstošgades rītausmā rodas jautājums arī par to, kādi papildu pasākumi būs nepieciešami, lai institucionalizētu un nostiprinātu īpašu ANO pastāvīgo spēju?

PAMATOJUMS

Kopš 1992. gadā iznākušā bijušā ģenerālsekretāra Butrosa-Galija grāmatas “Miera programma” tika plaši apspriestas ANO iespējas reaģēt uz vardarbīgu konfliktu [7]. Starp dažādiem debašu katalizatoriem bija ģenerālsekretāra aicinājums izveidot miera nodrošināšanas vienības un 43. panta noteikumi, kā arī sera Braiena Urkharta centieni atdzīvināt Trygvie Lie priekšlikumu ANO leģionam [8]. Kad šīs idejas sāka piesaistīt vēlēšanu apgabalu, tās izraisīja arī bažas un mazāk vērienīgu iespēju meklēšanu daudzās valstu galvaspilsētās.

Viedokļi par jebkuru ANO spēju vienmēr ir dažādi. Šeit notikušajās debatēs bija vērojamas divas perspektīvas: "praktiķi", kas atbalstīja pašreizējās kārtības stiprināšanu, un "vizionāri", kuri vēlējās, lai ANO būtu pastāvīgi spēki vai pastāvīgas ārkārtas spējas [9]. Ar ievērojamiem izņēmumiem oficiālā izvēle bija vērsta uz pragmatisku, pakāpenisku reformu ANO sekretariāta struktūrā un pieejamajiem resursiem [10]. Tika arī pieņemts, ka pēdējais ietver mazāk risku, mazāk pienākumu un lielāku kontroli.

Desmitgades pirmajos gados bija daudzsološas norādes par atbalstu kāda veida ANO ātrās reaģēšanas spēkiem [11]. Jauna instrumenta nepieciešamība tika plaši atzīta pēc Bosnijas, Somālijas un nespējas novērst Ruandas genocīdu. Diemžēl tikai dažas valdības bija gatavas atbalstīt savu retoriku ar jēgpilnu reformu. Iepriekšējām saistībām parasti sekoja rūpīgi niansēti atsaukumi [12]. Bija izņēmumi, jo īpaši starp ANO vidēja lieluma un regulāriem karaspēka ieguldītājiem. Tomēr pat atbalstošās valdības bija noraizējušās par to, ka tiks apsteigta sabiedriskā doma, citas dalībvalstis, starptautiskā aizsardzības kopiena un savas spējas nodrošināt vērienīgākas reformas.

Nacionālie pētījumi

Pirms Apvienoto Nāciju Organizācijas piecdesmitās gadadienas Nīderlande, Kanāda un Dānija uzsāka pētījumus un konsultācijas, lai izstrādātu iespējas ANO ātrās reaģēšanas iespējām. Šiem pētījumiem sekoja saskaņoti diplomātiskie centieni organizēt plašāku dalībvalstu koalīciju un nodrošināt ANO sekretariāta sadarbību. Šīs iniciatīvas palīdzēja, pirmkārt, sašaurināt īstermiņa iespēju klāstu - kliedēt oficiālās bailes no potenciāli lieliem un dārgiem pārnacionāliem intervences spēkiem - un, otrkārt, informēt citus par to, kā tās varētu vislabāk veicināt procesu.

Nīderlandes pētījums

1994. gadā Nīderlande sāka pētīt iespēju izveidot pastāvīgu, ātri izvietojamu brigādi Apvienoto Nāciju Organizācijas Drošības padomes dienestā. Ekspertu komanda veica pētījumu, un tika sasaukta starptautiska konference, lai pārskatītu viņu sākotnējo ziņojumu. Pēc tam viņi izdeva Nīderlandes informatīvo dokumentu "ANO ātrās izvietošanas brigāde: provizorisks pētījums", kurā tika konstatēts kritisks tukšums ANO miera uzturēšanas sistēmā. Ja krīze neizvērstos par plašu vardarbību, viņi apgalvoja, ka to var apmierināt tikai īpašas vienības, kuras uzreiz var izvietot: "jo ātrāk var izrādīties starptautiska" ugunsdzēsēju brigāde ", jo lielāka iespēja situāciju ierobežot" [13].

Nīderlandieši uzsvēra, ka uzmanība jāpievērš ne tikai ANO rezerves režīma sistēmas [14] turpmākai attīstībai, bet gan militāram spēkam saskaņā ar Roberta Johansena [15] un Braiena Urkharta [16] ieteikto - pastāvīga, strauja izvietojama brigāde, kas garantētu karaspēka tūlītēju pieejamību, kad tie ir steidzami nepieciešami. Brigāde papildinātu esošās sastāvdaļas miera uzturēšanas un krīzes pārvarēšanas jomā. Tās galvenā vērtība būtu kā “pārtraukuma” pasākums, kad bija gaidāma krīze [17], un tās izvietošana būtu stingri ierobežota. Brigādes uzdevumos ietilpst preventīva darbība, miera uzturēšana laikā starp Drošības padomes lēmumu un starptautisko miera uzturēšanas spēku ierašanos un izvietošana ārkārtas humānās situācijās [18].Plānots, ka ikgadējās brigādes 5000 cilvēku izmaksas būs aptuveni 300 miljoni ASV dolāru, bet sākotnējais tās aprīkojuma iepirkums-500–550 miljoni ASV dolāru [19]. Vienu vai vairākas dalībvalstis vai esoša organizācija, piemēram, NATO, ieņēma brigādi, lai samazinātu bāzes, transporta un aprīkojuma iegādes izdevumus. [20]

Ne-papīra izdevās veicināt starptautisku viedokļu apmaiņu. Tomēr bija skaidrs, ka vismaz tuvākā nākotnē būtu pieņemama tikai mazāk saistoša un mazāk vērienīga vienošanās. Dažas dalībvalstis atbalstīja Nīderlandes iniciatīvu, bet lielākā daļa iebilda pret jebkādiem pastāvīgiem ANO spēkiem un pat nelielajiem izdevumiem.

Kanādas pētījums

1995. gada septembrī Kanādas valdība iepazīstināja ANO ar pētījumu “ Ceļā uz Apvienoto Nāciju Organizācijas ātrās reaģēšanas spēju[21], ar divdesmit vienu ieteikumu īsā un vidējā termiņā novērst ANO spēju trūkumu [22]. Ziņojumā tika piedāvāti arī pieci ieteikumi, lai ilgtermiņā veicinātu turpmāku izpēti un attīstību. [23]

Pēc tam, kad tika konstatēta nepieciešamība pēc ātrās reaģēšanas iespējām [24], ziņojumā tika pārbaudīti vairāki principi, piemēram, uzticamība, kvalitāte un rentabilitāte [25], pirms tika noteikti šādu spēku galvenie komponenti Francijā, ASV un NATO. [26]. Starp nepieciešamajiem elementiem bija agrīnās brīdināšanas mehānisms, efektīvs lēmumu pieņemšanas process, uzticams transports un infrastruktūra, loģistikas atbalsts, pietiekamas finanses un labi apmācīts un aprīkots personāls. Pēc tam ANO sistēma tika novērtēta, ņemot vērā šīs prasības. [27]

Tika identificētas un risinātas vairākas problēmas, kas aptver politisko [28], stratēģisko [29], operatīvo un taktisko līmeni. Mērķis bija "izveidot integrētu modeli ātrai reaģēšanai no lēmumu pieņemšanas augstākajā līmenī līdz taktisko līmeņu izvietošanai šajā jomā" [30]. Ziņojumā tika ņemts vērā esošais režīms, lai uzlabotu plašāku miera uzturēšanas darbību klāstu.

Tomēr operatīvajā līmenī ANO trūka saistīto spēju. Bija nepieciešami vairāki jauni mehānismi, tostarp pastāvīga operatīvā līmeņa ātrās reaģēšanas štābs. [31] Šī daudznacionālā grupa no trīsdesmit līdz piecdesmit darbiniekiem, kas papildināta krīzes laikā, veiks ārkārtas situāciju plānošanu un ātru izvietošanu, kā to ir atļāvusi Drošības padome. Galvenajam birojam būtu civillietu nodaļa un saites ar saistītām aģentūrām, nevalstiskām un reģionālām organizācijām. [32] Papildus sadarbībai un plānošanai tai bija jānosaka vairāki apmācības mērķi.

Avangarda koncepcija tika uzsvērta kā "vissvarīgākais jauninājums ANO miera atbalsta operācijās nākamajos gados". [33] Tas "sasaistītu operatīvā līmeņa štābu ar dalībvalstu sniegtajiem taktiskajiem elementiem ar ģenerālsekretāru, izmantojot gaidīšanas režīmu. vienošanās sistēmu. "[34] Tas ietvēra to valstu" avangarda komponentu grupu "apzināšanu, kuras pēc vajadzības varētu izmantot operatīvā līmeņa štābs. [35] Šie spēki paliks savās mītnes zemēs valsts iestāžu pakļautībā, līdz ģenerālsekretārs par tiem paziņos un viņu valsts valdība būs pilnvarojusi tos izvietot.

Kanādas pētījumā vēlreiz tika apstiprināts, ka "plašs atbalsts ģenerālsekretāra un ANO sekretariāta vispārējiem virzieniem, veidojot tās miera operāciju spējas nākotnē". [36] Ieteikumi tika precizēti, lai pārsūdzētu plašu atbalstu atbalstošo dalībvalstu loku. Tas būtu iekļaujošs, uz sadarbību balstīts veidošanas process ar mērķi attīstīt vienotu mērķi un centienus. Hartas reforma nebūtu vajadzīga, un organizācijai nebūtu papildu izdevumu. Daudzos aspektos tas bija pārliecinošs piemērs pragmatiskām, realizējamām pārmaiņām īstermiņā un vidējā termiņā. "Skaidrs," ziņojumā brīdināts, "pirmais solis ir īstenot šīs idejas, pirms uzsākt tālejošākas shēmas, kas galu galā var izrādīties nevajadzīgas." [37]

Dānijas vadītais daudznacionālais pētījums

Dānijas valdība 1995. gada janvārī paziņoja, ka vērsīsies pie vairākām valstīm, lai saņemtu atbalstu darba grupas izveidei, lai izstrādātu ANO Gaidīšanas spēku augstās gatavības brigādi (SHIRBRIG). [38] Trīspadsmit dalībvalstis, kurām ir liela pieredze miera uzturēšanā, vienojās izpētīt iespēju izveidot ātras izvietošanas spēkus ANO rezerves režīma sistēmas ietvaros [39].

Pētījuma pamatpieņēmums bija tāds, ka vairākas valstis, "veidojot piederību starp atbilstošiem ieguldījumiem [UNSAS], varētu padarīt Apvienoto Nāciju Organizācijas rīcībā iepriekš izveidotu daudznacionālu ANO rezerves spēku augstās sagatavotības brigādi", nodrošinot ātras izvietošanas spējas izvietošanai uz ierobežotu laiku. "[40] Tā norādīja, ka brigāde ir jārezervē tikai efektīvas klātbūtnes nodrošināšanai īsā laikā un tikai miera uzturēšanas operācijām, ieskaitot humānos uzdevumus. [41] Valsts vienībām būtu jāpaziņo piecpadsmit līdz trīsdesmit dienas iepriekš, un tās būtu ilgtspējīgas 180 dienas. Tika uzskatīts, ka standartizētas apmācības un darbības procedūras, pazīstams aprīkojums un kopīgas mācības paātrinās valstu lēmumu pieņemšanas procesus krīzes laikā, kā arī fakts, ka karavīru ieguldītāju darbības apstākļi tiks izprasti iepriekš. Turklāt, koncentrējoties uz to, ka viņi ir “pirmie” un “pirmie ārā”, dalībniekiem būtu zināma pārliecība par to izvietošanas ierobežoto ilgumu.

Vienošanās joprojām būtu nepieciešama no atsevišķām iesaistītajām valstīm. Lai risinātu to valstu bažas, kurām varētu būt iebildumi pret konkrētu operāciju, salīdzinoši plašs dalībnieku loks nodrošinātu pietiekamu darbinieku skaita samazināšanu [42]. Tāpēc valstis varēja atturēties no operācijas, neapdraudot brigādes izvietošanu.

Kā ierosināts, SHIRBRIG bija jānodrošina Apvienoto Nāciju Organizācijai tūlītēja piekļuve daudzpusīgiem spēkiem, kas ietver miera uzturēšanas spēju līdzsvaru, tādējādi pārvarot primāro šķērsli ātrai reakcijai. Priekšlikums drīz piesaistīja atbalstošu vēlēšanu apgabalu ANO sekretariātā un starp regulārajiem karaspēka ieguldītājiem, tostarp Kanādu un Nīderlandi. Kanādas pētījums līdzīgi izraisīja ievērojamu entuziasmu dalībvalstu vidū. [43] Pateicoties visaptverošajai pieejai, ANO MILAD, ģenerālmajors Frenks van Kappens, Kanādas pētījumu nosauca par "sarkano vīnu, kas saistīja pārējos pētījumus" [44].

Jāatzīmē, ka šie trīs valstu pētījumi viņu ārlietu ministri neuzskatīja par savstarpēji izslēdzošiem, bet par saderīgiem [45]. 1995. gadā ANO ģenerālsekretāra vietnieks miera uzturēšanas jautājumos Ismails Kitāni tos iedalīja kategorijās: "a) ko ANO var darīt šobrīd, b) ko var darīt dalībvalstis, un c) kas vēl ir nākotnē." [ 46]

Atbilstošās norises

Ātrās izvietošanas draugi (FORD)

Par godu Apvienoto Nāciju Organizācijas piecdesmit gadu jubilejai Kanādas ārlietu ministrs Andrē Ouelē un viņa kolēģis no Nīderlandes Hanss Van Mierlo organizēja ministru sanāksmi, lai gūtu politisku atbalstu ANO ātras izvietošanas spēju uzlabošanai. [47] Lai veicinātu iniciatīvu, jo īpaši starp lielvalstīm, Kanāda un Nīderlande paziņoja par neformālas grupas izveidi ar nosaukumu "Ātrās reaģēšanas draugi", kuru kopīgi vada Kanādas un Nīderlandes pastāvīgie pārstāvji Ņujorkā. Lai gan viņi izmantoja Kanādas pētījumu kā pamatu diskusijām, viņi piekrita, ka turpmāk tie būs daudznacionāli centieni. [48] Kā atzīts Kanādas informatīvajā dokumentā par iniciatīvas statusu, ". Tādēļ ieteikumi, kas tiek īstenoti, vairs nav tikai Kanādas, bet daļa no diskusijām un daudzu dažādu tautu ieguldījuma visā pasaulē." [49] Patiešām, gada rudenī grupa paplašinājās, iekļaujot Argentīnu, Austrāliju, Bangladešu, Brazīliju, Kanādu, Čīli, Dāniju, Ēģipti, Somiju, Vāciju, Indonēziju, Īriju, Jamaiku, Japānu, Jordāniju, Malaiziju, Nīderlandi, Jaunzēlandi, Nikaragva, Norvēģija, Polija, Senegāla, Dienvidkoreja, Zviedrija, Ukraina un Zambija. Draugiem arī izdevās piesaistīt ANO sekretariāta, jo īpaši DPKO amatpersonu, sadarbību.

Sākotnēji viņi koncentrējās uz atbalsta bāzes izveidi operatīva līmeņa mītnei, paplašināja gaidīšanas režīmu un izskaidroja avangarda koncepciju. Tā kā kļuva skaidrs, ka Dānijas priekšlikums ietvēra daudzus avangarda koncepcijas mērķus, un tehniskās detaļas jau bija izpētītas un par tām panākta vienošanās plašā daudznacionālā pētījumā, interesi par avangarda koncepciju aizstāja plašāka interese par SHIRBRIG modeli. . [50]

Drauga centieni 1996. gadā turpināja koncentrēties uz rezerves režīma sistēmas uzlabošanu, taču tie arī sāka palīdzēt DPKO īstenot ātri izvietojamo misiju štābu. Tika izveidotas vairākas tehniskas darba grupas, lai precizētu plānus un priekšlikumus loģistikas, administrēšanas, finansēšanas, ilgtspējības un stratēģiskās attīstības uzlabošanai. [51]

Neskatoties uz to, ka ir nodrošināta salīdzinoši plaša starptautiskā atbalsta bāze, ir skaidrs, ka “draugu” konsultatīvais process varēja būt pamatīgāks. Vairāki nepiederošās kustības pārstāvji, tostarp dažas no lielākajām karaspēka dalībvalstīm, bija nokaitināti par izslēgšanu. Piemēram, 1996. gada oktobrī Pakistānas vēstnieks Ahmads Kamals sacīja, ka viņš "atbalsta ātrās izvietošanas štāba komandas koncepciju, bet ir nobažījies par pašnoteiktas" ātrās reaģēšanas draugu "grupas darbību, kas darbojas bez leģitimitātes, un kam ir puse -ceptas idejas, kas izstrādātas bez plašām konsultācijām ar visvairāk iesaistītajām valstīm. ”[52] Savukārt draugu dienaskārtība tiks aizkavēta, jo daži nepiesaistītās kustības (NAM) dalībnieki apstrīdēja īpašus pasākumus. Tā kā NAM bija 132 dalībvalstis, tām bija potenciāls apturēt turpmāko progresu.

Tomēr centieni attīstīt ANO ātras izvietošanas iespējas neaprobežojās tikai ar “draugiem”. Lielbritānija, Francija un ASV strādāja pie daudzu Āfrikas dalībvalstu miera uzturēšanas spēju uzlabošanas. Itālija un Argentīna veicināja ātras reaģēšanas spējas izveidi humāniem mērķiem.

Arī Apvienoto Nāciju Organizācijas Miera uzturēšanas operāciju īpašā komiteja, kas citādi pazīstama kā 34 komiteja, turpināja tikties katru pavasari, lai izskatītu jaunas prasības un ar Ģenerālās asamblejas starpniecību nosūtītu saistītos ieteikumus plašākai dalībai. 1996. gadā komiteju veidoja 36 dalībvalstis un 57 papildu dalībvalstis, kuras piedalījās novērotāja statusā. Lai gan Komiteja diez vai pārstāv jaunu domu par miera uzturēšanu, tā ir svarīgs konsultatīvs forums priekšlikumu apspriešanai un pārmaiņu īstenošanai nepieciešamās vienprātības veidošanai [53]. Ātrā izvietošana bija redzama savos nesenajos ziņojumos, kuros bija stingri apstiprināti gan gaidīšanas režīmi, gan ātrās izvietošanas misijas štābs. [54] Pēc tam radīsies bažas par taisnīgu pārstāvību RDMHQ un plašāku bezmaksas personāla izmantošanu DPKO. Dažas dalībvalstis arī sākotnēji nevēlējās atbalstīt SHIRBRIG, pamatojoties uz to, ka tā šķita ekskluzīva koalīcija, kurai nebija pilnvaru prezentēt savu vienošanos par “ANO” brigādi. [55]

Sekretariāta augstākās amatpersonas piedalās Miera uzturēšanas īpašās komitejas diskusijās, kā arī bijušajās ātrās izvietošanas draugu sanāksmēs. Tie bija sadarbības centieni. Pēc pirmās ārlietu ministru sanāksmes, lai nodibinātu “draugus”, tika ziņots, ka “Kofi Annanam vissvarīgākais ir īstenošanas plāns, kurā dažādu valstu priekšlikumus var strukturēt sasniedzamos gabalos un izdarīt noderīgu secinājumu. "[56] ANO sekretariāts, jo īpaši DPKO, jau bija apņēmies īstenot saistīto pasākumu īstenošanas procesu, un viņiem bija nepieciešama palīdzība.

DPKO un ANO sekretariāts

Neskatoties uz pastāvīgo darbinieku un līdzekļu trūkumu, pēdējo astoņu gadu laikā ANO sekretariātā ir notikušas daudzas iepriecinošas izmaiņas. [57] Piemēram, 1992. gadā par miera uzturēšanu atbildīgais birojs tika reorganizēts par Miera uzturēšanas operāciju departamentu (DPKO), lai uzlabotu spēju plānot, vadīt un vadīt operācijas. Šī pārstrukturēšana palīdzēja vienā departamentā izvietot un koordinēt miera uzturēšanas operāciju politiskos, operatīvos, loģistikas, civilās policijas, atmīnēšanas, apmācības, personāla un administratīvos aspektus. DPKO ietvaros 1993. gada maijā tika izveidots Situāciju centrs, lai uzturētu diennakts sakarus ar lauku un sniegtu informāciju, kas nepieciešama misijām un karaspēka līdzstrādniekiem. Tajā pašā laikā DPKO Plānošanas un atbalsta birojā tika izveidota civilās policijas vienība, kas uzņemas atbildību par visiem jautājumiem, kas ietekmē civilo policiju miera uzturēšanas operācijās.

1993. gada jūnijā DPKO tika izveidota mācību vienība, lai palielinātu apmācīta militārā un civilā personāla pieejamību savlaicīgai izvietošanai. [58] 1994. gadā DPKO izveidoja misiju plānošanas dienestu (MPS) sarežģītu operāciju detalizētai plānošanai un koordinēšanai. [59] Lai uzlabotu analīzi, novērtēšanu un institucionālo atmiņu, 1995. gada sākumā tika izveidota nodaļa “Gūtās atziņas”. Lai uzlabotu loģistiku, jo īpaši operācijas sākuma posmā, DPKO tika iekļauta lauka administratīvā un loģistikas nodaļa. Tika atļauts izmantot loģistikas bāzi Brindisi, Itālijā, kā miera uzturēšanas līdzekļu pārvaldības centru. Papildus ANO materiālu uzskaites uzturēšanai tai ir jāpārrauga piegādes un aprīkojuma uzkrāšana un piegāde misijām. Misijas sākuma komplekti tiks samontēti arī loģistikas bāzē. Neskatoties uz ierobežotajiem finanšu un personāla resursiem, DPKO sasniedza profesionālu plānošanas un koordinācijas līmeni sarežģītā uzdevumu spektrā.

Ātrās izvietošanas misijas štāba izveide un ANO rezerves režīma sistēmas paplašināšana ir daļa no plašāka procesa, lai uzlabotu ANO spēju ātri vadīt arvien sarežģītākas operācijas. Ātrā reakcija bija būtiska tēma bijušajā ANO ģenerālsekretārā 1995 Miera programmas papildinājums[60] Viņš brīdināja, ka problēmas ir kļuvušas arvien nopietnākas attiecībā uz karaspēka un ekipējuma pieejamību. [61] Lai gan Butros-Gali atkārtoja atbalstu ANO ātrās reaģēšanas spēkiem, viņš neatbalstīja pastāvīgu ANO pastāvīgo spēku izveidi. Viņš vairākkārt norādīja, ka atbilde nav ANO pastāvīgo spēku izveide, ko viņš raksturoja kā "nepraktiskus un nepiemērotus". [62] Tomēr šī vilcināšanās ir jāsaprot kontekstā ar to, ka viņš ir saņēmis maz atbalstu. agrāks mēģinājums radīt miera nodrošināšanas vienības un vēl mazāks entuziasms apspriest 43. panta nolīgumus. Atbildot uz 1995. gada "papildinājumu", Drošības padomes priekšsēdētājs norādīja, ka "visas ieinteresētās dalībvalstis Padome uzaicināja iesniegt turpmākas pārdomas par Apvienoto Nāciju Organizācijas miera uzturēšanas operācijām un jo īpaši par veidiem un līdzekļiem, kā uzlabot Apvienoto Nāciju Organizācijas spējas ātrai izvietošanai. "[63] Drošības padome arī sašaurināja iespēju klāstu, paužot bažas, ka pirmajai prioritātei ātras izvietošanas spēju uzlabošanā vajadzētu būt esošās rezerves režīma turpmākai uzlabošanai. [64] ] Nekas netika skaidri noraidīts, bet īstermiņa prioritāte nepārprotami bija gaidīšanas režīms, nevis pastāvīgs spēks. [65] Decembrī ANO ģenerālsekretārs Kofi Annans atspoguļoja šīs bažas, norādot, ka:

Es nedomāju, ka mums var būt pastāvīga ANO armija. Dalība tam nav gatava. Pastāv finanšu jautājumi un lielas juridiskas problēmas attiecībā uz to, kādi likumi tiks piemēroti un kur tie tiks izvietoti. Taču, pietrūkstot pastāvīgai Apvienoto Nāciju Organizācijas armijai, mēs esam uzņēmušies iniciatīvas, kas, iespējams, palīdzēs mums sasniegt to, ko cerējām izkļūt no pastāvīgās armijas. Patiesā problēma ir bijusi ieviešanas ātrums. Mēs tagad mudinām valdības izveidot ātri izvietojamas brigādes un bataljonus, kurus ļoti ātri varētu pārvietot uz teātri, ja valdības nolemtu piedalīties miera uzturēšanas operācijās. [66]

Īstermiņā izrādījās, ka ANO rezerves režīma sistēma būs pamats, no kura lielā mērā būs atkarīga ātras izvietošanas iespēja.

Apvienoto Nāciju Organizācijas gaidīšanas režīma sistēma (UNSAS)

1993. gadā Boutros-Ghali konstatēja, ka ir nepieciešama rezerves režīma sistēma, lai nodrošinātu miera uzturēšanai nepieciešamo personālu un materiālos resursus. [67] Šī sistēma bija īpaši paredzēta, lai uzlabotu ātras izvietošanas iespējas. Gaidīšanas režīma sistēma (UNSAS) ir balstīta uz nosacītām dalībvalstu saistībām par noteiktiem resursiem, ko varētu darīt pieejamus noteiktā atbildes laikā. Resursi ir no militārām vienībām, atsevišķiem civiliem, militāriem un policijas darbiniekiem līdz specializētiem dienestiem, aprīkojumam un citām iespējām. [68]

UNSAS kalpo vairākiem mērķiem. Pirmkārt, tas sniedz ANO precīzu izpratni par spēkiem un citām iespējām, kas dalībvalstij būs pieejamas noteiktā gatavības stāvoklī. Otrkārt, tas atvieglo plānošanu, apmācību un sagatavošanos gan iesaistītajām dalībvalstīm, gan ANO. Treškārt, tā sniedz ANO ne tikai iepriekšēju informāciju par virkni nacionālo aktīvu, bet arī sarakstu ar iespējamām iespējām, ja kāds loceklis vai dalībnieki atturēsies piedalīties operācijā. Visbeidzot, lai gan vienošanās ir tikai nosacīta, ir cerība, ka tie biedri, kuri ir apstiprinājuši savu vēlmi nodrošināt rezerves resursus, būs vairāk gaidāmi un apņēmīgi nekā citādi. Īsāk sakot, UNSAS nodrošina sākotnēju apņemšanos sniegt pakalpojumus un labāku prasību izpratni, bet nekādā gadījumā nav saistošs pienākums.

1994. gadā DPKO tika izveidota Gaidīšanas režīma vadības komanda, lai noteiktu ANO prasības miera uzturēšanas operācijās, noteiktu gatavības standartus, risinātu sarunas ar potenciālajiem dalībniekiem, izveidotu resursu datu bāzi un palīdzētu misijas plānošanā. Viņi arī reformēja procedūras, lai noteiktu biedra kontingenta īpašumā esošā aprīkojuma atmaksāšanu. Līdzšinējais progress ir iepriecinošs.

Līdz 1999. gada septembrim astoņdesmit sešas dalībvalstis bija apstiprinājušas savu gatavību nodrošināt rezerves resursus, kopā pārstāvot 147 500 darbiniekus, kurus principā varētu izmantot [69]. Lielākā daļa valstu sniedza arī detalizētu informāciju par savām īpašajām iespējām [70]. Reakcijas laiki tika reģistrēti atbilstoši deklarētajām valsts spējām. Resursi tika sadalīti četrās grupās, pamatojoties uz to potenciālu. Iepriekšējie ziņojumi liecina, ka lielākā daļa (58%) kopējā fonda ietilpst pirmajās divās kategorijās (1) līdz 30 dienām un (2) no 30 līdz 60 dienām. [71] Citiem vārdiem sakot, ANO ir apņēmusies vairāk nekā 50 000 darbinieku gaidīšanas režīmā pieņemt, ka tos var ātri izvietot. Lai gan UNSAS nevar garantēt uzticamu atbildi, ANO plānotājiem tagad ir iespēja izstrādāt ārkārtas situācijas un “rezerves” stratēģijas, ja tās paredz kavēšanos. Dalībvalstis arī labāk pārzina sistēmu un to, ko no tām sagaida. Tas ir palielinājis pārliecību un, kā liecina skaitļi, vēlmi piedalīties. Kā saka viena augsta ranga DPKO amatpersona, "tagad tā ir maksimāli iespējamā iespēja".

Daži panākumi misijā daļēji ir saistīti ar UNSAS. [72] Bijušais ģenerālsekretārs tomēr gudri brīdināja, ka, lai gan valsts gatavība ir nepieciešams priekšnoteikums, tā pati par sevi nedod ANO spēju ātri izvietot [73]. Paliek vairāki ierobežojumi. Piemēram, daudziem dalībniekiem trūkst spēju nodrošināt savas atbalsta funkcijas. Organizācija joprojām saskaras ar trūkumu vairākās kritiskās jomās, tostarp galvenajā mītnē, sakaros, kā arī jūras un gaisa transportā.

Apvienoto Nāciju Organizācijas Ātri izvietojamās misijas štābs (RDMHQ)

Papildinot ANO rezerves režīma sistēmu, ģenerālsekretārs nolēma turpināt Kanādas priekšlikumu izveidot ātri izvietojamu misijas štābu (RDMHQ). [74] Šī ir daudzdimensionāla militārā un civilā personāla galvenā štāba vienība, kuras uzdevums ir palīdzēt ātri izvietot un vadīt miera uzturēšanas operācijas sākuma posmus. [75] RDMHQ ir veidota kā operatīva vienība ar taktiskās plānošanas funkciju. [76]

Budžeta ierobežojumu dēļ RDMHQ oficiāli tiek raksturots kā misijas štāba “skelets”. Kad finansējums ir apstiprināts, RDMHQ uz pilnu slodzi ir jāpiešķir astoņas personas, tostarp tās štāba priekšnieks un speciālisti tādās jomās kā operācijas, loģistika, inženierija un civilā policija. Viņiem jāatrodas Ņujorkā. ANO ir saņēmusi apstiprinājumu to izvietošanai misijas teritorijā bez papildu atļaujas valsts līmenī.

Papildus astoņiem pilnas slodzes darbiniekiem vēl 24 darbinieki savā mītnes zemē tiks atvēlēti līdz brīdim, kad tie būs nepieciešami apmācībai vai izvietošanai. Sekretariāta divdesmit deviņiem darbiniekiem arī būs jāveic divi uzdevumi un jāieceļ RDMHQ, bet viņi turpinās pildīt savus regulāros uzdevumus, līdz tas būs nepieciešams [77]. Šai sākotnējai 61 personāla komandai ir jāsaskaņo ātra izvietošana un jāpārvalda operatīvā līmeņa galvenā mītne pat misijās ar visplašākajām, daudznozaru pilnvarām. Kad štābs ir izvietots, tam būs jāatrodas misijas apgabalā trīs līdz sešus mēnešus, līdz tiek ievesta un pāriet uz parasto štābu. Ģenerālmajors Frenks Van Kappens ir sīki izklāstījis piecus RDMHQ galvenos uzdevumus:

Draugu grupa ir noteikusi, ka RDMHQ būs nepieciešamas šādas iespējas:

a. Tai jābūt izvietojamai ļoti īsā laikā.
b. Tam vajadzētu būt iespējai izvietot līdz sešiem mēnešiem.
c. Sākotnēji tai būtu jānodrošina jauna PKO galvenā štāba kodols.
d. Tam jābūt integrētam DPKO kā pamatfunkcijai, lai saglabātu savietojamību ar ANO mītni Ņujorkā.
e. Tam jābūt spējīgam veikt tehniskas izlūkošanas misijas pirms izvietošanas.
f. Pirms saistību uzņemšanās tai bija jāveic operatīvi izvietošanas sagatavošanas darbi. Tam jāietver tādas darbības kā standarta darbības procedūru izstrāde un pirmsizvietošanas apmācības pabeigšana. [79]

Kad RDMHQ sākotnēji tika ierosināts, tas guva plašu atbalstu ANO sekretariātā. Apsveicot šo priekšlikumu, Boutros-Ghali paziņoja, ka šī ideja veicināja "profilakses kultūru" un ka "pat ja tā netiks izmantota, tā ir sava veida iebiedēšana." [80] Tomēr šī štāba pieņemšana darbā un personāla komplektēšana daudz pretrunīgāks nekā sākotnēji paredzēts. Līdz šim ir izveidotas tikai 2 amata vietas. [81] Pārējās sešas amata vietas tika apstiprinātas 1999. gada rudenī, taču bez nepieciešamā papildu finansējuma. RDMHQ nedarbojas, taču ir cerības, ka tas notiks gada laikā.

Dānijas vadītā iniciatīva, lai izstrādātu Apvienoto Nāciju Organizācijas daudznacionālās gatavības brigādes (SHIRBRIG), papildinās UNSAS ar pilnīgu, integrētu vienību, kuras paredzamais atbildes laiks ir 15–30 dienas. Kā ierosināts, SHIRBRIG sastāv no 4000–5000 karavīriem, kas sastāv no štāba vienības, kājnieku bataljoniem un izlūkošanas vienībām, kā arī inženiertehniskā un loģistikas atbalsta. Brigādei jābūt patstāvīgai, izvietojot līdz sešiem mēnešiem, un tā spēj sevi aizstāvēt. [82]

1996. gada 15. decembrī septiņas valstis parakstīja nodomu vēstuli sadarboties šīs augstas gatavības brigādes izveidē un uzturēšanā. [83] Šī sākotnējā grupa ir paplašinājusies, tāpat kā to biedru skaits, kuri apņemas iesaistīties faktiskajā brigāžu pulkā. [84] Ir izveidota vadības komiteja un pastāvīgs plānošanas elements, kā arī tās operatīvā mītne un loģistika. SHIRBRIG ir pasludināts par “pieejamu”. Sadarbības mērķis un pamats ir nodrošināt ANO labi apmācītus, saliedētus daudznacionālus spēkus, kas jāizvieto VI nodaļas operācijās, kuras pilnvarojusi Drošības padome un ar pušu piekrišanu. "[85] Dalībnieki tādējādi būtu savstarpēja izpratne par savām apvienotajām spējām, kā arī viņu īpašajām lomām un prasībām:

Tas palielinātu iespējamās izvietošanas efektivitāti un uzlabotu karavīru drošību, kad tie ir izvietoti. Tiks izstrādātas kopīgas procedūras un sadarbspēja, lai nodrošinātu labāku darbības plānošanu, nodrošinātu kopēju darbības prasību novērtējumu, optimizētu kustības plānošanu un samazinātu izmaksas. [86]

Sadarbība nepārprotami ir rentablāka, jo dalībniekiem ir iespēja turpināt funkcionālo lomu specializāciju saskaņotā darba un resursu sadalījumā. Piemēram, tā vietā, lai pārvadātu garu neatkarīgu valsts loģistikas vilcienu, šādu uzdevumu var vai nu kopīgi, vai arī viens dalībnieks izvēlēties kā savu ieguldījumu.

SHIRBRIG piedāvā arī rentablu modeli, kas, iespējams, tiks emulēts citur. Kā Dānijas amatpersonas informēja draugu grupu, "līdz šim paveiktais konceptuālais darbs pie daudznacionālas ANO [SHIRBRIG] izveides ir svarīgs ārpus tautu grupas, kas piedalās šajā projektā. Šī koncepcija varētu iedvesmot citas tautu grupas līdzīga iniciatīva. "

Pašreizējais statuss: pieticīgi panākumi īstermiņā

Vēlāk var apgalvot, ka ir pamatoti iemesli attīstīt šo ANO spēju, ņemot vērā valdošo praksi, resursus un struktūras. Ņemot vērā ierobežotās politiskās gribas šķēršļus, nepietiekamo finansējumu un pārslogoto personālu, kas ir pakļauts 185 priekšniekiem ar atšķirīgām interesēm, līdzšinējo progresu nevajadzētu novērtēt par zemu. Turklāt tas tika sasniegts, ja nebija spēcīgu nacionālo čempionu, un lielākā daļa novērotāju atzīst, ka plašāka ANO sistēma nav pilnībā pielāgojama straujai modernizācijai. Dažas amatpersonas uzskata, ka uzdevums ir labi iesākts, un septiņdesmit trīs procenti ieteikumu ir izpildīti vai tiek īstenoti. Jau 1996. gadā Kanādas informatīvajā dokumentā tika atzīmēts, ka "starp draugu grupu un sekretariāta iniciatīvu 19 no 26 ieteikumiem ir izpildīti pēdējo deviņu mēnešu laikā. [88] Tajā pašā gadā Kofi Annans apgalvoja, ka ka nākamo divu gadu laikā ANO ātras izvietošanas spēju izpildes laiks tiks samazināts par 50 procentiem. [89]

Tomēr varētu iebilst, ka šie pasākumi atspoguļo centienus panākt vienošanos tikai nedaudz virs zemākā kopsaucēja līmeņa. Kontekstā par prioritāti tika izvirzītas nelielas īstermiņa un vidēja termiņa izmaiņas, kuras varētu veicināt dažādu valstu starpā bez lieliem strīdiem, liela finansējuma vai lielas valsts iemaksas. Tikai dažus var uzskatīt par redzīgiem, drosmīgiem žestiem, kas atbilst nākamās tūkstošgades plašākiem cilvēku un pasaules drošības izaicinājumiem. Jāskatās, vai šie pasākumi piesaistīs plašu atbalsta apgabalu. Turklāt tika pieliktas dažas pūles, lai izveidotu koalīciju starp NVO, saistītām aģentūrām un ieinteresēto sabiedrību, efektīvi ierobežojot sviras un politisko spiedienu, kas būtu vajadzīgs turpmāko reformu uzsākšanai.

Hanss van Merlo, Ātrās izvietošanas draugu līdzpriekšsēdētājs, atzina, ka progress ir bijis pieticīgs, "ņemot vērā sarežģītību, tas būs pakāpenisks process, bet mēs nevaram atļauties to atmest." [90] Diemžēl , dažas iniciatīvas tika apzināti aizkavētas. Piemēram, neskatoties uz ģenerālsekretāra atļauju izveidot RDMHQ, Pakistānai izdevās mobilizēt plašāku pretestību šai attīstībai. [91] 1998. gadā Kuba liedza apstiprinājumu nepieciešamajam finansējumam RDMHQ darbiniekiem grāmatvedības un budžeta komitejā (ACABQ). Diemžēl strīdi un politiskā opozīcija ir mazinājuši arī “draugu” un, mazākā mērā, sekretariāta impulsu. "Draugi" vēl nav izlēmuši, vai viņi tiksies atkārtoti. Viņi nesanāca 1998. vai 1999. gadā. Pastāv bažas, ka šīs grupas idejām tiks aktīvi iebilst. Atbildot uz to, daži diplomāti uzskata, ka vienīgā atlikušā iespēja ir atstāt ātru izvietošanu ANO sekretariāta ziņā, ka pakāpeniska pārstrukturēšana var notikt, pamatojoties uz pragmatiskiem novērtējumiem un gūto pieredzi. Tomēr budžeta ierobežojumu un visu bezmaksas darbinieku likvidēšanas dēļ DPKO zaudēja daudzus profesionāļus un daudzus galvenos amatus. [92] Ar mazāku darbinieku skaitu un resursiem DPKO apgalvo, ka tā ir saglabājusi kritisko masu, taču tagad tā var nespēt pārvaldīt papildu pienākumus. Turklāt, ņemot vērā Drošības padomes neseno nepiekāpību, ģenerālsekretāram Kofi Annanam nav bijis pietiekama atbalsta, lai veicinātu šo procesu. Skaidrs, ka plašāka iniciatīva ir nonākusi politiskā strupceļā. Ir maz norāžu uz to, ka tiek aktīvi īstenotas turpmākas iniciatīvas vai pat pakāpeniski soļi. Tomēr lielākais uzdevums vēl nav pabeigts.

Iespējamie ierobežojumi

Ja ātra reakcija ir prasīga koncepcija, tā ir vēl grūtāk sasniedzama realitāte. Organizācijai ir jābūt pārliecinātai par katru procesa kritisko elementu. Trūkstoši komponenti un nosacīti līgumi var izraisīt tikai kavēšanos. Tāpēc var būt saprātīgi mazināt savas cerības, atzīstot dažas raksturīgās problēmas.

Gaidīšanas režīms valsts līmeņa vienībām nesniedz garantiju par to tūlītēju pieejamību. Kā 1995. gadā atzina bijušais ģenerālsekretārs, "ir pieliktas ievērojamas pūles, lai paplašinātu un pilnveidotu rezerves pasākumus, taču tie nedod garantiju, ka karaspēks tiks nodrošināts konkrētai operācijai." [93] Viņš arī norādīja, ka "vērtība vienošanās, protams, būtu atkarīga no tā, cik lielā mērā Drošības padome varētu būt pārliecināta, ka spēki patiešām būs pieejami ārkārtas situācijā. " Nacionālo kontingentu nodrošināšanas ātrums būs atkarīgs no iesaistīto dalībvalstu rīcības brīvības, uztvertajiem riskiem un apdraudēto interešu līmeņa. [95]

Uzticamība būs galvenais faktors ātrai izvietošanai. UNSAS gadījumā nav pārliecības, ka politiskā griba pastāv. Kritiķi bieži norāda uz dalībvalstu atteikšanos nodrošināt pietiekamus spēkus, lai novērstu 1994. gada katastrofu Ruandā. Neviena no deviņpadsmit valdībām, kas bija apņēmušās nodrošināt karaspēku gaidīšanas režīmā ANO miera uzturēšanai, piekrita piedalīties UNAMIR misijā saskaņā ar šiem noteikumiem. [96] UNSAS atbalstītājiem tagad ir pamats apgalvot, ka sistēma ir paplašināta un uzlabota, taču, lai gūtu panākumus, apņemšanās pret sistēmu būs daudz plašāka un saistošāka. Dalībvalstīm tagad ir skaidrs pienākums pierādīt šīs sistēmas dzīvotspēju.

Kad gaidīšanas vienības būs apstiprinātas izvietošanai, tām būs jāstaigā neatkarīgi un jāsamontē teātrī. Dažiem šī būs pirmā pieredze, strādājot kopā, un tā, visticamāk, notiks ārkārtēja stresa apstākļos. Dažas militārās iestādes nelabprāt atzīst nepieciešamību pēc personāla iepriekšējas apmācības, kas pārsniedz vispārējās kaujas spējas. Tādējādi augstus saskaņotības un savietojamības standartus būs grūti nodrošināt iepriekš. Turklāt ANO turpinās risināt sarežģīto uzdevumu-koordinēt pacelšanas iespējas iesaistītajiem elementiem visā pasaulē. Arī tas var tikai palēnināt izvēršanu. Loģistikas un uzturēšanas pasākumi pakāpeniski uzlabojas, taču ANO joprojām saskaras ar uzdevumu nodrošināt dažādu valstu kontingentu ar plašu aprīkojuma klāstu.

ANO RDMHQ, kurā ir aptuveni sešdesmit viens personāls, varētu sniegt vajadzīgo impulsu mītnes iekārtu izstrādei un koordinēšanai, taču pastāv pamatotas šaubas par tās spēju izpildīt savus piecus galvenos uzdevumus jebkurā intensīvas darbības periodā, kad tas var saskarties ar vairākām operācijām. Pat pilnā sastāvā tā joprojām ir tikai operatīvās misijas štāba apvalks. Pašreizējā formā to vislabāk var uzskatīt par nepieciešamu improvizāciju, kas var būt ātri jāpapildina.

Pašreizējie plāni ietver daudzdimensionālu RDMHQ, kurā darbojas gan civilie, gan militārie darbinieki. Tas ir jāveicina, jo tas ir izaudzis no prasības risināt cilvēku dažādās vajadzības izmisuma apstākļos. ŠIRBRIGS tomēr ir tīri militārs spēks. Lai gan tas atviegloja brigādes organizēšanu, plānotājiem būtu prātīgi paplašināt tās sastāvu ar civiliedzīvotājiem gan plānošanas, gan izvietojamā elementā. Jo ir ierobežojumi tam, ko var sasniegt tikai militārs spēks. Lai nodrošinātu cieņu, leģitimitāti un piekrišanu (t.i., uzņemošās valsts apstiprinājumu), arvien straujāk izvēršoties arvien svarīgāk ir nodrošināt plašāku stimulu un pakalpojumu klāstu ANO operācijas sākumposmā.

Kopumā, lai gan pašreizējie centieni noteikti ir noderīgi, būs nepieciešami papildu pasākumi, lai nodrošinātu uzticamas un efektīvas atbildes uz arvien sarežģītākiem konfliktiem.

Ir daudz iespējamu uzdevumu ANO ātrai izvietošanai. Lomas un pienākumi konkrētām misijām, protams, atšķirsies atkarībā no Drošības padomes pilnvarām, un daudz kas būs atkarīgs no tā, kas tiek sniegts un ar kādiem noteikumiem. Cerības uz uzdevumiem, kas jāiekļauj plānošanā, ievērojami atšķiras.

Daudzas amatpersonas ierosina, ka jebkuras ātras izvietošanas spējas uzņemas atbildību par miera uzturēšanas misijas sākuma posmiem. Izvietojamie elementi būs pirmie, kas izveidos drošību, štābu un dienestus, un pēc tam pirmais, kas tiks aizstāts ar regulāriem miera uzturēšanas kontingentiem četru līdz sešu mēnešu laikā. Šāda iespēja tiek uzskatīta arī par vēlamo instrumentu profilaktiskai izvietošanai. [97] Turklāt, tā kā jebkuras ANO ātrās izvietošanas spējas efektivitāte samazināsies, tiklīdz konflikts būs pāraugis atklātā karadarbībā, ir jāaprobežojas ar tās agrīnas izmantošanas ierobežošanu ar aktīviem un preventīviem pasākumiem. Lai gūtu panākumus nenovēršamu krīžu novēršanā, ilgstošs uzsvars būs jāpievērš elastībai un mobilitātei. 1995. gadā sers Braiens Urkharts ieskicēja šādu iespējamo lomu klāstu:

Urkharts pauda atbalstu jaunām pastāvīgām ANO spējām, kurās "iesaistīšanās un spēka pielietošanas noteikumi atšķirsies no miera uzturēšanas vai izpildes darbībām". Elastīgums bija priekšnoteikums: spēki "tiks apmācīti miera uzturēšanas un problēmu risināšanas paņēmienos, bet tiem būs arī apmācība, zināšanas un īpašas spējas, lai veiktu šos uzdevumus sarežģītos un pat vardarbīgos apstākļos." [99] Patiešām, šāds mehānismu var vieglāk pamatot, ja tas var nodrošināt rentablu un savlaicīgu atbildi uz virkni problēmu.

Neskaidrības, kas izriet no diskusijām par to, kam paredzēts ātras izvietošanas spējas, daļēji izriet no diviem atšķirīgiem, bet savstarpēji papildinošiem mērķiem. [100] Sākotnējā interese par ātras izvietošanas spēju izveidi tika balstīta uz nepieciešamību uzlabot miera uzturēšanu. Bet cerības tika izvirzītas arī attiecībā uz mehānismu, kas spētu ātri un izlēmīgi reaģēt uz izmisušām situācijām, pat tādām, kurās bija nepieciešama humānā palīdzība un ierobežota izpilde. Tuvākajā laikā šīs pēdējās cerības var nepiepildīties. Jāatzīst, ka ir arī daudz vērienīgāki mērķi, kas līdzīgi tiem, kas izklāstīti ANO Statūtos, tostarp pakāpeniska kolektīvās drošības sistēmas attīstība, kas veicina plašāku atbruņošanās procesu.

Tomēr, sākot saprast nepieciešamību pēc arvien elastīgākām iespējām un plašāka instrumentu klāsta, šķiet, ka izvēles iespējas ir sašaurinājušās. UNSAS nosaka, ka resursi jāizmanto tikai miera uzturēšanai. [101] Līdzīgi RDMHQ un SHIRBRIG ir arī stingri VI nodaļas operācijām. Lai gan tas var piesaistīt sākotnējo atbalstu, tas var radīt politiskus un darbības ierobežojumus. Gadījumos, kas saistīti ar ārkārtējiem cilvēktiesību pārkāpumiem, tostarp genocīdu, ANO var nespēt ātri iejaukties, ja situācija prasa mandātu, kas pārsniedz miera uzturēšanu. Stingra VI nodaļas ievērošana varētu mazināt plašāku preventīvo efektu, kā arī tās spēju atturēt.

Profilaktiskas izvietošanas izredzes konflikta kritiskajos agrīnajos posmos var kavēt kavēšanās, panākot dažādu frakciju piekrišanu vai vienošanos starp dalībniekiem. Iepriekšējās desmitgades pieredze liecina, ka pat atbalstošās dalībvalstis sliecas "gaidīt un vērot", novērtējot riskus, izmaksas un dalības nosacījumus. Sākotnējās tālajās krīzēs reti sastopami tēli vai politiskais spiediens, kas nepieciešams, lai valdības mobilizētu preventīvos pasākumos.

Šo dilemmu var daļēji atrisināt ar “plašāku” interpretāciju, kas piešķirta miera atbalsta operācijām. Pēdējo piecu gadu laikā tas ir kļuvis par arvien sarežģītāku uzdevumu, kas apvieno pozitīvus stimulus ar piespiedu pamudinājuma stratēģijām.Kofi Annans ierosina, ka ANO operācijas turpinās attīstīties un paplašināties, veicot divus galvenos uzdevumus: pirmkārt, vardarbības apspiešanu ar ticamu piespiedu spēju, kuras mērķis ir iebiedēt pretiniekus uz sadarbību un, otrkārt, palīdzēt pusēm samierināties ar atlīdzību misijas teritorijā, tostarp to, ko militārpersonas dēvē par “pilsonisku rīcību”, kā arī plašākus miera stimulus [102]. Paplašinātas daudzdimensiju operācijas ietvēra dažus spēcīgākus instrumentus, kas saistīti ar ierobežotu izpildi, kā arī plašākus miera veidošanas pakalpojumus. Drošības padomes pilnvaras VI nodaļas operācijām sāka atzīt šīs plašākās prasības, un DPKO ir pierādījusi savu spēju sniegt pamatotus norādījumus un plānošanu. VI nodaļā var iekļaut virkni paplašinātu uzdevumu, taču šie un citi, kam nepieciešama tūlītēja preventīva rīcība, turpinās izaicināt gan ANO, gan tās dalībvalstis. Ne viens, ne otrs nevarēs izvairīties no nepieciešamības pēc būtiskākiem resursiem, jauniem mehānismiem un novatoriskas prakses. [103]

Papildu prasības: priekšlikums paplašināt fondu[104]

Uzticamas un efektīvas ANO spējas izveidei būs vajadzīgs laiks, vīzija un saskaņots, uz mērķi orientēts plāns, kura pamatā ir ilgtermiņa mērķa izjūta un izredzes sniegt ieguldījumu kritiskā konfliktu novēršanas un humānās palīdzības mehānismā palīdzību. Raugoties ilgtermiņā, ir acīmredzams, ka būs nepieciešami turpmāki pasākumi, kas papildina un balstās uz esošo pamatu. Izredzes nekavējoties uzsākt kāda veida ANO pastāvīgās spējas ir niecīgas, taču šķiet, ka pastāvīgs kumulatīvs attīstības process ir iespējams. Šajā attīstībā ir paredzēti vairāki posmi. Tā kā spējas tiek konsolidētas katrā posmā, var paredzēt paralēlu potenciālo darbību apjoma un apjoma paplašināšanos. Var pieņemt, ka ANO būs vajadzīgas spējas, kas atbilst uzdevumiem, kas tai, iespējams, tiks uzticēti.

Ir vairākas rentablas iespējas, kuras jāapsver ANO, tās dalībvalstīm un ieinteresētajām pusēm. Turpmākie secīgie priekšlikumi ir paredzēti, lai veicinātu turpmākas diskusijas un analīzi:

ANO pastāvīgā ārkārtas situācija

Pieredzējušus virsniekus, civilos ekspertus un kvalificētus plānotājus var norīkot uz bāzi un kopīgi uzņemties atbildību paplašināt operatīvo un taktisko pamatu turpmākajiem centieniem.

Lai efektīvi pārvaldītu dažādus sarežģītus uzdevumus, visu pušu interesēs ir pāriet no skeleta RDMHQ UNHQ Ņujorkā uz statisku, paplašinātu operatīvā līmeņa mītni ANO bāzē. Būtu arī saprātīgi rentabilitāte, kā arī acīmredzami ieguvumi no militārā, doktrīnā un administratīvā viedokļa, ja šajā bāzē izvietotu divas lauka izvietotas taktiskās (misijas) galvenās mītnes.

Vispārējo nevēlēšanos ātri pārvietoties var daļēji pārvarēt, izvietojot šos daudznacionālos elementus drošā operatīvā un taktiskā struktūrā. Pastāvīgo daudznacionālo elementu reakcijas laikam vajadzētu būt daudz ātrākam nekā paredzamajai piecpadsmit līdz trīsdesmit dienu reakcijai no vietējiem SHIRBRIG elementiem. Taktiskās vienības un civiliedzīvotāji joprojām paliks nacionālās politiskās kontroles un operatīvās vadības pakļautībā. Šo elementu novietošana pastāvīgā štāba operatīvajā kontrolē uzlabotu daudznacionālu apmācību, mācības, pacelšanu un loģistikas koordināciju. Pastāvīgas valsts vienības, kas atrodas līdzās, uzlabotu vispārējo efektivitāti, palielinātu izredzes savlaicīgi apstiprināt valsts mērogu un ātrāk reaģētu. Vairāki daudznacionāli SHIRBRIG var arī aizpildīt lielu tukšumu pašreizējā konfliktu novēršanas un pārvaldības sistēmā.

Ceturtais posms: salikta pastāvīga ārkārtas situācija

ANO brīvprātīgo iekļaušana šajā grupā jāuzskata par papildinošu un savstarpēji papildinošu posmu arvien efektīvākas ANO ātrās izvietošanas spēju attīstībā. Tā salīdzinoši nelielais izmērs mazinātu bailes no jauna pārnacionāla spēka. Turklāt šīs relatīvi diskrētās ANO ārkārtas situācijas izmantošanu varēja atļaut tikai ANO Drošības padome un to vadīt ANO ģenerālsekretārs vai viņa īpašais pārstāvis.

Pastāvīga ārkārtas palīdzība ar uzticētiem ANO brīvprātīgajiem varētu reaģēt uz krīzi divdesmit četru stundu laikā pēc Drošības padomes lēmuma pieņemšanas. Paplašinot šīs spējas operatīvo un taktisko struktūru, iekļaujot tajā ANO personālu, tiktu paplašināts arī politisko un stratēģisko iespēju klāsts. Kā 1995. gadā ziņoja Globālās pārvaldības komisija, "tūlīt pieejamu un efektīvu ANO brīvprātīgo spēku esamība pati par sevi varētu būt preventīvs līdzeklis. Tas varētu arī sniegt svarīgu atbalstu sarunām un miermīlīgai strīdu izšķiršanai" [105]. Neatkarīgās darba grupas ziņojumā par ANO nākotni tika pausts priekšroka pastāvīgiem ANO brīvprātīgo spēkiem, lai uzlabotu ANO sniegumu gan laikā, gan funkcijās. [106] Kārnegija komisijas ziņojumā tika atzīts, ka "efektīvai profilaksei var būt vajadzīgs pastāvīgs spēks." [107] Kanādas diskusiju dokumentā par šo jautājumu atzīts, ka:

Tas nodrošinātu ANO nelielu, bet pilnīgi uzticamu, labi apmācītu un saliedētu grupu, ko Drošības padome varētu izvietot steidzamās situācijās. Tas izjauktu vienu no galvenajiem bloķēšanas traucējumiem pašreizējā ANO sistēmā, proti, karavīru ieguldītāju valstu uzstājību, ka tās atļauj izmantot savus nacionālos spēkus pirms katras izvietošanas. Tas arī vienkāršotu vadības un kontroles kārtību ANO miera atbalsta operācijās un izbeigtu konfliktus starp ANO komandieriem un kontingenta komandieriem, kas ziņo valsts iestādēm. [108]

Šādas spējas pamatā ir vajadzība ne tikai novērst cilvēku ciešanas, bet arī samazināt lielās miera uzturēšanas un izpildes operāciju izmaksas, nemaz nerunājot par kara plosīto sabiedrību atjaunošanu. [109] Kā raksta Urkharts, tas "būtu jāuzskata par būtisku ieguldījumu nākotnē un tādu, kas pēc savas būtības ir paredzēts darboties vietā, kur darbība var būt visefektīvākā, tādējādi novēršot vai samazinot nepieciešamību vēlāk." , lielākas, mazāk efektīvas, dārgākas iespējas. "[110]

Pastāvīgās ANO brigādes izmaksas tiek lēstas 253 miljonu ASV dolāru apmērā gadā. Iegādājoties lieku militāro bāzi, kas varētu uzņemt 10 000 darbinieku, varētu samazināties sākuma izmaksas. Galu galā ANO būs vajadzīgs arī savs aprīkojums, ja pastāvīgās spējas izvietojamie elementi būs savstarpēji izmantojami. Iekārtu un transportlīdzekļu standartizācija ievērojami samazinātu kopējās darbaspēka un pieskaitāmās izmaksas. Lai iegādātos aprīkojumu ANO brigādei, iespējams, būtu jāiegulda aptuveni 500–600 miljoni ASV dolāru. Skaidrs, ka šīs jaunās ANO iespējas neradītu ievērojamu finansiālu slogu, ja tās tiktu proporcionāli sadalītas starp 185 dalībvalstīm. [111]

Pirms jebkādas pastāvīgas iespējas kļūst par realitāti, būs jārisina virkne saistītu jautājumu. Finansējums ir viena no galvenajām problēmām. Cita lieta ir ANO organizatorisko un operatīvo spēju attīstīšana līdz dalībvalstu uzticībai. Taču šie jautājumi gandrīz neizslēdz nepieciešamību izstrādāt pārliecinošu darbību secību, kas veicinās pāreju uz dzīvotspējīgām, pastāvīgām ANO spējām. Veicinot spēcīgāku spēku, Kārlis Kaisens un Džordžs Rathjens raksta:

Varētu būt liels ieguvums, risinot šīs citas problēmas - neatkarīgi no pastāvīgu militāru spēku izveides -, taču mēs neuzskatām, ka progress pastāvīgā spēka un, iespējams, tā analīzē pieņemšana darbā un apmācība būtu jāatliek, līdz tā tiks atrisināta. Mēs piekrītam, ka šādi spēki būs daudz spēcīgāki, ciktāl var pieņemt būtisku progresu šajās citās jomās. [112]

Nīderlandes pētījums parādīja, ka daudzi tehniskie šķēršļi ir pārvarami. Dānijas pētījums neizslēdza iespēju pastāvīgi piešķirt militārās vienības ANO, bet atzina, ka tā ir ilgtermiņa iespēja. [113] Un Kanādas pētījumā tika atzīmēts, ka "neatkarīgi no tā, cik grūti šis mērķis šobrīd šķiet, tas ir pelnījis turpināt izpēti ar skaidru procesu, lai novērtētu tā iespējamību ilgtermiņā." [114]

Viens no Kanādas pētījuma sākotnējiem paziņojumiem piesardzīgi norādīja, ka "jebkurš plāns par pastāvīgu spēku darbību paredz korekcijas politiskā, stratēģiskā un taktiskā līmenī, kas daudzos gadījumos ir jāievieš pakāpeniski, sākot ar iespējams. "[115] Daudzi no šiem pielāgojumiem tagad ir ieviesti. Lai gan laika grafiki netika noteikti, šķiet, ka mēs esam procesa vidusposmā, kas ir jāatjauno. Gan Drošības padomei, gan citām dalībvalstīm, visticamāk, būs vajadzīgs spēcīgs iedrošinājums, lai atsāktu un paplašinātu šo procesu. Šajā sakarā vēl ir vairākas sākotnējas, kritiskas prasības.

Pirmkārt, tagad ir acīmredzama nepieciešamība pēc plašāka izglītības procesa, kā arī nepieciešamība pēc plašas koalīcijas un atbalsta vēlēšanu apgabala. Jauna “maigās varas” pieeja varētu palīdzēt sasniegt abus mērķus [116]. Papildus priekšrocībām, ko sniedz dalībvalstu un pilsoņu informēšana, tā var atjaunot “draugus”, veicināt turpmāku partnerību un aktivizēt daudzas atbalstošas ​​NVO un saistītās puses. Tikpat svarīga ir nepieciešamība atvilkt iniciatīvu no ekskluzīvās “augstās politikas” jomas starp valstīm un tā, kas ir kļuvusi par samērā nefunkcionējošu Drošības padomi. Tas faktiski ietvertu kampaņu, lai demokratizētu, politizētu un publiskotu turpmākās diskusijas. Veicinot skaidrāku jautājumu un pašreizējās kārtības novērtēšanu, ir iespējams palielināt uzticību un apņemšanos. Tas varētu būt arī noderīgs solis, lai iegūtu plašāku politisko ietekmi un sviras efektu, kā arī piesaistītu spēcīgus politiskos čempionus. Pēdējie var novest tikai tad, ja viņu vēlētāji ir gatavi sniegt atbalstu.

Otrkārt, ja ātra izvēršana ir veiksmīga kā likumīgs un plaši novērtēts konfliktu novēršanas mehānisms, būs jānodrošina daudz visaptverošāka un sarežģītāka pieeja. Lai gan liela uzmanība ir veltīta pietiekamas “cietās varas” (militāro spēku) nodrošināšanai, kas spēj atjaunot drošību, būs jāpieliek lielākas pūles, lai nodrošinātu, ka tās papildina “mīkstās varas” civilie elementi, kas var atjaunot cerību un apmierināt cilvēku vajadzības. Sarežģītas politiskas ārkārtas situācijas prasīs tūlītēju uzmanību no abiem.

Treškārt, ir pienācis laiks atjaunot redzējumu, kas iedvesmoja šos un kādreizējos centienus dot iespēju ANO. Diemžēl iepriekšējā iespēju un cerību izjūta ir izgaisusi, to aizstāj pastiprināts cinisms un izmisums. Tikai daži atzīst iespēju pārveidot plašāku drošības vidi, paplašinot šīs iespējas. Ja mēs ceram iedvesmot plašāku atbalsta bāzi, būs jāparāda iespējamie ieguvumi. [117] Īstermiņā šai spējai vajadzētu palīdzēt novērst un atrisināt dažus vardarbīgus konfliktus, nevis visus. Tas ir progress, kā arī potenciāla norāde. Lai gan sākumā pastāv risks, ka būsim pārāk ambiciozi, ir iemesli, kāpēc ANO ātras izvietošanas spējas pretinieki to uzskata par graujošu procesu un “slidenu nogāzi”. Jebkura veiksmes demonstrācija varētu veicināt turpmāku sadarbību, lai sasniegtu daudz vērienīgāku mērķi-sadarbības drošības sistēma-iespējams, priekšnoteikums, lai pārietu uz pasaules cilvēku drošības laikmetu.

Panākumi trīs sākotnējo prasību izpildē, lai atdzīvinātu plašākus centienus, nodrošinātu atbilstošu elementu iekļaušanu un atjaunotu vajadzīgo redzējumu, iespējams, būs atkarīgi no tā, cik lielā mērā ierēdņi sāks atzīt konfliktu risināšanas un miera pētījumu iespējamo ieguldījumu. Šie ir kopīgi mērķi, kurus nevar pārvaldīt atsevišķi. Ir pienācis laiks daudz iekļaujošai un sadarbojošai pieejai, kas balstās uz visu atbalstošo partiju stiprajām pusēm.

SECINĀJUMS

Šīs jaunās tūkstošgades rītausmā ANO būs sākotnējās ātrās izvietošanas spējas miera atbalsta operācijām. Trīs vidējās lielvalstis-Kanāda, Nīderlande un Dānija-palīdzēja koordinēt saistītos pētījumus un plašu sadarbību, izmantojot nacionālos un starptautiskos konsultatīvos procesus, kā arī veidojot atbalstošu organizatorisko ietvaru. Savukārt ANO sekretariātam un ātrās izvietošanas draugiem bija izšķiroša loma gan veicinošu, gan atbalstošu pārmaiņu īstenošanā. Lielākā daļa īstermiņa mērķu tika sasniegti vai tiek īstenoti. ANO rezerves režīma sistēmā uzskaitīto resursu daudzums un kvalitāte ievērojami palielinās. Drīzumā var būt pieejama ANO ātrās izvietošanas misijas galvenā mītne, lai palīdzētu jaunu operāciju uzsākšanas kritiskajā posmā. Ir pieejama daudznacionāla gaidstāves brigāde. Kā minēts iepriekš, pēdējo piecu gadu laikā ir bijuši atbalstoši jauninājumi politiskā, stratēģiskā, operatīvā un taktiskā līmenī.

Kā rakstīja Kofi Annans, "šo valstu veiktās iniciatīvas ir bijušas vērtīgas gan par to, ko tās ir sasniegušas sevī, gan par veidu, kādā tās ir pārorientējušas debates starp miera uzturētājiem kopumā". Viņš turpināja atzīmēt: "šīs plašākās grupas kontekstā, lai efektīvāk iejauktos preventīvā vai ārstnieciskā veidā, būs jāveic vairākas papildu darbības." [118] Par laimi, abas ANO un dalībvalstīm tagad ir pamats, uz kura veikt turpmākus pasākumus.

Plašāku sistēmisku pārmaiņu potenciāls ir acīmredzams. Ir rentablas un uzticamākas iespējas, kuras ir vērts nopietni apsvērt un rīkoties. Pēdējos gados ir bijuši vērā ņemami mēģinājumi modelēt dzīvotspējīgu ANO pastāvīgo spēku sastāvu [119]. Vairāki no šiem pētījumiem ir parādījuši, ka ir maz, ja tādi ir, nepārvarami operatīvi vai taktiski šķēršļi. Viens trūkums, kas bieži redzams arī daudzos pētījumos, kas minēti kopš 1945. gada, ir nespēja risināt jautājumu par to, kā varētu izveidot šādu īpašu ANO mehānismu. Kāda pieeja vai pārejas stratēģija varētu mobilizēt politisko gribu, piesaistīt plašāku atbalstu, vairot uzticību un atjaunot nepieciešamo impulsu?

Gan pragmatiķi, gan sapņotāji apzinās, ka nesenā politiskā vide neveicināja tūlītēju ANO pastāvīgo spēku izveidi. Tāpat iepriekšējā bezprecedenta darbības periodā Organizācija nebija gatava pārvaldīt papildu, pretrunīgas spējas. Tāpat līdz 1997. gadam bijušais politiskais un diplomātiskais entuziasms ātri izklīda, saskaroties ar bažām par suverenitāti, riskiem, pārstāvību, ierobežotu atbalstu un nepietiekamu finansējumu. Tomēr straujās pārmaiņas, notiekošie konflikti un plašākas savstarpējās atkarības problēmas tagad maina iepriekšējo kontekstu. Mēs varam paredzēt, ka tiks pārskatītas mūsdienu pieejas un mehānismi vardarbīgu konfliktu novēršanai un atrisināšanai, tostarp ANO pastāvīgo spēju vai spēku izvēle. Stīvena Kinloha agrākajos vārdos, “atgrūžoties, ideja, tāpat kā agrāk, neizbēgami atkal parādīsies, līdzīgi kā Fēnikss, pie vislabvēlīgākās iespējas” [120].

Tā vietā, lai gaidītu nākamo katastrofu, ir pienācis laiks apsvērt, kā papildu SHIRBRIG un īpašus ANO pastāvīgos elementus varētu ieviest kā papildinājumu pašreizējai kārtībai. [121] Šajā sakarā joprojām var būt nepieciešama neatkarīga analīze, lai radītu idejas, kas var virzīt notikumus. [122] Turpmākais progress, iespējams, būs atkarīgs no daudz plašākiem izglītības centieniem, kas vērsti ne tikai uz ANO dalībvalstu valdībām, bet arī uz pasaules pilsonisko sabiedrību. Starp problēmām, kas ir jāapsver, ir šādas:

Kopš Viljams R. Frejs savā 1957. gada pētījumā pamatoti attīstījās, ir panākts neliels progress, Apvienoto Nāciju Miera spēki. Mums vēl ir jāsasniedz Frīja mērķis, taču ir vērts atcerēties viņa vārdus:

Nelielu pastāvīgu miera spēku vai mehānismu izveide varētu būt pirmais solis garajā ceļā uz kārtību un stabilitāti. Progresu nevar piespiest, bet tam var palīdzēt attīstīties. Tas, kas vienu gadu ir radikāls, nākamajā gadā var kļūt konservatīvs un pieņemts. [123]

Nespēja novērst organizētās masu slepkavības Ruandā izraisīja pārvērtēšanu, kā arī daudznacionālu procesu, kas tagad ir jāatdzīvina un jāpaātrina pēc Kosovas un Austrumtimoras. Fenomens “pārāk maz”, “par vēlu”, “pārāk klibs” vai “pārāk nāvējošs” ir vienkārši turpinājies pārāk ilgi. Tomēr ir daudzsološas iespējas, un, turpinot sadarbību, mēs varam darīt labāk. Bijusī ANO DPKO tīmekļa vietne RDMHQ sniedz atbilstošu secinājumu, kā arī norāda uz turpmāka atbalsta nepieciešamību:

ANO miera uzturēšana
Lūdzu, esiet kopā ar mums!
Notiek būvniecība
[124]

PIEZĪMES

Publicēts žurnālos Oliver Ramsbotham and Tom Woodhouse, (red.), Militāristi, vanagi un baloži: miera uzturēšana kā konfliktu risinājums , (Londona: Frank Cass Publishing, 2000).
Pārpublicēts Starptautiskā miera uzturēšana, 2000. gada pavasaris. H. Peter Langille, MA, PhD
Globālā cilvēku drošība: idejas un iniciatīvas
(Sākums) 10 Cummings Avenue, Londona
Ontārio, Kanāda, N6H 1J7
Tālr .: (519) 434-3672
E-pasts: šī e-pasta adrese ir aizsargāta pret mēstuļošanu. Lai to skatītu, ir jāiespējo JavaScript
c) 1999. gads


Par NFIU

NATO spēku integrācijas vienība (NFIU) Viļņā, Lietuvā, tika atklāta 2015. gada 3. septembrī svinīgā ceremonijā, kurā piedalījās NATO ģenerālsekretārs Jenss Stoltenbergs un Lietuvas Republikas prezidente Daļa Grībauskaite.

NFIU Lietuvā ir viena no sešām mazajām jaunajām mītnēm, ko NATO izveidojusi Centrāleiropas un Austrumeiropas dalībvalstīs, reaģējot uz nesenajām izmaiņām drošības vidē.

NFIU inaugurācijas ceremonijas laikā Viļņā NATO Militārās komitejas priekšsēdētāja ģenerāļa Pētera Pāvela un Lietuvas aizsardzības priekšnieka ģenerālleitnanta atklāta plāksne ar NFIU zīmi. Jonas Vytautas Žukas. Fotogrāfijas - Alfredas Pliadis.

Par šo sešu NFIU izveidi sešos sabiedrotajos - Bulgārijā, Igaunijā, Latvijā, Lietuvā, Polijā un Rumānijā - NATO valstu un valdību vadītāji vienojās Velsas samitā 2014. gadā. Visi seši NFIU tika oficiāli aktivizēti 2015. gada 1. septembrī. .

Lietuvas Republikas aizsardzības priekšnieks ģenerālleitnants Jonass Vītauts Žukas 2016. gada 17. jūnijā oficiāli pasludināja NATO spēku integrācijas vienību lietuvietis pēc tam, kad tika parakstīta vēstule, kurā informēta deklarācija ģenerālim Kērtisam Šaparrotti, sabiedroto virspavēlniekam Eiropā. .

2016. gada 10. jūnijā Lietuvas Apvienotā štāba štābā, kur atrodas NFIU, tika parakstīts dokuments par pilnu spēju, kas apliecina vienības pilnīgu gatavību veikt savus uzdevumus.

Pilnu operatīvo spēju sasniegšana pēc deviņu mēnešu intensīva darba ir svarīgs pagrieziena punkts NATO samitā Velsā pieņemto lēmumu īstenošanā un pirmais solis ceļā uz NFIU LTU, lai veiktu savu misiju, ti, lai atvieglotu operatīvo izvietošanu. Apvienotās darba grupas (VJTF) un citu sabiedroto spēku Lietuvā.

Plānots, ka visas sešas NFIU līdz 2016. gada Varšavas samitam sasniegs visas operatīvās spējas.

NFIU aktivizēšana ir daļa no NATO fundamentālās pielāgošanās, ņemot vērā drošības problēmas no austrumiem un dienvidiem.

NATO spēku integrācijas vienības ir nelieli vadības un kontroles štābi, kuru galvenā misija ir veicināt NATO ļoti augstas gatavības kopīgās darba grupas (VJTF) un papildu ātrās reaģēšanas elementu ātru izvietošanu reģionā, ja nepieciešams.

NFIU būs galvenā loma iespējamo pastiprinājumu plānošanā, īstenošanā un palīdzēšanā, nodrošinot būtisku saikni starp nacionālajiem spēkiem un daudznacionālajiem NATO spēkiem.


Saturs

Rediģēt pēc federācijas

Pēc Austrālijas federācijas 1901. gadā jaunās Austrālijas armijas struktūra tika apstiprināta 1903. gadā. Jaunajos lauka spēkos bija iekļautas trīs kājnieku brigādes gan no milicijas, gan brīvprātīgā personāla, katrā no tām bija četri kājnieku pulki, trīs lauka artilērijas baterijas , inženieru uzņēmums, kā arī lauka slimnīca un veterinārās un piegādes vienības. Pirmā brigāde tika uzcelta Jaundienvidvelsā, bet otrā - Viktorijā, katra galvenokārt sastāv no karaspēka, kas savervēts attiecīgi no šīm valstīm, bet trešā brigāde bāzējās Kvīnslendā no karaspēka, kas atradās pārējos Kvīnslendas, Tasmānijas, Dienvidaustrālijas un Rietumu štatos Austrālija. [4] Brigādes vienībās ietilpa 9., 10., 11. un 12. Austrālijas kājnieku pulks. [5] Tomēr līdz 1906. gadam lauka spēki tika pārstrukturēti, izveidojot tikai divas kājnieku brigādes, kā arī piecas vieglās zirgu un četras jauktas brigādes. Tā rezultātā 3. brigāde tika izņemta no Austrālijas armijas kaujas pavēles, un tās vienības kļuva par tajā laikā izveidotās jauktas Kvīnslendas kājnieku brigādes daļu. [6] 1912. gadā pēc obligātās apmācības shēmas ieviešanas brigāde tika norīkota uz 1. militāro rajonu. Šajā laikā brigādes sastāvdaļas atradās Kvīnslendas dienvidaustrumos un Jaundienvidvelsas ziemeļos, ieskaitot Brisbenu, Ipsviču, Toowoomba, Warwick, Lismore, Casino un Grafton. [7]

Pirmā pasaules kara rediģēšana

Trešā brigāde tika atkārtoti izveidota 1914. gada augustā kā daļa no Austrālijas Imperiālajiem spēkiem (AIF), kas tika izcelti dienestam ārvalstīs Pirmā pasaules kara laikā. 1. divīzijas sastāvā brigādi veidoja četri kājnieku bataljoni-9. 10., 11. un 12. bataljoni - [8], kas tika izvilkti no Kvīnslendas, Austrālijas dienvidiem, Rietumu Austrālijas un Tasmānijas. [2]

Sākotnēji brigādi komandēja britu regulārais virsnieks pulkvedis Evens Sinclair-Maclagan. [9] Pēc nosūtīšanas uz Ēģipti, kur viņi veica tālākizglītību, brigāde bija apņēmusies cīnīties Gallipoli kampaņā, būdama pirmā Austrālijas vienība, kas 1915. gada 25. aprīlī nolaidās Anzakas līcī. Pēc tam viņi palika pussalā līdz beigām. gada kampaņā, piedaloties vairākās cīņās, tostarp nosēšanās pie Suvlas līča un kaujas pie Lone Pine un Sari Bair. [2] Pēc kampaņas beigām brigāde tika atsaukta un atgriezta Ēģiptē, kur tika uzsākts reorganizācijas periods. Šajā laikā AIF tika paplašināts, piesaistot jaunus kājnieku bataljonus no kadru personāla, kas piesaistīts no pieredzējušām vienībām, un piesaistot jaunizveidotus jaunpienācējus no Austrālijas. 3. brigādes personāls tika izmantots, lai paaugstinātu 13. brigādes 4. divīziju. [10] [11]

Pēc tam tika pieņemts lēmums AIF nodot Eiropai, lai piedalītos kaujās gar Rietumu fronti. 1916. gada martā 3. brigāde kopā ar pārējo I Anzac korpusu devās no Ēģiptes uz Franciju. [12] 1916. gada 23. jūlijā brigāde piedalījās savā pirmajā lielajā kaujā, kad tā bija apņēmusies cīnīties Somē pie Pozjēras, kur Austrālijas 1. divīzija uzbruka 1000 jardu (910 m), ieņemot ciematu. [13] 1916. gada decembrī Sinklērs-Maklagans nodeva vadību brigādes ģenerālim Gordonam Benetam, kurš vadīja brigādi pārējā kara laikā. [2] Vēlāk, 1917. un 1918. gadā, cīņas tika aizvadītas Bulletā, Iprē, Menin Road, Passchendale, Hazebrouck, Amiens un pa Hindenburgas līniju, pirms kaujas beidzās 1918. gada novembrī. [2]

Starpposma un Otrā pasaules kara red

Pēc kara 1919. gadā 3. brigāde tika izformēta, [2] tomēr vēlāk brigāde tika pārcelta par pilsoņu spēku daļu (kas vēlāk kļuva pazīstams kā milicija). Sākotnēji brigāde atradās Brisbenā, Kvīnslendas štatā [2], tomēr 1921. gadā pēc Austrālijas nepilna laika militāro spēku reorganizācijas [14] vēlāk brigāde tika pārcelta uz 4. divīziju un, kas sastāvēja no 10. , 27., 43. un 50. bataljoni, tā galvenā mītne atradās Adelaidā, Austrālijas dienvidos. [2]

1939. gada septembrī, pēc Otrā pasaules kara sākuma, Austrālijas valdība nolēma kara laikā piesaistīt visus brīvprātīgos spēkus dienestam ārzemēs. Šis lēmums tika pieņemts, pamatojoties uz noteikumiem Aizsardzības likums (1903) kas neļāva nosūtīt kaujiniekiem milicijas dalībniekus ārpus Austrālijas teritorijas. [15] Tikmēr milicijai tika uzticēts mājas aizsardzība, bet 3. brigādei dienesta pavēlniecībā tika piešķirta komandrezerves loma. [16] Šajā laikā milicijas vienības tika aicinātas uzņemties aizsardzības pienākumus un nodrošināt apmācību vīriešiem, kuri tika iesaukti valsts dienestā pēc obligātās apmācības shēmas atsākšanas 1940. gada janvārī. [15] Sākotnēji tas tika darīts. nelielos nepārtrauktas apmācības blokos, tomēr pēc Japānas stāšanās karā pēc Pērlharboras bombardēšanas un iebrukuma Malajā 1941. gada decembrī 3. brigāde tika mobilizēta kara dienestam. [2]

Pēc tam brigāde, kurā bija 10., 27., 43. un 48. bataljons, [17] tika pievienota Ziemeļu teritorijas spēkiem [18] un nosūtīta uz Darvinu, lai aizstāvētu ostu pret iespējamu japāņu iebrukumu. Sākotnēji uz Darvinu tika nosūtīti tikai 27. un 43. bataljoni, savukārt 3. brigādes štābs un 48. bataljons palika Adelaidā, un 10. bataljons pievienojās Adelaidas pārklāšanās spēkiem. 1943. gada sākumā brigādes štābs tika izvietots uz ziemeļiem, un 48. bataljons tika pārvests uz Viktoriju, lai pievienotos 6. brigādei. [19]

1943. gada martā, mazinoties iebrukuma draudiem, brigāde tika pārcelta uz 4. divīziju [18] un tika izvesta uz Adelaidu, pirms pārcelšanās uz Kvīnslendu 1944. gada jūlijā. Šeit brigāde koncentrējās ap Taunsvilu, uzņemoties aizsardzības lomu. pāri teritorijai, kas stiepās līdz Jorkas ragam. Pēc tam brigāde kļuva par Pirmās armijas tiešo komandvienību un tika papildināta ar 6. lauka pulku un 1. neatkarīgo vieglo zirgu eskadronu. Vēlāk 27. bataljons tika pārcelts uz 23. brigādi, bet pēc atgriešanās no Meraukes to aizstāja 62. bataljons. Brigāde tika izformēta 1944. gada aprīlī [2], kas bija daļa no Austrālijas spēku samazināšanas, kas sākās 1942. gada beigās, cenšoties atbrīvot darbaspēku atpakaļ Austrālijas ekonomikā. [20] Pēc izformēšanas brigādes sastāvā bija divi kājnieku bataljoni - 55./53. Un 62.bataljons. [17] Kamēr šajā laikā tika izformēts 62. bataljons kopā ar 3. brigādes štābu, 55./53. Bataljons palika pastāvīgs kā Pirmās armijas tiešā komandvienība. [21]

Pēckara izvietošana Rediģēt

Kad 1948. gadā Austrālijas militārpersonas sāka reformas, [22] brigāde sākotnēji netika atkārtoti paaugstināta saskaņā ar tajā laikā pieņemto samazināto struktūru. [23] Tomēr 1967. gadā brigāde tika atgriezta kaujas kārtībā, kaut arī 3. darba grupas aizsegā, Austrālijas armijas paplašināšanās ietvaros Vjetnamas kara laikā. [2] Trešā darba grupa, kuras pamatā bija Lavaraka kazarmas Taunsvilā un kuru vadīja brigādes komandieris E. Logans, veidoja trīs kājnieku bataljoni - 1., 2. un 4. bataljons, Austrālijas Karaliskais pulks -, kā arī viena eskadra no 3. kavalērijas pulks, 4. lauka pulks un 3. lauka inženieru pulks. [2] Lai gan darba grupa netika izvietota Vjetnamā kā izveidota vienība, lielākā daļa tās sastāvdaļu tika nosūtītas. [2] 1973. gadā pēc Austrālijas iesaistīšanās Vjetnamā beigām 3. darba grupa tika atkārtoti sadalīta 1. divīzijā un vēlāk, 1981. gadā, atkārtoti apstiprināja 3. brigādes iecelšanu. [2] Pagājušā gadsimta astoņdesmitajos gados brigāde galvenokārt kalpoja kā operatīvās izvietošanas spēki, kuru uzdevums bija nodrošināt valdībai spēcīgu kaujasspēju, kas pieejama ātrai izvietošanai jebkur pasaulē. [24] Šajā amatā brigādes elementi piedalījās operācijā Morris Dance 1987. gadā, reaģējot uz apvērsumu Fidži. [25]

Deviņdesmito gadu sākumā brigāde nodrošināja elementus vairākām miera uzturēšanas operācijām ārzemēs. Tie ietvēra izvietošanu Somālijā, [26] Kambodžā, Ruandā un Bugenvilā. [2] 1999. gadā brigāde nodrošināja lielāko daļu Austrālijas armijas kaujas vienību, kas sākotnēji tika izvietotas Starptautiskajos Austrumtimoras spēkos (INTERFET) - 2. un 3. bataljonus, Austrālijas Karalisko pulku [27] un 3./ 4. kavalērijas pulks, 4. lauka pulks un 3. kaujas inženieru pulks - brigādes štābs pārrauga spēku darbību pie saspringtās Austrumtimoras un Indonēzijas robežas. 2006. gada maijā brigādes štāba elementi, galvenokārt personāls no 3 RAR, tika nosūtīti uz Austrumtimoru, lai komandētu visus Austrālijas spēkus, kas darbojas Austrumtimorā operācijas Astute ietvaros, un apakšvienības nodrošina arī 1. un 2. RAR un 4. lauka pulks ( kopā ar citiem no brigādes ārpuses). [28]

Brigāde pašlaik ir kombinēts ieroču formējums, un tā pilda Austrālijas armijas gatavības spēkus rotācijas laikā. Nesenās operācijas ietvēra izvietošanu Irākā Drošības vienības Irākā (SECDET) [29] un Al Muthanna darba grupas (AMTG-3), [30] Afganistānas un Zālamana salu sastāvā. [2] [31]

Trešās brigādes pilnvarotais spēks šobrīd ir 3800 darbinieki [32], un tajā ietilpst šādas vienības: [33]

  • Brigādes štābs (motorizētie kājnieki) (mehanizētie kājnieki) (M777 Haubice) (bruņotā kavalērija)
  • 3. kaujas dienesta atbalsta bataljons
  • 3. kaujas signālu pulks.

Šādas vienības nav daļa no brigādes, bet to uzdevums ir to atbalstīt: [34]

Visas brigādes vienības atrodas Taunsvilā, un 2012. gadā 3 RAR tika pārvietotas no Sidnejas Holsworthy kazarmām. [35] 3 RAR iepriekš bija izveidojuši Austrālijas izpletņlēcēju bataljona grupas galvenos kaujas elementus. Saskaņā ar 2006. gadā paziņotajām reformām 3 RAR pārveidoja par tīri vieglu kājnieku bataljonu un pārcēlās uz Taunsvilu. [36] [37]

2011. gada beigās Austrālijas valdība paziņoja, ka saskaņā ar pārstrukturēšanas programmu, kas pazīstama kā Plan Beersheba, 1., 3. un 7. brigāde tiks reformēta kā kombinēto ieroču daudzfunkcionālās manevru brigādes ar Austrālijas Karaliskā pulka 2. bataljonu (daļa no 3. brigādes). ) kā nākotnes amfībijas spēku kodols [38] (līdzīgi kā ASV jūras korpusam). [39] Saskaņā ar plānu 2014. gada oktobrī – novembrī 2. kavalērijas pulks tika pārcelts uz 3. brigādi, pārejot uz ACR struktūru. [40] Šīs pārejas ietvaros B eskadra, 3./4. Kavalērijas pulks, kas iepriekš bija norīkota 3. brigādes sastāvā, tika pārcelta uz 11. brigādi un tika pārcelta par rezerves vienību. [41]

No 2017. gada oktobra vidus 3. brigāde tika samazināta līdz diviem kājnieku bataljoniem, 2 RAR tika pārcelti par 1. divīzijas štāba tiešās vadības vienību, kas kalpoja kā specializēta amfībijas kaujas vienība. [42]


Stratēģija [rediģēt | rediģēt avotu]

Ātrās izvietošanas koncepcija ir mūsdienu militārās aizsardzības un trieciena spēju stūrakmens. Iespēja nekavējoties pārvietot zemes vienības starp divām pilsētām, pat ja tās atrodas dažādos kontinentos, ļauj nepārspējamas stratēģiskās iespējas gan aizsardzībā, gan uzbrukumā. Turiet darba grupu stratēģiski izvietotu lidostu tuvumā ar lidostām, un jūs būsit gatavs nekavējoties reaģēt uz visiem nepatīkamiem ienaidnieku pārsteigumiem (ja vien viņu mērķiem, protams, ir arī lidlauki ar lidostām).

Ātrā izvietošana ļauj visas sauszemes vienības transportēt starp diviem lidlaukiem, kuros abos ir lidosta. Transportēšana ir iespējama no visām flīzēm, kas atrodas blakus izcelsmes pilsētas lidlaukam un/vai pilsētas centram, uz visām flīzēm, kas atrodas blakus galamērķa pilsētas lidlaukam.

Vēl viena iespēja ir uzbūvēt stratēģiski novietotu priekšpilsētu, pēc tam aprīkot to ar lidostu, un tā kļūs par iebrukuma bāzi. Tur jūs varēsit uzreiz pārvietot armiju, nedodot laiku saviem ienaidniekiem, lai sagatavotos aizsardzībai.


Saturs

ASV Nacionālās taktisko virsnieku asociācijas SWAT definīcija ir šāda:

SWAT: Izraudzīta tiesībaizsardzības komanda, kuras locekļi ir pieņemti darbā, atlasīti, apmācīti, aprīkoti un norīkoti, lai atrisinātu kritiskus incidentus, kas apdraud sabiedrības drošību, kas citādi pārsniegtu tradicionālo tiesībaizsardzības iestāžu pirmās palīdzības sniedzēju un/vai izmeklēšanas vienību iespējas. [1]

Sešdesmito gadu nemieri un politiskie konflikti

Saskaņā ar Tiesībaizsardzības vēsturiskā vārdnīca, termins "SWAT" tika izmantots kā akronīms vārdam "Īpašie ieroči un taktika", ko Filadelfijas policijas pārvalde 1964. gadā izveidoja kā 100 cilvēku specializētu vienību, reaģējot uz satraucošo banku laupīšanas pieaugumu. Šīs vienības mērķis bija ātri un izlēmīgi reaģēt uz banku laupīšanām, kad tās notika, izmantojot lielu skaitu speciāli apmācītu virsnieku, kuru rīcībā bija liels uguns spēks. Taktika darbojās, un vēlāk tā drīz atrisināja cita veida incidentus, kuros iesaistīti smagi bruņoti noziedznieki. [2] [3] Losandželosas Policijas departamenta (LAPD) inspektors Derils Geitss ir teicis, ka viņš pirmo reizi 1967. gadā iedomājās "SWAT" kā akronīmu "Īpašo ieroču uzbrukuma komandai", bet vēlāk pēc padoma pieņēma "Īpašos ieročus un taktiku". viņa priekšnieka vietnieka Edvarda M. Deivisa. [4]

LAPD dažādu iemeslu dēļ reklamēja to, kas kļuva pazīstams kā SWAT komandas. Pēc rasu apsūdzētajiem Vatsas nemieriem Losandželosā 1965. gada augustā LAPD sāka apsvērt taktiku, ko tā varētu izmantot, saskaroties ar nemieriem pilsētās, nemieriem vai plaši izplatītu vardarbību. Darils Geitss, kurš vadīja LAPD reakciju uz nemieriem, vēlāk rakstīs, ka tolaik policijai nebija jāsaskaras ar nevienu pūli, bet gan "cilvēkiem, kuri uzbrūk no visām pusēm". [4] Ņujorkas universitātes profesors Kristians Parenti ir rakstījis, ka SWAT komandas sākotnēji tika uztvertas kā "pilsēta, kas palīdz cīnīties pret nemierniekiem". [5]: 112

Vēl viens SWAT komandu izveides iemesls bija bailes no vientuļiem vai iežogotiem ieročiem, kuri apšaudē varētu pārspēt policiju, kā tas notika Ostinā kopā ar Čārlzu Vitmenu. [4]

Pēc tam, kad LAPD izveidoja savu SWAT komandu, daudzas tiesībaizsardzības iestādes visā ASV izveidoja savas specializētās vienības ar dažādiem nosaukumiem. Geitss paskaidroja savā autobiogrāfijā Priekšnieks: Mana dzīve LAPD ka viņš nedz izstrādāja SWAT taktiku, nedz ar to saistīto un bieži vien atšķirīgo aprīkojumu, bet ka viņš atbalstīja pamatkoncepciju, mēģināja dot iespēju saviem cilvēkiem to attīstīt un kopumā sniedza viņiem morālu atbalstu. [6] [7]

Tika veiktas SWAT tipa operācijas [ kad? ] uz ziemeļiem no Losandželosas Delano, Kalifornijas lauksaimnieku kopienā uz robežas starp Kernu un Tulare apgabaliem Sanhokinas ielejā. Toreiz Sēzara Čavesa vadītā Apvienotā lauksaimniecības darbinieku arodbiedrība organizēja daudzus protestus Delano streikā, kas ilgs vairāk nekā piecus gadus. [4] Lai gan streiks nekad nav kļuvis vardarbīgs, Delano policijas pārvalde uz to reaģēja, izveidojot ad hoc SWAT tipa vienības, iesaistot pūļa un nemieru kontroli, snaiperu prasmes un novērošanu. [4] Televīzijas ziņu stacijas un drukātie mediji tiešraidē un aizkavēti ziņoja par šiem notikumiem visā ASV. LAPD darbinieki, redzējuši šos raidījumus, sazinājās ar Delano un interesējās par programmu. Pēc tam viens virsnieks ieguva atļauju novērot Delano policijas pārvaldes īpašo ieroču un taktikas vienību darbību, un pēc tam viņš aizveda apgūto atpakaļ uz Losandželosu, kur viņa zināšanas tika izmantotas un papildinātas, veidojot LAPD pirmo SWAT vienību.

Džons Nelsons bija virsnieks, kurš izdomāja ideju izveidot speciāli apmācītu un aprīkotu vienību LAPD, kuras mērķis ir reaģēt un pārvaldīt kritiskas situācijas, kas saistītas ar apšaudi, vienlaikus samazinot policijas upurus. Inspektors Geitss apstiprināja šo ideju, un viņš izveidoja nelielu brīvprātīgo virsnieku grupu. Šī pirmā SWAT vienība sākotnēji sastāvēja no piecpadsmit komandām pa četriem vīriešiem katrā, kopā sastādot sešdesmit darbiniekus. Šiem virsniekiem tika piešķirts īpašs statuss un pabalsti, un viņiem bija jāapmeklē īpašas ikmēneša apmācības. Vienība kalpoja arī kā policijas iestāžu drošības vienība pilsoņu nemieru laikā. LAPD SWAT vienības Metro nodaļā tika organizētas kā "D Platoon". [6]

Pirmās policijas pilnvaras un taktiku, ko izmantoja SWAT komandas, palīdzēja likumdošana, kas tika pieņemta 1967.-1988. gadā ar Republikāņu palātas pārstāvja Donalda Santarelli palīdzību. Tiesību akti tika popularizēti saistībā ar bailēm par pilsoņu tiesību kustību, rasu nemieriem, Melnās panteras partiju un jauno karu pret narkotikām. [4]

Pirmā nozīmīgā LAPD SWAT vienības izvietošana notika 1969. gada 9. decembrī četru stundu ilgā konfrontācijā ar Melno panteru pārstāvjiem blīvi apdzīvotā Losandželosas rajonā. Reids bija problemātisks jau no paša sākuma, izraisot apšaudi, kurā Darils Geitss piezvanīja Aizsardzības departamentam, pieprasot un saņemot atļauju izmantot granātmetēju. Panthers galu galā padevās, četras panteras un četri virsnieki tika ievainoti. Visas sešas arestētās Panteras tika attaisnotas no visnopietnākajām pret viņiem izvirzītajām apsūdzībām, tostarp sazvērestībā ar policistu slepkavību, jo tika nolemts, ka viņi rīkojušies pašaizsardzības nolūkos. [4]

Līdz 1974. gadam SWAT tika vispārēji atzīts par Losandželosas pilsētas un apgabala resursu.

1974. gads simbioniešu atbrīvošanas armijas konflikts

1974. gada 17. maija pēcpusdienā simbioniešu atbrīvošanas armijas (SLA) elementi, smagi bruņotu kreiso partizānu grupa, barikādējās kādā rezidencē Austrumu 54. ielā pie Komptonas avēnijas Losandželosā. Aplenkuma pārklājums tika pārraidīts miljoniem, izmantojot televīziju un radio, un vairākas dienas tika parādīts pasaules presē. SWAT komandas iesaistījās vairāku stundu ieroču cīņā ar SLA, policija netika ievainota, bet seši SLA biedri gāja bojā konfliktā, kas beidzās, kad māja aizdegās un nodedzināja līdz pamatiem.

Līdz SLA šaušanai SWAT komandas bija reorganizējušās sešās 10 cilvēku komandās, katra komanda tika sadalīta divās piecu cilvēku vienībās, ko sauc par elementiem. Elementu veidoja elementa vadītājs, divi uzbrucēji, skauts un aizmugures sargs. Parastais ieroču papildinājums bija snaipera šautene (0,243 kalibra skrūvju darbība, kuras pamatā bija munīcijas, ko virsnieki iztērēja šaušanas laikā), divas 0,223 kalibra pusautomātiskās šautenes un divas bises. SWAT virsnieki dienesta revolverus nēsāja arī plecu turētājos. Standarta aprīkojumā bija pirmās palīdzības komplekts, cimdi un militārā gāzes maska. Laikā, kad virsniekiem parasti tika izsniegti sešu šāvienu revolveri un šautenes, policistu bruņošanās ar pusautomātiskajām šautenēm bija būtiska pārmaiņa. Tikšanās ar smagi bruņoto Simbiones atbrīvošanas armiju tomēr izraisīja tendenci, ka SWAT komandām tika izsniegtas bruņuvestes un dažāda veida automātiskie ieroči.

LAPD izdotais ziņojums pēc SLA šaušanas piedāvā vienu no nedaudzajiem departamenta tiešajiem pārskatiem par SWAT vēsturi, darbībām un organizāciju. Ziņojuma 100. lappusē departaments min četras tendences, kas veicināja SWAT attīstību. Tie ietvēra tādus nemierus kā Vatsas nemieri, kas sešdesmitajos gados piespieda LAPD un citus policijas departamentus taktiskās situācijās, kurām viņi bija slikti sagatavoti, snaiperu parādīšanās kā izaicinājums politiskās slepkavības pilsoniskās kārtības jomā un pilsētu partizānu kara draudi. kaujinieku grupas. "Snaipera neparedzamība un viņa paredzēšana uz normālu policijas reakciju palielina ierēdņu nāves vai ievainojumu iespējamību. Tradicionāli apmācītu virsnieku iesaistīšana konfrontācijā ar partizānu apmācītu kaujinieku grupu, iespējams, izraisīs lielu upuru skaitu un partizānu aizbēgšana. " Lai to risinātu vardarbības pilsētās apstākļos, LAPD izveidoja SWAT, atzīmēts ziņojumā. Ziņojumā norādīts 109. lappusē: "SWAT mērķis ir nodrošināt aizsardzību, atbalstu, drošību, uguns spēku un glābšanu policijas operācijās augsta personiskā riska situācijās, kad ir nepieciešama specializēta taktika, lai samazinātu upuru skaitu." [8]

"Karš pret narkotikām": 1980. un 90. gadi

1981. gadā ASV Kongress pieņēma likumu par militāro sadarbību ar tiesībaizsardzību, dodot policijai piekļuvi militārajai izlūkošanai, infrastruktūrai un ieročiem cīņā pret narkotikām. Reigans vēlāk paziņoja, ka narkotikas apdraud ASV valsts drošību. [9]: 76–77 1988. gadā Reigana administrācija mudināja Kongresu izveidot Edvarda Bērna piemiņas valsts un vietējo tiesību aizsardzības programmu. Programma pārveidoja esošās federālās palīdzības struktūras vietējai policijai, atvieglojot naudas un aprīkojuma pārskaitīšanu cīņai pret narkotiku karu. Policijas spēki arī saņēma lielāku palīdzību no DEA. Naudas rezultātā tika izveidotas daudzas narkotiku darba grupas, un SWAT komandas kļuva par svarīgu šo spēku daļu. [9]: 73–75

1972. gadā paramilitārās policijas vienības katru gadu ASV uzsāka dažus simtus narkotiku reidu. Astoņdesmito gadu sākumā SWAT narkotiku reidu skaits pieauga līdz 3000 gadā, bet līdz 1996. gadam - 30 000 reidu gadā. [9]: 73–75 Deviņdesmitajos gados saskaņā ar Capital Times Madisonā, Viskonsīnā, ieroču ziedojumi no Pentagona ievērojami palielināja SWAT komandu skaitu un to darbības apjomu. Laikraksts ziņoja, ka militāristi deviņdesmitajos gados pārsūtīja gandrīz 100 000 militārā aprīkojuma vienību Viskonsinas policijas departamentiem. [9]: 77

Krimināltiesību profesori Pīters Kraska un Viktors Kappelers savā pētījumā Militarizējošā Amerikas policija: paramilitāro vienību pieaugums un normalizācija, aptaujāja policijas departamentus visā valstī un konstatēja, ka to paramilitāro vienību izvietošana laikā no astoņdesmito gadu sākuma līdz deviņdesmito gadu beigām ir desmitkāršojusies. [10]

Kolumbīnas šaušana

Kolumbīnas vidusskolas slaktiņš Kolorādo 1999. gada 20. aprīlī bija vēl viens nozīmīgs notikums SWAT taktikas un policijas reaģēšanas jomā. Tā kā vainīgie Ēriks Hariss un Dilans Klebolds šaudīja skolēnus un darbiniekus skolas iekšienē, policisti šaušanā neiejaucās, bet tā vietā noteica perimetru, kā viņi bija apmācīti. Līdz brīdim, kad viņi ienāca skolā, 12 cilvēki tika nogalināti, un Hariss un Klebolds bija izdarījuši pašnāvību. Viņi tika arī ļoti kritizēti par to, ka trīs stundas pēc SWAT pirmās ienākšanas skolā neglāba skolotāju Deivu Sandersu, kurš bija miris no asins zuduma. [11] [12] Kā norādīts rakstā Kristīgās zinātnes monitors, "Tā vietā, lai mācītu gaidīt SWAT komandas ierašanos, ielu virsnieki saņem apmācību un ieročus, lai nekavējoties rīkotos starpgadījumos, kuros nepārprotami ir ietverta aizdomās turamā nāvējošā spēka izmantošana." [13] Rakstā tika ziņots arī par to, ka ielu virsnieki arvien biežāk tika apbruņoti ar šautenēm un izsniedza smagas bruņuvestes un ballistiskas ķiveres, kuras tradicionāli bija saistītas ar SWAT vienībām. Ideja bija apmācīt un aprīkot ielu virsniekus, lai ātri reaģētu uz tā sauktajām aktīvajām šāvēju situācijām. Šajās situācijās vairs nebija pieņemami vienkārši izveidot perimetru un gaidīt SWAT. Piemēram, Mineapolisas Policijas pārvaldes politikas un procedūru rokasgrāmatā ir teikts: "MPD personālam jāapzinās fakts, ka daudzos aktīvos šāvēju incidentos nevainīgas dzīvības tiek zaudētas pirmajās dažās incidenta minūtēs. dažās situācijās tas nosaka nepieciešamību ātri novērtēt situāciju un ātri rīkoties, lai glābtu dzīvības. " [14]

Pēc 11. septembra un karš pret terorismu

Saskaņā ar krimināltiesību profesoru Cyndi Banks, karš pret terorismu, tāpat kā karš pret narkotikām, kļuva par SWAT policijas darbības būtiskas paplašināšanas kontekstu. [15] Lai gan daži šo paplašināšanos ir attiecinājuši uz "misiju šļūšanu" un policijas militarizāciju, citi zinātnieki apgalvo, ka pastiprināta SWAT kārtība ir atbilde uz reālu vai šķietamu morālu paniku, kas saistīta ar bailēm no noziedzības un terorisma. Banks raksta, ka militāro veterānu SWAT komandas nodarbināšana ir ietekmējusi viņu taktiku un perspektīvu. [15]: 33–39

Atbalstot viedokli, ka SWAT policija pēc 11. septembra atspoguļo policijas spēku militarizāciju, zinātnieks den Heyer raksta, ka SWAT policija ir daļa no dabiskas virzības uz policijas profesionalizāciju. Den Heyer arī apgalvo, ka, lai gan SWAT komandas joprojām tiek izvietotas, lai izpildītu lielu skaitu narkotiku orderu, tas ir racionāli izmantot pieejamos policijas resursus. [15]: 39 Citi SWAT reidu aizstāvji apgalvo, ka policijas struktūrvienībām ir visi iemesli reidu laikā samazināt risku sev. [15]: 39

Līdz 2005. gadam ikgadējo SWAT izvietojumu skaits ASV bija pieaudzis līdz 50 000, [16]: 183–4 [17]: 13–14, visbiežāk, lai apkalpotu ar narkotikām saistītus orderus privātmājās. [15] [18]: 205 Saskaņā ar ACLU pētījumu nedaudz mazāk nekā 80% SWAT izvietojumu tika izmantoti, lai izpildītu aresta orderus. [19]

Amatpersonas kā galveno SWAT komandu izmantošanas iemeslu minējušas drošību, norādot, ka SWAT vienības bieži tiktu izsauktas, ja pastāv iespēja, ka aizdomās turamais varētu būt bruņots. Piemēram, 2006. gadā tikai divi policisti tika nogalināti, aizturot 2 miljonus aizdomās turamo narkotiku, kas ir zems upuru skaits, iespējams, izriet no reidos izmantotā militārā aprīkojuma un taktikas. [17]: 13. – 14

2008. gada 7. februārī aplenkums un tam sekojošā apšaude ar šāvēju Vinnetkas apkaimē Losandželosā noveda pie pirmās LAPD SWAT komandas dalībnieka nāves dienesta rindās 41 gada pastāvēšanas laikā. [20]

Cato institūta analītiķis Radlijs Balko savā grāmatā Overkill: Paramilitāro policijas reidu pieaugums Amerikā, apgalvo, ka pastiprināti SWAT reidi ir padarījuši reidus bez klauvējumiem, un briesmas nevainīgiem un aizdomās turētajiem ir daudz lielākas. [21] Vēl viens pētījums, Karavīru policisti: Paramilitarisma draudīgais pieaugums Amerikas policijas departamentos Diane Cecilia Weber, arī no Cato institūta, pauž bažas par arvien lielāku SWAT komandu izmantošanu parastajos policijas uzdevumos. [22]

Relatīvais SWAT izsaukumu biežums nozīmē, ka šos dārgi apmācītos un aprīkotos virsniekus nevar atstāt sēdēt, gaidot ārkārtas situāciju. Daudzās nodaļās virsnieki parasti tiek nosūtīti uz regulāriem pienākumiem, bet ir pieejami SWAT zvaniem, izmantojot peidžerus, mobilos tālruņus vai radio uztvērējus. Pat lielākās policijas aģentūrās, piemēram, LAPD vai NYPD, SWAT personāls parasti tiks uzskatīts par noziedzības apkarošanas lomu - iespējams, specializēts un bīstamāks par parasto patruļu, taču virsnieki nestu savas atšķirīgās bruņas un ieročus.

Tā kā virsniekiem gandrīz visu dienu ir jābūt izsaukumam, viņus var norīkot regulāriem patruļas pienākumiem. Lai samazinātu reakcijas laiku situācijās, kurās nepieciešama SWAT komanda, tagad ir ierasta prakse SWAT aprīkojumu un ieročus novietot drošos skapīšos specializētu policijas kreiseru bagāžniekos. Departamenti, kas bieži izmanto šo organizācijas stilu, ir apgabalu šerifi dažādu apgabalu izmēru un aizmugurējo ceļu pārsvara dēļ. Tādās vietās kā Losandželosa, kur satiksme var būt intensīva, LAPD izmanto šādus kreiserus, lai atbildētu ar saviem virsniekiem, lai viņiem nebūtu jāatgriežas policijas iecirknī, lai bruņotos. Tomēr atkarībā no radušās situācijas var būt nepieciešams smagāks aprīkojums.

Piemēram, LAPD tīmekļa vietnē redzams, ka 2003. gadā to SWAT vienības tika aktivizētas 255 reizes [23] 133 SWAT zvaniem un 122 reizes, lai apkalpotu augsta riska orderus. NYPD Neatliekamās palīdzības dienests ir viena no retajām policijas speciālās reaģēšanas vienībām, kas darbojas autonomi 24 stundas diennaktī. Tomēr šī vienība papildus SWAT funkcijām nodrošina arī plašu pakalpojumu klāstu, tostarp meklēšanu un glābšanu, kā arī automašīnu avārijas transportlīdzekļu likvidēšanu, ko parasti veic ugunsdzēsības dienesti vai citas aģentūras.

Nepieciešamība izsaukt plaši izkliedētu personālu, pēc tam aprīkot un informēt viņu, rada ilgu laika intervālu starp sākotnējo ārkārtas situāciju un faktisko SWAT izvietošanu uz vietas. Problēmas ar aizkavētu policijas reakciju Kolumbinā izraisīja izmaiņas policijas reakcijā [24], galvenokārt ātru ierēdņu izvietošanu, lai tiktu galā ar aktīvo šāvēju, nevis izveidojot perimetru un gaidot, kad ieradīsies SWAT.

SWAT komandas izmanto aprīkojumu, kas paredzēts dažādām speciālām situācijām, tostarp cīņai tuvākajā apkārtnē (CQC) pilsētvidē. Konkrētais aprīkojums dažādās vienībās atšķiras, taču ir dažas konsekventas tendences to lietošanā un lietošanā. [25] Liela daļa viņu aprīkojuma nav atšķirami no tā, kas tiek piegādāts militārajiem spēkiem, ne tikai tāpēc, ka liela daļa no tiem ir militārie pārpalikumi. [26] [27]

Apģērbs

SWAT personāls valkā līdzīgas lietus formas tērpus kā militārie taktiskie tērpi. Daudzi policijas departamenti ir novirzījušies no oriģinālajām standarta melnajām vai zilajām formastērpām, un SWAT formastērpi tagad ietver vienkāršus militāri zaļus un maskēšanās modeļus. [28]

Sākotnēji SWAT vienības bija aprīkotas ar Otrā pasaules kara tērauda ķiverēm vai pat stikla šķiedras motociklu ķiverēm. [29] Mūsdienu SWAT vienībās parasti tiek izmantota ASV standarta militārā ķivere. Ugunsdrošas balaklas bieži tiek izmantotas, lai aizsargātu seju, kā arī lai aizsargātu komandas locekļu identitāti. [29] [30] Ballistiskās vestes, dažkārt ieskaitot cietus plākšņu ieliktņus, ir standarta jautājums. [30] Šīs vestes ir marķētas ar "POLICE", "SHERIFF", "SWAT" vai tamlīdzīgi, lai varētu viegli identificēt. [31]

Ieroči

Lai gan SWAT komandas izmanto visdažādākos ieročus, visizplatītākie ieroči ir automāti, karabīnes, triecienšautenes, bises un snaipera šautenes. [25]

Taktiskie palīglīdzekļi ir zibspuldzes, dūrēji un asaru gāzes granātas. [32] Suņu vienības var iekļaut arī SWAT komandās vai izmantot ad hoc pamats. [33]

9 mm Heckler & amp Koch MP5 automāts kādreiz bija lielākās daļas SWAT komandu balsts [34], taču daudzi departamenti to ir pakāpeniski atcēluši par labu 5,56 karabīnēm [35], piemēram, Colt CAR-15 [34]. un modernāks M4. [36] SWAT vienībās parasti tiek izmantotas pusautomātiskās Benelli M1 un mazākā mērā sūkņa darbības Remington 870. [34]

Pusautomātiskās pistoles ir vispopulārākās sānu ieroči. Piemēri var būt, bet ne tikai: M1911 pistoļu sērija, [34] [37] SIG Sauer sērija [38] [39] (īpaši P226 [37] [39] [40] un P229), Beretta 92 sērija, [39] Glock pistoles, [38] [41] [37] [42] [43] [44] H & ampK USP sērija, [39] [45] un 5,7x28 mm FN piecu seku pistole. [46]

Colt M16A2 var izmantot SWAT šāvēji, ja nepieciešams ilgāka darbības rādiusa ierocis. [34] Izmantotās snaipera šautenes ir M14 šautene un Remington 700P. [34] [38] [40] [43] [44] [45] SWAT izmanto daudzus dažādus skrūvju darbības šautenes variantus, tostarp ierobežotu 0,50 kalibra snaipera šautenes izmantošanu intensīvākām situācijām. [47]

Lai ātri uzlauztu durvis, sitienus vai eņģes vai pat paša durvju rāmja nojaukšanai var izmantot dauzāmus aunus, bises ar šaujamieročiem vai sprādzienbīstamus lādiņus. SWAT komandas izmanto arī daudzas nāvējošas munīcijas un ieročus. Tie ietver tazerus, piparu aerosola tvertnes, bises, kas pildītas ar pupiņu maisiņu lādiņiem, piparu pistoles, dzēlējgranātas, zibens sprādziena granātas un asaru gāzi. Ballistiskie vairogi tiek izmantoti tuvās situācijās, lai nodrošinātu SWAT komandas locekļu aizsegu un atspoguļotu šaušanu. Pepperball pistoles būtībā ir krāsas lodīšu marķieri, kas ir piepildīti ar bumbiņām, kas satur oleoresin capsicum ("piparu aerosols").

Transportlīdzekļi

SWAT vienības var izmantot arī ARV (bruņoto glābšanas transportlīdzekli [48]) ievietošanai, manevrēšanai vai taktisku operāciju laikā, piemēram, civiliedzīvotāju, virsnieku, ugunsdzēsēju un/vai militārpersonu glābšanai, kuras piesprādzēja šaušana. Helikopterus var izmantot, lai nodrošinātu izlūkošanu no gaisa vai pat ievietošanu, izmantojot rappelling vai fast-roping. Lai izvairītos no aizdomās turamo atklāšanas ievietošanas laikā pilsētvidē, SWAT vienības var izmantot arī modificētus autobusus, mikroautobusus, kravas automašīnas vai citus šķietami normālus transportlīdzekļus. 1997. gada apšaudes laikā Ziemeļholivudā LAPD SWAT komandēja bruņotu skaidras naudas piegādes mašīnu, ar kuras palīdzību viņi kopā ar smagi bruņotajiem banku laupītājiem izcēla ievainotos civiliedzīvotājus un virsniekus. [49] [50] [51]

Vienības, piemēram, Ohaio štata šosejas patruļas īpašā reaģēšanas komanda (SRT), izmantoja transportlīdzekli ar nosaukumu B.E.A.R., ko izgatavoja Lenco Engineering, un tas ir ļoti liels bruņumašīna ar kāpnēm augšpusē, lai iekļūtu ēku otrajā un trešajā stāvā. Daudzas citas aģentūras, piemēram, LAPD, [52] [53] LASD [53] un NYPD izmanto gan B.E.A.R. un mazāks Lenco BearCat variants. [54] Anaheimas policijas pārvaldē ir pielāgota B.E.A.R. aprīkots ar kāpnēm uzbrukumam daudzstāvu ēkām. Daudzas SWAT komandas štatos un visā pasaulē, ieskaitot LAPD, aprīko bruņumašīnas un neapbruņotos transportlīdzekļus ar Patriot3 Liberator un “MARS” (Mobile Adjustable Ramp System) paaugstinātām taktikas sistēmām, lai iekļūtu 2. un 3. stāvā. ēkas, uzbrukums lidmašīnai, snaipera pozicionēšana, piekļuve kuģim utt.

Talsas policijas pārvaldes SOT (īpašo operāciju komanda) izmanto Lielbritānijā būvēto bruņutransportieri Alvi Saracenu. Saracēns tika pārveidots, lai tas atbilstu SOT vajadzībām. Nakts saule [ nepieciešams skaidrojums ] tika uzstādīts uz augšu, un priekšpusē tika uzstādīts auns. Saracen ir izmantots no garantijas dienesta līdz reaģēšanai ārkārtas situācijās. Tas ir ļāvis komandas locekļiem droši pārvietoties no viena punkta uz otru.

Savienotās Valstis

2010. gada novembra beigās kopā ar vēl 11 personām tika arestēts Hutifaifa al-Batawi, kas pazīstams kā al-Qaeda (Irākā) "Bagdādes emīrs", saistībā ar 2010. gada 31. oktobra uzbrukumu Pestīšanas Dievmātes Sīrijas katoļu baznīcai. Bagdāde. Batawi tika ieslodzīts pretterorisma cietuma kompleksā Bagdādes Karradas rajonā. 2011. gada maijā neveiksmīgā bēgšanas mēģinājuma laikā SWAT komanda nogalināja Batawi un vēl 10 augstākos kaujiniekus al-Qaeda. [56]


Saturs

Masačūsetsas līča kolonijā visiem darbspējīgajiem vīriešiem vecumā no 16 līdz 60 gadiem bija jāpiedalās vietējā milicijā. [2] Jau 1645. gadā Masačūsetsas līča kolonijā daži vīrieši tika izraudzīti no vispārējās pilsētas "apmācības joslu" rindās, lai būtu gatavi ātrai izvietošanai. Šādi atlasītie vīrieši tika izraudzīti par minūtēm. Viņi parasti tika ņemti no katras pilsētas kolonistiem, un tāpēc viņi ļoti bieži cīnījās kopā ar radiniekiem un draugiem. [ nepieciešams citāts ]

Dažām Masačūsetsas pilsētām bija sena vēsture, kad daļa no saviem kaujiniekiem tika izraudzīti par minūtes darbiniekiem, un "minūtes uzņēmumi" veidoja milicijas sistēmā īpašas vienības, kuru locekļi tika apmācīti un bija gatavi ātri ierasties ārkārtas situācijās. paziņojums "un līdz ar to viņu vārds. Citas pilsētas, piemēram, Leksingtona, deva priekšroku visu milicijas vienību uzturēšanai.

Turpretī miniminieku locekļi nebija vecāki par 30 gadiem un tika izvēlēti pēc entuziasma, politiskās uzticamības un spēka. Viņi bija pirmie bruņotie kaujinieki, kas ieradās kaujā vai gaidīja to. Amatpersonas tika ievēlētas ar tautas balsojumu, tāpat kā pārējā milicijā, un katra vienība izstrādāja oficiālu rakstisku derību, kas jāparaksta pēc uzņemšanas.

Milicija parasti pulcējās kā viena vienība katrā pilsētā divas līdz četras reizes gadā, lai mācītos miera laikā, bet, kad kļuva skaidrs kara neizbēgamība, milicija apmācīja trīs līdz četras reizes nedēļā.

Šajā organizācijā bija ierasts, ka virsnieki pieņēma lēmumus, apspriežoties un vienojoties ar saviem vīriem, nevis dodot rīkojumus, kas jāievēro bez šaubām.

Masačūsetsas provinces kongress atklāja, ka kolonijas milicijas resursi bija īsi pirms Amerikas revolucionārā kara, 1774. gada 26. oktobrī, pēc tam, kad bija novērota Lielbritānijas militārā uzbūve. Viņi atklāja, ka, "ieskaitot slimos un prombūtnē esošos, tas sasniedza aptuveni 17 000 vīriešu, kas ir krietni mazāk par vēlamo skaitu, un ka padome ieteica nekavējoties vērsties pie Jaunanglijas valdībām, lai kompensētu trūkumu", nolemjot organizēt miliciju. labāk: [3]

Masačūsetsas provinces kongress ieteica milicijai veidot sīku vīru kompānijas, kurām vajadzētu būt aprīkotām un sagatavotām gājienam pēc iespējas īsākā laikā. Šiem sīkajiem vīriešiem bija jāietver viena ceturtā daļa no visas milicijas, kas bija jāiesauc lauka virsnieku vadībā, un jāsadala komandās, kurās ir vismaz 50 vīru.Ierindiem bija jāizvēlas savi kapteiņi un apakšnodaļas, un šiem virsniekiem bija jāveido rotas bataljonos, un viņi izvēlējās lauka virsniekus, lai komandētu to pašu. Tādējādi minūtes vīri kļuva par ķermeni, kas atšķīrās no pārējiem milicijas locekļiem, un, vairāk veltot militārajām mācībām, viņi ieguva ieroču lietošanas prasmes. Vairāk uzmanības nekā agrāk tika veltīta milicijas apmācībai un urbšanai. [3]

Nepieciešamību pēc efektīviem minūtēm strādājošiem uzņēmumiem ilustrēja pulvera trauksme 1774. Milicijas uzņēmumi tika aicināti iesaistīt britu karaspēku, kuri tika nosūtīti, lai sagūstītu munīcijas krājumus. Kad milicija bija gatava, britu pastāvīgie ieroči jau bija notvēruši Kembridžu un Čārlstaunu un atgriezušies Bostonā. [ nepieciešams citāts ]

Pequot War Rediģēt

1636. gada augustā pirmais milicijas uzbrūkošais militārais uzbrukums neizdevās, kad Masačūsetsa ar četrām kompānijām nosūtīja Džonu Endekotu neveiksmīgā kampaņā pret Pequot indiāņiem. Saskaņā ar viena cilvēka stāstīto, ekspedīcijai izdevās nogalināt tikai vienu indieti un sadedzināt dažus vigvamus.

Pagāja nedēļas starp incidentiem, kas izraisīja gājienu, un Endekota vīru ierašanos apkārtnē. Kad viņi tur nokļuva, viņi nezināja, ar kuriem indiešiem cīnīties un kāpēc. Šī vājā atbilde kalpoja indiešu iedrošināšanai, un uzbrukumi Konektikutas ielejas kolonistiem pieauga.

Nākamajā gadā Masačūsetsa sadarbībā ar Plimutu un Konektikutu atkal pielika spēku. Kamēr Plimuta bija sapakojusi savus spēkus un gatava gājienam, kampaņa bija beigusies. Masačūsetsas līcis nosūtīja 150 miličus, Plimuta - 50, bet Konektikuta - 90.

Jaunanglijas konfederācija Rediģēt

1643. gada maijā tika izveidota kopīga padome. [4] Viņi publicēja Jaunanglijas konfederācijas rakstus. Konfederācijas patiesais spēks bija tas, ka visas četras kolonijas apsolīja dot karavīrus trauksmes spēkiem, kas cīnīsies jebkur kolonijās.

1643. gada 7. septembrī pilsētām tika piešķirta lielāka taktiskā kontrole. Jauns noteikums ļāva jebkuram ģenerālim jebkurā laikā izsaukt savu miliciju. 1645. gada 12. augustā 30% no visiem milicijas grupējumiem tika izveidoti īslaicīga darba grupās (minūtes darbinieki). Komandēšana un kontrole tika decentralizēta tādā mērā, ka atsevišķi rotas komandieri vajadzības gadījumā varēja ievietot savus karaspēkus aizsardzības cīņā. Daļa milicijas bija labi apmācīti un labi aprīkoti, un tika atstāti malā kā gatavi spēki.

1653. gada maijā Masačūsetsas padome paziņoja, ka astotajai daļai milicijas jābūt gatavai vienas dienas laikā doties gājienā uz jebkuru kolonijas vietu. Astoņdesmit miliči devās uz Narragansett cilti Masačūsetsā, lai gan kaujas nenotika. Kopš koloniju paplašināšanās Narragansetti kļuva izmisuši un atkal sāka uzbrukt kolonistiem. Milicija vajāja indiāņus, noķēra viņu priekšnieku un lika viņam parakstīt vienošanos par cīņas pārtraukšanu.

1672. gadā Masačūsetsas padome izveidoja militāro komiteju, lai kontrolētu miliciju katrā pilsētā. 1675. gadā militārā komiteja izvirzīja ekspedīciju cīņai ar reidojošo Wampanoag cilti. Tika nosūtīts pulcēšanās zvans, un četras dienas vēlāk, pēc asām sadursmēm ar Wampanoags, ieradās trīs kompānijas, lai palīdzētu vietējiem iedzīvotājiem. Ekspedīcija piedzīvoja lielus zaudējumus: tika uzbruka divas pilsētas, un viena 80 cilvēku rota tika nogalināta, ieskaitot to komandieri. [ nepieciešams citāts ] Tajā ziemā tūkstoš milicijas vīru izstūma Wampanoags.

Atbildot uz Wampanoags panākumiem, 1676. gada pavasarī tika izveidota braucēju un signālu signalizācijas sistēma, kurā bija jāpiedalās katrai pilsētai.

Karalienes Annas karš izcēlās 1689. gadā, un militāristi visā Trīspadsmit kolonijās sāka pulcēties, gatavojoties kaujām. 1690. gadā pulkvedis Viljams Fips vadīja 600 vīrus, lai atgrūstu francūžus. Divus gadus vēlāk viņš kļuva par Masačūsetsas gubernatoru. Kad franči un indiāņi 1702. gadā veica reidu Masačūsetsā, gubernators Phips izveidoja veltes, kas par indiāņu galvas ādu maksāja 10 šiliņus. 1703. gadā miličiem un atlīdzību medniekiem tika izsniegtas sniega kurpes, lai ziemas reidi pret indiešiem būtu efektīvāki. Minūtnieka koncepciju attīstīja sniega apavu vīrieši.

Minūtmeni vienmēr sazinājās ar politisko situāciju Bostonā un savām pilsētām. No 1629. līdz 1683. gadam pilsētas kontrolēja sevi, bet 1689. gadā karalis iecēla gubernatorus. Līdz 1772. gadam Džeimss Otiss un Semjuels Adamss izmantoja pilsētas sapulces, lai izveidotu korespondences komiteju. Tas 1774. gadā izraisīja britu preču boikotu. Minūtieši to arī apzinājās.

Palielinoties minūtnieku skaitam, viņi saskārās ar citu problēmu: šaujampulvera trūkums, lai pietiekami ilgi atbalstītu armiju, lai cīnītos pret ilgstošu kampaņu pret britiem. Nīderlandiešu Sinta Eustatija kontrolētās salas iedzīvotāji atbalstīja amerikāņu revolucionārus. Kā atbalstu viņi apmainīja šaujampulveri uz koloniāļiem pret citām Eiropā nepieciešamajām precēm. Minūtiešiem bija ne tikai politiska izpratne par notikumiem Jaunanglijā, bet arī par notikumiem Eiropā, piemēram, Lielbritānijas sabiedroto trūkums. [ nepieciešams citāts ]

1774. gadā jaunais Masačūsetsas gubernators ģenerālis Tomass Geidžs mēģināja ieviest Neciešamos aktus, kuru mērķis bija atņemt varu no pilsētām. Semjuels Adamss uzstāja uz apgabala konvencijām, lai stiprinātu revolucionāro pretestību. Geidžs mēģināja ievietot savu tiesu Vorčesterā, bet pilsētnieki bloķēja tiesas sēdi. Divi tūkstoši miliču devās gājienā, lai iebiedētu tiesnešus un liktu viņiem doties prom. Šī bija pirmā reize, kad cilvēki izmantoja miliciju, lai neļautu karaļa pārstāvjiem rīkoties pēc karaļa pavēles un pret tautas viedokli. Geidžs atbildēja, gatavojoties gājienam, lai savāktu munīciju no provinciāļiem. 50 jūdzes ap Bostonu atbildot uz gājienu, devās miliči. Līdz nākamās dienas pusdienlaikam gandrīz 4000 cilvēku atradās koplietošanas telpā Kembridžā. Provinciāļi lika tiesnešiem atkāpties un aiziet. Geidžs atkāpās no mēģinājuma sasēdināt tiesu Vorčesterā.

Koloniāļi Vusterā tikās un savā apgabala konvencijā nāca klajā ar jaunu milicijas mobilizācijas plānu. Konvencija paredzēja, ka visi milicijas darbinieki atkāpjas. Pēc tam virsniekus ievēlēja viņu pulki. Savukārt virsnieki pēc tam iecēla 1/3 no sava milicijas pulka par Minutemen. Citi apgabali sekoja Vorčestera vadībai, ievēlot jaunus milicijas virsniekus un ieceļot minūtniekus.

Briti ar saviem ieročiem praktizēja formējumus, koncentrējoties uz formējumu gājienu kaujas laukā. Tas ir mīts, ka briti un citas profesionālās armijas 1700. gados ar savām musketēm nepraktizēja šaušanu, tā laika militārā munīcija tika izgatavota ātrai pārlādēšanai un vairāk nekā duci šāvienu pēc kārtas bez tīrīšanas. Ātruma un atkārtotas iekraušanas dēļ tika upurēta musketes precizitāte. [5]

Milicija gatavojās ar sarežģītiem plāniem, lai brīdinātu un reaģētu uz karaļa spēku kustībām no Bostonas. Minūtes uzņēmumu biežā pulcēšanās arī radīja vienību kohēziju un iepazīstināja ar tiešu šaušanu, kas palielināja minūšu uzņēmumu efektivitāti. Karaliskās varas iestādes netīši apstiprināja jaunos Minuteman mobilizācijas plānus, veicot vairākas ģenerāļa Geidža demonstrācijas "parādīt karogu" līdz 1774. gadam. [ vajadzīgs papildu skaidrojums ]

Karaļa varas iestādes Bostonā bija redzējušas, ka parādās arvien vairāk miliču, un domāja, ka milicija neiejauksies, ja tās nosūtīs uz Konkordu ievērojamus spēkus, lai tur konfiscētu munīciju un veikalus (ko viņi uzskatīja par karaļa īpašumu, jo par to tika samaksāts, lai aizstāvētu) kolonijas no Amerikas indiešu draudiem). Britu virsnieki izrādījās nepareizi. Pie Leksingtona izcēlās apšaude. Joprojām notiek debates par to, vai pirmais šāviens bija kolonists vai britu karavīrs. Milicija atstāja teritoriju, un briti devās tālāk. Pēc tam briti pārcēlās uz Konkordu un saskārās ar lielāku kaujinieku skaitu. Britu skaits Konkordā tika strauji pārsniegts, ierodoties lēnāk kustīgajiem kaujiniekiem, viņi nebija rēķinājušies ar ilgu cīņu un līdz ar to nebija atnesuši papildu munīciju, kas pārsniedz standarta jautājumu karavīru patronu kastēs. Tas pulkvedim Smitam piespieda stratēģisku sakāvi, liekot viņam atgriezties Bostonā.

Atkāpšanās laikā sākās "skriešanas cīņa". Milicisti zināja vietējos laukus un bija pazīstami ar "slēpšanu" vai "Indijas karu". Viņi izmantoja kokus un citus šķēršļus, lai pasargātu sevi no britu apšaudes un britu karavīru vajāšanas, kamēr milicija šaudījās un kustējās. Tas britus turēja sporādiskā ugunī un lika izsmelt ierobežoto munīciju. Tikai savlaicīga palīdzības kolonnas ierašanās Lorda Persija vadībā novērsa sākotnējās ceļa kolonnas iznīcināšanu vai nodošanu.

Lielākajai daļai koloniālo milicijas vienību nebija ne ieroču, ne formas tērpu, un tām bija jāaprīko sevi. Daudzi vienkārši valkāja savu zemnieku vai strādnieku drēbes, un dažos gadījumos viņi valkāja auduma medību kleitas. Lielākā daļa izmantoja putnu gabalus, lai gan šautenes dažreiz tika izmantotas, kur tās bija pieejamas. Ne putnu gabaliem, ne šautenēm nebija bajonetes. Dažas kolonijas no Anglijas iegādājās musketes, patronu kastes un bajonetes un kolonijā uzturēja bruņojumu.

Kontinentālās armijas pastāvīgie ierēdņi saņēma Eiropas stila militāro apmācību vēlāk Amerikas revolucionārajā karā, bet kaujinieki no tā neko daudz nesaņēma. Tie bija labāki, ja tos izmantoja kā neregulārus, nevis cīnījās oficiālās cīņās tradicionālajās blīvajās līnijās un kolonnās, kas galvenokārt darbojās kā cīnītāji un asu šāvēji. Ja to izmanto kopā ar kontinentālajiem pastāvīgajiem iecirkņiem, milicija bieži izšauj nelīdzenās zalves no priekšējās sadursmes līnijas vai no kontinentālās armijas sāniem, kamēr kontinentālie karavīri tur centru.

Viņu pieredze bija piemērota neregulārai karadarbībai. Daudzi bija pazīstami ar pierobežas medībām. [6] Indijas kari, un jo īpaši nesenā Francijas un Indijas karš, bija mācījuši koloniāļiem neregulāras kara vērtību, savukārt daudzi britu karaspēki, kas tikko bija no Eiropas, to mazāk zināja. Arī garā šautene bija labi piemērota šai lomai. Šautene (rievas stobra iekšpusē) deva tai daudz plašāku diapazonu nekā gludstobra muskete, lai gan tās ielāde aizņēma daudz ilgāku laiku. Tā kā ugunsgrēks bija zemāks, parastie kājnieki neizmantoja šautenes, bet priekšroku deva medībām. Veicot dalību cīņās, milicija varēja šaut un atpalikt aiz vāka vai aiz citiem karaspēkiem, pirms briti varēja nokļūt diapazonā. Tuksneša reljefs, kas atradās tieši aiz daudzām koloniālajām pilsētām, deva priekšroku šādam cīņas stilam un bija ļoti pazīstams vietējam minūtēm. Tomēr ar laiku tādi lojālisti kā Džons Batlers un Roberts Rodžerss pulcēja vienlīdz spējīgus neregulārus spēkus (Batlera reindžeri un karalienes reindžeri, kuru vadīja anglis Džons Greivss Simko). Turklāt daudzi britu komandieri mācījās no pieredzes un efektīvi pārveidoja savu vieglo kājnieku taktiku un kaujas tērpu, lai tas atbilstu apstākļiem Ziemeļamerikā.

Atlikušajā revolūcijas laikā kaujinieki pārgāja uz ātrā mobilizācijas modeļa pieņemšanu. Ar šo straujo spēku pulcēšanu milicija pierādīja savu vērtību, īslaicīgi papildinot kontinentālo armiju, dažkārt izraisot skaitliskā pārsvara gadījumus. Tas bija redzams Habardonas un Beningtonas kaujās ziemeļos un Kamdenā un Kovensā dienvidos. Kovens ir ievērojams ar to, ka Daniels Morgans prasmīgi izmantoja milicijas stiprās un vājās puses, lai panāktu Tarletona spēku divkāršo apņemšanos.

Vēsturnieks M. L. Brauns norāda, ka daži no šiem vīriešiem apguva grūtu šautenes apstrādi, lai gan tikai daži kļuva par ekspertiem. Brauns citē kontinentālās armijas karavīru Bendžaminu Tompsonu, kurš tolaik pauda "kopīgu noskaņojumu", proti, ka miniatūristi bija bēdīgi nabadzīgi šāvēji ar šautenēm: "Tā vietā, lai būtu labākie šāvēji pasaulē un izraudzītu visus ieraugāmos nepārtrauktai apšaudei, ko viņi turpināja katru nedēļu un mēnesi, nebija cita efekta, kā tikai izniekot munīciju un pārliecināt karaļa karaspēku, ka viņi patiešām nav tik briesmīgi. " [7]

Trūka munīcijas un krājumu, un to, ko viņi bija, pastāvīgi konfiscēja britu patruļas. Piesardzības nolūkos šie priekšmeti laukos vai mežainos apgabalos bieži tika paslēpti vai aiz sevis atstāti. Citas populāras slēpšanās metodes bija slēpt priekšmetus zem grīdas dēļiem mājās un šķūņos. [ nepieciešams citāts ]

Minuteman modelis milicijas mobilizācijai apprecējās ar ļoti profesionālu, nelielu pastāvīgu armiju, bija galvenais ASV sauszemes spēku modelis līdz 1916. gadam, kad tika izveidota Zemessardze. [8]

Pieminot Amerikas revolūcijas pirmās saderināšanās simtgadi, Daniels Česters Francs savā pirmajā lielajā pasūtījumā izgatavoja vienu no savām pazīstamākajām statujām (kopā ar Linkolna memoriālu), Minūtes cilvēks. Uz pjedestāla ierakstīts Ralfa Valdo Emersona 1837. gada sākuma posms Saskaņas himna ar vārdiem: "Shot dzirdējis" apkārt pasaulei. " Statujas līdzība nav balstīta uz Īzaku Deivisu, kā tiek plaši apgalvots, Acton milicijas kapteini un pirmo reizi tika nogalināts Konkordā Leksingtonas un Konkordas kauju laikā 1775. gada 19. aprīlī, bet gan franči izmantoja dzīvus modeļus. sejas anatomija un sejas izteiksme. [9] Minūtes cilvēks statuja joprojām ir Zemessardzes simbols, kas labi redzams uz tās zīmogiem.

Minūtieši ir attēloti Henrija Vadsvorta Longfollera dzejolī "Pola Revera brauciens". Lai gan vēsturnieki kritizē darbu kā vēsturiski neprecīzu, Longfellow saprata vēsturi un manipulēja ar to poētiskā efekta dēļ. [10]

Masačūsetsas-Amherstas universitātes vieglatlētikas komandas tiek sauktas par Minutemen un Minutewomen. Līdz 2003. gada zīmola maiņai ar modernizētu Semu Minutemanu, logotipā bija attēlots Saskaņas minūšu cilvēks statuja redzamā vietā.

ASV gaisa spēki starpkontinentālo ballistisko raķeti LGM-30 nosauca par "Minuteman", kas bija paredzēta ātrai izvietošanai kodolenerģijas gadījumā. "Minuteman III" LGM-30G paliek ekspluatācijā.

ASV Jūras spēku VR-55 flotes loģistikas atbalsta eskadrona nosaukums ir "Minutemen", lai uzsvērtu viņu misijas ātro izvietošanu un mobilitāti.

Viena no Bethesda 2015. gada videospēles frakcijām Fallout 4, kura darbība norisinās Masačūsetsā, tiek saukta par "Sadraudzības minūtniekiem". Viņu vārdabrāļa iedvesma nāk no prasības būt gatavam "minūtes laikā" aizstāvēt jebkuru apdraudētu apmetni. [11]

Sinklērs Lūiss savā 1935. gada grāmatā attēlo Minute Men kā Buzz Windrip despotiskās valdības paramilitāros spēkus. Šeit tas nevar notikt. Grāmatā iedzīvotāji fašistiski noskaņoto miliciju dēvē par "Minnie Mouses".


Skatīties video: 전세계 곳곳으로 이송된 아프가니스탄 사람들 제발 한국으로 보내주면 안되냐며 급히 질문한 이유feat. 한국 천국설